アステラス製薬2019
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
人員削減。これから何を売る?シムビコートは勝手にうれてたから 早く第一三共に飼われてー 明日は変えられる。
どこの何に変えられちゃうんだろう パワハラという言葉が無かった時代にさんざんパワハラしてた小林
社友会でウォーキングの幹事やってるのかw
俺も社友会に入って、ウォーキングに参加してやるかw 社員の明日を照らせない会社
50歳まで絶対ここで働けない
みんな辞め過ぎだし 次々壊スノ重死路レオパレス今モット上手ニ殺ッテルンダロダンパー問題ソノ他急速ヴェノム物件・銀行問題業界ゴト潰レル?利凍ル公害重イル?
虐待死刑スタッフ以外ニグループマイナス経常ケタチガイ万死葬災熱湯強烈薬害毒死多繋ガル看後死
1000件以上介護保険税金ムダ泥棒マダゴーン今環境殺ッテマス100オツムオムツ借金漬ケ棺桶型国家
森友ノロウイルス焼肉嘔吐虐待スイッチ押死耶手ゲローン戦争ソンポ部死テルン盗難
郡大老害山林焚書死テa麻薬王振戦違反重々ヤットストレス足ダシ若竹口爆発害ヤンキーノ種死ネ世
https://anago.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1443184621/ 私も辞めたい
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています
でも、自信も力量も生活力も無い
だから、転職する力量のある人は凄いと思う 会社頼みしたくなるのは仕方ないけど
自分の力を付けることももっと考えようよ
会社も会社で上にいくために頑張っているんだし
どこの会社も今は楽じゃないよ
組織としてみんなが幸せになれることを
お互いもっと考えたいよね 最も退職者が出て然るべき経〇部が全然辞めてないじゃん。 >>25
会計業務は全部BPOしたから、やること無いはずなんだけど、4月から何するの?あの残った人達… 55歳を迎えるまねえじゃあの方、御社の優遇制度を利用して、弊社への入社をお待ちしております。
さわい >>13
じゃ、野木森と畑中がまともだったと思ってるの?
去年の株主総会で、両名の悪質な不法行為について指摘されて新社長の安川の回答が、
回答になったと思ってる?
安川は畑中と3歳しか違わず、上席執行役員から取締役副社長に昇格してわずか1年で社長。
畑中は上席執行役員から一気に社長になったけど、以前から野木森の次としての準備期間があったはずだよね?
畑中は直前には長期政権説が出ていたうえで、60歳で3歳下の57歳の安川に交代。状況が違うだろう? >>35
両名の悪質な不法行為とは?
今日中に具体的に明確に説明しなさい ヘドロ悪臭が凄いな。もともとネチョネチョしてた糞尿系の会社だったが、無惨な商社に成り下がったな。早く低脳なことに気づけよ。 早期退職者を募ったせいか、2nd/3rdレイヤーによるパワハラが継続してるぞ
Domesticな世界で特定の部下に対する継続的な暴言悪態はどーなんだ?
フロアに暴言が鳴り響く、もしくは声かけても悪態つく、、もうこの会社では2nd/3rdレイヤーには認められた行為か? 英剤、一三と同じ腐敗臭がして来た。
内資大手と言えども将来は暗い。 >>43
いやいや、明日照らさないのドギツイ腐乱状態は最凶だよ。なんせ元元のスペックが低いんだから。背伸びにも程があったんだよ。 「あすてらす」と「あすとらぜねか」の
違いがわからないとよく言われる。
合併して、「あすてらぜにか」は、
どうでしょう。
「あ、捨て銭か」 4月からは、入社、退職のイントラ発表がなくなると気づいた。
ということは、誰かが闇に葬り去られてもわからないという会社になったということだ。
組合は何をしている、御用組合の専従、君に言っているんだ
回答しろ 業界でなんで医師評価タケダ、DSを抜けないんだろう? ハゲで悪いか?
俺を含め親父も弟も30台で毛なしだ!
ハゲで若い悪いか? 何のビジョンもないのに金儲けの姿勢だけが強すぎるから。 転勤なかったけど、前は明るかった支店が…
退職勧奨がMRもエグかったらしいけど、内勤者はもっとひどかったとか。
4月から仕事も増えるのか減るのかよくわからんし。やる気なくすよな >>59
アンタやる気がないなら
◯◯◯ればいいじゃん >>42
会社の退職勧奨の一環としての対応だからパワハラも許されるってこと?
もし事実だとしたらもう感覚が麻痺してるよね。いっそのこと整理解雇、退職強要ですって公に認めちゃえばいいのに。 オヤジ達より若手が不良債権という時代に来ましたか!
オヤジ達は10年後はほとんど会社にはいませんからね! 結局、競合品参入後のxtandiシェア予測ってどうなん?泌尿器フランチャイズ特許切れと同時なのが痛々しいね。 イチロー悲しい
俺の二個下、最近俺もMRの限界を感じはじめた。 山之内製薬株式会社 かつて存在した医薬品メーカー。通称「山之内」
アステラス製薬もかつて存在した医薬品メーカーになってしまうのだろうか? >>72
太陽神戸三井のような連合軍みたいなもんだろ >>74
早くFは二宮の元へ行け。行けない奴は去れ とりあえず早期退職で要らない人は去ったんでないの?4月からリセットでは? 尾行したらたいていのMRを首にできるネタが見つかりそう 自分は辞めたけど、できる人もかなり辞めてるよ。ほんまに、使えないできない人が残ってる。後は、病気の人が残っていたな。 競合品も全くないイベニティが売上0のMRが沢山いるみたいですね!
次はスマイラフ!どうなりますかね?
最強のコプロ体制でこの現状。
しっかりと現実を確認させて頂きますね。 人は前向きになった時に力を発揮するんであって、怒られない為に仕事をしているのではない。
今、自分より下の立場の人間を「怒る」事で支配する会社に成り下がっている。
なんでもかんでも意味不明なケチをつけてやり直しを繰り返し、疲弊の末に出来たものも評価もされず、ましてやねぎらわれることすらない。
多くの社員の「怒り」と「虚無感」に支配されつつあるこの会社。
「会社愛」などという時代ではないが、人の努力をねぎらう力くらい持っている人が上に立ってほしいと切に思う。
ただ少しねぎらわれただけで、また人はパワーを発揮できるのではないか。
くそのように扱われ、生活を脅かされて、失意の中で踏ん張っている人達が会社を支えている。
「マネージャー」という、手も足も動かさず、文句だけ言っている人が何を生み出せるのか。
ただひたすらNOを繰り返すとどこへ向かうのか。
「VALUE」を生み出す力は何から生まれるのか、もう少し社内の空気感も考えてもらいたい。 2005年の合併当時、国内2位を争うYと国内5位を争うFが一緒になって、国内1位のTと内資の盟主を争う構図だったはずです。
それが14年経って、販社として国内5位が風前の灯。製造社としては、中堅会社となっています。
14年間でモノになったFの化合物は0。それでもMBO、PDC、チャレンジと社内向けのFシステムは標準化され、建前ばかりの顧客志向は正直なマイナス評価に繋がりました。
シムビコートの次はセレコックス!
新薬が多少の寄与をしても、ベタニスはハルナール以上の惨劇でしょうか?
頼りのイクスタンジも、ヤンセンとバイエルの包囲網からは逃れられそうもありません。海外の売上は維持出来て、国内の売上が激減した場合の責任は誰が取るのでしょうか?そしてその理由付けは? >>93
2rd,,3rdレイヤーと総合MRが責任とり、田中は知らん顔
全員G12からやれば? 次々壊スノ重死路レオパレス今モット上手ニ殺ッテルンダロダンパー問題ソノ他急速ヴェノム物件・銀行問題業界ゴト潰レル?利凍ル公害重イル?
虐待死刑スタッフ以外ニグループマイナス経常ケタチガイ万死葬災熱湯強烈薬害毒死多繋ガル看後死
1000件以上介護保険税金ムダ泥棒マダゴーン今環境殺ッテマス100オツムオムツ借金漬ケ棺桶型国家
森友ノロウイルス焼肉嘔吐虐待スイッチ押死耶手後ノ損害ゲローン戦争ソンポ部死テルン盗難
郡大老害山林焚書死テa麻薬王振戦違反重々ヤットストレス足ダシ若竹口爆発害ヤンキーノ種死ネ世
https://potato.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1461959989/ ガイドライン通りやるなら、何も話せん。
もはやMRに高給払う価値ない。
そもそもこんな楽な仕事で高給すぎるわ 2割だと上が信じてる奴らが実は典型的な日和見6割だとか、情けなくなるよな。 えっ?そんなに落ちてるの?
武田の次と思っていたのに >>101
> ASP-1929て何?
アステラスで聞いてもあかんで
楽天アスピリアンで検索 ありがとう
2つの会社がASPを使ってるってことね。 田辺三菱にも書いておいたのでこちらにもコピペしておく。いい加減にしろ安川。
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そもそも、田辺三菱は2007年4月の時点で、つまり合併半年前の時点で、いずれアステラスに買収されるはずだった。
今はどうなっているか知らないが2011年初春のさらなる不祥事発覚直前も、買収実行予定だった。
2009年4月に三津家さんは、取締役執行役員製品戦略部長だが、買収された時点で交代要員が決定済みだった。
2010年から開始された新薬創出加算は、国内3大製薬が、それぞれ国内準大手、すなわち田辺三菱、
大日本住友および塩野義を買収子会社化し、準大手3社がいずれも後発品に進出、準大手3社は自社で
海外展開をせず大手の既存海外基盤を使う。と言う、国内製薬産業の国際競争力強化の戦略を立てた
アステラスの製品戦略部員のはず。
よって、アステラスは後発品に進出せず、田辺三菱は後発品に進出。一方、田辺三菱はながらく
海外展開に進出しなかった。
いつだったか忘れたが、2009年春だったろうか、不祥事が発覚したっ時点で私は旧田辺と旧三菱に
分割したうえで、旧田辺だけ先行買収をアステラスに提案したが対応せず。国内製薬再編第2弾は
延々と開始されず、国内製薬の国際競争力強化のタイミングを逸して今に至る。
田辺三菱の不祥事がなければ、今の薬業界は大手3社に準大手3社が、2010年ごろまでに買収され、
さらに2020年代前半は、エーザイ、大塚を巻き込んで製薬再編第3弾に突入していたはず。
規模を追い社内体制の強化を怠った、旧三菱化成富沢社長会長および三菱ケミカルホールディングの
小林社長会長の製薬産業全体への責任は厳しく問われるべき。また、立て続く田辺三菱の不祥事により
とん挫した国内製薬再編第2弾の戦略再構築を怠ったアステラス社長会長の野木森と畑中の
責任は極めて重い。 訂正
×
2010年から開始された新薬創出加算は、国内3大製薬が、それぞれ国内準大手、すなわち田辺三菱、
大日本住友および塩野義を買収子会社化し、準大手3社がいずれも後発品に進出、準大手3社は自社で
海外展開をせず大手の既存海外基盤を使う。と言う、国内製薬産業の国際競争力強化の戦略を立てた
アステラスの製品戦略部員のはず
〇
2010年から開始された新薬創出加算は、国内3大製薬が、それぞれ国内準大手、すなわち田辺三菱、
大日本住友および塩野義を買収子会社化し、準大手3社がいずれも後発品に進出、準大手3社は自社で
海外展開をせず大手の既存海外基盤を使う。と言う、国内製薬産業の国際競争力強化の戦略とセットであり、
その戦略を立てた アステラスの製品戦略部員が、三津家さんの交代要員のはず。 そもそも田辺三菱の三津家さんは全く社長の芽はなく、土屋さんも不祥事がなければアステラスに
2008年のどこか、たぶん2月発表だったのではないかと思うが、で買収されたので社長にはならなかった。
アステラス上席執行役員で2011年に63歳で定年退職した宮崎さん(Y)が社長だったと思う。
宮崎さんはその後アステラスの息のかかったCRO社長に。
2011年3月の時点で、上席執行役員だったのは宮崎さん(63、Y)、御代川さん(Y)と畑中(F)の3名。
2011年4月より社長が畑中、副社長が御代川さん(2017年退任)、会長が野木森(2016年退任)になった。
田辺三菱の合併時の注力疾患領域は腎・循環だったはずだが、宮崎さんは創薬薬理・循環⇒
開発・循環⇒プロマネ・循環⇒開発部長⇒製品戦略初代部長⇒信頼性保証部門立ち上げ⇒
合併後初代信頼性保証本部長⇒2009年ごろ?開発本部長と、田辺三菱の注力領域と経歴が
合致し、R&D全般業務から信頼性保証までカバーできたので、田辺三菱の新薬創出力強化に
最適人材と思われた。
なお、アステラスの当時の中期計画の注力疾患領域から循環器が外れたが、研究所の循環器の
残党は田辺三菱と合流するなり、アステラスで創出したものの国内開発は田辺三菱で行えばよい、
と考えたように見受けられる。
そもそも新薬創出能力が劣って、業界ランクを落した準大手3社が、同レベルの準大手と合併しても
新薬創出効率の向上は見込めない。国民の応能負担による健康保険財政から分配された売上
(当時準大手の売上はほとんど国内)から捻出される研究開発費を効率の悪い準大手研究開発陣の
意思決定下に置くことは、国内医薬品産業の国際競争力強化の点で容認されるとは考えられなかった。
2005年のアステラスおよび第一三共の成立は、国内製薬の国際競争力強化により、製薬業が
基幹産業として国内経済を支えることを目標としたものであり、再編第一弾のみで終了するものではなかった。 以下は2007年1月31日だったと思いますが、当時のアステラス経営陣へのメールです。
なお、詳細は省略しますがアステラスからは、このメールの内容に対する対価を支払われたと
私は認識していません。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
<費用的薬剤費から投資的薬剤費へ国内薬剤費を移転させるには>
当面リピトールの販売権が2016年まで確保されたことは喜ばしいことです。
また、ミカルディスは比較的販売期間延長に応じそうだとのこともあり安心しています。
にもかかわらず、なぜ「新」後発品を考え「続けた」か?ですが・・・
特許期間中の薬価を上昇させても、外資系新薬メーカーに必要以上に資金が移動することなく、
内資の新薬創出効率の悪い企業から良い企業へ資金を移動させるためです。
製薬協は内資・外資にかかわらず、新薬メーカーの集団だと理解しています。
その製薬協から特許期間中の薬価の上昇を求める要望が出されています。
・特許期間中の薬剤の薬剤費(投資的薬剤費)を高くする
・特許切れの薬剤の薬剤費(費用的薬剤費)を低減させる
そのまま素直にこれを実行すると、内資製薬の世界シェアから考えて売上増加の絶対額は
・外資新薬系>内資大手等
となるように思う(根拠となるデータ持っていません)。
内資、外資によらず同一の基準で薬価をつけることは、国内医療への貢献度から考えると当然のことです。
しかし、国内薬剤費を効率よく国内医薬品産業の国際競争力に資する点からは、問題が起きてしまう。 なぜなら特許期間中の薬剤の薬価が上昇すると
・内資大手への配分は国際競争力強化の資金源となり、将来の欧米からの資金流入の一助となる。
・外資系新薬メーカーへの配分は一部海外へ流出する
2,3年前に米国の優遇税制に応じてファイザー(日本法人)が日本での利益?留保金?を米国本国に
送金したと記憶している。通常の海外の資金流出以外にも、スポットでこのようなことが起きる。
これは米国政府およびファイザー(米国本社)から見れば経済合理性に基づいた行動であり非難はできない。
この外資製薬の経済合理性に基づいた行動は、日本政府(厚生労働省・経済課?)の「国内薬剤費を
効率的に医薬品産業の国際競争力強化に使用する」と言う目標には明らかに反した動きとなる。
この内資と外資間で異なる資金の海外流出入の差分を補正することができないか?ただし、この
資金の海外流出入分“以上”の補正を意図すると、外資排除となる。結果的に日本の医薬品産業政策へ
不信から、日本への外資系製薬の投資が止まる。また、内資大手が海外進出し当該国でのシェアが
大きくなった場合に、報復的に同様のことをされることになる。
あくまでも、「日本の医療への貢献度と日本の医薬品産業強化」の両方の観点から、外資にも容認されうる
「資金の海外流出入分の差の補正」であることが重要となる。極端な話ではあるが、外資でもある
一定期間まったく資金の海外流出なく、国内の研究開発投資を実施するならば、内資企業と同様に
扱う必要もある。(その定量性についてアイデアはありません)。
例えばこのように出来ないか?と考えた。
(現状では既に困難となって部分もあるが、一応妄想を書きます)
外資系新薬メーカーは以下のバーターをする方が、一製品の全寿命期間中の売上または営業利益が
ほぼ同じでも、製品構成および資金回収の点で望ましいのではないか? ・特許期間中の薬価を上昇させる(要求どおり)
・自社販売の長期収載品を内資「新」後発品が置換する
(米国などと同じく特許切れ品からの売上と営業利益は無し)
・内資製薬に販売導出している長期収載品を内資「新」後発品が置換する
(外資の主にロイヤルティー収入分を放棄)
外資系新薬メーカーにすれば、資金回収法が世界最大の市場である米国と同様のかたちになる。
すなわち特許期間中に早期に高営業利益を上げながら資金回収が出来、特許期間が終われば
その薬剤のケアをする必要がなくなる。
特許期間中の薬価の上昇政策の実施前後で、売上または営業利益は同程度もしくは減少
(にならないか?・・・経済課がコントロールできないか?)
外資系は近年自販化しているので、将来は自社販売の長期収載品も増加するのではないか?
過去約25年間の営業利益率等を見る限り、現在の大手4社(の構成企業)の方が、準大手
(とりあえず塩野義、田辺、大日本=既に大日本住友となってしまいましたが・・・)よりも新薬創生
効率は高かったと考えても大きな間違いはない。とすれば、内資間ではいかに大手4社に資金を
移転させるか?が課題となる。もちろん、大手以外でも新薬創生功率の高い企業があるが、
売上ロットが小さいので、今は後回しにします。
内資大手3社(武田、アステラス、第一三共)+エーザイのう何社(例えば3社)かは「新」後発品の
製造販売に転進した準大手を子会社化する。準大手の新薬研究開発部門はこれまでの新薬創生効率を
鑑み、子会社として給与水準を抑えたまま、親会社の新薬研究開発部門からの人材投入および
指導を受け入れる。将来的に新薬創生効率が上昇すれば、親会社との待遇の同一化も可能と考える。 ・内資大手の特許期間中の薬剤の売上は薬価上昇で増加
・内資大手の長期収載品は「新」後発品に置換されるので売上急減
(上記2項目の差し引きでは、売上および営業利益の大きな変化はない?)
・子会社化した準大手の特許期間中の薬剤の売上増と長期収載品急減分
(これも大きな変化はないだろうが、若干マイナスか?)
・子会社化した準大手の「新」後発品製造販売の売上および営業利益が上積み
内資大手4社の国内売上シェアは30%前後、外資新薬系と内資準大手以下が残りを分け合う
状況でしょうか?(定量的なデータは未集計)
したがって、多くの企業の長期収載品の大部分の処方を3社程度の「新」後発品が分け合う構図が
出来れば、外資新薬系および内資中堅以下の長期収載品の売上を内資大手子会社となった準大手の
「新」後発品の売上に移行集約させることが出来るのではないか?
