プッチンプリンなど6月まで出荷停止延長 5月中旬の再開間に合わず…グリコ [少考さん★]
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プッチンプリンなど6月まで出荷停止延長 5月中旬の再開間に合わず：朝日新聞
https://www.asahi.com/articles/ASS512518S51PLFA005M.html
Bigプッチンプリン =江崎グリコ提供
写真・図版写真・図版
2024年5月1日 15時53
江崎グリコ（大阪市）は1日、システム障害で出荷ができなくなっている「プッチンプリン」「BifiXヨーグルト」「カフェオーレ」などの冷蔵商品の出荷停止を、6月中まで延長すると発表した。5月中旬の出荷再開を目指していたが、システム復旧の遅れで間に合わなくなったという。
出荷できなくなっているのは、乳製品、洋生菓子、果汁飲料、清涼飲料など同社のほぼすべての冷蔵商品。
キリンビバレッジから販売を受託している「トロピカーナ 100% まるごと果実感シリーズ」なども出荷ができていない。
担当者は「システム復旧の検…
この記事は有料記事です。残り164文字有料会員になると続きをお読みいただけます。 メイトーのなめらかプリン派なワイには関係ない話だな この国はブルマを廃止してスク水を改悪してから少子化で衰退してなにも作れない国になっているよな
今思えばすべての原因がブルマ廃止につながるよなあ 経営コンサル（笑）
素晴らしい実績が出来てよかったね 今時グリコのプリンなんか買う奴おらんだろ
普通の人は森永の焼きプリン買うやろ >>1
仕方ないから彼女のおチチでプッチンプリンプリンや。 本当にシステム障害なのか
実は何かヤバい事が発覚して隠してんじゃないの おい、在庫余ってるんだからアマゾンで安く売れよ
アマゾンに荷物入れれば後はアマゾンが上手くやるから 自分も昔は軽く見てたが今はこれでこれでアリという境地や
ちょい香料利きすぎやけど これ、プリン暴動事件になりそうだぞ。これも大阪の会社か。。。 デロイトらしいなあ
大変だなデロイト
しばらくはグリコさんのデロイトって呼ばれるでw 導入した業者はちゃんと導入事例にこれ挙げておけよ 生死にかかわる重要な参考資料だろう >>14
うちの会社はＳＡＰ入れるときに
各部署の事務方有能な社員をプロジェクトに入れて業務内容を洗い出して設計してたわ
コンサルを否定するわけじゃないが
現場を知ってる人間しか現場の仕組みを知らんのよ
進次郎構文だけどｗ プッチンプリンは厳密にはプリンじゃなくてプリン風味のゼリーだからな >>21
昔みたいに経理のおばちゃんが伝票入力とかできないから無理やろ どくいり きけん たべたら しぬで
旨いよな～、アーモンドチョコと喰ういちごビスコ？（笑） コンサル代ケチって自社でERP導入
あぼーん
ロッテが救済合併か？
byプッチン コンサルの仕事で一番多いのは利益少ない所に目をつけて、選択と集中です！と大声出す事だからw なんでもオンラインにしてるせいだろうけど
いざという時に臨時のオフライン運用もできるようにしておけよ
決済システムとか社会インフラだとヤバいだろ 現代社会はシステムいかれるとこんなことになっちゃうんだな
高高度核爆発による電磁パルス攻撃くそやばい >>40
カプリコのワゴンセール見かけるようになった システム障害の影響でプリンを出荷したはずが茶碗蒸しだったらしい🍮 >>29
ま、社内独自の事務ノウハウをSAPが吸い上げるための仕組みでもある
全部インフラのプラットフォーマーに吸い上げられ特許のない企業独自の改善が盗まれていく コンサル「プッチン部分のギミックを省略すれば利益率向上が見込めます」 システム障害社手帳を発行して減税するようにしたら良い 新システムがコケたのはともかく、なんで元に戻せる保険かけてないんだ 工場で品物作ってた外人が逃げて生産もう出来なかったら面白いなw ここの基幹システムは決して触ってはいけない魔窟だったんだな 生産じゃなくて出荷ができないのか
手作業でしのぐことのできる人材はいないか >>4
ＳＡＰに限った話じゃないでしょ
弊社含めて、一部の顧客からの要望を聞いて製品仕様に盛り込んで多数の顧客に売る仕組みは >>52
旧4システム統合とかやろ
ミズポでさえ3システムやったし
そんな案件怖くてできない 甘いものとか絶対と言っていいほど買わない
プリンなんて何十年食ってないか 最終的にいつ再開されるかは不明だが少なくとも二ヶ月ほどは出荷止まるの避けられないってことだから、
グリコの全製品が出荷できなくなってるわけじゃないが損失すごいだろうな オカンが健康ヨーグルト買って来いと言われるが最近やっとこの件把握してくれたは これ年収620万はないだろｗ
デロイトトーマツコンサルティング合同会社 のSAPコンサルタント ※フルリモート可の求人情報（東京都/正社員）[81011508]｜【パソナキャリア】パソナの転職エージェント
https://www.pasonacareer.jp/job/81011508/ 外から流し込んだデータで不整合が起きていたら厄介だな セグメント別売上高とその割合(2023年度)
乳業事業 21.0%
グリコの売り上げ3.5%吹っ飛んだなｗ おいプッチンプリリンなんで誰も書いてないんだ！？
おかしいだろ！？ それでもまだSAP真理教の布教をコンサル連中は止めないんだろうな。 毎朝の習慣だったトロピカーナのグレープフルーツが飲めんのだが トーマツ終わった
ITに強みのないコンサルにシステム開発させちゃいかん
発注側もそんなとこに発注したり切り戻し検討おろそかにし過ぎだわ >>61
おかしな事務システムを使ってると そんななるらしい
特に海外からも指摘くらったシステムだと 尚更ヤバイらしい >>69
