「良いものは長く使える。」ワコールの商品は高いですが、長く使えます。生地や製作過程は拘りの連続です。技術者、職人というタイプの会社だと思います。 その一方で、日本の平均所得は上がらず、経済的に自由に使えるお金が昔に比べてかなり減っていると実感しています。 その状況の中、昔と比べて限られた消費額の争奪戦が起きています。インスタでのアピール力、プチプラ、コスパに傾きがちですね。 ワコールはアピール力、プチプラとは真逆の会社です。それがこれからの課題だと思います！ でも日本がアピール力、プチプラに傾いてしまったら、海外に益々頼り、益々弱くなる気もします。 日本独自の強み、「少しこだわり過ぎるくらいの技術力、丁寧さ、職人芸を」日本企業に貫いてほしいと願っています。

今更だけど、ワコールはオリジナルブランドでamo(アモ)という化粧品を展開していた時期がありますよね。スパイラルビルにオープン当時エステサロンがあったはず。目先の利益にとらわれし○し○利益を積み上げるだけで先見性がないからヨーグルトと同じ時期に整理してしまった。女性美を追求する企業なら多角化しないと。内部留保潤沢なんだがら欧米企業のブランド買収もできた時代。早くから中国東南アジアに工場進出してた割に情報不足。資生堂とワコールも30年で天地の開きができてしまった。昔から人材不足。

今更だけど、ワコールはオリジナルブランドで化粧品を展開していたことがありますよね。amo(アモ)だったかな。スパイラルビルにもオープン当時エステサロンがあったはず。目先の利益にとらわれし○し○利益を積み上げるだけで先見性がないからヨーグルトと同じ時期に整理されたでしまった。女性美を追求する企業なら多角化しないと。内部留保潤沢なんだがら欧米企業のブランド買収もできた時代でした。資生堂とワコールも30年で天地の開きができてしまった。一言でいえば人材不足。

あーあ、前期も売上前年割れか！ ヒット商品無いからね、仕方ない？ この状況が続けば数年後は昨年度の80％の売上か？ そしたら、又人員整理か？ 負のスパイラルからいつ抜け出すのか？ 顧客離れと市場縮小が一番心配だ！ この会社には、経営スキルのある人間は居ないのか、去ってしまったのか？ いずれにしても、今の経営陣には 将来は任せられない！

あーあ、前期も売上前年割れか！ ヒット商品無いからね、仕方ない？ この状況が続けば数年後は昨年度の80％の売上か？ そしたら、又人員整理か？ 負のスパイラルからいつ抜け出すのか？ 顧客離れがと市場縮小が一番心配だ！ この会社には、経営スキルのある経

あーあ、前期も売上前年割れか！ ヒット商品無いからね、仕方ない？ この状況が続けば数年後は昨年度の80％の売上か？ そしたら、又人員整理か？ 負のスパイラルからいつ抜け出すのか？ 顧客離れがと市場縮小が一番心配だ！ この会社には、経営スキルのない経営者は居ないのか？

外部環境にもめげずに下げ渋っていますね。

連続投稿を続けていた投稿者のコメントは、事務局から削除後されましたね。 お互い投稿内容については、慎重にしましょう。

(@_@)まあいいですよ。下着メーカーの掲示板で大演説を続ける気もありません。 但し、ワコールの苦戦が、単純な企業の競争力低下だと考えるのは安易だという意見があることは頭の片隅に置いておくべきでしょうね。ではごきげんよう。

(　･ิω･ิ)ふむ。どうやらワコールの本社は京都のようですね。麹町のは東京拠点ですか。 ところで京都で思いつきましたが、タンモノ、キモノを現代的にアレンジして販売してみたらどうでしょう？