ここで注意が必要なのは、自社の資金に限界があるので製造承認?販売承認?(新薬事法を十分
理解していません)までは行わないが、新薬の候補を比較的高回転で創出している中堅・中小の息の
根を止めないこと。このような企業は、自動車産業で言えば良質な部品企業として、将来国内医薬品
産業強化の一助となりうる。必ずしも自動車産業では完成車メーカーが高収益=生産性が高い
わけではなかった。(前々回のアポプラスステーションの情報でもまったく同じ企業が挙げられていたが)
完成車メーカーであったいすゞ、マツダなどよりも、トヨタ系部品メーカーのデンソー(豊田電装)、
アイシン精機の方が企業としては強い。ただし、私自身に現時点では本項目に関して明確なアイデアは
なく、また新薬創出効率の高い企業と低い企業の識別も明確にはできていない。
現在の内資・外資の製品構成およびパイプラインを把握できる経済課は、5−10年のスパンで
医薬品産業の国際競争力強化のために国内薬剤費の最適配分が可能だと思う。その際に、
「新」後発品を成立させた方が、より効率的な資金配分が考えられるようになるのではないか?
もちろん、国内医療の質の維持または向上に「新」後発品が「既存」後発品よりも寄与することも
満たす必要がある。これは2chの田辺スレに書いた考え方ではいかがでしょうか? <その他、今気になること>
以下の件については、今日は時間が限られているので詳しく書ききれません。時間があったらさらに
書きたいと思います。
・国内臨床試験規模拡大による適正企業規模
国内臨床試験の規模(特にP3)が過去10年で大きくなったために、他産業の新薬兼業、中堅・中小
新薬メーカーでは単独開発をすると臨床試験の成功不成功で業績変動が大きくなり過ぎている
のではないか?単独開発、共同開発をするにしても企業の適正規模があるのではないか?他産業の
新薬兼業、中堅・中小新薬メーカーこそ規模拡大をするか、承認申請取得間でのステップから撤退し、
P2aまたはP2bが終了後、完全導出をする、創薬の部品産業のような企業形態へ移行する必要が
あるのではないか?(ただし、創薬効率が根本的に悪い企業は、各種受託会社へ移行)
・早期に治療薬を必要とする数疾患に関するP3エンドポイント
国内薬価を米国並に上げても、日本の人口が米国の40%程度しかないので、売上規模が小さかったり、
成功確率が低いため医開発がペイしない疾患(透析移行阻止など)があるのではないか?
そのような疾患は承認に必要とするP3試験のエンドポイントを真の臨床エンドポイントではなく、
それに関連性の高い代理エンドポイントにし、一旦承認後、追加試験で真のエンドポイントによる
証明を要求した方がいいのではないか?
このようにすると上市後に真のエンドポイントを証明できず、承認取り消しになる薬剤が出てくる
危険を冒すことになる。しかし、企業側が資金効率を上げるために開発早期から経済性評価を
するようになると、そもそもそのような疾患に手をつけなくなる。結果として医療費増大が懸念されて
いる疾患の治療薬が開発されず、医療費が増大することになる。医療費増大懸念があり、早期に
治療薬が必要とされる数疾患については、医薬品機構&審査管理課?と経済課でP3に要求する
エンドポイントについてすりあわせをした方が良いと思う。(更なる具体例を挙げないとわかりにくい
かもしれません) ・創薬産業のPJファイナンスへの資金の出して候補
特定産業が拡大する際には、リスクに対するリスクプレミアムが十分に大きく、金融機関がそれに
対しリスクマネーを供給する構図が出来上がるものだ思う。このリスクマネーを供給する金融機関は
その産業のPJのリスクとリターンを把握する必要がある。したがってどの金融機関も同じ速度で、
特定産業のPJを理解し始めるわけではないと思う。それではどのような金融機関に創薬PJをまず
理解してもらったらよいか?
過去数年に渡り生命保険会社の莫大な死差益を得ている。しかしこの死差益が医療が創出した
価値であるとすれば、機関投資家としての国内生命保険会社に製薬産業のPJ投資を十分に検討
してもらい、PJファイナンスへの資金の出し手になってもらうことは出来ないか?(経済課と金融庁が
相談できないか?)・・・もちろん、現在生命保険会社の主力商品が死亡保険から医療保険へ移行
しているので、その点は現在はまったく考慮していません。
取り急ぎ、追加3点を記載しました。
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以上 259 名前:名無しさん@お腹いっぱい。 :2019/04/14(日) 12:49:48.95
過去のある時点でのアステラスとしての展望を書いただけだな
塩野義は2005年度に始まった第2次中期経営計画で海外への進出を謳ってて実際に2008年にサイエル社を買収して自販に乗り出してる
これはそれ以前の1999年に社内で打ち出した第1次中期経営計画から始まってる
吸収合併が決まってなんてのは単なる後付け設定
お国の製薬産業ビジョンが上手くいかなかったから愚痴ってるだけ 新たな仕事へのチャレンジしたい意欲的な社員の皆さん、じゃぶちょれんじせえどへの応募有難うございました
しゃないりくるうとに応募された場合は、現部署の部門長には拒否権はありません。
しゃないえふええに応募された場合は、現部署の部門長を含む全てのせかんどれいやあに応募票が公開されます。
応募しても不合格の場合、特段の連絡はありませんが、じんじぶに問い合わせれば、結果を知ることはできます。
なお、しゃないえふええが成立した事例は、これまでありません。
次回のじゃぶちょれんじせえどの応募は10月です。多数の応募をお待ちします。
じんじぶ
しゃないえふええに応募して、どこにも行けなかったら悲惨だぞw
それでも応募するのかwww
せんにんりじ 吾妻延和 >>85
私も辞めたい
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています
でも、自信も力量も生活力も無い
だから辞める力量のある人は凄いと思う
松吉 全体会議、人を減らしたんだと実感。製品の上市予定を見る限り、この会社へ将来の不安がよぎる内容だった。 何の問題点も危機感を理解出来ていないということでしょうか?
パイプラインは二の次です。
問題は一度離れた顧客の信用を取り戻すことは困難だということです。
百歩譲って、スーグラがジャディアンスやフォシーガとクラスエフェクトだったとします。
それでは何故?スーグラを使う必要があるのでしょうか?
私は代替品のある薬剤は、アステラス製薬の薬剤は処方しません。
それ位、アステラス製薬に対する不信感しかありません。
生き残りたければ、競合品のないオンリーワン製品を上市して下さい。
当然、MRも不要となります。勿論、スタッフも! >>125 イベニティという薬剤、新規作用機序で直接の競合品がないものと認識しております。まして、販売するアステラス製薬は、セレコックスやボノテオ等、整形外科領域には実績のあるメーカーです。
しかしながら、アステラス製薬への整形外科医師からの評価はベスト10外です。
結果、月1投与で長期投与制限の影響が少ないと考えられるイベニティの販売初期の立ち上げ状況は悲惨なものです。
これはアステラス製薬に対し不信感を抱いている医師が如何に多いかを物語っております。
もし旭化成やリリーがイベニティを販売していたら、全く異なる結果になっていたことでしょう。
最終的には患者貢献出来る薬剤が、アステラス製薬が中間に入ることで、必要な患者に届かなくなるという悲劇に繋がっています。
もはや存在悪でしょうか? >>127
何をもって販売不振と言ってるのか、不明すぎる メーカーであれだけ首斬りして、島流し扱いのCSOも11%減
CSOに漂着しなかった人はどこ行ったんだ… 終身雇用なんてないから。辞め時間違えたら地獄だよ。 >>140 約700人て出ていたが、本当にそうなのか?最後までABSの退職者はイントラに出なかったし、4月以降は人事異動、退職も一部しかイントラに掲載されない。
つまり、いつ神隠しや拉致にあって、籍を失ってもわからない環境は既に整っているということだ。
イベニティに続きスマイラフの売れない専門施設B+総合施設担当者(経営基幹職)は先ず覚悟しないと…ある意味、グレード見直しを好機と考え、組合員となった方が延命(QOLは悪いが)可能か?
血液内科苦戦、ゴナックス240mgに活路が見えないA担当者も同様か? 何で人事情報公開しなくなったんや
オペレーショナルエクセレンス? >>141
辞め時、言い得て妙だと思う。
早々に行き先決まった人たちは清々しい顔してたな。
早期退職して少しでも良い所に行ければ勝ち組なのはだれもが分かってる。でも同業他社もリストラで求人も少ない。中小で年収下げたくない→振り出しに戻る、この無限ループ。 業界誌の最近の話題記事はMRの生き残り戦略ばかりで飽きたわ。
国の方針ならMRは生き残れないのにねw 販売情報提供活動ガイドラインで罰則を法律で定めて追い討ち。 契約社員の退職はカウントされてないから700ではすまないよ 部下には厳しく、自分に甘く
上にはヘコヘコやっているふり >>147
アステラスより給料が良い会社なんてありません。
それでも辞めた方が清々しいのだと思います。 臨床試験が1つでもポシャッったら確実に終わるね
若い人なら早めにやめて他所行く方が生涯年収高くなるでしょ >>156
グループで約165,000人だったので、約4.
数%にしか過ぎない。
例えるなら、人口構成比9番目の福岡県が日本から消えた程度。
医薬品業界で言えば、シェア的にはアステラス製薬が消滅した程度。
前者なら大変な騒ぎだが、後者なら…
そもそも、企業の存続のみを考慮したアステラスfirstが目的であり、そこに働く社員のことは二の次。 全体から何%減らす、ではないからね。影響の大きかった部署で残った人(少数精鋭?)はどんな気分やら。 意識調査2019年版将来不安を抱く若手MRが増大業界に影落とすミクス編集部は現役MRを対象とした意識調査を行った。
その結果、若手MRの将来への不安が明るみとなり、製薬業界全体に影を落としていることが分かった。
昨今のMR不要論に端を発し、各社の早期退職優遇制度の導入などが影響を及ぼしている。
一方で医療環境の変化に対し、情報提供先の医師とMRとの間で、認識のズレも拡大していることが分かった。
患者の高齢化で日常診療に変化が起こる医師側のインサイトに対し、MR側がそれを掴み切れていない。
医療現場のリアル感にどのように触れるかも、今後のMR活動を考える上での課題とされた。 地方にいるから分からないけど、イントラに出ない退職者いるの? 早めに他業界行った方がもはや勝ち組なんじゃない?154にもあったけど行き先によっては生涯年収の期待値はむしろ逆転するんじゃないかと思う。そのスキル、実績、覚悟を持つのは難しいが。 といっても受け入れ先の業界ってどこ検討したら良いのか想像も付かんわ
景気のいい業界かつ製薬の経歴が多少でも転職活動のアドバンテージになる業界… 製薬会社にいましたなんて経歴そのものは使い物ならないでしょ。社名と年収だけは立派でむしろ敬遠されるわ。若さ、スキル、専門性があるなら自然と行き先は決まるのでは?一つも無いなら何が何でも残るしかない。最悪、年収と製薬会社勤務のプライドだけは保てる。 >>1>>172
本当に全体最適ならば、自らが辞めるべき。
自分が必要がない人材だと気づくべきです。 GLに従えば、IFしか話せない。
IFしか話せなければ、MRいらない。
ネットで調べられる。 >>168
契約社員は出る所と出ない所はあった様な
また、今回解散したグループ会社の1つは出ていなかったはず
今後は、ほとんど出なくなる
いつの間にかクビを切られる メーカー同士GL違反を通報し合う醜い戦いが激化しそうだね。
今の若者は平気で刺しそうで怖いな。 共働きで辞めても旦那が稼いでくれる女じゃないの?
まさか大黒柱は辞めんだろ >>181
こんなんだからダメ社員ばかり残るんだよ。
ま、会社の将来も自己責任でね。 ASLに転職できて安泰だと思っていた時もありました。 会社のブランド価値がだだ下がりになる前に抜け出せ
泌尿器自社品群の特許が切れてxtandiの競合が厳しくなったらヤバイよ
転職市場での評価は会社のブランド価値に引きずられる 2008年にASLに入って、ちょうどその頃に社名にもアステラスが
付いて、安泰だと思っていました。
それから10年でこんなことになるなんて、トホホ・・・。 プライドだけ高いMRばっかり
市場評価が低いの気づけ >>190
新しい技術も学べるから、皆さん割りと前向きに受けとめていると聞いた1年前だが
社名が付いて、他社業務を受けられなくなったため、多数の早期退職出したとかで、当時の社長が責任取らされたよな、ASL 子会社作って解散って武田の切り離しと大して変わらんな。
研究所残ってる奴は当然皆優秀なんだよな? 本体のB牲研なんて全然優秀じゃない。グズばかり。
所長が他所から流れてきたM永で、YやFの生え抜きは悔しくないのか?
前所長のM村はY田やT永に続いてSわいへ行って、B牲研の落ち穂拾いでもする気か? レ臭酢8201海苔の悪業を知らしめる
欠品事案のすべては老害贅肉の責任 転職活動中の者です。中途採用のプロセスをご存知の方にお聞きしたいのですが、
前職調査はどの程度行っていますか?
前職場への電話や退職証明書で在籍期間や退職理由を調査するかご存知でしたらお教えいただけないでしょうか。 >>201
内資の大手 中堅の人事部はズボズボ
ある内資から鮭駄のキャリアに50人ほどエントリーしたら
鮭駄の人事から その内資人事部に問い合わせがあった
オタクの会社 大丈夫って 実話だ しっかり調査しますよ、そりゃ。
興信所必須。当たり前 社友会に入会してパワハラ野郎の小林が幹事の歩こう会に参加してやるか。
小林、退会するなよw >>206
退会したのかよw
どこまでも逃げ腰だな、おまえは
定年退職の時も俺らが手厚い送別会を企画したのに逃げ腰で辞退したもんなw
さすが小林w 人事部なんて一番必要ない仕事なのに
権力だけ持って偉そうに
ITと派遣で十分だろ >>212
年齢とか関係ない
ある所に行ってる人間以外全員対象 >>213
内資も世知辛くなったね
お金をもらえてる今に感謝しなきゃだね >>215
国内は縮小やろね
チャイナで勝負するつもりだけど遅い リストラを生き抜いた少数精鋭ばかりですから先行きは明るいでしょう。 先週土曜日の昼過ぎに出先で飛び込んだ眼科クリで網膜剥離の診断。
いい眼科を至急紹介してね。人事部。
そのくらい社長の安川か副社長の岡村さん命令でやってよ。
アステラスがやったことで完全に孤立させられて現在に至るのだから、相談相手もいないのは
わかっているよね。 詳細は以下。
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1552263554/818-
NGワードに引っかかるので2分割した。 分かってないな、仮に優秀な人材?だとしても製品なければ生き残れないんだよ。
優秀だから売れる時代は5年〜10年前に終わってる。 網膜剥離で検索
参天製薬のHP https://www.santen.co.jp/ja/healthcare/eye/library/retinal_detachment/
さらに詳しく 名市大の教授が監修
https://www.santen.co.jp/ja/healthcare/eyehttp://www.nichigan.or.jp/public/disease/
日本眼科学会 momaku_hakuri.jsp/library/retinal_detachment/20873.jsp
年間オペ数 https://医師求人ランキング.biz/university-hospital/retinal-detachment.html
参天製薬に、同業のよしみで聞けば、あそこだけはやめておけ、とか、網膜剥離手術
ならあそこ、程度はわかるでしょ?アステラスでは眼科領域がわからなくても。
今から電話かける。
私も辞めたい。
もう何年間も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 転職しようかな〜
でも出来る気がしないし〜
ていうやつばっかり残ってる
転職出来る人は抜け出してる シムビコートがなくなり、もうすぐファンガード、セレコックス、ベシケアの特許が切れるというのに、薬価収載になった薬剤を発売しないのは何故?
ビソノテープ2mgが6/7、ゴナックス240mgが6/17、スマイラフに至っては未定?
稼ぎ頭のイクスタンジの競合品アーリーダは既に発売されたのに…ヤンセン&日本新薬が相手では苦戦は必至。
半年後にはユリーフの特許切れのマイナスをカバーしなければいけないキッセイと、社運がかかる杏林のベオーバの長期処方が解禁となる。
ベシケア→ジェネリック、ベタニス→ベオーバとなれば、OAB市場から撤退も? 早く次の早期を募集してくれよ
次は、募集の対象にしてよ?
勝手に移籍扱いとかせんといてよ この会社、もう国内営業に関心無いとは思わないのかい? 次々壊スノ重死路レオパレス今モット上手ニ殺ッテルンダロダンパー問題ソノ他急速ヴェノム物件・銀行問題業界ゴト潰レル?利凍ル公害重イル?
虐待死刑スタッフ以外ニグループマイナス経常ケタチガイ万死葬災熱湯強烈今サラ薬害毒死多繋ガル看後死
1000件以上介護保険税金ムダ泥棒マダゴーン今環境殺ッテマス100オツムオムツ借金漬ケ棺桶型国家
森友ノロウイルス焼肉嘔吐虐待スイッチ押死耶手ゲローン戦争ソンポ部死テルン盗難
郡大老害山林焚書死テa麻薬王振戦違反重々ヤットストレス足ダシ若竹口爆発害ヤンキーノ種死ネ世
https://potato.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1445409501/ 国内縮小は間違いないけどね
ウロ領域で食ってくには敵が巨大過ぎるし >>232
ウロでの商売が厳しいのは、相手が強敵なのではなく、お客様の信頼をおごりから失っているため。
ハルナールがナフトピジルに切り替えられた時も、ベシケアがイミダフェナシンに切り替えられた時も…根本的理由は同じです。
半年後、ベタニスはベオーバに切り替えられます。
これは歴史が証明しています。
私の勘違いだとしたら、これまで3ヶ月製剤がなかったことが大きなマイナス要素であったゴナックスは、240mg製剤の発売で、一気にシェアを拡大することになりますね。
製造が間に合うか心配です⁉️ フォーカスドエリアアプローチ的には癌も含めた低分子泌尿器科領域は捨て領域。ってアホな戦略だな。 国内の事をグローバルにお伺いしてる段階で間違ってる 次々壊スノ重死路レオパレス今モット上手ニ殺ッテルンダロダンパー問題ソノ他急速ヴェノム物件・銀行問題業界ゴト潰レル?利凍ル公害重イル?
虐待死刑スタッフ以外ニグループマイナス経常ケタチガイ万死葬災熱湯強烈薬害毒死多繋ガル看後死
1000件以上介護保険税金ムダ泥棒マダゴーン今環境殺ッテマス100オツムオムツ兆死ニ乗ッタ割ニ祖ノ程弩借金漬ケ棺桶型国家
森友ノロウイルス焼肉嘔吐虐待スイッチ押死耶手後ノ損害ゲローン戦争ソンポ部死テルン盗難
郡大老害山林焚書死テa麻薬王振戦違反重々ヤットストレス足ダシ若竹口爆発害ヤンキーノ種死ネ世
https://anago.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1441750123/ ここの株持ってるけど、頑張ってよ
もうちょっと買い足そうと思ってるから >>239
価格が上がらず下がるような市場なんだから、ROW扱いで十分だ。 昨年の株主総会で畑中と安川に粘着した元薬理研は今年もやらかしてくれるかな >>243
今年も行きます。なぜ畑中が退任しないのか?畑中は日本経団連の副議長になっていたかと
思いますが、そんな役職どころか日本の産業界から追放が妥当ではないのか?