そりゃバブル世代が数と勢いに任せて作り上げたシステムを
そろそろ無理だろで氷河期～Z世代が焼き直そうとしてるんだから
どんどん増えるでうちのとこもゲフンゲフン >>29
システムの出来じゃなく
動かなかったときのプランB検討をおろそかにしたことがあり得ない >>66
単純計算で出した数値ではあるが、年間の売上高の数%は確実に減らしたってやばすぎるな
再延期した6月半ばまでに復帰できないと飲料需要増えていく夏場に商売できない可能性も出てくるし ゆめタ○ンもシステムトラブルで復旧中だが
何処かへんてこなコンサルに騙されたんか 商品絞れば出荷できるんじゃないの？
システムに頼り過ぎ >>76
旧システムに戻せないのがバカじゃないの?と思うが。 キリンもオレンジ不作でトロピカーナ作ろうにもこれから大変になるのに
先手売って終売させられて大変やな
７もオレンジみかん混合に切り替わってたし 強い定番品でも一度、棚から無くなったらそのスペースを取り返すのに金も労力もアホみたいに使うからな
販促費も湯水のように使う必要があるし、それを含めた損失は半端ないやろ >>77
最もやばいのは営業ががんばって取った売場のグリコの棚がなくなること。おそらく復旧しても100％は戻らないだろう。 出荷システムじゃなく調合や温度管理まで全自動でやってたなら厳しいのか… この売る側の信頼もなくなって商品置く棚が無くなるよw システム担当者は毎日徹夜してんのかなあ。過労死しそう ＞出荷できなくなっているのは、乳製品、洋生菓子、果汁飲料、清涼飲料など同社のほぼすべての冷蔵商品
アカンやん システムにAI導入した頃はまだ手作業する人間様が大手なら数百人は残ってたから
バカAIの大トラブル続きでも対応出来ただろうけど 3ヶ月近くとか売り場も客も殆ど他社に取られる可能性高すぎるってか取られる
1ヶ月近くなら待っててくれたろうがそれ以上は痛すぎだろ >>96
今は不自然に横に並べてくれてるけど何時まで待ってくれるかだなｗ うちも導入した直後は大混乱だったな
出荷出来なくて毎日、徹夜みたいな感じだった SAPコンサルって要は業務コンサルじゃん
結局やることはSEなんだよ
能力なんてないに等しい >>103
乳飲料だと賞味期限早いから一旦在庫ゼロからのスタート狙いじゃね？ｗ システム更改でここまで影響出るとか、損害賠償ヤバそう
ITベンダーどこだろう これ後日談の記事とか早く読みたいわ
凄く面白そうだし
トーマツヤバそうだなｗ これ下請け企業は損害補償もされないから、全部倒産するよ
グリコの損失もコンサルや請負企業からの補填では賄いきれる額ではないから、特別損失がいくらになるか見ものだな 6月中旬を"目指す"(ワンチャンいけたらいいな)なので、半年1年は長引きますね。
ベンダーの2倍3倍の値段で動かないもの作るコンサルって。 今回はデロイトだったけど他のbig4+1は似たようなもんだと思うよ。
それを見抜けない経営者も経営者だけどね。 SAPってそんなにヤバいの？？
最近導入してるところ増えてるらしいけど、検討してる所は止めそう これ遠回りの宣伝ってことないよな
40年ぐらい喰ってないと思うけど喰いたくなってきた >>112
正直、現場じゃ非難轟々だったな
作業性がめちゃくちゃ悪くなるし、現場にSAP専用の人員おかないと回らないw
何かメリットあるのかというと、ただシンドくなるだけという プリンとかおやつ食う世代はもう日本にいないだろう(´･ω･`) SAPがヤバいんじゃなくてコンサルがアホなんだろうね
よくわかんないけど基幹系とか並行稼働で検証しまくるもんだと思ってたわ
何やってんだろここって
基幹系なのに >>42
資源も外国に頼りっきりだし戦争なんてしたら一気にやられる 統合システムとか作りたがるけどさ、アレは何がしたいんだろう
システム同士なんて疎結合の方がいいに決まってんのに SAPはホント、何で使うのかよくわからない
フルスクラッチの方がまだマシに見える 20年前にSEやってた時は、新システムのテストは万全にやっても本番でこけることがあるから、100%戻せる状況を確立してから更新してたけどな
その頃から周りのSEがだんだん劣化してきたし、それらが今上司で指導してるからそういう状況になるんだろうと
95年からネットが広まりプログラマーだのSEだのが雨後の竹の子のように増えたけど、まともな人材って一握り
不具合出してもどこがおかしいか見つけられないバカばっかりだったからな、そりゃこういうことも起こるて グリコ規模の業者が
丸々二ヶ月も出荷できないとは
すごい損害だな
夏のボーナスはなしだなざまあ！
(´・ω・`) 新製品と互換性無いのにいきなり、旧バージョン打ち切りにするって時点でユーザーに優しくない。
システム屋じゃないコンサルには無理案件 >>82
新システムで稼働時間が一定時間超えると、旧システムへの切替も難しいもんだよ SAPへの切り替えが失敗したようだけど前のシステムに戻すのかな？ コンサルに丸投げして仕事を放棄したツケが回って来たんじゃねーの？
下請け・孫請けに案件を投げるのが仕事だと思っている大企業の驕りが招いた自業自得だろ 量販店の棚にポッカリ空いたところにずっとその張り紙してあったけど今日行ったら別の商品に変わってたわ
戻る場所はあるんだろうか どさくさに紛れてドロリッチ復活しないかな。CMだけでもw こりゃ駄目だわ
食品は季節商材だから夏向けの棚割りでグリコ消えるな…
秋冬じゃチルド挽回できないよ
不動産でも処分するのかな？
そういうのはコンサル得意でしょw >>1
ジャイアンとコーン食ってた(大人のじゃない方) >>65
それやる前のデータのバックアップはないの？ プリンなんかいくらでも他社がある
カフェオーレ？高いし不味いからイラネ 伝票用ドットインパクト買い占めだろ！
高値で売れるぞ 未だにプッチンプリン食べてる奴おるん？😳
地味に味変してるかもしれないけど
あの佐藤さんの甘さが直で来るような味付け
今はもう受けない気がする バックアップしといて上手く行かなかったらリストアすればいいっていうのは甘々
リストアが上手く行くと思ってるのが甘々
そんなシステムに支配されてる我々の頭がそもそもおかしい また品切れ商法やってるの？
グリコは二度と買わない >>130
延期して3年ぐらいプロやってたみたいだから、既存ベンダーももう関わってなさそうだし、戻すのは無理じゃないかな。 工場のぷりん職人の経験と勘をバカにしちゃいかんよ
その日の気温と湿度鼻毛センサーで感じ取り、ぷりん溶液の配合を変える職人技は機械には真似できないぞ！ 基幹システムといっているけど、ひとつのシステムなのだろうか >>1
5月の中旬になったらプッチンプリンがまた食べられるって言ってたじゃないですか！嘘ばっかり！ >>141
もともとCM少なそうだが最近のCMそれが多いのはそのためかな 企業の基幹システムといったら、会計や財務、BS、PLみたいなお金まわりというイメージだった プッチンプリンはあるのにチャップリンがないのはなぜなの？ 「おねえさんのプリン」という商標登録もう出てるかな 最近だとオレンジジュースも原料不足で品薄みたいだけど、プリンも基本的には嗜好品だからどっちも「無きゃ無いで良い」という類だろ。
生活必需品じゃないのが辛いな売る側としては。 プリンとかゼリーとかもう何年食ってないかワカランし問題ない
あーゆーガキ（）のくいもんとか興味ないんだよ大人わ 普通にできるだけ作って買ってくれるところにできるだけ出荷すれば良いのに >>167
賠償額はソフト代が上限、とかじゃないの？ 2ヵ月もスーパーの棚から消えるって
それもうスーパーの棚を他のメーカーに奪われて戻ってこれなくなるだろ 普通に草の根的なツール作りから始めればいいのに
端から御大層なシステムが組まれていた訳ではなかろう
紙と鉛筆と電話の時代からやり直せ！！！ Sapとか言うソフトウェアの風評被害でいいんか？
トーマツってワードを出さない配慮? システム障害って生産側？製造側？
どちらにしても原材料提供業者、工場関係者も迷惑してるな 工場の装置も新しく入れ替えだったら、旧には戻せないだろう >>177
SAPというグローバル企業のシステムがあって、
SAPコンサルは色んな会社がやってるけど、グリコに導入したのはデロイト
SAPはシステムが特殊すぎて、作ってる会社もすべて分かる人は少なさそう 敏腕ITエンジニアの俺様がグリコ食べ放題で救援に入ってもいいぞ
デロイトは手作業で伝票書いて出荷作業でもしとけ >>179
冷蔵商品の問題だから、同じグリコでも冷凍商品だとか常温で売れる菓子とかは無関係 >>180
受注関係のシステムが障害起こしてて何処にどの程度出荷すればいいのかどの程度仕入れて作ればいいのかが全くわからん状態らしい
だから生産製造自体は出来ると思われ
下請け含めた企業そのものが停止したようなもんだからシステム担当はクビキリならなかっただけ超ラッキーと思ってそう
寝れなくて現在進行系で死にかけてそうだが うちと全く同じトラブルやな取引先がシステム障害で出荷できんわ プリンは4連にすべきだ。
うちは俺、妻、長女（7歳）、次女（4歳）の4人家族だが、
3連プリンを買うといつも上の子が我慢させられる。
不憫で仕方ない。 デロイトトーマツのオッサンは毎週金曜日のフジ、ニュースαに出てる
いつも作り笑顔なので実況民から「ﾆﾔﾆﾔさん」と呼ばれてる ふざけんなよ………
毎日プッチンプリンをプッチンしないと手の震えが止まらねえんだよ……
プッチンさせてくれよ >>190
『デロイト・トウシュ・トーマツ』（ＤＴＴ）、な。 子供の頃なぜかプッチンして食べるのはいいとこの子だけだと思いこんでた
洗い物増やすからプリンの為に皿なんて出して貰えない 48種の濃い野菜がなくなってて困る
他のは900mlばかりだし 何処の何がシステムやらかしたのか分からないと対策立てられないだろ
ていうかその会社事態がアウトじゃねーか >>1
有料記事でスレ立てるのやめろや
ただの媒体の販促じゃん
無料で販促する媒体からは金取れよ かわいそうなのは工場に入ってるだろうパートとか派遣･委託社員に、下請けやら配送やらの関係業者だろうな
本体や本体の社員なんかボーナスは少し減るかもしれないが、1年かそこらで元に戻るだろ >>111
経営者はプレゼンがロジカルシンキングであれば中身は何でもいい。 >>29
だから日本はDXじゃなくITなんだよ
プロセス改善をする気がない 暑くなる出荷数が最繁忙期になってた7月以降
以前あったグリコ商品陳列棚はもう無くなってる訳で
大幅減益は避けられない状況なんだけどどう責任を取るつもりなんだろう？ 溢れる在庫はどう処理するんやろ
卸先との在庫管理が不可の出荷出来ないだけで自前のオンラインショップでは販売したり営業でなんとかして捌く感じやろか 何が起こってるんだ？徹夜でウガーってすれば大体は何とかなるだろ？ この流れなら書くわ
ヤオコーにプッチンプリン置いてた？ 仕入れている原材料の消費期限切れによる廃棄も発生しそうだな。 コンサルがいかに口だけ現実・実務知らずの無能か
ほんとクズ集団 >>219
逆に何故今までのシステムを捨てたのか、
それを知ると面白いよ
これはグリコの戦いなのだ グリコ潰れちゃわない？
材料納入してた農家さんとか業者とか大丈夫なのかな >>230
yes!YAOKOの1個100円くらいのプリン買おうぜ パピコ、ジャイアントコーン、アイスの実で穴埋めするしか🦌 >>66
よろこぶことか？
営業マンの努力とか仕事がなくなる人を思うと気の毒だわ ITなんて「何をやるべきかorやるべきじゃないか」が肝心なのにそこに金も時間も人員もかけようとしない。