野木森も日薬連の会長で薬価に言及していましたが、そんな資格は一切ない。
株主総会の前日まで書き込みをします。
その内容に関連した質問をします。安川はまだ2年目ですし、去年少なくとも私が
「私が言っていることは嘘だというのか?」という質問に対して「嘘ではない」と
返答している。株主総会に際して想定問答集を会社は作成したうえで社長の答弁です。
よって、想定外の質問には対応しきれないのは当然。
安川の見解を株主総会で聞くにあたり、不意打ちのようなことは安川、大株主、個人株主、
社員そして私にとっても、なにもいいことはありません。
網膜剥離の手術を5月末にして、昨日の受診で車の運転については「できる範囲でしてもいい」
という程度まで順調に回復しています。本来はこの書き込みは後1週間早くすべきでしたが
目の都合で株主総会ぎりぎりになることは、安川に申し訳ないと思っています。
しかし、一方で、この1年本来は安川から長年にわたる未解決の問題に対する解決の提案が
あるべきというのが私の考えです。問題解決に乗り出さなかった安川には怒っていますが、
一方で昨年の株主総会での質問の最初に私が「ここですべてを話していいのか?」に対して
「別室で」といったにもかかわらず株主総会後に私はそのままに帰ったことも事実です。
長年の未解決の問題があったにもかかわらず、この1年は両者ともに放置していたとしましょう。
なお、>>222記載のように実際に人事に電話をかけて、人事所属?の保健師に手術の
できるところは探してもらいました。結果的にはそれとは別個に定期受診している
2次救急の眼科を受診し、そこから硝子体手術可能な病院を紹介してもらいました。 書けるんだ。。。NGワード回避をすればいいと。。。
前スレの過去レスをリンクしておきます。
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/313
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/315
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/359
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/369-372 ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/369-372
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/383-384
384中の引用 ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1527071455/7-10
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/472-477 ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/521-525
882名無しさん@お腹いっぱい。2018/12/18(火) 21:18:13.42>>939
株主総会で暴れてた人、もっと面白いこと書いてくれよ
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/938-942
941の訂正 こんな会話を結構した。
×私「渡さんはもう。。。」→「渡さんは能天気だねぇ」
先輩「〇〇は若年寄だからなぁ」
965名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/05(火) 21:44:58.39
面白い話?の人は薬理研だったのか
腐れ筑波事業場にいれば人生滅茶苦茶になるわなw
俺もそうだからよく分かりますわw
薬理研・10年1か月→開発・2年8か月→製品企画・4年→製品戦略・2年3か月
→合併→引き続き製品戦略・2年6か月→非組合員の平で早期退職・47歳目前
のちに考えると、蓮根にあった製品企画の一部と本社にあった情報企画・市場予測の
一部を結合して製品戦略にしたのは、合併前にパイプラインの経済評価をして
合併比率を決めるためのデータが必要だったんだね。だから社長直轄部として本社内に
新設され部長は(執行役員制度導入前の)取締役の宮崎さん。
>>246
やる気のある2割のヒトが引っ張ってるよ。 全体の構成を考えてではなく、思いつくままにます経緯等を書いていきます。
長いので一旦up
まず、「ちょっとしかみてないけど」は「チョット。。。」だったり「。。。見てないけど」
だったりしたかもしれないけど、2000年の年末あたりからしばらく、就職板の「製薬企業
の評価」だったかな?そんなレス名のスレで使っていたHN。当時「サルタヒコ」?
「さるたひこ」?のHNのスレ主が維持していたスレにいました。今、40過ぎのMRは
「ちょっとしかみてないけど」のHNを覚えている人もいるかもしれません。
当時外資系製薬が日本において自販化を進めていました。世界においては巨大にも
かかわらず日本において知名度の低い外資系製薬がいかに世界では巨大かを宣伝してMR
確保を狙ったスレのようにスレにいる間に徐々に感じ始めましたが、事実は定かではあり
ません。
そのスレの中で私は「高度経済成長を支えた労働集約的産業は次々と中進国などに負けて
しまった。製薬産業は知識集約産業で、資源のない今後の日本には適した産業である」
「自社研究品を日本のみで開発販売し海外は導出ではなく、今後は海外での開発販売も
必要である」しかし「武田、三共、山之内と言う国内大手3社も、欧米ではカス、シミ、
ゴミでどこにいるかわからない」「全日本製薬連合ができてもおかしくないくらい」
と言いつつ「欧米開発をするには武田、三共、山之内を主軸とし、武田並みの規模の製薬
を作る必要がある」との内容も書きました。「循環器の開発には多額の資金が必要で、P2bまで成功していてもP3の成功確率が低いうえに、エンドポイントがP2bと異なるので
最後まで開発の成否がわからずリスクが大きい」とも書いていたと記憶していますが、
定かではありません。それは当時私が頭を痛めていたことに他ならなかったからです。
山之内の社長が竹中さんに代わり、経営企画部長になった化学研出身のTnさんとともに
中期計画を立案・発表した前後でした。研究開発費を増額し、注力疾患領域には循環器が
入っていた中期計画を発表すると、翌日大量の売りを浴び、朝から全く寄ることが
なく引け(取引終了時)に比例配分ストップ安。証券アナリストは口々に、「研究開発費
増額による営業利益圧迫が嫌気された」としていましたが、循環器領域への注力を売りの
理由にはしていませんでした。現在では驚くでしょうけれども、それだけ証券アナリストは
製薬業界の実情を知らなかったわけです。 証券アナリストたちは研究開発費の増加による営業利益をネガティブ要因と判定しました
が、その後の経緯を見ればお分かりの通り必ずしもネガティブではない。むしろ、自社株
買いや配当増加による資金流失の方が、研究開発費増よりも長期的に見て株主利益を
損なう場合すらある。一方、証券アナリストが問題視しなかった「循環器領域に注力して
欧米進出」の方がよほど危険性が高く問題。欧米の死因第一位は心臓病、日本はがん。
したがって、欧米の方が心臓病(日本式には循環器)の重要性は高く市場規模も大きい。
人口は欧米合わせれば日本の5倍以上はある。薬価も米国は高い。よって、人口の差以上に
市場の差は大きい。当然利益も大きくなるが、その分メガファーマの力ずくの殴り合いが
予想される。実際に高コレステロール血症治療薬クレストールの販売促進費にAZは年間
1000億円を投じると発売前に宣言していた。利益が出るのだからその利益を目指して
参入企業も多く、競争は激しい。
さて、「製薬企業の評価」のスレで、私は自分のことを、国内3大製薬のどこか、研究→
開発→調査企画、循環器担当と書きました。スレの住人によっては、「研究と開発の区別が
ついていない」とレスする者もいましたが、事実ですし、三共や第一に行った大学の
同級生も研究→開発→国際開発と進んだ者もいます。さすがに、これだけ特定情報を書き
こめば人物の特定は可能です。
スレッドが何本か進むうちに、私に対し「藤沢薬品はどうですか?」との質問がありました。
当時山之内の売上は三共の後塵を拝して3位。2位を伺うといったところでしたが、営業
利益はかなり前から三共をかわして2位。時価総額も2位。一方、藤沢の売上順位は不明
ですが、時価総額は山之内に続く3位だったので、営業利益も3位だったと思います。
私は藤沢について「輝いている会社。勢いがある。かつてセファメジンで中堅から大手に
のし上がったが、一転薬が出なくなりトイレタリー部門まで売ってしのいだ。米国ライフォメッドを買収したが、同社の不祥事の始末で製薬としては珍しく単年度赤字を垂れ流す。
しかし、私たちはいずれ藤沢はやってくれるだろうと思っていた。そしてまた、FK506で
大成功を収めた。米国進出に関してはグローバル・ニッチで身の丈に合った戦略」と書いた。
少なくとも、循環器で欧米進出するよりも小さい疾患領域で欧米進出する方が戦略的には
優れている。この質問は、当時合併相手を探して藤沢は様々な会社に声をかけたといわれた
時期で、竹中さんが私に藤沢をどう思うかを聞いた可能性があると私は思っている。 さて、その後「サルタヒコ」がスレ主だった「製薬会社の評価」シリーズは、MRを目指す
学生たちのために、情報を提供していた現役MRや私が「サルタヒコ」のうさん臭さに
気づいてスレを総攻撃した。スレを立てても立てても総攻撃でつぶされた「サルタヒコ」は
とうとうスレを立てるのを止めた。
2003年01月 製品戦略部が社長直轄の部として本社に新設され、私も部員に。
2003年11月? 山之内と藤沢の合併が日経新聞によって報道されるも両社否定。
2004年02月? 山之内と藤沢の合併合意が正式発表
2005年04月 アステラス誕生
いつだったろうか?理3崩れ君から、「もう2チャンネルには書き込みをしないように」と
注意される。が、アステラス合併直後から、アステラスのスレは当時のファイザーほど
ではないが、荒れていたので私は再び書き込みをするようになる。
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
理3崩れ君が登場したので、ここで目立つ同期を紹介しておこう
安川 社長 開成高→1浪・東大農・水産?築地の魚屋の息子→開発
岡村さん 副社長 ?高→現浪?・東大薬→本社
岩井君 研究本部長 都立高(知ってるけど内緒)→1浪・東大薬→薬理研・中枢
理3崩れ君 部長級? 中高一貫校(知っているけど内緒)→現役・東大薬→化学研
(岩井君と理3崩れ君は、理2の時の実験パートナー) 岡村さんを除き、学部卒→博士前期課程修了。
岡村さんは学部卒→研究生1年ののち入社だと思う
理3崩れ君は、開業医スレで「現役理3崩れ製薬研究君」として登場させていて、最近は
略して「理3崩れ」としている。共通一次試験で失敗したので「薬を作りたいし、浪人
したくないので、『理2でも東大』」と言って理2に。入社2年目あたりから私と仲良く
なった。2007年9月の私の早期退職までの10年間近くは毎週金曜日には必ず呑んで、
研究開発や会社の経営のことについてなどを語っていた。私の早期退職後も2010年末まで
は3か月に1回くらい彼から連絡があって呑んでいた。2010年末に私とアステラスとの
ゴタゴタを知り、声をかけてこなくなった。妻と子供3人がいるのだから当然。今回社長・
副社長とも同期になったので、関係を書いても問題が起きないと思うので公表。
なお、合併後だったと思うが、理3崩れ君曰く「安川が社長になるなら支えてもいい」。
彼は同じころ「畑中さんは『社長になる人』だそうだ」とも言っていた。私が一昨年の株主
総会前後に当時副社長だった御代川さんに電話をした結果、人事部員2名と面談をした
(再掲)レス番8 in ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1527071455/7-10
>もう、畑中を 決して許すことはできないし、一緒にいい会社を作ることはできない。
>(翌月の6月から代表取締役 副社長になる同期の)安川を社長に出来ないから、畑中に
>社長をさせ続けるのだろけど、それならば 私を切るしかないでしょ、と言った。
と安川を社長に押したのは、安川が同期の出世頭だったこともあるが、私は安川と一緒に
仕事をしたことがないので力量は知らない。理3崩れ君が「安川が社長になるなら支えてもいい」という判断を信じた面が大きい。
同期を呼び捨て、「さん」づけ、「君」づけと異なる。私が一緒に仕事をしたことがあるのは、
今回副社長に昇格した岡村さん。岡村さんは研究開発部門ではなく、最初から本社だった
ので心理的に遠く「さん」づけ。入社時同じ薬理研だった動機はみんな「君」づけ。
理3崩れ君は上記全員を呼び捨てだったので、理3崩れ君と話をするようになってから
登場した安川は呼び捨て。それ以外の思い入れなどは特にない。 昨年の株主総会の資料だったか?安川が社長で岡村さんが経営戦略?担当だったと記憶
している。2人の位置づけにアンバランスを感じた。今年の社長・副社長の方が自然に思う。
私の所属した製品戦略部の2名の部員が「岡村はぁ。。。」と言っていた。彼らも本社勤務が
長いので、軽口をたたいたらしいのだけど、岡村さんは煙たがられていた。製品戦略部が
新設されて間もないころ、私は彼と一緒に仕事をした。まだ、製品戦略部の仕事の範囲が
調整されたわけではないと思っていたので、最初に調整からだと思っていたら、「(ある仕事
について)その仕事は製品戦略でしょ!」と岡村さんに言われた。「あたり、が強いな」と
思ったが、岡村さんの仕事はよく考えられていて資料も見やすい。仕事に真剣に取り組んで
いるので「あたり」が強くなる時があるだけで、不愉快に思ったことはない。「あたり」が
強いことに抵抗がある人は、煙たく感じるのだろうと思った。
研究本部長の岩井君についてはとりあえず省略。
私が「コンプ薬屋」のHNを使っているのは、以下のスレのスレ主の先生の命名。
コンプ、は「医師に対する劣等コンプレックス」という意味だったのだけど、今は
そのように思われているのか定かでない。
マジでやばい開業医\(色は匂へど散りぬるを、春荒城の6人目) [無断転?載禁止]©2ch.net
>ウハ自慢ニモマケズ、コンプ薬屋ニモマケズ、
ttps://potato.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1489414744/1
ttps://potato.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1489414744/24
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
さて、話を戻そう。
合併直後、初代社長の竹中さんが「グローバル製薬を目指す」旨のメッセージを社員に向け
て発した時、アステラス・スレでは「国内営業の俺たちはもう要らないのか?」との声が
あふれた。その時、私は以下のようにレスをしたことを覚えている人も少なくないと思う。
・研究開発部門は、国際展開に必要な新製品の創出を
・国内営業部門は、国際展開に必要なリスクマネーの創出を 一緒に仕事をしたことのあるプロマネが私のところに来て「国内営業が国際展開を支えるんですよね」だったかな?私のレスを明らかに読んだよ、というメッセージの込められた
言葉を言いに来た。合併前にも、「製薬企業の評価」スレがつぶした後に、同年代のライセ
ンス部員が「商社になっちゃいけないんですよね」と言いに来たことがある。商社になる、とは、海外大手からの導入品を国内で販売する会社と言う意味と理解している。これもまた、私のレスを読んだよ、とのメッセージだと私は思っている。
2005年08月 このころ第一と三共の統合が発表されるも、村上ファンドが噛みつく。
「三共は買収する方ではなく、買収される方ではないのか?」
すなわち、企業規模で劣る第一を買収するのではなく、企業規模の勝る武田
かアステラスに買収される方ではないのか?
これに対して、武田とアステラスの首脳は「三共の吸収合併に興味あり」と述べる。しかし、ほどなく理由は忘れたが「興味なし」に変わる。この時のコメントの発表の組み合わせは
以下の@またはAのどちらか。
@(興味あり)武田の武田会長‐アステラスの竹中社長
→(興味なし)武田の長谷川社長‐アステラスの青木会長
A(興味あり)武田の長谷川社長‐アステラスの青木会長
→(興味なし)武田の武田会長‐アステラスの竹中社長
この(興味あり)→(興味なし)の間に、私は以下の提案をする。
・長期収載品を後発品に置換し、それにより削減した財源を新薬の薬価維持に活用する
(2010年4月から試行の「新薬創出・適応外薬解消等促進加算」の第1回目の素案)
・国内準大手3社(旧田辺、塩野義、合併予定の大日本住友)を国内大手3社「等」
(武田、アステラス、第一三共)が、買収子会社化して後発品に進出させる。
・アステラスの買収対象は循環器に強い旧田辺。生活習慣病対策の特定検診実施が2007?
2008?年に迫っていたため。山之内と藤沢は名前を捨てたが、田辺の名前は残すことを
条件に説得し子会社化。 この案は、国内大手製薬3社鼎立を前提としており、村上ファンドの国内2大製薬案と
相いれない。私の提案が影響を与えたかは不明であるが、結果として私の提案の後、武田と
アステラスの首脳は「三共の買収に興味なし」となり、国内大手3社鼎立体制となる。
すなわち、私が「製薬企業の評価」スレで両論併記していた「全日本製薬」と「武田、三共、山之内を主軸とし、武田並みの製薬を作る」のうち、後者が現実のものとなった。
武田、アステラス、第一三共の国内大手製薬3社体制の成立を国内製薬再編第1弾と
すれば、その成立の背後にはさらに国内大手製薬3社体制成立を前提とした国内製薬再編
第2弾の案が既にあった。この私の提案に対して、上司である製品戦略部長(Y:初代部長の宮崎さんの後任)から私は「(副社長でFの)野木森さんと(常務執行役員で経営戦略
本部長でFの)小野坂さんからは『あまりやりたくないけれども、考えておいてくれ』
と言われた」と伝えられた。
すなわち、国内製薬再編第2弾は2010年から試行されている「新薬創出・適応外薬解消等
促進加算」とセットであり、自動車の4輪に例えれば以下の関係になる。
・前輪左右 新薬の薬価維持・長期収載品の後発品置換
・後輪左右 国内製薬再編第2弾
この後、業界に出ていたFの常務執行役員や青木会長は、「特許が切れたら席を譲る」と、
これまでの後発品普及への抵抗を止め、容認姿勢の発言をRISなどで匂わすようになる。
しかし、この後私も日常業務に流され、上司達もこの案の更なる進化を求めなかったので、
半期ごとの目標管理でしたっけ?の業務項目には入らないまま、1年5か月後の2007年
1月まで忘れ去られることになる。田辺三菱の合併の経緯が明らかになったとき、旧田辺と
旧三菱ウェルファーマが合併に向けて最初に接触したのが2006年8月?夏であることは
確か、だった。2005年8月の最初の提案から1年以内に、アステラスが旧田辺を口説き
落としていれば、C型肝炎訴訟やその後の旧三菱ウェルファーマの不祥事に巻き込まれる
ことなく、国内製薬再編第2弾はアステラスの旧田辺買収子会社化から開始できたことに
なる。 疲れてきたせいか、開業忘れが後半多いですねorz
やっぱり目も疲れた。
次のupは夕方かな? × 開業
○ 改行
>>257
× 入社時同じ薬理研だった動機はみんな「君」づけ。
○ 入社時同じ薬理研だった同期はみんな「君」づけ。 ごめん、フォローしきれない。
端的なまとめ欲しい。
社長の同期。製薬業界の再編にも関わった。役員あるいは社長の可能性すらあった。2chに書き込みして早期退職迫られた。実際辞めて精神的に病んだ。辞めてから復職を匂わされたけど放置された…?
んー、なんかよく分からないな。 【会社への質問】とりあえず眠いので、ここまで。
@ 私の早期退職に関して、悪質な不法行為の事実はないといえるのか?
A あるならば、誰が意思決定者か?第3者の弁護士を入れて事実を調査すべきではないのか?
B なぜ、昨年悪質な不法行為の存在を指摘したのに調査をせずに畑中が代表取締役候補なのか?野木森が社長時代に開始された不法行為を、不作為のまま放置した畑中が会長に
留まる根拠はないと思うが?
C 私は国内製薬の国際競争力強化のために「新薬創出・適応外薬解消等促進加算」と
「国内製薬再編第2弾」の素案(ver.2)を提出し、竹中2代目会長により「新薬創出・
適応外薬解消等促進加算」は2010年4月より試行されている。製薬業界外に放り出さ
れ私を放置した畑中が日本経団連副議長の職にあるのは?あったのは?どのような理由か?
D 合併直後のFパイプライン霧散は、合併前からの想定内か?(それはそれで問題)
E 合併時点のYFパイプラインの予想経済価値と、合併10年または15年程度のちの、
合併時YFパイプラインの実現経済価値(営業利益から開発費を控除した値)はほぼ
同比率か?最初にFのパイプラインが霧散しただけで、Yのパイプラインも開発費を
かけた後中止に追い込まれたのか?それとも、Yのパイプラインは業績に貢献したのか?
F もし、YとFで差があった場合、個人や集団としてのY:Fに業績貢献度の違いによる
処遇の差を適切につけたのか?
G もし、業績貢献度の違いによる処遇の差を適切につけたなら、それが社員に十分に理解
され、業績貢献度を上げるモチベーションになるような施策がとられたのか?
H 合併直後のFパイプライン霧散が想定外ならば、合併前予定していた竹中(Y)→
野木森(F)→畑中(F)と順送りの社長人事の根拠は崩れたのではないか?Fは自ら
合併先を探していながら、自社の経営を適切にできていなかった。Fパイプライン
霧散の時点で、その責任を取って野木森が業績低下時の社長に就くのは合理性があるが、
その後、さらにFの畑中の意思決定ではAの業績を向上できるはずはなかった
のではないか? I 合併直後のFパイプライン霧散が想定外で、畑中が社長に就くとすれば、畑中が実質的
意思決定権を有するのは北米地区の営業のみであり、その他はY(集団でも個人でも)
の意思決定をFの社員に従わせるための傀儡であるべきだった。さもなければ、経営の
質が悪く合併直後にパイプラインを霧散させたFの意思決定によりAが運営される
ことになり、再び合併直後にFのパイプラインが霧散したようなことを起こす。
しかし、以下のようにFのシステムが標準化されたとある。なぜなのか?
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1551002064/93
>14年間でモノになったFの化合物は0。それでもMBO、PDC、チャレンジと社内向>けのFシステムは標準化され、建前ばかりの顧客志向は正直なマイナス評価に繋がり
>ました。
J メンタルを病んでからアステラスのHPや日経新聞は読んでいないので的外れや、
HPに公開済みのことを聞くかもしれないが、Fのパイプラインが合併直後に霧散後
Yの製品戦略部員3名のうち1名は以下のように言っていたことは既述。
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1496892811/474
△>・訴訟ものだ(通常は調整型で温厚な人)、O本部長(F)は、中期計画で餅の絵ばかり描いている。
○>・訴訟ものだ(通常は調整型で温厚な人)、O本部長(F)は、株主の方ばかり向いている。
私が2000年ごろに見せられていた藤沢の姿は、株主にいかに良く見せるかを意識した
厚化粧の姿で、実態はかなりお粗末である、とこの時思った。野木森や畑中は株主や
証券アナリストによく評価されることを意識するあまり、実質をないがしろにしていな
いか?
たとえば、女性の管理職比率などは何らかの外部の目標があるのかもしれないが、
TOPIX CORE 30の会社として外部の提示した比率に合わせるのではなく、自らの
観察で女性を男性と対等に能力評価で昇進させるとこれだけの比率になる、とむしろ
下位企業に数字を提示する姿勢が必要なのではないか?もしその様な姿勢であれば、
実質を重んじるのだから「株主の方ばかり向いている」と言うY製品戦略部員の批判は
出ない。社内から女性であれば出世しやすいとのネット上への投稿も出ない。
実質を考えず外部から与えられた数字をクリアすることに重きを置けばその分業績は
落ちる。これからしばらくのアステラスの苦境は実質をないがしろにするFの経営の
害が出るからではないか? >>262の続き
2005年04月 アステラス成立
2005年08月 三共と第一統合発表、村上ファンド国内2大製薬案
「新薬創出・適応外薬解消等促進加算」と「国内製薬再編第2弾」の素案提案(ver.1)
2005年09月 第一三共HD成立だったと思う(記憶で書いているので)
2005年10月 大日本住友成立だったと思う(記憶で書いているので)
合併後1年足らずに、多くのFのパイプラインが霧散
(これについては記述だけれども、一部後述予定)
2006年06月 竹中さんから野木森に社長交代
共同会長制をFACTAに酷評される。
アステラス製薬、たわけた「3頭政治」
山之内製薬と藤沢薬品が合併してわずか1年、火種を残す「共同会長制」を強行した。
ttps://facta.co.jp/article/200606028.html
2006年08月 旧三菱ウェルファーマと旧田辺と合併への交渉開始(と後に報道)
2007年01月 旧田辺の株価の急変に私が異常を感じ、旧田辺スレに書き込み
旧三菱ウェルファーマと旧田辺の合併合意発表
同月31日 「新薬創出・適応外薬解消等促進加算」と「国内製薬再編第2弾」の素案
(ver.2)として
<費用的薬剤費から投資的薬剤費へ国内薬剤費を移転させるには>を提出
(再掲)ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1551002064/109-114 その後、RISに「現在、厚生労働省では後発品普及促進に関して、3課(医政局経済課、
医薬品食品局審査管理課?、保険局医療課?、本省の組織名はよくわからないが、経済課
だけは確か)があわただしく動いている」旨、「医政局経済課の二川課長が『国民皆保険
実施以来、製薬業界が初めて身を切る提案を持ってきた』と発言した」旨が報道される。
一方、アステラス内では2月に入ってから?人事部より「人的資源マネージメント」案が
配布され、意見募集があった。また、同時に分社化と早期退職者を募集することも併せて
案内があった。「人的資源マネージメント」案の概略・趣旨は以下の通りと理解・記憶している。
・属人的ではなく職務能力・成果に応じた処遇をする。すなわちポジションで給与が決まる。
・ポジションにより給与を決定する制度改定は2007年04月から
・ポジションに個人をあてはめる。個人にポジションを探すのではない。
・個人が努力して、より上位のポジションを競い合う
・アステラスの報酬水準に見合わないローパフォーマーはアンマッチであり、アステラス内
では処遇できないので退職を勧奨する(ここまではっきり書かれていたかは記憶にないが
「アンマッチは社外」を伝える内容はあったと記憶している)
・2007年04月に面談を行う。
アステラス・スレでは人件費削減のための施策、とのレスがあった。これに対し経営側と
思われるレスとして、「今回の早期退職募集でも節約できる年間人件費は100億円程度
(だったと思う)に過ぎない」。すなわち、分社化による給与の適正化(引き下げ)と
ともに「本体でも会社にぶら下がって価値創出力が明らかに低い人材は国際競争に乗り
出すアステラス社員としての報酬は与えられない。社員でいることはできない」と言う意味だった。
この人的資源マネージメントは合併会社等に人事システムのアドバイスをする人事コンサルタント会社の提案としては一般的と思われるが、その趣旨は私の<費用的薬剤費から
投資的薬剤費へ国内薬剤費を移転させるには>に記載した「国内製薬再編第2弾」の
考え方とほぼ同様。成果創出能力に応じた権限を含む報酬の付与。応能報酬原理の厳格
適用。 国内製薬の国際競争力を高めるには、自社新薬創出力の高い製薬に資金を集中させ、
自社新薬を創出できない製薬は、新薬メーカーの看板を下ろし、後発品専業や各種受託会社
に転身。同様に、グローバル製薬を目指すアステラスの人材は、価値創出能力の高い人材に
更なる報酬と権限を集中させて、価値創出のできない人材は、アステラス社員ではなく、
より下位の新薬メーカー、後発品専業や各種受託会社の社員に転身。
「国内製薬再編第2弾」は国内製薬の国際競争力強化のために国内製薬(会社)を対象に、
人的資源マネージメントはアステラスの国際競争力強化のためにアステラスの人材(個人)
を対象に、と言うだけの違いで思想は同じである。
人的資源マネージメントと早期退職募集がいつから立案されていたかは知らない。私の
「国内製薬再編第2弾」案が影響しているか否かも知らない。ただ、合併後1年でFの
パイプラインの多くが吹き飛んで経営陣に危機感が高まっていたことは間違いない。
理3崩れ君の「合併前からの了解事項で、粛々と合併後1年でFのパイプラインを整理
しただけでは?」との見方もあるが、共同会長制の採用や研究開発費の投入年度を若干
ずらして2008年は公約?営業利益2500億円?を達成するも、2010年は当然未達。
合併時の比率に影響するパイプライン価値評価の会議に出ていたと推定されるYの製品
戦略部員達のFパイプライン霧散に対する怒りを見る限り、Fのパイプライン霧散は、
確証はないが、想定外思われる。合併比率交渉に臨んでいたと推定できる副社長の岡村さん
に聞けばわかると思う。 人的資源マネージメント(案)に関して、私は以下のように意見を出した。
・アステラス1社のことしか考えていない。何のために合併したのかわからない。
・日経新聞の経済教室の記事では、以下のような記載がある。今後も国内は高齢者増加に
より医薬品売上は増えるので、人員削減よりもパイの増加を考えるべき。
・米国企業は解雇規制が緩いので好況期に採用して、不況期に解雇する
・欧州企業は解雇規制が強く、長期的に見て経済成長がないので、不況期に合わせて
採用する。好況期は売上を逃してもやむなしとする。
・日本企業は解雇規制が強いが、長期的に見て経済が成長したので、好況期に合わせ
て採用する。不況期は余剰人員を抱えながら凌ぐ。
・ポジションを争うよりも、協力して仕事をして切磋琢磨し能力を高めた方がいい。仮に
アステラス内でポジション争いに敗れても、アステラスが上位企業(3大製薬と言ったか
不明)であり続ける限り、下位企業でしかるべきポジションを得られるはずである。
・そのような場合、下位企業を買収してしまってもいい。
最後の下位企業の買収の項目で「国内製薬再編第2弾」との関連性が出てくるわけです。
これに対して人事部は「人的資源マネージメント」(案)を以下のように追加して改定。
・アンマッチ ローパフォーマーに加えて、能力に応じたポジションを用意できない場合も
退職勧奨。
2月に(旧)本社社員食堂の長い食卓で昼食をとっていると、2,3席離れて竹中さんが
座った。竹中さんが先にラーメンを食べ終わって席を立つときに顔をしかめて「稼がなく
ちゃな」と言い残していった。翌年の2008年4月から竹中さんは日薬連会長として
2010年4月から試行されている「新薬創出・適応外薬解消等促進加算」の実現に取り
組んだ。同制度は国内製薬の国際競争力を強化し、海外で稼いだ法人税を国庫に還流させる
目的もある。よって私が素案を書いた「この制度を実現しなくては」との意味と理解している。 同じころ、(旧)本社社員食堂のエレベーターに乗ろうとしたが乗り切れなかった。
エレベーターの中にいた御代川人事部長(Y:のちの副社長)と目が合うと、御代川さんは
目を伏せた。理由は不明だが
@ 早期退職勧奨に関して「3半期の成績で人選」等の合意が組合とあり、私の成績が悪く、
アンマッチで早期退職勧奨対象になった
A 「人的資源マネージメント」(案)への私の意見が厳しかったので御代川さんは参っていた
@ に著しい違和感を覚えるでしょう。のちに別部門のグループリーダーだった理3崩れ君
から「(2006年前期?の評定では)人事からはアンマッチに相当する人には、適切な評価を
つけるように、と指示が出ていた。(私の成績を聞いていたので)妻には『コンプ
(私のこと)は危ないかもしれない』と言っていた」。また私が所属する製品戦略部の別の
グループリーダーKmさん(Y)からは「(私の査定をしているグループリーダー)Ktsさん
(Y)に『どうしてコンプの成績をそれほど悪くつけるのか?自分の査定能力を疑われるよ』
と言った」と聞きました。前出の別のグループリーダーKmさんと通勤経路が同じで、ペア
を組んで仕事をしていた同期(Y)からも「(私の査定をしているグループリーダー)Kts
さんに『なぜコンプの成績を悪くつけるの?』と聞いたら『いい仕事をして欲しいから
厳しくつけている』と答えた」と聞かされました。のちに理3崩れ君から「(私の査定を
していたグループリーダー)Ktsさんは2007年10月の組織改定で査定権のない職位に
就いた」と聞いています。また、就任時から評判の悪かった部長(Y)は2007年3月末に
早期退職し他社に転職しました。退職間際に急速に痩せて元気がなくなっていたのは誰の
目にも明らかだった。
合併以来の私の評価が悪く、周囲から異常とみられていたが、その原因が「Yの部下に
対するFの上司の不当な評価」ではなく、Y同士の問題だった。問題ありと認識された
グループリーダーも、以前から評判の悪かった部長も、それなりの対応がなされた。 なぜ2005年8月と2007年1月に経営トップを動かす提案をしているにもかかわらず、
悪い成績がついたのか?2005年8月の提案は、グループリーダーのKtsさんと、部長
(2代目)に送付しましたが、Ktsさんは「余計なことをするな」だったかな?のような
対応で終了。あきらめきれない私は、会社と自宅のそれぞれ自分のアドレス間で、提出資料
の送信。送信があったことを知らせる暗号をアステラス・スレに書き込み。事前協議がないのに、
しっかりと経営企画だと思う、がキャッチ。経営企画部長だった畑中が部長席から
「後発品はこまごましているだけで売り上げにならないんだよね」だったか、誰に言うと
なく珍しく独り言を言う。その後、副社長の野木森と経営戦略本部長の小野坂(F)さんの
意向「やりたくないけど考えておいて」と部長から既述のように伝えられる。
2007年1月の提案は最初から自宅→会社の自分のアドレスに送り、アステラス・スレに
暗号を書き込み。本来は普通程度の評価の付く日常業務に加え、国内製薬の国際競争力強化
と国内製薬再編第2弾(案)をボランタリーに書いた。にもかかわらず、日常業務でさえ
悪い評価。
日常業務の賞与不足(2年分)+国内製薬の国際競争力強化と国内製薬再編案の対価なし
これを補うために早期退職勧奨して割り増し退職金を。その後田辺三菱を買収した時点で、
田辺三菱でpick up。と考えたのかもしれないが、確証はないし、会社側が言うわけもない。
(再掲開始)
2007年01月 旧田辺の株価の急変に私が異常を感じ、旧田辺スレに書き込み
旧三菱ウェルファーマと旧田辺の合併合意発表
同月31日 「新薬創出・適応外薬解消等促進加算」と「国内製薬再編第2弾」の素案
(ver.2)として
<費用的薬剤費から投資的薬剤費へ国内薬剤費を移転させるには>を提出
(再掲)ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1551002064/109-114
(再掲終了) 2007年03月末 製品戦略部長(2代目)早期退職
2007年04月 早期退職勧奨 部長(3代目)からの勧奨の言葉はほぼ以下の通り
「コンプさんにはアステラス内でポジションを用意することができませんでした」
2007年08月 早期退職者の社内公開
2007年09月末 早期退職
2007年10月 グループリーダーKtsさん、査定権のない職へ
すなわち、2007年2‐3月の2か月間に、2007年10月合併予定と発表したばかりの田辺
三菱の買収提案を三菱ケミカルHDにし、合意を取り付けた。また買収成立を前提に、私に
早期退職を勧奨した。買収合意があったことは、その後の対応で明らか(これについては必ず後述する)。にもかかわらず、
・C型肝炎訴訟における厚生労働省の血液製剤投与患者名簿に関するミス
・政局に振り回されたC型肝炎訴訟の終結遅延
・フィブリン糊の感染性の検討
・旧三菱ウェルファーマ子会社バイファの不祥事
もう忘れてしまったが立て続く不祥事に買収ができなくなると、私にリクルートキャリア
コンサルティングを介してリテンションをかけていたにもかかわらず放置した。結果、
人生を完全に破壊され、死んだ両親にも悲しい思いをさせた(これについても必ず後述する)。
とりあえず今日はおしまい。
質問の追加は夕方までにupしたい。 これから妻や子供を養えるのか
老後の蓄えはどうする
子供もこれから学費や塾でどんどん金がかかる
リストラされたらおわりだ もう18時になるけど大して進んでない。一応、重要な部分を。。。>>268の続き。
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1551002064/267-268 の続き
L現在、証券アナリスト達がどのような指標で評価しているか知らないが10-15年程度
の移動平均を見ているのか?評価項目としては売上、営業利益、研究開発費等
2000年ごろには国内大手はパテントクリフのある欧米の売上は50%程度、2010年以降
は日本も徐々にパテントクリフの存在する市場になる。大雑把に特許期間は25年、
10-15年で研究開発して10-15年で販売ののち製品寿命が事実上切れる。時間1/12
つまり年を月に読み替えると、およそ1年で研究開発した製品をおよそ1年しか販売
できないビジネスモデル。さらに、研究開発費は10年ほど前までは全額損金算入の一方、
パイプラインの経済価値は貸借対照表にも損益計算書にも反映されない。したがって、
合併直後に起きたFのパイプライン霧散による緊急事態発生もうっかりすると見逃して
しまう。この状態で、単年度の決算数字を見て、その時の経営陣や社員の業績貢献度合い
を判断するのは不合理。と言うことで、10-15年程度の移動平均、わかりやすくは12年
移動平均がよさそうだけど、を経営陣や社員の業績評価に用いているのか? M「新薬創出・適応外薬解消等促進加算」が2010年から試行されている。社員、特に
研究所の社員は以下の構図を十分に理解しているか?
後発品普及が80%以上になると、ほぼ特許切れにより新薬メーカーの売上はなくなる。つまり、以下のように12年刻みで考えると24歳で難関の国内3大製薬研究所に
入社してのんきに「研究ごっこ」。「上司の言うとおりにやりました」「上司の評価が
高くなるようにやりました」「ほんとはおかしいと思ってたけどね」と言うことを
その世代全員でやると。12年後の36歳の時には準大手転落どころか中堅製薬まで
落ちぶれる。簡単なお話。
24歳 新入社員→36歳 中堅社員→48歳 管理的・経営的社員→60歳 退職
これは新入社員だけではなく、どの世代も一緒。真剣に創薬して、自社新薬を創出し
続けないと国内3大製薬研究所に入社できても将来はない。子供の教育費も、老後の
退職金も怪しくなる。一方、皆で真剣に考えて身の丈に合った創薬をして、小型製品で
も自社新薬を出せば薬価は特許期間中維持されるので中堅製薬でも高収入は夢じゃ
ない。どの規模の製薬でも研究所に入ったら、焼けた鉄板の上で、片足ずつついて
ジャンプ。足が焼ける前にジャンプ(自社新薬)、ジャンプ(自社新薬)、ジャンプ
(自社新薬)。これができたら高収入、できなければ焼けた鉄板の上から降りて、
「研究ごっこ」の出来る所があるならそちらへどうぞ。と言うのが「新薬創出・適応外
薬解消等促進加算」の趣旨でもあるのだけど、アステラスに限らず国内製薬の経営陣や
研究員たちは理解している?各社経営陣は研究員に周知徹底している? もう、18時を過ぎたので、安川が読まなくても仕方ないね。
でも、書いておく。
国内MR数の適正水準をどのように考えているか?削減必至だと思うが、その理由と
対策を営業部門の社員にどのように伝えているのか?