1世紀前の土建業と一緒でとにかく作る何がなんでも作る作った後のことはその時考えろ俺たちゃ作れば仕事は終わり的な感覚だからな コストコのデカいプッチンプリンも6月まで入らないの？ SAPは業務が寄るものなのに無茶苦茶カスタマイズして業務に寄せた事は想像に難くないｗ
前システムはAS400だったりしてねｗ >>128
新システムでどれくらいの時間稼働してたの？ どうせテスト環境作らずにヘーキヘーキで本番環境と結合したんでしょ >>130
SAPのどのモジュールを使ってるかによると思う
SAPはHR(人事モジュール)からFI(財務会計モジュール)に至るまで複数のモジュール提供が最初からあり、どれを選択するかユーザー次第だったような気がする よく言えば昔の味というのかな、今はもっと美味しいプリンが色々売ってるからわざわざこれを買うことはないなあ このプロジェクト失敗のせいで各社で進行中のDXに本番切替後戻せない状況を切り戻す手順作らされそう
どえらい工数掛かるぞ SAPってのが規模がデカすぎて重いからあかんのじゃね？
もっとサクサク動作の軽いちょこSAPっての開発しろよw プッチンプリンが初めて発売された時の衝撃は半端なかった むかしやらかしトライアングルっていうエロ漫画あったよな >>1
Fラン理工系ITドカタどもはどこまでも害をもたらすんだな 出荷再開時期未定になってるね。
ttps://www.glico.com/jp/newscenter/pressrelease/46266/ システム更新で大惨事の大赤字だなw
どうすんだろ？ >>1
■デロイトトーマツコンサルティング社長 佐瀬真人【慶應義塾大学卒】
■江崎グリコ社長 江崎悦朗（創業家出身）【慶應義塾大学卒】
【独自】プッチンプリン出荷停止の「主犯」はデロイト！グリコのシステム刷新で1年遅延の末に障害発生“ボロボロ案件”の実態
シリーズ『デロイト内部崩壊』（10）
https://diamond.jp/articles/-/342762
> 食品大手、江崎グリコで起きた大規模システム障害で、原因となったシステム刷新の
>プロジェクトを手掛けた主幹ベンダーがデロイト トーマツ コンサルティングであることが分かった。
>復旧には時間がかかる見通しで、主力商品の「プッチンプリン」などが出荷できず、小売店の棚から消えている。
>長期連載『コンサル大解剖』内で配信している特集『デロイト内部崩壊』の第10回では、
>プロジェクトの詳細や大幅遅延など混乱の様子に加え、大失敗を招いた内部要因も明らかにする。
グリコ「17種類で出荷停止」巨大プロジェクトで大誤算、40年ぶり社長交代で“データ志向”を目指したのになぜ？
https://news.yahoo.co.jp/articles/e8ba893883078986fc355c3820280c44437a8619 スーパーで売ってる丸福のこだわり珈琲店の名物プリン🍮食ってみなはれ
他のプリンは食えなくなる >>275
デロイトトーマツの新卒採用で「慶應生が最多」の理由
佐瀬真人・デロイト トーマツ コンサルティング社長インタビュー
https://diamond.jp/articles/-/312308
>コンサル“ビッグ4”の一角、デロイト トーマツ コンサルティング。同社の大学別の新卒採用比率を見ると、
>実は慶應義塾大学の比率が最も高い。なぜ、同社は慶應生を最も多く「採る」のか。 >>273
廃棄用生産してもしゃあないしそら止めるでしょ プッチンプリンで生きている人にとっては死活問題というか死ぬしかない感じだな…… >>275
慶応閥じゃ何もできないだろうな
付属上がりのコネ集団だから
あいつら足し算もも出来ないのに
システム管理とか無理無理ｗ >>7
ガキの時はプッチンプリンが好きだったけど、大人になったら森永の焼きプリンタイプが好みになったわ
>>42
自給率の低さで足元見られるわな
豆類、小麦、肉、乳製品、果物は輸入に依存しとるしな >>286
これ
記事見たあと何あったかなと商品リスト見てきてしまったわ >>229
無事スキャットマン・ジョンスレになっていて安心した(*´ω｀*)
♪ス・ス・ス、スーパーキレイ！ >>277
形だけシステムをイジる
中抜きのためのビジネススキームなんだろうな
ホントはなくてもいい仕事で金の流れを作ると デロイトトーマツって会計監査法人じゃないん？システム作って売る会社なの？ 今からデロイトトーマツに依頼する企業は株主から突き上げくらうやんこんなの >>32
ゼラチン等の凝固剤使ってないのにゼリーは違和感 >>7
焼きプリンうまいよな
MOWか牧場しぼりをのせて食べてる >>256
たぶん稼働できてないよね
システム切り替えで数日休みの予定で始まったのにズンドコ伸びて今だし モーニングショーやミヤネ屋が藍上を下に見てるとこから見えるのだろうしな
破産したJUKIは下げたけど思った
少なくともハイグロが足を引っ張る老人と違い ランサムウェアにやられたのかと思ったら、システム切り替えの失敗かよ
十分にテストすることしか素人には思いつかないが、どうやったらこういうトラブルを防げるのかな？ 今の社長はグリコ森永事件の社長からさすがに変わっているよね >>309
無理ｗ
今回はデロイトみたいな上流が口八丁でまとめた案件を寄せ集められた土方がやるから
動こうが動かまいが知ったこっちゃねーになるから
日本の構造が終わってるから どこの会社でも基幹システムの切替時ってそうとう慎重にやると思うけどね
今回のプロジェクトも相当な準備期間でやってるだろうに
なんで旧システムと新システムで並行稼働期間を設けないんだ、、、 酪農家も大変そうだな
ブランド牛乳もストップ 江崎グリコのシステム障害、広がる影響
5/2(木) 6:30配信