2012年から?だと思うが、接待規制が始まったと理解している。薬価決定時には営業
経費が考慮されている。その営業経費の医師への接待や労務提供分を、研究開発費に
回せば、国民皆保険財政から支出される薬剤費でより多くの自社新薬を創生でき、海外
で開発販売すれば国庫への税金還流が増える。よって、国内製薬の国際競争力強化には
医師への接待や労務提供制限が合理的である。と言うのが、財務省の考え方で、
もっともな話。しかし、急にMRは減らせないので現在は激変緩和期間と認識できる。
現在が激変緩和期であること、適正MR数、MR削減にあたってどのような対策を
予定しているのか等をどの程度まで営業部門・MRに伝えてあるのか?激変緩和期で
あり現時点で十分な自助努力をしなければ、MR自身に不利益となると思われるが
その認識はできているのか?
また、適正MR数にするにあたって単に早期退職で対応するのか、激変緩和期
(2012年以降)中にMRと会社側と共同でアステラスの経営基盤とMR達の薬学知識&
経営知識を用い、現在の給与水準を維持または若干の低下で持ちこたえられる
ビジネスを創出するトライを行っているのか?当然、その場合会社が仕事を用意して
くれると思っているMRが、その仕事に就けるわけはないことは言うまでもない。 × 国内MR数の適正水準をどのように考えているか?削減必至だと思うが、その理由と
対策を営業部門の社員にどのように伝えているのか?
○ N国内MR数の適正水準をどのように考えているか?削減必至だと思うが、その理由と
対策を営業部門の社員にどのように伝えているのか? 夜も更けてきたけどおまけ。。。明日起きられないかも^^
O昨年増配の話をしていた気がするし、かつて畑中のころ増配をした記憶もあるが。。。
正ければとの前提で。。。以下の2点は以前から気になっていた。
(1)海外営業利益比率<海外株主比率 にはなっていないか?配当により国内売上
すなわち健康保険財政からの支出される薬剤費が海外に超過流失していないのか?
(2)アステラスが自身への事業投資よりも、配当を得て、アステラス以外の投資対象に
投資をした方が有利な場合には増配は株主利益になる。逆ならばアステラス自身に
投資をした方が企業価値すなわち株価は上がると思うが?増配により、十分な研究
開発投資が行われていないのではないか?研究開発費はほぼ全額損金になるが、
将来の新薬と言う形で報われる。今後しばらく新薬の端境期になるが、それは
過去の増配による研究開発費への過少投資の結果ではないのか?パテントクリフ
対応のためには、切れ目ない新薬が必要だが短期的な営業利益へのインパクトを
恐れて十分に研究開発費を投じず、見せかけの株主への人気取りで増配をしていないか? P 野木森、畑中、安川と3代続けて社長は「規模を追わない」と言っているが本気か?
国内市場までパテントクリフの存在する市場になりつつある。研究開発費を増額して
(もちろん新薬創出確率もあげ)新薬創出数を増やさなければ、常にパテントクリフに
悩まされる。2007年2月の旧三菱ファーマと旧田辺が合併した時に、「新薬の創出
効率の悪く業界ランクを落とした準大手がいくら規模拡大をしても意味がない」
としたが、それは新薬創出確率の悪いままでは研究開発費を増額しても、国内製薬
全体の国際競争力強化にならない、と言うこと。
よって新薬創出効率が高く業界順位を上げた国内大手製薬が、新薬創出効率が悪く
業界順位を落とした準大手を買収子会社化して、給与水準は据え置きのまま、大手の
人材を受け入れ新薬創出効率を上げる、とした。つまり、2007年4月の時点では、
アステラスが田辺三菱を買収すれば、アステラス・グループとしては当時の売上で
約1.5倍になり、研究開発費も1.5倍に増加したはず。
これを未実現のまま、アステラス単独で規模拡大の方策もなければパテントクリフで
一時的にでも急減収・急減益は当然。私に早期退職勧奨をした2007年4月以来12年
いったい野木森と畑中は何をしていたの?
12年は既述の通り、新薬が出てから製品寿命を終える1サイクルにおよそ相当する。 最後だ。。。見てないだろうけど
Qこれまた、たしかぁ。。。なんだけど。
畑中が社長になってからか?その前からか?欧米以外の地域とくに中東のどこか?
に販社を設立していたと思う。営業網を欧米以外に構築するために、研究開発投資が
抑制されたことはないのか?
合併直後の2005年のFパイプライン霧散でアステラスは緊急に導入品を増やして、
パイプラインを厚くする必要があった(はず)。この状態で、少しでも現有品を
欧米以外の地域でも販売して、その利益をパイプラインを厚くする導入費用に
充てる、と言うのならわかる。
しかし、海外販売網の構築に先行投資が必要で研究開発投資を圧迫していたら、
2010年以降徐々に日本市場もパテントクリフが存在する市場になるのだから、
いずれ2009年以前よりも深いパテントクリフに襲われる。
よって、欧米地域以外はほどほどにして、研究開発投資を増額しパテントクリフに
備えるべきだったと思うけれども、実態はどうなのか?
まさか、畑中が欧米営業部門構築の先兵だったからと、欧米以外の販売網に注力して
研究開発をないがしろにしていたとしたら、これから訪れるらしいパテントクリフへの責任は重い。
今日は以上 パテントクリフ迎えたら、新薬がなければ下降の1歩をたどるんだけど、ここの会社はどういう予想しているんだろうね。
皮算用かな? 手の内を明かしたら妨害されるよね
OBや身内で固めた総会より
雑誌に投稿した方がいいんじゃね 暇つぶしに読んでるから面白いんだけど、この長文おじさんは何がしたいんだろう。目的は? 今後のラインナップ、定年まで逃げ切れるか…
外部評価も終わってるから、テンション上がる新規コプロ品もこないだろうし。
専門MR作っても、アホリーダーのもと担当科の編成も無いまま全製品やらされてる人もいれば、市場が無くて研修で上の空の人もいて、専門性は低いまま。
目先の給料が下がっても、ピカ新豊富なアム行きたい人は多いじゃなかろうか。
募集かけてくれないかな。 とりあえず、数百人辞めさせたんやから、その分のコストは下がるんじゃない?
もし、それを加味していたら将来はもっと悲惨になりそう 数年後に芽がでなければまたリストラ。で、原資浮かせていけそうなネタに注力する。
今はリストラを生き抜いた優秀な粒ぞろいの精鋭ばかりだから大丈夫でしょう。 数百人の早期退職で節約できるのは、計算のため平均年間給与を公表値より少し低い
1000万円とすると。。。数百人で年間数十億円の削減。
経営側が何を目的に早期退職をさせたのか、を明確に示せればいいのだけれど、必ずしも
それはできない。とすれば、辞めた人を見て経営のメッセージを判断するしかないよね。
でも、年間数十億円のコスト削減がどの程度の効果があるか?会社全体の数字を
しっていれば単にコスト削減なのか?と疑問に思わない?
最近の数字はメンタルがつぶれてから見てないけれど、合併前のYですら700−800億円程度の
研究開発費だから合併直後の開発費もそのくらい。数十億円では焼け石に水。
2007年の早期退職は、アンマッチ。>>207後半参照
経営数字に興味を持ったんだから、少しずつ勉強しようね^^
https://profile.yahoo.co.jp/consolidate/4503
自己資本と売上がほぼ同じだから、今の研究開発費率は知らないが、16%とすると
パテントクリフでもし完全に売上0になると、6年で自己資本を研究開発費で食い尽くす。
自己資本には土地建物・減価償却資産を含むので、自己資本全額を研究開発費には回せない。
本社、工場、営業の人件費もある。すごーーーく大雑把な話をしているけど国内3大製薬でも
新薬出せなければ、国内後発品比率80%時代は5年もすれば倒産も「(悪)夢」じゃない。 私は2009年2月?ごろ怒って竹中さんに電話をしたが出ず。代わりに社長会長業務秘書の寒川さんが出た。
「私におわせているリスクがわからないなら、新薬価制度を止めろ。」と私は言った。
彼はそれに対し「コンプさんが全部やったんですか?」と答えた。
その後アステラスのスレにも書いたと思うが、新薬価制度に移行すると(パテントクリフ)が
存在する市場になるので、新製品を切れ目なく上市するように研究開発のリスク管理が
できないと、むしろ1品目に過大投資をしたり、体力以上の海外進出に注力して、パテント
クリフ対応がおろそかになる。薬価が維持されるので高収入高収益が上げれているように
錯覚するが、以前なら長期収載品となって得ていた売上を、特許期間中に集中的に得ている
に過ぎない。この時に資金を自社株買いや高配当をすれば、パテントクリフによる落ち込み時に
資金不足となる。
しかし寒川さんはそれに気づかなかったのか。2010年から新薬価制度は竹中さんの提案で試行された。 >暇つぶしに読んでるから面白いんだけど、この長文おじさんは何がしたいんだろう。目的は?
野木森、畑中の悪質な不法行為の告発。ただしその協力者も多数。
竹中さん、御代川さん、宮崎さん、人事部・中島部長、中島リーダー、連城さん、石川保健婦
梶井さん(開発→PJ統括、宮崎さんの指示以外考えられない)
リクルートキャリアコンサルティング・コンサルタント石川彰氏(元鐘紡人事部・アステラス人事部の要請)
それから、安川ももう野木森、畑中と同罪。
人を陥れておいて、知らぬ存ぜぬでは社会が成り立たない。
旧Yの30前後のころ、臨床統計の同期Hrが言った「俺、欧州に直ぐ行けと言われたけど
断った。俺は行けたけど、これからみんなどんどん行くと思う。その時俺が直ぐ行けた
という前例を作ると、みんなが困るから余裕をくれといった。」
大学の同期で、Y研究所では4卒なので2期上のYnさん。彼女は小豆沢(板橋区)?全社?の
婦人部長。結婚退職かな?したと言う噂がつくばの私に聞こえてきた。「Ynさん、自分は
使えないのに婦人部長として会社に育児休暇を認めさせてから辞めていった」
みんな少しづつ会社や同僚のことを考えて、次の世代に残してきたから今の社会も会社もある。
国全体の産業を考えて、医薬品産業が基幹産業の一角になるべく国際競争力を高め海外
売上増により法人税を国庫に納め社会保障費に充当する。そのためにボランタリーに
考えてきた私を田辺三菱側の問題とは言え、負わせるリスクを事前説明なく早期退職
に誘導し、無職中にリテンションをかけたにもかかわらず、株主総会の後でも相変わらず
石川保健師は「リテンションはかけていない」。要するに安川も野木森や畑中と同じ。
これが、明日を照らす、と言っている会社が産業の競争力強化を通じて社会を豊かに
しようとした私への「報償」。こんな経営陣がグローバル製薬にふさわしい報酬制度とか
言っているわけだ。アステラス全社員がそれでいいなら、いいと思う。このスレを見ている
同業他社がそれでいいならそれでいい。他産業も同様。
畑中がいい人なんて、真っ赤なウソ。
これから早期退職後のことを、若干記憶が薄くなったが書いていく。
私は「口が裂けても助けて」とは言わない、と2010年末に竹中会長に野木森が社長を下ろされる
前後でこの事情を知らせた浅野さん、内田さん、理3崩れ君とあと一人にメールした。
「アステラスが正常化すれば私の件は解決する。」と書いた。
これについても、順を追って記述する。 おじさん本出したら?おもしろいかも。
強大な力と戦うのは大変だとおもいますが、何か信念みたいのも感じずにはいられない。発言には気をつけて。 営業花形のはずの専門施設担当者Aの現役後輩と偶然出会しました。
この春以降、社内と営業所内の雰囲気は最悪だそうです。総合施設担当者は、雑務過多で限界overの様相。
アステラス・アムジェンバイオファーマ出向者は年内に希望確認→来年はアムジェン移籍orアステラス復帰の決定となるみたいですが、復帰しても活躍の場所は期待出来ません。
そうなると、関心は次回の早期退職優遇制度です。
現在、多くの業界で早期退職優遇制度が導入され、40代の優秀な人材が求人市場には溢れています。勿論、製薬業界からも人材流出が留まりませんので、 薬剤師の免許もアドバンテージにはなりません。
大変な時代?当たり前の時代?がやって来ました。 >>304
じゃあその優秀な40代はどこに流出してるの? ほんそれだけどそもそも外資が嫌いな人間はいるからな 2000年頃から3年程契約社員として働いていた人から
「アステラスほど働きやすい会社は無いと思います。私にとっては憧れです。また戻れるものなら戻りたいです。」
と言われたので
「あんたはアステラスで働いてないでしょ。」
と返したら怪訝な顔
で、「あんたが働いていた会社の名前はアステラスですか?」
と聞いたら
「アステラスと山之内は違いますか?」
まあ株主総会の資料では、安川氏の経歴は当社入社、畑中氏の経歴は藤沢薬品工業入社と書かれてるけどな。
違うに決まってるだろ。 >>305
他業種から流出の40代の人材は求人市場に溢れています。
製薬業界よりも給与体系の低い環境であったために、彼らは適正賃金の職種の見極めに優れており、かつ就職氷河期を経験した世代のため、貪欲に再就職活動を行っています。 >>307
定年を迎えられるなら?アムジェンを選ぶけど、2025年にはMRそのものが絶滅するとなると…
数年前:接待禁止→訪問規制
近い将来:説明会時弁当提供禁止→説明会開催中止
顧客が求める質問に対しては、「あるべき情報提供」の一辺倒。
なら、ネット情報とAIでええやん!
これ普通の感覚やと思う。 辞めて数年経ちます。
この春ほんぶっちょがえーえーびーPで酷いこと言ってたと聞きました。みんな会社にお願いされて行ってた人達なのに。
まず自分が辞めるべき。
素晴らしい先輩と後輩たちが春にたくさんたくさん辞めて残った人達やえーえーびーPの人達も帰属意識はもうなくなりました。
誰がこんな会社にしたのかをよく考えて責任とってほしい。
余談ですが、しょちょーや室長時代に何人もの人をメンタルで追い込んで、未来のある若者や多くの有望な人を退職に追い込んだ、
亜羅子が降格でもしょちょーしてると聞いて、
そこにいる人達がホントに不敏です。。
そーいうところが終わってる会社だと思う。
みんないなくなるよ。。。。┐(-。-;)┌ 辞めて数年経ちます。
この春ほんぶっちょがえーえーびーPで酷いこと言ってたと聞きました。みんな会社にお願いされて行ってた人達なのに。
まず自分が辞めるべき。
素晴らしい先輩と後輩たちが春にたくさんたくさん辞めて残った人達やえーえーびーPの人達も帰属意識はもうなくなりました。
誰がこんな会社にしたのかをよく考えて責任とってほしい。
余談ですが、しょちょーや室長時代に何人もの人をメンタルで追い込んで、未来のある若者や多くの有望な人を退職に追い込んだ、
亜羅子が降格でもしょちょーしてると聞いて、
そこにいる人達がホントに不敏です。。
そーいうところが終わってる会社だと思う。
みんないなくなるよ。。。。┐(-。-;)┌ >>311
なんの話やねんおまえ
アステラスに戻るなら断然アムジェンやろ、って言うとんねん。ゴリゴリの外資系新会社作るから君達はすぐいなくなってくれ >>314
おまえ呼ばわりされる理由はないが、そこまで唾を吐くのなら、パワハラ亜羅子に転籍してもらい、凶犬野暮留にも出戻ってもらい、正規軍でバツイチとなったマネージャーの下で理想の外資系メーカーを作って下さい。 >>315
ゴリゴリの外資系メーカー作るからおまえはいなくなってくれ 合意の元っていう前提になってるのだろうけど。
実際の所、明日の今回の早期退職(リストラ)に合った人って給与に対して生産性低い人や成果のない人から選ばれてるの?しょーもない違うファクターもある? ×生産性が低かったり成果がない
○上司に気に入られてない 今回辞めた人達、私のよく知っている皆さんは自分の意志ですよ。
ピー職だからと大ベテランになってから嫌がらせのようにTLさせられたり、ピーになれない先が見えて辞めたパターン。
本部ではGLで女性が優遇昇格されてちゃぶ台(ノ-_-)ノ~┻━┻の人もいます。
でも何回も全員上司面談させられて(上司も大変だったと思います。決められた定型文以上のことは言えないだろうし。。)
本当に辞めてほしいろーぱふぉーまの人は絶対に辞めないと思います。
昇進しなくたって世間様よりいい給料貰ってるし、他で通用しないことを自分でわかってるから、憎まれっ子よに憚るんです。
筋肉質にするつもりが、2:6:2の下の2は以前にもまして質が低下してますね。 明日は他社と違って45以上って出てなかったよね?30代でも肩叩きされた人いるんじゃないかと思うけど、そういうキャリアを考え直さざるを得なかった人はどうなったの? 30代なんかむしろまだまだ転職市場で需要あるよ
45歳で叩くより親切感ある 追加\月数MAXは50才がターゲット。
手に職あるアポの人が多く辞めた。
合併前後の会社創世期に活躍した土台を築いたメンバーが減り中味はスカスカ。
手に職ない人は50越えるとどこにも行けないから辞めれない人も多い。
\少なくても優秀な30代も流出。
若いのにまとまった\持って他所で活躍出来るから。 ○上司に気に入られてない
に大賛成
上から下まで昔のお気に入りラインで揃えられた部門はさらにその傾向が強い 上司の好き嫌いね…。実際、明日から放り出された人の行き先や待遇って実力に応じて決まってる感じ? 周りの人間全員、適切に評価されて適材適所に配置されてるように見えてるのか?
目玉ついてるのかよ 今のコントラクトは各社からリストラされた人員であふれてるとも聞くけど、知ってる人間で行ったやつはいない 私も辞めたい
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています
でも、自信も力量も生活力も無い
だから転職する力量のある人は凄いと思う
松吉 上司から「お前は余剰人員だ」と言われたら早期退職すべきか、それともプライドを捨ててしがみつくべきか……。
損保ジャパン、4000人削減=ITで効率化、介護分野などに配転。 違う違う、ちょっと目の調子がいまいちなのと、2007年秋の早期退職から、2010年末の
社長・会長交代までのいきさつを書いてアステラスに送っていた「やるべきことA」を
探すのが面倒。一方、以下のように開業医シリーズの半隔離スレで遊んでいた。
「やるべきことA」は「やるべきこと」の更新版だけど、「A」になってからはファイル名を
更新せずに、内容だけ更新して300ページに及んでいたと記憶。
開業医スレで遊んでいたのはこんな感じ
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1558974718/89‐94
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1558974718/115
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1558974718/119
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1558974718/126
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1558974718/147‐148
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1558974718/161‐172 >>334
おじさんありがとう!
ゆっくり読んでみます。 >337 ブラックの間違いだろ。
何度も面談して、室長が個別社員を個別に呼び出して、追い込んでやめさせる会社だぜ。 今回のボーナスでこことは完全に切れる事となるか
明日照らさなかった 1位!?