JAさが（佐賀市）のブランド牛乳も生産ストップ――。江崎グリコのシステム障害の影響が自社商品以外にも拡大している。
加えて新たに影響が明らかになったのが、JAさがのブランド牛乳だ。グリコの製造子会社「グリコマニュファクチャリングジャパン」の佐賀工場では、自社の乳飲料などの製造のほかにJAさがのブランド牛乳「グリコJA牛乳さが生まれ」の製造もしている。システム障害の影響で、学校給食用の200ミリリットル以外は製造停止に追い込まれており「一般家庭用の牛乳は店頭に並んでいない」（JAさが畜産部）という。
江崎グリコは同工場に生乳を卸している団体と連携して、酪農家の生乳の廃棄を出さないように調整を進めている。牛乳ではなく賞味期限の長い脱脂粉乳などの製造に回ると見られるが、牛乳より価格が下がるため酪農家の収入減が懸念されている。JAさが畜産部の担当者は「牛乳だけでも製造してくれれば助かる」と訴える。 手書きの伝票でいいだろうにネットワーク内のエクセルで管理しようとしてるようなもんだろ
手書きなんかプライドが許さないから2か月出荷止めるわーとかアホかと プリンはまだ他のあるけど
三角のカフェオレの、シール剥がすの他にないからつらい キリンのジュースも止まるってのが困る
濃い野菜やトロピカーナ常用してたのに 一人で食う時でもプリンをわざわざ皿に移して食べるやつって何なの？気取ってんの？ 妻が我慢するっていう手もあるはずだよな
なんで夫が我慢するのが当たり前みたいになってんだよ >>7
それは硬めのプリン？
最近は硬めのプリンが流行ってるらしいけど
個人的に嫌い >>213
いや、20年前のITですら導入するシステムは現場のコピーではなくシステムの機能と理想的な業務フローを入れ込んで構築していたよ
むしろDXの方が力業で現場のコピーを作ろうとする傾向が強い
まだ、発展途中だからだろうけど
DXやりますと宣言してスプシ多用の失敗例はみたけどな これって社内に担当者いるわけでしょ？
どうなっちゃうのその人
3ヶ月近く出荷できないとか恐ろしい程の損害を会社に与えてるけど >>24
ダイヤモンドオンラインで内部崩壊してるって記事になってたコンサルだな 流通できているクリームプリンに回っていそう。
昭島工場も大変だ こういう時にトトカルチョがあれば
倒産するかしないかバクチができるのにな パイナツプル ←わかる
チヨコレイト ←わかる
グリコ ←？？ >>335
このレベルだともう担当者じゃなくて取締役が責任取る取らないって話になるよ 引き受けてる他社のOEMも出荷停止だから、クリティカルなのに、株価にはあまり影響して無いな >>341
そりゃそうだよ。会社の基幹システムに金をかけずにケチってきたとしか思えないね。コンピュータシステムの安定稼働に必要な人員をケチるとシステム保守が属人的になってその人しか分からん事が多くなりその人が頭に来て辞めるとこうなる。
経営責任だよ。 長女だけ我慢させられるプッチンプチンが
なんてこった >>343
340億円かけてるだろ
ケチってはない、むしろお金かけすぎ >>321
すごい種類ある商品の伝票を
取引先に送りまくるの？
処理する人間いないのでシステム復旧するまで要りませんよー頑張ってねーって言われるだけやで
現実みよう クッソ高くなったトロピカーナでもこれが一番おいしいからって買ってたのに止めやがって
なんでグリコのシステム停止でキリンも停止しとんねん
クッソ金かけたシステムなのに全停止で数か月出荷できず
他会社の業務請負分もパーとかアホだろどうなってんねん あれアーモンド効果も出荷停止品リストに入ってたのか
幸か不幸かトップバリュ赤のパチモンがあるからいいか こういうトラブルがあるから
FAXとかも必要だろう 今回キリンもとばっちり受けてるだろ
何でこんなに雑な導入したんかね ロールバック出来ません
（移行失敗時に元へ戻して、最悪でも業務はこれまで通り続けられる）
令和では当たり前になってるのかな？ アーモンドミルクがなくなってしまった
トップバリュのは不味いんや >>295
お?🍮通かな☺︎
うまいよねあれψ(ˆڡˆ♡) おそろしいのは今までプッチンプリンがないと生きていけないと思い込むくらいプッチンプリン大好きだった人が
プリンに飢えて浮気し別のメーカーのプリンも美味しいと気づいてしまうことだな
今後の売上に影響するな！！ 名の通った会社でも商売邪魔する（笑）付きの方のコンサルなのか
人様のために働くやつの方が少ないんだなあ バニラアイスあるろ
あれを溶かしてたまご混ぜて蒸す(レンジでも大丈夫)
んで冷やす
バニラアイスプリンの出来上がり
バニラアイスに飽きたら試してみてね コンサル入れて業務改善出来るならコンサル自身が会社経営するだろ
もっともらしい事言ってかきまわして金だけ巻き上げるのが仕事 >>298
電通とか
パソナとか
パーソル（元学生援護会）とか
近畿日本ツーリストとか
元請け（応札）は、自由だし >>371
俺もコンサルは好きではないが、コンサルを使うのはある程度仕方ないところはあると思うよ
一つの会社で様々なノウハウを全て持ち合わせるなんて不可能だからね
そして、どこのコンサルを使うのかというのは会社の命運を左右すると言っていいかもしれない >>374
コンサル（デロイト 元請け）は、ともかく
実働は
何処が、請け負ってたの？ >>266
あるぞ
アドオン作れないクソみたいなやつが >>336
ダイヤモンドとトーマツって何かあったのかな
今回のこともウキウキで記事にしてるし恨みでもあるんだろうかね 良いこと並べまくって騙してSAPを導入させたんだろ
詐欺レベル プリン凍らせると美味いよな
早く溶かすには軽くレンチンで ドロリッチ復活して欲しい
いちご味みたいなの好きだった >>356
キリンのトロピカーナが売り場から消えてたのもこれなんだな スキャットマンのCMを辞めるからこういうことになる S/4HANAへの移行で問題おきたんかな