アホちゃうか。
メンタル追い込んで社員辞めさせる会社がか?
パワハラの内部もみ消しだらけなのに?
パワハラは社内解決できない会社だから労基署にホットライン作ったら? この会社の外部使った意識調査やサーベイなど、
しょせん誰も本当に個人特定できないなどと思っていない。
少ない職場で役職と年代5歳刻みで入力させたら一発で誰だかわかり本音なんて書けないだろう。
調査に見せかけた不満分子の洗い出しにしか見えない。 ま、辞めてしばらくした立場からすれば、
いい会社。
忙しかったけど、見合う以上の高年収だったしあり得ない福利厚生でした。
人として許せない奴が何人かlayer職にしがみついて残ってることの不満を除けばね。
業界内なら名札の看板だけで相手の対応が違いますしね。
不満因子で、結局辞めれない住人さん達へ、
上を目指せる年代なら、最低3-layer以上になって次世代のためにいい会社にしてあげて下さい。なってから上に染まらずにね。
目指せない人は不満ぶちまけながら意地でもしがみついてなさい。あなたにとって会社の看板がなければどこでも相手にされないし、これ以上の収入は二度と無いでしょう。
おわり。 アンケートは、支店長クラスなら個人名まで紐付けして見られるよ。
メールのURLは個人紐づけさるてるから、転送はしないよう書かれてるんだよ。
終身雇用すら危ない時代に、保身・無能支店長の地位を脅かしたら、所長からの昇格推薦なんか通るわけないからね。
本音で答えるやつは、社内情報にも疎い、対外的な仕事も人並み以下のヤツしかいないでしょ。 あとパソコンはどんなサイト見てるか所長クラスの3rdレイヤーでも見れるからね
みんな気を付けてね んなことない、業務中にPC で株とか見てるわ
取引もしとるわ 将来らの年金が危うい時だから皆んな投資に精を出してるの常識。
国も自ら投資で資産形成しろと言ってるだろ。 PC・携帯の接続サイトは、トラブル起こすと振り返って確認されるよ。
携帯の高額使用すると、接続サイトの内訳まで提示されて始末書だし。
基本は度を超えた時しか見られないけどね。
会社からの貸与物だから、文句も言えないけど。
所長は週末にイントラ繋ぐだけで、名指しで注意されてるよ。
申請しない限り、会社にPCを置いて帰ることになってるからね。
PCの開け・閉めの時間と勤務時間が乖離してたら、労基署に責められてもおかしくないからね。
全部バレてるけど、会社に見過ごしてもらってるだけだと気づいた方が良いよ。 株好きなDRと話すのに株式情報は必要だよ。
現場は相手に合わせて話ししないといけないからさ。 ボーナス低すぎて笑うわ
EVAやっけ?来年もっと下がるだろ
やめとけば良かったよ GL違反したら経営責任取られるからMRは余計な仕事するなって事だろ 3レイヤーがチェックは出来ません!
ただし、問題のあるサイトのログで、特にスマホのYouTubeや怪しい動画のダウンロードは、費用が嵩む人については、内容の連絡が希に来ます。パケ代は定額制ではないので。
6年くらいに恥ずかしいタイトルを見てたリストがExcelで来てました。
打ち込む方も恥ずかしかったやろな(笑) ここは、能力じゃない。いかにごまをするかで上に上がれる会社 まずはEより上がたくさんないとね。
そこは継続性だから能力なの。。 無能が所長研修受けてんだよなー。
所長含めてみんなが陰口たたいてんのに、支店長・室長の前だと「良いリーダーです!」みたいな(笑)
みんな足元すくわれないよーに、社内に敵をつくらない時代ですから。
これで良くなる訳がないわ。 >>343さん祝中退
私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 血液がんは、マジでやり甲斐ある。
医者とも真剣にディスカッション出来るし。
他の製品は、何だかんだ人間関係と金でどうにでもなるしなぁ。
次の早退募集があったら、外資のがん担当に転職するわ。 近年、人事部だけは増員されてねえか??
人大杉だろ。 辞めてずいぶん経つけど自分は在職中とQOL変わらない行き先見つかって幸運だった。在職同僚に対して「もう少し年食って市場価値下がったところでリストラされちまえ」とドス黒い気持ち沸いてくる。正直、自己嫌悪。 >>375
間違いなくリストラ始まるから安心しろ
ここはM&Aの対象にすらならない >>375
本当に幸せならこういう気持ちは湧かないのでは
それとも振られた彼女のこと次の恋愛しても結婚しても一生引きずるしタイプか 確かに今、幸せではある。379のように心美しくあるべきことも分かってる。
どうしても心のどこかで全員不幸になっちまえって思っちゃうんだよなあ。 >>375
辞めたやつが未練たらたらで書き込んできてんじゃねーよ >>380
おめでとう。頑張りが認められて今があるってこと。
もう前を向きましょう。 この会社にいるだけで勝ち組やん(*´-`)
家賃補助だけで、中小企業の月給やし。
年収なんて、管理者になれなくても、中小の社長レベルやで。
法的に辞めさせられない限り、しがみついたるわ(´∀`*) まず、MRで基幹職のアセスメント受けるには、申請段階の直近6期で半分以上のEが必要です。
地盤の影響もあり特別申請もあります。
所長がアホで見てやれてなくで、頑張って実力あるのに不遇な人も希にみたことはあります。
基本は継続的な高評価なので、未来のある若者は頑張って下さい。
元々実力がない人は、ここで吠えていなさい。
これまでもこれからも縁がないでしょう。
それは、単にあなたが基幹職として人をリードする力も、バックボーンの成果創出力もないからです。 そもそもMRなんて使い捨てにされると分かって進んだか?
阿呆でも務まる職業なんだから、生き残るためには相当の努力がいるぞ。 阿保でも1,000万円以上稼げる理想郷(*´-`)
昔は経費で飲み食いも出来たし(´∀`*)
ようやく、上級国民レベルに下がってきただけ。 阿保はしがみついてでも残れよ
でも阿保過ぎると子会社転籍、数年後に子会社解散でリストラ
人を大切にしなさすぎと株主総会で言ってやったら、会社の方向性と違うところで働く方が気の毒、再就職先も紹介しているし、人を粗末にしていないとの安川社長の弁
阿保過ぎも程々に 薄利のコプロ品は全部辞めて、スペシャリティ製品だけでええのに。
もう、アコ、キック、ジェニ、ドルやら言われても、誰もやってないやろ(´Д` )
んで、しょうもない奴は、バサっとクビ切ったったらエエねん。
日産も一万人削減やで。 明日の研究所辞めた人達どこ行った?
中途で好待遇の行き先見つけるのは難しいと思うが。 ゾロメーカーで新剤型の開発やら、MSLに転職するのが関の山だね。
それにしても、MSLの責任感てMR以下だわ。
密室での個別面会で何でもアリアリだし、試験ぶら下げてOLと完全癒着。
MRの延長で、英論の読み書きすらできない、ましてや日常英語のリスニングすら正確に出来ない奴らが、高プロの議題に挙がったことがマジでウケる。
国内学会ですら英語発表が当然の時代に、メディカル・サイエンスの橋渡しが出来るのか? MR実働は面談3分×5DR=15分。
まあ移動や準備時間入れても4時間が実働時間。
あとはサボラー時間てとこだね。 株主総会でトップのコメントが、方向性が違って辞めた人にも就職支援?
会社が契約する○ク○ートキャリアコンサルティングは、酷かった!
エージェント使わないから有利かと思ったけど、コンサルタントのオッサンは、
○ク○ートキャリアを卒業した定年延長の天下り組です。
若くして辞めた人には業界の転職情報がほとんどない!
定年した人に第二の人生を提案するような、低所得のじいさん相手の求人ばかりなので、2回行っていくの止めました。
どこが就職斡旋?定年満了した人なら良いけど、ふざけるなです。
結局他のエージェント使って業界に再就職しました。
金だけ出して就職斡旋してるなんて、中身も知らずによく言えますね。。
税金も沢山払ったけど貰うもんもらって辞めて清々しました!
まだいる先輩後輩が不憫です。
社員を大切になんか絶対にしていないと思う。 確かに再就職支援はメリットなかった
結局自力で転職しました 会社の方向性と違うのにいる方が不憫?
レパ不発で信用なくしてアムの未来のパイプラインもらえなそうなくせに?
そこに社運かけて、ウロコが失敗したアムとの合弁会社を、5年たったら独立した新しい会社タダで作って上げる事をエサにAABPに大切な社員を行かせて、その人達の人生狂わせて。
アム単体ならアスとは切れます。
この後のパイプラインもらえなければ、終わり!
買いまくってる海外ベンチャーのシーズも投資に見合うか?
経営陣のミスリードのことを、会社の方向性って言うのか。
そりゃ呆れてみんな辞めてくわな。。 研究者の人も来てたレイヤーマネジメント研修で同じ班にいた研究者の弁。(50は過ぎてるひと)
「コアの研究者は転職組だし、自分だってそうですしこの会社で定年までいないと思うのに部下のマネジメントなんて言われて来てます。場違いですみません」だってさ。
彼らは、頭脳があればこの世界を渡り歩けるのです。能力あれば趣味の世界で好きなことやって渡り歩けます。心配無用!
つくばで世界レベルの高価な解析マシンというオモチャも与えられて遊ぶのに飽きたら、はいサヨナラです。
こんな事実も、会社の方向性何ですね。
そりゃ、自分のとこからムズムズ足くらいしか出ないわけだ! 正解!
だから、実質エフに乗っ取られましたからね。 いやFに頭が無いんだよ。頭があるのはずるい事しか考えない営業だけじゃん。 そうかも。。
でも、合併の時の資本関係はYがFを買収したのに、現場イコール条件にしたら、
帝王学を若いうちから学んでるFが、暫くしたら全権握って、成金で叩き上げだったYは経営能力が無くて駆逐されたけどね。
ま、どっでも今みたいに現場が帰属意識無くしてしまったら働く人達にとってはいい会社ではないね┐(-。-;)┌ なにが
One Astellasだ…
Broken Astellasだね。。
見事な会社ファースト、社員無視!(笑) 昔からYのMRとは親しくしてた。
Fは嫌いだった。 早期退職の第二弾、楽しみだなぁ。
貰うもんもらって、アムジェンに転職するぜ(*´-`) >>405
祝中退
私も辞めたい
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています
でも自信も力量も生活力もない
だから転職する力量をもつ>>405さんは凄いと思う
松吉 会社にバレないので先ずはエージェント登録です。それを私の経験から比較しますね。
○JACリクルートメント
親身。外資系強くまともなメーカーの求人
○リクルートキャリア
情報は多い。大手だけに上から目線が腹立つ
○ランスタッド
情報があれば親身
△Answers MRBiz
使ったことないので不明。情報多いかも
△PASONA
担当者の質にバラツキ。私は時間無駄でした
×ビズリーチ
×duda
×リクナビNEXT
×にしたところは、迷惑メールかと思う位関係ない業界以外の情報ばかり。ネットでどうにかしようとするのでウザイ
facetofaceで、エージェントに会って相談出来るところがいいです。
一度会えばあとは直接メールか電話でやり取りできます。
×のところはネット情報ばかりで頭が疲れます。次の手あげでの健闘を祈ります! >>424
誰に対して?
(会社の?働いている人達の?)
部外者?ただの株主?
ま、不幸を祈られるよりいいかね。 本社から無駄なトレース資料作るなって言われてるのに、支店は完全無視。
経営陣は優秀なのに、支店機能が全て台無しにしてるわ…
いきなり送付してくる期限切迫の提出物の数々…検証してフィードバックされたことなんて、一度もないやん。
ましてや、課題抽出して、改善策が提示されたことも無し。
オマエらの評価シートのために、働き方改革の邪魔すんなや。
マジで支店潰して、本社からのメッセージを動画で一斉に見た方が、心に響くわ。
支店、所長、リーダーを介すことで、抜け漏れも多いし、メッセージは歪曲するわで、本社の意図・緊迫感を掴みづらくて仕方ない。
正直、他の営業所の同期と情報交換しないと、今のリーダーの下では乗り遅れることが多すぎるわ… ・早期退職者の募集を実施した17社の業績は、直近決算で最終赤字が6社、減収減益が4社で、業績不振を要因とする募集が大半を占めた。しかし、アステラス製薬や中外製薬、カシオ計算機など業績堅調な企業も実施しており、先行きを見据えた「先行型」の募集も目立った。 >>428
ですな。
PDCやらせて、現場回る時間を失わせて顧客評価下げる一因となったことを忘れたんですかね。どんなトレースよりも無駄だった!
お蔵入りも早かったしね。
でも、誰も責任とらないのが本社。。 待遇が大して変わらないままに別業界に逃げた同僚。ここではリストラ対象だったとはいえ、その方が正解だったのかな。 ある程度の年齢、職位の場合収入は激減しても、辞める時に余分にもらってるからカバー。
早めにまとまった分、お金がつきまとう人生の課題は早めに目処がついた。
そこは会社に感謝。
やらされる仕事より、やりたい仕事を選びました。大変だけどやりがいが違うから。 45歳以上はいらん。
まして50以上の高給取りだけのノンスキルはもっとイラン。 >>432
お前45でヤメロよ。
スキルってなんだ?自分の仕事のことだけか?
次世代を育てようと思って手をかけることもスキル何だよ。そうやって
先輩から後輩へ受け継いできた人の繋がりが無くなって全員を金太郎飴のマシン化しようとするのが面白くないんだよ。
ただ自分の仕事だけしてればいいのがスキルなら、君が45の頃には誰も周りにいなくなるから君こそイランです。そのスキルもないかもしれんけどね。
今よりもっとつまらない会社にしてくれるな! ムダばかりやらせるから
コントラクト不人気No1になるんだよ。 コントラクトってなんでこんなにプライド高いの?派遣なのに >>439
コントラクトちゃうし
優秀なコントラクト何人も見てきたから
その立場なだけで下に見るような小さな奴がいると思うと情けないだけ 転勤して離れてもずっと仲間として繋がっていたり、その時々で課題解決のために苦楽を共にしていた絆のようなものが薄い。
自分が大事にされてないと思う人は去り、残った人も辞める選択をしたらどうなるのかのソロバン弾いてる。
会社って、お金がいいとか辞めるときの条件とかだけではない。
自分の年次、役割ごとに自分も組織も成長出来るから達成感やりがいがあるんだと思う。
そういう風土がどんどん失われている現状を見ていて、つまらないかというよりも以前のように面白味と醍醐味、仲間、帰属意識、自身の成長機会、活躍するフィールドが減っている。
そのせいで病んでいる人が増えたよ。 アステラス社員はやめない方がいいよ
転職活動して、全く評価されないことが分かった
プライマリー 死んでる 熱業界ゴト潰レル?虐待薬害死刑スタッフ以外ニグループマイナス経常ケタチガイ
1000件以上介護保険税金泥棒マダ殺ッテマス100
闇ゲローン戦争ソンポ部死テルン盗難ノロウイルス焼肉嘔吐大虐待スイッチ押死耶手
郡大老害モヤシテ違反重々ヤットa麻薬王振戦ストレス足ダシ爆発公害山口炉ウドモヤンキーノ種死ネ世
https://anago.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1442312377/ 会社に期待する人・変えようとする人は病むよね。
コンプライアンス違反も、内輪でもみ消される場面を何度も見てるし。
支店長が同席してた事例でもお咎めなしだから、みんな冷めまくりだわ。
今回のアンケートも、個人紐付けされてる中で、本音で答えるヤツは馬鹿だけだし。
不耐の話してるヤツが、あんな少数なわけないだろ…
顧客評価もだだ下がりな今、想像以上に転職も厳しいみたいだし。
会社の方針に一喜一憂するよりも、顧客に評価されることだけを考えた方が、健全な精神でいられるわ。
たいして売るもんもないけど。 >>447
リンゼスの慢性便秘で緊急ステラで嘘泣きまでした田中本部長、レパーサのスタチン不耐問題でも責任取らないの?
また一部のMRが勝手にやったことで、今後再発防止に努めるってこと?
次はイベニティじゃないの? >>448
イベで下手打ってシバリついたら、AABPの出向組が全員戻ってきちゃうからね。
11月の決断の時までは、脅してでも適切使用させないと。
そもそも単月100%以上売れるって、おかしくない?笑
たれ込んで調査入ったら、完全アウトでしょ。 短期間の間に情報提供違反2度もモニターに指摘されたあげく、
7月29日の日刊薬業のDTLインパクトランキング
どの部門もHPもGPも一つもTOP10にアステラスの名前、製品名がない。
これが顧客評価を物語っている。
ミスリードの連発で、何かあったら直ぐに現場の所長やP職は飛ばすのに、
本部長は責任取らなくていいのか?
新厚労省ガイドラインでは、役員に責任が及ぶのではなかったのですか?
こっちは悩んで辞める選択をしたのに、
いつまでもすがり付いていてはダメでしょ。
多くの人の人生を狂わせたのだから、
自分だけが安泰というわけにはいかない。
顧客評価も違反事例も責任はTOPでしょ。
営業所というのは組織で責任とらせてるんだから会社を預かる組織長は保身するわけにはいかない。
潔くしましょう。 >>453
関係者なら辞めろ。
違うならここから出て行きなさい。
会社のことはいい会社だと思ってる。
働いている人につまらない会社にした本部サイドの問題です。
もう一度、やりがいのあるいい会社になっていることを残された社員のために祈ります。 今日も未開封確定の顧客にDメール乱発じゃ!!