ただ移行するんではなく新しいことも何かやろうとしたかな
デロイトはもとからやめる人多かったが
最近はさらに人材の流出が激しかったらしいからね
グリコも受け入れ試験くらいはするだろうから
100%コンサルの非にはならないと思うが
同業としてSAP移行は恐ろしいわ IT後進国だから仕方ないね
全て小泉・竹中や自民党のせいだけど >>266
ユーザーに色々手伝わせそうw >ちょこSAP システムの切り戻しが1週間で完了しないなら、5月中旬も無理。（本来は3日で設計する）
たぶん人海戦術でパッチ当ててる >>340
パー >>>「パ」イナップル
チョキ >>> 「チヨ」コレイト
グー >>> 「グ」リコ
ジャンケンの頭文字と音感から選ばれただけなのではないかなぁ ぷっちんなくてもデカめのやつあるやん
生クリームぽいののってるやつ
おいちーよねえ 最底辺のクラスのみずほでも実際に業務が止まったのはせいぜい１ー２日とかやろ？
こんな１か月単位で業務が止まるシステムトラブルなんかこれまでのシステムトラブルで見た事無いわ
マジでデロイトトーマツヤバいやろ 近所のスーパーは棚が空のままだよ。流通トラブルのため～という貼り紙がしてある。売り場の棚を維持するために情報を小出しにしてるのか？ プッチンプリンと聞くと
♪プッチンプリンだよぉぉおっ
と歌う林寛子が浮かぶ プリンもどきをプリンと呼ぶなよ
プリン風ゼリーだろ 他社が喜ぶという訳でもない
グリコの穴を埋めるなんて予定にもないこと言われても、原料をすぐに集めることも不可能だし、そもそも生乳の手立てもないだろ
他社も迷惑だろな グループ会社の小さい会社でSAP乗り換えで色々揉めてたので、大企業のとなると途方もないレベルだと思う
まんまパッケージを使えばいいのに下手に以前のシステムと似たようなのがいいとか言うからグチャグチャに陥ってた。
動くレベルになったけれど、ランニングコストが利益を掠め取っていく状況でワロタ。
だったら昔の仕組みでいいじゃんかよー >>405
金融系のシステムの精度、安定性の要求なめすぎ >>393
買収した子会社の別システムを３つ統合する難易度高い案件かと どれだけケチっても普通は並行稼働の費用は確保するでしょ、
業務がおじゃんになることを考えたら安いものだし。
誰がどう動いてこんな事になったのか是非後学のために公表してほしいな >>415
ユーザーがケチたんだろ。
プロでしょ、失敗なんかするわけないよね。なら並行稼働の工数は無駄だよね。 >>415
昔汎用機のシステムからSAP R/3への移行に関わった事あるけど、本番機・開発機・検証機があり、検証機の検証環境(検証用ユーザーID利用)でテスト確認してから本番移行って手順だった
ただテスト出来る部分は限られてた もう売り場がなくなってそう
復活したら大バーゲンしないと客は戻らんぞ。 基幹システム変えるときは切り戻し出来るようにしとくか一定期間並行稼働させるのか当たり前なのにやって無かったのかな >>420
本番のリアルデータでテストやってない可能性があるよな >>254
つまり「身体を服に合わせろ」的根性論というか新興宗教的な運用をしろとw
そらブラック企業やワンマン企業じゃないと現場はそっぽ向くわな。 ただまあ今更引き返せないだろうな。
IT屋やコンサルの性として
「知りません」
「分かりません」
「出来ません」
を言っちゃったら負け的な信念があるからな
「実は全然出来ませんでした、現場業務のことを何一つ分かってませんでした、知りませんでした」
とは口が裂けても言えない >>427
別にかけなくても構わないのよ、
建築家の大半が大工仕事なんかやったことないのと同様に「何を作るべきか」ということが把握出来てれば現場作業のスキルとか必要ないんよ。 旧システムに戻して在庫数量とかの数値の整合性合わせる位なら1ヶ月もかからんと思うけど
旧システムは撤去してしまったのか >>432
それをやるって事は新システム導入にかかる検討をし決定し導入策定に関わった人間のプライドと面子をへし折る事になる。
日本人はプライドと面子を潰されるのを何より嫌うからね >>335
一四半期の売り上げ捨てる経営判断したんだからそりゃあ
結構なところの首は飛ぶよなあ >>436
そうするしかないだろうな、自分から失敗を認めるなんてできないだろうしじゃあ代わってもらうしかないと 同業者は他人事じゃないよね
自分が関わっているところでもHANA移行は選択肢のひとつだけど、グリコの件で経営層はより慎重になりそう アーモンドピークとアーモンドグリコ見なくなったな
生産終了したわけじゃないみたいだけど
グリコのアーモンドへの拘り 利益２年分の費用かけて、尚トラブって事業も止まるって、SAP どんだけお金かかるの。 >>442
ぶっちゃけそのためのシステム導入だからねw
システム導入を名目に一旦現業部門の人間減らさせて人件費削減で経営陣を喜ばせてその後なんだかんだでシステムの運用その他の名目で削減された以上の金を吸い上げるのが連中の手口、気がついたら引き返せないので誰も文句を言えない今回の様に破綻するまではw >>442
移行計画次第なのよ。
２重システムになるが
段階的に移行する方がリスクは少ない カフェオレないなーって思ってたらこんなことになってたのか >>448
休業
プロパーなら、仕事しないで
お給金貰える >>447
そもそも
接続性が無い（３層構造さえ出来無い）だったような
知らんけど もう、森永の四角いプリンでいいよ
べつにプッチンする必要もないし
プッチンプリンは容器のプラが無駄だと思う
容器は薄いプラスチックでいいんだよ、どうせすぐ捨てるし そんなんでよく潰れないもんだな
余程金貯め込んでるのか 出荷が止まっているのは冷蔵の商品だけだからな