送信数だけ稼いどけば、優等生扱いやしね(*´-`)
しょっぼい会社やで。 そうそう、未送信者毎月ゼロが所長、統括室長の評価だからさ、しょうもねエ会社 >>454
金儲けだけで、世の中の何の役にも立たないクソ会社だろ。 >>459
社員なら今すぐヤメロ。
そう思うならしがみつくな。
寄生虫! 寄生虫も含めてピンキリいるから、そこそこの立ち位置でやってけてると思わなきゃ。
みんながエリート大卒のスーパーマンだったら、旧社からの社員は大半がクビだしね。
給料・福利厚生考えたら、自分の学歴・英語力etc じゃ、雇ってもらえてるだけで御の字だし。
そもそも、売上の70〜80%は国外だと言うことをお忘れなく…
寄生虫ばんざい*\(^o^)/* 6年くらい前は
国内営業5000億超えてたのに、
今4000切ってるしな。
Xとベタさまさま。
国内は減る一方だから人も切るわな。
しがみついてても居場所無くなる人が増えるから、自分の力でどこに行っても通用する実力をつけなさい。転職者は語るでした。 ___ ___
__〕 〔___ 〕 〔 ___
゙l / ___ 二二二 、〕 〔_____ロロ X i\
ノ 〔 ̄| |__iーi゙l 〔 |___ || /|___ |< 〉ノ |
 ̄ ̄ ノ /| || ,レ| ゙l ノ ノ 1 ロ_/| ノ ノ >' ,/
/ / ノノL__ノ| ,|゙ // |____| ∠/ |__/
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| I ヾ | ト'―‐'Y| | リ
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| |イ噐噐|ロ|ロ|ロ|Y’______‘Y|ロ|ロ|ロ|噐噐iヽ
| |四四 |ロ|ロ|ロ旦旦旦旦旦旦旦旦ソ,イ礼噐mロ|
{ ! イヽロヽ旦旦旦旦旦旦旦旦,イ ||真噐ロ|
.| /| ヽ旦旦旦旦,-――'´ ̄ ||噐琴/
l _,-―' ̄ ̄ ̄/  ̄7´
`ー⊆三⌒ ( /
 ̄ゞ_ニニー―=ゝー―=======イ さーて、今月もDメール乱発するか。。。
2000人のピンキリが一斉送信したら、MR不要論に拍車をかけるヤツが7割ぐらいかな(¬_¬)
いや、開封率から考えたら9割5分か。。。 >>463
祝中退
私も辞めたい
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています
でも自信も力量も生活力も無い
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う
松吉 そのうちにどの会社でも早退募集が恒例行事になるだろな 医薬業界で定年まで勤められるのは一握り。
証券営業はどうなった。
考えれば分かるよな、他人ごとのように考えている人が多いけど、これから地域包括が進むとどうなるか。 60 61 62 63 64 65
どのボタン押したらいいかなー? >>481
記念品配って、その日のためだけに作った派手なオープンニング動画流して、司会かサプライズゲストで芸能人呼ぶんやろ。
懇親会は、各役員が下々に挨拶回りに来て、スピークアップしやすなったやろ〜って。
未知の副作用やったり、使い慣れんスペシャリティー製品の質問で、急な対応せなあかんことも想定してSkypeでえぇのに。
患者のこと、本気で考えたことないんやろな。
そんな金あったら、3万円ずつ配ってもろた方がテンション上がるわ。
ほんまに2割の殺る気を煽るのが上手いわぁ。 >>487
事実だろうけど、言っちゃいけない言葉だと思ふ >>492
事業部制の導入、給与体系の変更、プライマリー事業部の大リストラかな? >>498
まともに機能してれば、結構大切だと思うよ。
DRだけじゃなくて、多職種のスタッフに、レベルに応じた情報提供をすることで、間違いなく患者貢献につながるし。
そこまで出来るMRは、ヤル気のある2割の中の1割もいないけど。 >>500
ビクビク💦 ドピュッ 長文おじさん、たきざわさんの書き込みがずっと無いな。
株主総会での「畑中は何でここにいるんだ?」の勢いを期待する。 加計ん製薬では実験動物たちが長年虐待されています
彼らはマウスやラットに静脈内注射する時、針先がちゃんと血管に入ったか、引いて血が戻ってくるかを確認しません
彼らの主張は「血が返って来なくても針先は入っている」です
「血が返ってくるのを見たことないが液が入るので血管に入っている」と主張しています
考えてみてください
血が返ってくるのを確認せず注射する看護婦いますか?
自分がやられてみたらどんな気分ですか?
針先が血管に入ってなくても皮下組織は粗なので液体は入ります
比較的速やかに吸収されます
当然、皮下組織は傷付き、繰り返せばボロボロになります
投与される動物は明らかに尻尾が限界まで膨らみ痛がっています
彼らはそれがどれだけ非常識でも、長年自分たちがやってきた「技術」を信じているため、「静脈内投与なんて簡単な作業、僕たちができないわけ無いじゃん」と思っています
もちろん実際には一人もできていません
彼らはウサギの経口投与では肺や気管に穴を開けて殺しています
経口投与のゾンデをそこまで強く突っ込む基地外などちょっと想像しにくいのですが、
彼らはこのミスを繰り返しウサギを死なせ続けています
にも関わらず、経口投与直後に死んだ
肺気管支に穴が見つかり肺胞内に泡が見つかったウサギの死因は「原因不明」です
普通、これだけの所見が揃えば明らかについさっき経口投与した人間が気管に間違って入れ、
無理やり挿し込み薬液を投与したからです
なぜ「原因不明」なのか
自分たちが「下手くそ」だとは夢にも思っておらず、プライドが許さないそうです
そのため、加計ん製薬では、これからも
「奇経、流産など認められたが、溶媒投与群とその数に差がなかったので、実験のストレスによるもの」
「薬剤と因果関係のある生殖発生毒性は認められなかった」
と報告書を書き続けます
単に実験が下手で見えるべき毒性が実験手技の下手さ(ストレス)でマスクされているだけですが
結果的にそれに気付かないまま、人に投与されることになります >>505
19年3月の件は発表されてる。
またやるの? 行動評価ウェイトばかり重くなって、支店も解体したら、アホ所長の独裁体制か。
色々やべえな。 社員をやめさせたい
社員を降格させたい
社員の人生とその家族の生活を壊したい
パワハラと脅しで社員を動かしたい
そういう会社になった感じやね いよいよクソテラスだね、もっとも前からクソだけど。 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 513
ネタだろうけど、永遠に青写真しか描けないみたいだし、
あなたはどこにも転職ないでしょうね >>514
転職しなくても、タイミングを待って上乗せに期待すりゃ大丈夫。
くだらん会社だな。 廃止して支店の人はどうなるって話?
支店にもいろんな人いるよね? そのうち自宅から直行直帰で支店機能は無くしmrは自由行動w
内勤者と共にMRも粛清で経費削減。 外資は日本撤退、国内は整理解散だろうな。
10年後 MRは2万人をきってる、存続会社も半減。誰が考えても分かる話なのに、馬鹿社員はボンヤリしてる。社内は平和なムード、のんびり時が流れてます じんじぶのお知らせです
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じんじぶ
社内えふええに応募してどこにも異動できなかったら悲惨だぞw
それでも応募するのかwww
せんにんりじ・吾妻延和 アステラスも大変そうだね。
トップや経営陣がバカだから、これから先もさらに傾いていくつもだろうね。 >>527
馬鹿か?国内売上、どれだけ違うと思うんだ!
合併後の売上推移を考えてみろ!
MRは消化実績+粗利益の前年比を考えれば、年収が大幅ダウンすることを自覚すべき。そして、将来性がないことも…これは業界全体の流れです。 国内売上なんて将来性ないから海外売上の割合高い企業しかこれから生き残れなくなるよw 海外売り上げは原則自社創薬研究からの製品である必要があるんじゃないの?
FK506は当初は日本での売り上げが期待出来ないから、日本の製品構成とは別に米国で
収益化をした。幸いにも、特許切れ後も後発品に一気に置換されることがなかったので
米国販売網は維持された。続いてYとの合併によりYの自社品がFが構築した米国販売網を
活用できた。
しかし、FK506が後発品に簡単に置換され、Yとの合併がなかった場合、Fの米国販売網は
ほとんど破綻していたと思うけど?つまりパテントクリフのある市場に販売網を構築する
条件として、その市場に継続的に製品=自社品を投入できる体制にする必要がある。
これがFは出来なかったので、虎の子の米国自販を最大限アピールして合併相手を探して
いたのでは?合併相手がいなければ、多大な先行投資をして構築した販売網が無駄になった。
本拠地である日本市場においては営業力が相対的に強ければ、導入品でパテントクリフを
凌ぐこともある程度可能だと思うけどね。だから、海外販売網の更なる構築よりも、
配当よりも、継続的に自社品を創出することに注力すべきだった。
ところが、Fのパイプラインが霧散した。この時点で、YのR&D部門が主導権を握らなければ
自社研究品が出ない。海外販売網は維持できない。実際はどうだったのか?
製品戦略の領域担当として私はほとんどYのプロジェクトばかりだった。最後の方で
1プロジェクトだけFのものを扱った。加島での会議の後に懇親会があったが、そこで
Fの私より年上の研究員が言った。「人の出来ないことをやる」?「人のやってない
ことをやる」?意味するところは「ピカ新を狙う」。。。成功確率の低いピカ新を
Fの規模で狙い続けたから米国販売網存続の危機に瀕したと思うのだけど。。。さらに
R&Dに締まりがないから合併後のパイプラインを霧散させて、その責任を取って野木森が
予定より早期に社長に就任したと思うのだけど?野木森をはじめとしたFの幹部はまだ
ピカ新戦略を後退させずに研究所を野放しにしていたわけだ。それが2007年上半期。 私のイメージとしては、田辺三菱を買収して売り上げ規模が当時1.5倍になれば、R&D
費用を2:1=ゾロ新:ピカ新程度と考えていた。成功確率の低いピカ新狙いではパテント
クリフがきつい米国市場は維持できない。だからこそ規模拡大も必要だったし、創薬
効率の悪い準大手に配分されている国内薬剤費の効率活用の点でも国内製薬再編第二弾は
早急に開始するべきと考えた。だーかーらー、田辺三菱を分割してでも旧田辺の分割買収を
2009年?2010年?4月だったかな?に提案した。
ただし、理3崩れ君は「それをやると、いいとこどりをした」と批判を受けるので、一括
買収して2度と不祥事を起こさせない、と言う意見を持っていることも同時に伝えた。
あとは、田辺三菱社内をどう見るか、いつ買収できるかの目算次第。これは経営判断なので
その時点ではどちらがいいとは言えない。野木森は一括買収を選んだ。結果が現状。
Fは経営ができますと主張したので、合併比率(時価総額)は三共:第一が1:0.7以上で
吸収合併としたのに、Y:Fは1:0.7以下のはずにもかかわらず対等の精神として、経営戦略は
Fに任せたはず。で。。。このざま。Fはアピールするだけして、中身は空っぽ。
どうやって海外売り上げに期待するのさ?パイプライン見てないけど、岡村副社長が自社株
買えないくらい先行きが暗いんでしょ? みなさん、地域包括ケア2025 フォーミラリが進めば生活習慣病は先発品があってもGEになる。今までのようにゾロ新が売れる図式は崩壊する。中小の会社は売り上げは激減、ゾロ新の新薬は見向きもされない。
MRはどうなる?あと数年だよ 日本は、これから更なる粛清が始まるのか
辞めて正解だったのかな >>541さん祝中退
私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ>>541さんは凄いと思う。
松吉 全例調査で長期処方不可の抗リウマチ薬、出来高払い申請不可の貧血治療薬…売れない言い訳が先に来るけど、営業力に長けたAPIなら、垂直立ち上げに成功しますよね? >>545
ミスターMR?Twitterの書き込みを見ましたが、流石にAPIの関係者ではないでしょう。
AABPやTEでは土日の講演会は先ずないでしょうし… 時短を威圧的に否定する超旧タイプの2nd Layerが身近にいる。
最近は、やるべきことは当然やって、健康管理時間が増えないように気を付ける。
そして帰社後は自己研鑽や家族との時間を大切にする。
それが優秀な人材確保にも繋がるから、会社を挙げて時短を推進している。
会社は時短を推奨しているとは思うが、しょせん2nd Layerクラスからは二枚舌。 過去に予言めいたコメントが。
本社から無駄なトレース資料作るなって言われてるのに、支店は完全無視。
経営陣は優秀なのに、支店機能が全て台無しにしてるわ…
いきなり送付してくる期限切迫の提出物の数々…検証してフィードバックされたことなんて、一度もないやん。
ましてや、課題抽出して、改善策が提示されたことも無し。
オマエらの評価シートのために、働き方改革の邪魔すんなや。
マジで支店潰して、本社からのメッセージを動画で一斉に見た方が、心に響くわ。 メンヘラ婚約者に会いに毎日埼玉と千葉を往復してる管理職MRの人、ちゃんと仕事できてるか 新番組
「俺のアステラス製薬がこんなに割高なわけがない」 最後までしゃぶってしゃぶって
しゃぶり尽くすぞ!
のんびりゆっくりとパチンコサウナで
頑張ります シムビコートとファンガードもゾロか?と思ったけど、シムビコートはもうアストラゼネカに返したんですよね。
でも、ファンガードはDPCだから、全部沢井に変わりましたね。 再編、再編、再編、
しょっちゅうだね。すべてが不的確だったけど。 医薬品メーカーが生存する為には
MRのカットをする以外ない。 医薬品メーカーが生存する為には
MRのカットをする以外ない。 研究、若い人抜けすぎじゃね?
最適化した結果なの? 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 大きな買収をしてパイプライン強化した後は、国内研究のリストラ。今まで何度も繰り返されてきた 商社として生き残るには目利きの効く人財が大切。
金食い虫は無用。 家賃にコミコミしてるヤツなんて、周りに腐るほどおるやんけ。
不動産屋でも介して、徹底的に調べたらんかいや! なんでバレたんやろね
確かにこの際全員チェックした方がいいのでは 言われなくても、全員
契約書からチェックのお達しです。契約違反です。
遡ってマイナス 共益費や駐車料を家賃に紛れ込ませるのは可愛い方
部屋1つ消したり平米数を減らしたりしてる奴がいたとか聞いたことある 消費税率改定で不動産契約不正がバレる。
不動産屋から会社契約の場合確認が入るからねw 負担額の改竄はリストラ対象かも、小金を稼いで
どうするんでしょうか。組合も庇いきれないと言ってました。 誤魔化すとかではなく賃貸の時に色々交渉するとか普通じゃないか??? 会社は社員の粗を探す事が仕事の一環です。
金銭の誤魔化しは金額の多寡によらず懲戒です。 キイトルーダ単品の売り上げ、アステラスの売り上げより大きくなりそうなのね…
博打みたいな業界だなぁ。 また怪しい会社買ったのでMR離洲虎が始まるね。
他の会社が参入しており、かつ相当遅れているのに
良く買ったな。焦り杉 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 人が多すぎて持たないだろう。また、買収されるんだろう。ワシらは兵隊アリとして、こき使われるだろうが、仕方ないな。ある程度お金で割り切るしかないな。 焼津も高萩も要らない。
私は筑波が大好きだ。
馬鹿には英人氏 合併までは成功だったが、その後は失敗続きと言うか何もない。
山之内が主導権を持った時点で先が暗くなったのは当然に見えた。
真似の内では通用しない時代だから。 結局 三共の方が上手く行ったという皮肉 自社品の無いメーカーに存在意義無し 残るも地獄、戻るも地獄。
会社の未来は明るくても、MRの雇用環境はどちらも暗い。
給料50パーセント、住宅補助半額になっても、自分の能力考えたらしがみつくぜ(*´-`)
その頃には、働き方改革で楽ちんだろうし、副業も全面解禁だろうしなぁワクワク >残るも地獄、戻るも地獄。
>
御意!
next step 探そうよーーー今のうちに、、、
ピンチはchance from BI 合併前と現在、一番の売上がプログラフ。
これは明らかに異常、経営の失敗だ。 細胞療法、免疫療法への取り組みはマジ楽しみ。
近年の買収・提携先も、成功へのロードマップが明確に感じられる。
こんなのが製品化したら、MRいらないわ(笑)
ADCなんて、あっという間に時代遅れになるね。
てか、既に時代遅れか。 ニューモダリティに投資するためにRも早期退職募って組織再編したんだろうけど、人選はどうなの?辞めた人材の方が優秀とかいうオチないだろうね? いろんなモダリティに手を出しすぎな気がするわ
何やっても中途半端 明らかに株価対策だよ。外資系化して来ている証だね。株主に対するアピール。無駄金。
これから、国内でも外資系化した動きが顕著にで出来ます。だけど中途半端で社員が混乱するのは間違い無し。 早期退職者ランキング、第5位。
なかなかのインパクト。 いわゆる黒字リストラを繰り返しのは、経営のブレ、経営の失敗としか言えない。
アステラスの経営者は明らかに経営能力が低いと言える。 真似の内の体質を早急に反省し改めてない限り、今後もリストラを繰り返しながら細って行くしかない。 この板で愚痴ってるのは、相当のローパフォーマーなんだろなぁ。
営業所レベルでも上位の位置づけにいれば、最高の会社としか思えんのだが。
今後のラインナップを考えたら、人が要らなくなるのは当然のこと。
コレはどの会社も同じ。
今後数年で出てくる可能性のある製品について、語れないレベルのMRなんていらねーだろ(^^;;
こんなの、総論的な論文をいくつか読めばわかることなのに。
こういう馬鹿が沢山いてくれるうちは、益々安泰だなーと思う(*´-`) 数年先もMRとかやってる時点でローパフォーマーだろ 原薬施設増設に100億円 アステラス製薬 富山技術センターで
国内製薬大手アステラス製薬は17日、富山市の富山技術センター内に、臓器移植をした際の拒絶反応
を抑える免疫抑制剤「プログラフ」の原薬製造施設を増設すると発表した。4月に着工し、2024年
1〜3月ごろの本格稼働を予定する。総工費は約100億円を見込む。新施設「第3発酵棟(仮称)」
は3階建て延べ床面積7220平方メートルで、同センター内の第2発酵棟と同等の生産能力を持つ。
https://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20200118305.htm 数年先もMRとかやってる時点でローパフォーマーだろ 離洲虎が始まったら、割り増し貰って天職しようと思います。行った先でも割り増し貰えたら凄い! 俺は転身支援使ってこの会社を辞めた3か月後にもらったぼーな 他の内資は寄附金継続やけどうちは打ち切りで
出入り禁止の連発だ >>632
寄附金が原因ではなく単にMRが仕事をしてなかっただけでは? トーアエイヨー凄いなー!
APIの1/8とは… いまだに接待してるし… 寄附金が無くなって出禁になるようなMRなんていらねーよな。
どんだけ必要とされてねーんだ? そう言えば、大学を担当していた 今は亡き領域担当者が、自宅→外勤先→関連施設→講演会場→自宅…みたいな行程のタクチケを当たり前に提供してたな!
営業所長は目眩判でタクチケが出てたな…
そのくせ、本当に困って相談に来ているエリア担当者には「無条件で却下」していたな…
こういう不平等さがこの会社の根本の問題だな。
まぁ、社長が社員の2割しか信じていないと公言しているのだから…
そう言えば、昔「アンマッチ」と衛星放送で社長が一度言ったが、あっと言う間に禁句になったな!となれば、社長は代替わりを繰り返しても、根本は何も改善されていないということですね。 >>639
トップが28の法則を言っちゃうのはまづいな。
事実だかは思っててもよいが、言っちゃいけねーことが世の中にはあるちゅーもんや >>636
そうそう
そいつが仕事してないって事だよな
単にサンタさんだっただけ、と 業界自体が三流だから、三流以下の企業だろう。
特に旧山之内出身の幹部が明らかにレベルが低すぎる。 他社MRだけど、旧F出身の大病院担当者はレベル高いと思うよ 新型インフルエンザに感染した大学担当者MRは2階級特進させる 内輪揉め醜い
斜陽産業には変わりないのにこっちのほうが優秀とか失笑レベル
しかも令和もニ年になるというのにFとか言ってるバカ
まとめていらないわな >>649
どういう意味ですか?