全体の売上からするとそんなに大きくない
2020年4月に全国にあった製造子会社を合併した新会社を作っていたが、その子会社のシステムを統一しようとしたんじゃないか？ >>440
うちもR3だけど、R3にして2ヶ月で止まって大変な目にあったわ。
1度BCPとして別の方法を使って出荷したらSAPが復旧しても別方法で出荷したデータをもとに在庫や請求をキャッチアップできないと元に戻れないからそこが大変だと思う。確か1週間くらい出荷続けたんだよね。とんでもない作業だと思うよ、グリコ規模なら。
顧客からは4月の請求書を早く出してくれないと締められないよとか言われているんだろうな。。お察しします。 社長がデジタル主義を掲げて基幹システムの刷新を進めてたみたいな記事もあるね
理想主義で社長が突っ走ったのかな？ >>29
普通のことやでそれ
丸投げするほうがわるい
てかTOBE＝ASISになるのどうやって防止したんよ システム障害で出荷停止とか
人海戦術で凌げよ
馬鹿くさ
絶対買わん >>458
買おうと思ってたのにすごく怖い
通報しておく
嘘と思うなよ 売り場なくなるよね、これ
ネットオンリーとかなったりしれ >>456
あーコンサルに感化されちゃったんだな。
日経ビジネス辺りに腕を組んで写真撮られる世界というか なんかいつの間にか大企業の経営陣から現場叩き上げ系の人間が消え去ってるからな。
現場なんて馬鹿や無能が単純作業やってるだけだから上からキチンと監理監視すればもっと効率は上がるはず、とか無邪気に考えてる気がする。 どうせ出荷できないなら、この際だから無駄なシステム統合なんてやらずに
できあいの業務パッケージをアホなカスタマイズせずにいれちゃった方が幸せになると思う https://biz-journal.jp/company/post_291871.html
今の社長になった時の記事だがナルホドなあという感じ、現場叩き上げ系や古株系の人間を追い出して「外部から経営のプロ」を招き入れたというよくある話 んでお決まりの「菓子屋なんて儲からねえコレからは健康食品でボロ儲や」路線への切り替えに躍起になってたみたいだね、明治製菓ことMeijiもそうだったみたく。
おそらくは今回の騒動を好機?にして商品の種類を大幅に絞る算段をしてるかと次いでに関連部門も大リストラとかね、んで健康食品主体にあわよくばどこぞヤの製薬会社を買収して製薬業に進出とか。 >>466
社長の器ではない感じだね
外部からプロを入れるは間違っていないけれど、好き嫌いで外部人材にも逃げられている
健康食品やりたかったら別会社でやればよいのに
乳製品は原料購入から製品の出荷まで繋がっているから、そのビジネス全部失うかもね 今の日本の「新進気鋭w」の経営者全般に言えるんだけど現場を馬鹿と無能の集まり的に見てそれを統制監理することが自分の役割という意識でやってるからな、そこに取り入ろうとするコンサルは当然その意識に沿った助言をし提案をする連中は一種の茶坊主だからな。
んで、現場は現場で様々な調整を行う人員や費用設備が要るんだが上記のような連中からは「ムダな削減対象」にしか見えないから削る結果現場は混乱する。 今回の結果はプロどころか素人以下だと言われてもしょうがないだろうな
社長の記事を読んだ俺の勝手な妄想だけど、
もし社内で何かしらの形でこの件を解決に導く人がいても、
その人の苦労は報われることはないと思われる >>471
まあ犯人扱いされて良くて閑職悪けりゃ解雇どころか裁判沙汰だろう。
この手の組織の場合いちばん熱心に行われるのが「犯人探し」言い換えると「誰をスケープゴートにするか」なんだよな、んでその際にもの言うのが組織内での力関係つまり政治力の有無。
そんな中自分の保身に執着せず現場走り回ってる人間とか格好の標的になる。 グリコの商品が棚から消えたのは
かい人21面相以来だな プッチンプリンではないグリコのプリンとかコーヒーゼリーとかは竹屋とかでもOEM生産してる >>469
グリコ（菓子）はそもそも「健康食品」っぽくプロモーションしてたんやで。 >>461
このスレにいくつも書かれているのになんでそれだけなのか論理的に説明してみてほしい。 新システムのろくなテストもせずにイチかバチかで切り替えちゃったのかな
なんかスゲー会社だなあ ここといい、大阪の衛生用品屋、静岡のカンヅメ屋なんかも
有名なのに信じられないようなことをやってる 日本の企業の経営者やばすぎでしょ >>460
常温品と冷凍品は人海戦術でやってるって
冷蔵品は消費期限が短いから人海戦術でやってる時間的余裕がないから無理なんだって オハヨー乳業とか関西ルナとか暇そうな他社に生産委託して出荷しろよ 何をどうやったらここまでの大惨事になるんだ？
切り戻しとか、並行運用とか、何も考えて無かったんか？ いやシステム更改って失敗したら元に戻すの当たり前でしょ
その判断しないで何ヶ月も出荷停止とか前代未聞
どういう判断でそうなるのか意味不明 ソフトウェアだけだったら、戻せるような気がするが
たとえば工場や倉庫で使う端末をリプレースしてしまっていたら、元に戻すのは不可能 端末とかのハード絡みだとしても、
段階的にリプレースして、並行運用、本番運用と試験を繰り返して、
いつでもチェックポイントまで戻れるように移行手順を作る物と思うが
既に１年遅れてるって話だし、焦ったんかねえ……いや、ありえねえ システム更改でなにかあったら元に戻すというのはあり得ないと思うなあ
仮に元に戻すのが可能だったとしても、それをやっているあいだは製造と入庫出庫が全部止まってしまうことになる
計画段階で「何時間も全部止まるのは論外」という判断を経営が下すであろう システム請け負ったのどこ？
このクオリティなら富士通とかｗ
システム屋の損害賠償膨大な額になりそうだな
そんなもんより欠品で小売店で失った「棚」の方が遥かに大きいけど 森永じゃねんだから心配すんな！
いいね～システム復旧してまたじゃんじゃん儲けましょうぜ >>488
普通は並行稼働して様子を見るもんだけどなｗ >>487
これね
普通の頭だったら分解してリスクを時間軸に散らす
まあ諸々ケチったんだろうなｗｗｗ デトロイトってベンダー業務も手掛けてるのか
知らなかったわ
300億円以上吹っ掛けてこの大惨事じゃ賠償凄いことになりそうだな 一時ビフィックスよく食べてた
固めてるタイプのヨーグルトで独特の食感でいいんだよな >>466
外部登用による増収増益は目先の数字をいじって経理上の見せかけだけ良くしてることが多いイメージ
現場を良くしてるパターンってあるのかいな 森永のもんは森永のもんなの
心配する資格が無いんだよ
共産主義者かよ？ >>1
プッチンなんたらなんてどーでもいー
トロピカーナは代替が利かんのじゃクソが >>466
慶應義塾大学総合政策学部卒。
サントリーなどでの武者修行を経て、
2004年4月、江崎グリコに入社した。
08年に取締役、10年に常務執行役員に昇進。
マーケティング本部長として販売政策を指揮。
16年、代表取締役になった。
海外事業を統括する子会社の社長も務めてきた。
世襲でKO
しかもマーケ畑でやってきてSCMは疎いご様子
なるべくしてなった感はあるなw >>499
メーカなんだからモノが売れなきゃ売上は上がらんだろ
社会人経験あんの？ｗ >>499
今日日監査法人がそんなこと許して片棒担ぐ訳ねーんだけど
いるよな有能な中途採用者に嫉妬する底辺って そうこうしてる間にチョコもオレンジもトマトだって世界的不作で3倍の値が付いてるw >>29
むしろ右から左に流して
効率よく出来たら苦労しないのが
人間社会やのになぁ
当たり前が変化してる ここでギャーギャー騒いでも
動かせるのは森永のみw >>121
そうそう
戻せない変更計画は
CABで問答無用で却下が
昔は普通だったけどｗ 旧システムがサポート切れになるから意地でも移行しないといけないらしい >>511
特定したが対応に時間がかかる＝それでさらに出荷再開を延期する、と会社のリリースに書いてある 特定したが対応に時間がかかるという言葉から連想するのは
バグが沢山あるのとはちょっと違う
まるっと話が違っていた
自分たちでは直せない。誰かに頼んでナニカに手を入れてもらわないといけない
処理速度が出ない
etc... 追加
電力、空調などに問題があって、起動しない、または落ちる >>479
試験費用もコストカットで動けばいいやのギャンブル これだから個人商店は嫌なんだよな
アホのボンボンで大迷惑 >>18
Mほ銀行は今のところ障害発生してないから関係ないです、今のところ…。 >>490
一度失った売り場の棚は元に戻すのは中々難しいからね…。元グリコの配送人としてはスカスカな売り場の棚は衝撃ですわ…。 >>502
あ〜、生産現場や売り場なんかの実際の現場を知らずに社長就任した感があるな…。 >>515
300億円以上突っ込んでそれはないわ流石に >>502
慶応SFCの最初のころだから、内部進学では滅茶苦茶不人気な時だね
起業ブームの中心だった
世襲でKOだけどよい点を全く引き継いでいないようだ
就任してからの悪評が凄い
先代社長が、灘→神戸大→松下で頭の良さと経営の知識、経験を積んだのと対照的 パクリのまずいプリンは売ってるのか？
マジで味が違う >>6
単に江崎くらいがSAPを使いこなせないだけ。コンサルとか全く関係ない。 >>466
幹部退職って人望無さそう、、、
分かってる人は辞めちゃったのかな。
SAP、外資にそそのかされて、今回の件になってそう。 ＳＡＰへ移行
↓
移行失敗
↓
ロールバックも出来無い（しなかった）
↓
事業継続、が完全に不可能
これが、ここまでのファクト >>533
何故3番目が出来る様にしなかったの？
という、誰からも突っ込まれる所を何故考慮に入れてなかったのか まじかよ
先月末にスーパーで見つけたBIGプッチン確保しとくんだった
ここまで深刻な事態だとは思わなくて予定通り来週か再来週には出荷再開するのかと思ってた
グリコの株主さんはご愁傷様です >>538
普通なら移行作業があらかた終わった段階で稼働判定を行い、新システムに切り替えるか旧システムに戻すか判断するんだけど、その時点では表面上は問題なかったんやろな
で、実際新システム動かしたらいろいろトラブル発生、今さら旧システムに戻せず、みたいな
おそらく本稼働を想定したボリュームテストやパフォーマンステスト、周辺システムとの接続テストが不十分だったんじゃね？ >>541
非機能要件をおろそかにするバカ結構いるよね
大手SI出身者でもｗ シェア奪われるんちゃう？
従業員何してるの？有給？ 別にグリコのプリンがなくても平気だった事に気がついただろ ぶっちゃけプリン食う時にプッチンする必要はないし、
プッチンプリンより森永とかオハヨーの焼きプリンの方がいいというのも事実
しかし
とろーりクリーム on プリンはグリコにしかない
類似品も含めて存在しないので、これだけは早急に製造再開してもらわないと困る >>544
会社全体の売上が3300億で
そのうち今回出荷停止してる乳業事業が660億円
1年間まるまる止まれば2割減る計算
すでに2ヶ月止まってるから 現時点で3%ぐらいの売り上げ減 一番うまいスーパーのプリンって何?
やっぱ、ぶっちんプリン? でっかいプッチンプリン、あれってちゃんとプッチンできるものなの？
フタを剥がして傾けたら、そのままペロンと垂れてきそうなんだけど。 でっかいぷっちんプリンは内容量増やすべきだよな。
3連プリンより値段高いのに内容量はプリン3つ分より少ないし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