「ハゲ」は差別用語に該当しますし、それを照らすことにどういった意味があるのでしょうか? ハゲテラス、4-12月期(3Q累計)税引き前は12%増益で着地
アステラス製薬 が1月31日昼(12:00)に決算(国際会計基準=IFRS)を発表。20年3月期第3四半期累計
(4-12月)の連結税引き前利益は前年同期比12.4%増の2391億円に伸び、通期計画の2630億円に対する
進捗率は90.9%に達し、5年平均の85.8%も上回った。
https://s.kabutan.jp/stocks/4503/ 彡 ⌒ ミ
彡 ⌒ ミ (・ω・` )
(´・ω・`) まさかのAABP_:(´ཀ`」 ∠): ほとぼりが覚めた頃に支店を復活させれば適切な長を配置出来るね 無駄を省いて株価もUP (*´∀`)♪
それしにても、神セブンの面子が酷い… 寄附金に関係無く、ざいてぃが & べおーばに惨敗しとった施設ばっかりやんけwww 外資も内資も人件費削減の為子会社化、分社化が流行りだした。
割り増し優遇リストラはもはや夢のまた夢になりそうな予感。 >>669
寄附きんを売れない理由にするな
元々あかんやんけ >>669
>>671
はけどー。
寄附金中止の反応を騒ぎ立てて、アピってるヤツな。
私が仲良くしてもらえてたのは、会社がお金を出してくれてたからです!って宣言してるようなもんだろ?
今まで通り、関係値も壊さず、数字も伸ばしてる担当者との力の差を思い知れ! 寄附金がないとダメでしょ。他の会社はあるんだから。 製品が定着したらMRいらねえ
コールセンターで十分 MRは減らして、縮小や。お金の無駄で株主に
説明できない。 てか、コロナウイルスのヤバさを踏まえても講演会やら中止しないの?
本当に健康関連産業かよ…
品川で大規模感染で営業停止やな\(^^)/ >>670
流行り出すも何も10年近く前からそうやっちゅうねん
今の流行りは武田の重曹CMCみたいな理不尽な身売り >686
今や名誉職だからね。
一人であんなに管理出来るわけないじゃん。
下々のモチベーション維持のために残してるだけ。
得意のオペエクで、数年後には無くなるポジションでしょ。 東大?の方のキャパがオーバーしたので一人でやります。 今後は定年迎えられる者は激減してくるよね。
粛清が加速して入れ替え激しい。 >>690
努力義務とは言え、70歳までは雇用せなあかんから、給料下げて飼い殺しやで。
てか、品川でコロナって、担当施設にお詫び行脚の地獄が待っとるでwww 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 「国内感染は始まっている。死亡者の最小化を最大の目標に」〜新型ウイルス対策で元WHO幹部が提言
・手洗いや咳エチケットの徹底、不要不急の集まりや人混みを避けるなどで一定の予防効果がある
ことをしっかり伝えることが大切だ、とした。 >>687
モチベーション低下、マスターベーション 新型ウイルス 神奈川県在住の自治体職員30代日本人男性感染
2020年2月14日 22時58分
厚生労働省によりますと、神奈川県に住む自治体職員の30代の日本人男性が、新型コロナウイルスに感染していたことが確認されました。
男性は今月10日の午後3時ごろにクルーズ船「ダイヤモンド・プリンセス」で感染が確認された患者を病院に搬送していたということです。
その日の夜に発熱し、14日医療機関を受診しウイルス検査を実施した結果、感染が確認されました。
搬送時間はおよそ40分間で、この際、男性はゴーグルやマスクを装着していたということです。
厚生労働省は、搬送から発熱するまでに数時間しかたっていないため、患者の搬送が感染の原因となった可能性は低いとしています。
本人からの申告では今月11日から13日までは勤務しておらず、渡航歴も無いということです。 旅行気分で来られても、皆んな嫌がってるんですよ。
知識や実力を付けてからでしょう 厚労省「人混みは避けて。新年会とか、送別会とか不要不急の外出はしないで。会議もスカイプとかでやって」
講演会中止、在宅勤務、送別会中止…真の働き方改革の始まりだ(≧∀≦) 自宅待機か?社員をリスクに曝してしまうので
外勤禁止 寄附金は速攻で辞めたのに、コロナの決断は遅ぇ(´Д` ) コロナに負けない精神力で、他社が自粛している
今こそチャンスだから
俺は鬼売りしてきます 昔、営業停止くらった田辺三菱が利益増えてたのはトピックスだったけどね そろそろ引継ぎしたいんだが
退職はいつになったら周りに暴露していいんだ? 退職やら人事は、2ndあたりまでしか、そもそも載らないでしょ
あと、行ってないのに、行った報告した医院がどれぐらいあるのかな >>707さん、祝中退
私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ>>707さんは凄いと思う。
松吉 >>708
どこの部署も結局関連部署向けに公開してるでしょ?
じゃないと引継ぎできないし
オペレーショナルエクセレンス (笑) 部下否定が仕事だと思ってる量産型馬鹿マネGL職で会社崩壊 潔くWEBもやめろや。
ヘマったらMR個人のせいかよ。 1週間在宅して思ったけど会社行く必要ないね
コロナ落ち着いても在宅主体で働きたいなぁ
しかしこんな状況なのに頑なに会社行ってる人いるけど頭おかしい Skype for businessで、誰がPC開けてるか見れるの知らないのかな?
うちの営業所、この2日間で全くPC開いて無いヤツ90%www ネットカフェや漫喫の経費精算も補助して欲しい
在宅出来ない人達が集まって来ているぞ 漫喫は元々MRの溜まり場、コロナのホットスポット、オナニースポットだ。来週も朝から満喫三昧、
向かいのラーメン屋で昼飯食べて、ゆっくりと
満喫します 必要な社員/不要社員がハッキリしちゃったね
給料もカットだよな 多すぎるんだよ。人が
そんなに要らないのははっきりしている。 パチンコ屋でマスクして、日当以上を稼いでます。
ええ感じです。来週も新装狙いで並びますよ。 明日からまたパチンコかー。
勝ったらキャバクラ行って、アフターして、ホテル。
負けたらピンサロで3回転かな。
週頭から忙しくなりそうだ。 >>734
風俗はかなりリスク高いぞ
リスクと言っても感染リスクではない
感染したときに過去2週間の行動が周囲にバレるリスクだ MRは半年くらいは医療機関訪問禁止で
その後はMRは滅亡だな コロナを契機にMRの必要性の無さがバレることになるとはなw サボラーになってしまいます。
医者もMRの仕事を羨ましく感じています。 コロナの在宅勤務のせいで、少なくとも現在の人数のMRは必要ないことが証明されてしまった…
メーカー全体で5年後にはMRは半分ぐらいになってるだろうな… 今日は昼からNo.1を指名。
コロナのお陰でライバル少なくて助かるわ(*´꒳`*)
120分コースで、3回はハメ倒すぜ! 今日は温泉でまったり、内勤してます。
平日の温泉って空いてるし最高! シンバイオ、定年72歳だそうです。
来年に向けて募集を開始するみたいです。
http://pharmacistcareer.net/?p=105 イイネ!温泉はないが健康ランドしかねぇよ。
今日は映画を見て、バスケの試合見て
終了!日当ないけどイイネ! >>747
うらやましい。濃厚接触を通り過ぎて
まさに、粘膜接触だ。3回だと擦れてリスク増大 まじで売るもんないよな。
シェア伸びてる製品なんて、全然無ぇじゃん。
このまま退職まで、在宅勤務で良いわ。 >>756
AZがネキシウムの最終パートナーとしてDSを選んだ時点で、APIの国内営業の評価は下っていた。
現在のネキシウムの売上とLNZの現状を考えれば、AZの判断は正しかったと万人が認めざるを得ない。
続いてBEである。
予想されていた通りにベオーバに逆転される施設が続出している。
一部には奨学寄付金の中止を理由にする者もいる様であるが、寄付金とは無関係の施設でも同様である。
エベレストと富士山が組んで売り出したSGL-Fもしかり。
どこから見てもAPIに強さを感じる診療科はない。
これでは導出を考える企業が出て来ないのは当然である。
環境が悪くなれば、社内で責任の擦り合いが強まる。ハラスメント体質の強いAPIでは尚更である。
在宅で楽観する暇があったら、人生を真剣に考え、アクションをおこさなければならない。
2026年はあっという間にやって来る。
XTAに代わる飯の種が入ってくる可能性は極めて低い。
勿論、それまでにMRという職種そのものが消滅してしまうかも知れないが… 元抗生物質を担当していたMRの方、転職のチャンスです。
富士フィルム富山化学が新規抗生物質を発売するみたいです。
http://pharmacistcareer.net/?p=112 抗生剤がパッとしなけりゃまた解散整理解雇だろうなw 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の祭り青写真を描いています。
でも自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 井の中の蛙大海を知らずだもんな。
おぼっちんばかりです 転職したけど製薬は正直どこも同じような感じだよ。もっと酷いところの方が多いのでは
アステラスはぬるいのに給料悪くなかった
正に隣の芝生は青いだったよ。しばらくしたら異業種に転職します 緩いけど給与が良いからそのまま
ずるずるいるとヘタレMRになってしまう。
仕方ないけど内資系の鏡、二等兵さんだな。 このコロナでMRの人数多杉という事が
明白となってしまった。さすが車長 最近MRの必要性や重要性という特集が組まれる事があるけど全然説得力無い。
無理矢理の必要性は国民にとって迷惑そのもの。
どう見てもMRの必要性は薄れ数年後には保険のおばちゃん、証券マン状態になるよ。 必要性うんぬんの前に
国の予算減っていってるんだから待遇悪くなるのは確実じゃん とにかく処方取らないとMRの存在意義は無し。
処方取るべし あと5年逃げ切りたいです。その後は調剤でまったりバイトします。 今こそ副業で将来に備えませんか?
MRでも仕事しながら出来る副業。
http://pharmacistcareer.net/?p=96 この円高はキツイな…
自己資本比率も高いし、財務状況も良いから、即倒産・TOBとは無縁だろうけど。
出世出来なくても、給料が減っても、福利厚生・自社株の恩恵をしゃぶり尽くす方が得策かな。
コロナの影響で、観光業やら飲食業の抱える雇用不安がリアルに報道されて、大手内資系製薬業界の人気が上がりそうだ。 今日もパチンコ、風俗、居酒屋のコンボやで\(^o^)/
今月だけで、何人抱くんやろか… 社命で観戦なら労災、自己責任観戦なら懲戒免職。
こんな事があって良いのか? 感染していても黙のひと多いやろうな
花粉症もあるし、 >>782 当然だろうね。ただ社会的制裁は会社や業界が受けます。
関西あたりで、隠蔽MRがいるらしいね シンバイオ、定年72歳だそうです。
来年に向けて募集を開始するみたいです。
http://pharmacistcareer.net/?p=105 72まで働きたくないわー。
てか、小便・うんこダダ漏れで、飯塚院長みたいに人殺しになりそうやん。
それ以前に、シンバイオてワンマンオーナーで、役職者はゴマスリハラスメントで有名やん´д` ; やることないので、毎日、自宅でオナニーしまくってます!
でも、数字は絶好調でせ!
出せば出すほど、売れる気がするのは、控えめでしょう(ノ_<)? ネットカフェでオナニーしてる奴多い
私は高級デリで本番ゴール 医局長のコメント「立ちん坊野郎どもが消えて2週間になりました。医局の風通しが非常に良いです。必要なときはメールか電話で製薬会社に問い合わせれば足りるので、お気づきのように君たち立ちんぼが居なくても仕事は余裕で回ります。それより鬼婦禁を何とかしてくれ」 MR消滅に医療関係者、国民も誰も反対しない。
逆に不必要と判断しているのが恐怖。 「販売情報提供ガイドライン」のお陰で、数字への圧が無くなって、快適、快適\(^o^)/
そのうち微妙なコプロ品も整理されて、ますます快適!
シェア変動なんて誤差範囲だし、協調性アピールと前向き発言、自発的な提案企画っぽいことさえしとけば、行動評価だけで上位に立てるしな。
ボロい商売やで(≧∀≦) >>793
そうそう!お前みたいな蛆虫が今の会社そのものを作ってんだよ。社風とかも。まぁ淘汰されてって下さい、キレイに。 もともと営業力ないから寄附金ごときで泣き言を言う
普通に仕事してたら全く問題ない。
会社の看板で仕事しとったら存在価値無いよ、頑張りや オタク、フラフラ病院に来るな。便器も汚すし、
他の会社来てないよ >>798
火事場泥棒的に病院訪問してるやついるよ wniの鈴木里奈の脇くっさ
(6 lゝ、●.ノ ヽ、●_ノ |!/
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', ,`ー'゙、_ l
\ 、'、v三ツ /
|\ ´ ` , イト、
/ハ ` `二 二´ ´ / |:::ヽ
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http://twitter.com/ibuki_air
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>797
その通り
寄附金で文句言う奴は自分が無能と吐露してるに等しい 普通にみんな出社してるよ。安心してると置いてかれるよ。 本社は13Fだけが突出して出社率が高い。
最初の罹患者は13Fの誰かだろう。 今日は訪問禁止になってない施設に偵察訪問だ。みんなで情報共有 何でこんなに株価下げてるの?
人がまだ多過ぎるからかな。 最近、寄附金無くなって困ったアピールするヤツ消えたね。ようやく無能アピールってことに気付いたのかな?
そうじゃなければ、酒のツマミになるから頑張ってほしい\(^o^)/ 寄附金なんておまけみたいなもんやから、それに頼った軟弱な営業活動してるから、売れない言い訳してるやつが出て来る。寄附金で売り上げ落ちたら担当交代させろ 完全な形となると、オリンピックも延期or中止っぽいなぁ。
この流れで、夏まで営業自粛か…
円高が進んで減収・減益が続くと、降格人事、早期退職募集も始まるかな。
みんな、PCのログに気をつけて! レコルダディ社がMRを3名募集しています。
オーファンに興味ある方にはオススメです。
http://pharmacistcareer.net/?p=134 今日は彼女宅でイチャイチャしながら、内勤でした。
凄い抗金力で2回昇天させました。今日の報告でした。 在宅勤務になったら、管理職MRがうんともすんとも言わんな。
本来は、マインド・知識面で牽引する立場のはずなんやが…
頑張って牽引・企画しとるのは、管理職になれてないマトモな若手だけで、ご意見番で発言するのが管理職(ノ_<)
目障りだから、早くて一般職に落としてくれかのう。 うちの営業所も同じですwww
結局は年功序列ってことですね!
会社に見切りを付けるのに、良い勉強になりました!! うちの部下なしの名ばかり管理職と同じですね。
ボーッとして、仕事しましぇん。
視点ちょーが消えたので、ぼっーとしてます。 部下なしのMRが1番気楽で、年集も高くて最高!
署長にはなりたくありましぇん。 >>823
自分で自律的考えない、動けない、動かないひと多いよね。
会社から言われた通り、言われるまで、動かない、クリエーティブさなんて全く皆無、殿様商売だから
寄附金が無くなって、ヒーヒー会社へ責任転嫁。
そんな輩は若手に交代だ。 北海道も収束宣言きたね。
でもみんな待機とは言いつつ、チョコチョコ
病院訪問してるよね。知らないのは本社のみは情けないなぁ。 なんとかウイルス押さえ込みできて来たんじゃねぇ。
通常訪問でまたMR立ち待ち増えて仕事がやり辛くなるな。わしの天下だったのに、ほんの2週間の短い天下統一だったな(笑) ニットー狙いのせこいやつ大杉
ちょっと、呼ばれたからと言ってニットー泥棒がいます 在宅勤務により、管理職と非管理職を完全バーターした方が良いことが明確に露呈してしまった。
何もしない、しようとしても人望が無い・知識が無い・センスも無い・Skypeすら使いこなせないポンコツ共。
見切りをつけた優秀な若手は、自主的に小グループを作って自己研鑽にいそしんでる。
何で非管理職が、管理職のお世話してやらないとダメなんですか?だって。 コロナのお陰で要らない中間高年収使えないオヤジ粛清するチャンスが生まれた。 管理食は今までの活躍を考慮しての高年収だから
だまってろ。 学生ぶりに死ねほどオナニーしてるわ。
社内カップルがうらやま。
コロナ出来婚が増えそうだな。 俺はデリヘル三昧で低タンパク状態や
今日はうな重かケンタッキーでタンパク質摂るよ 昔から中間管理職がネックだったが、本社もようやく分かったが対処のしようがない。
本社自体がネックなのもバレてしまった。 >>844
本社なんて年功序列の最たるものだよね。
顧客対応力は無いわ、昔のような権限は無いわで、現場も全く頼りにしてないし。
てか、PMとMAが見下しあって連携取れてない時点で終わっとるだろ(¬_¬)
製品価値を最大化するために、まずメスを入れるべきはPM/MAで、両部署の共闘を統括or監視するポジションが無いと変わらないわな。
だって、どっちもぬるま湯で、既得権益と年功序列に守られてるんだもん。
つまり、国会議員の野党みたいなヤツらってことだわ。 >>848
PMとMAのマウントの取り合い。弱いもの同士の戦い
みんな高級鳥だからイイネ >>848
的外れなエビデンス、的外れな施策しか出さないくせに、売れない理由は全部MRのせい…
しかも、他社より品目数が多く、社内勉強会も独自ルールでがんじがらめ。
こんな環境で、MRは良く頑張ってるわ。
フォーミュラリーが進む中、口座カットされないだけMRに感謝しろや。 売ったことが無い奴らがそんな良い施策出せるか?
初めから分かってるよ。そんな事。 レコルダディ社がMRを3名募集しています。
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http://pharmacistcareer.net/?p=134 部下なしMRはいらんやろ。管理職のセンスがない
欠落している奴は降格 降格なんてないから大丈夫。のんびり、ゆっくり
怒られない程度で波乗りサーファーみたいにやるから任してくれ!署長は大変やからここでステイする トーアエイヨー 自殺
でTwitter検索するとやばそうなツイート出てくるけどいいんか。個人名も出てるし、、、 みんな活動自粛してないな。他の会社が動いてない時にアポ取りまくりで仕事しやすくて最高や! 在宅で暇だから、オタクらのやってる講演会で、病院共催で謝礼払えないのに、社内では主催等にして謝礼払えるようにしている、都内のいくつかの講演会の事、お宅のコンプライアンスに告発してみようとやってみたんだが…
入力項目多すぎでマジ面倒ですね
暇つぶしに競合でも無いですが面白半分でやってます 在宅で暇だから、オタクらのやってる講演会で、病院共催で謝礼払えないのに、社内では主催等にして謝礼払えるようにしている、都内のいくつかの講演会の事、お宅のコンプライアンスに告発してみようとやってみたんだが…
入力項目多すぎでマジ面倒ですね
暇つぶしに競合でも無いですが面白半分でやってます >>865
アステラスさんや第一三共さんは都内で多いですよね
最近、お宅や三共さんが降りた会を待ってくれと言われ、景気の良い外資バイオメーカー何かが、病院側からお願いされて発覚され始めてるんですよね
多くの違反事例が都内から出てきますよ
そのまま、都内では自粛しつつ退職になる人もいるでしょうね レコルダディ社がMRを3名募集しています。
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http://pharmacistcareer.net/?p=134 >>864
どんどん刺してやって。
そう言うヤツに限って、社内の立ち回りが上手くてゴマスリだから、内部告発しても揉み消されるんだよ…
汚い手で上げた実績は、患者にも不利益だし、他社さんにも心底申し訳ない。
匿名の天誅を宜しくお願い致しますm(__)m >>864
ほんと、ゴミ屑だらけです…
みんな報復を恐れて、社内でチクるヤツなんて見たことありません。
なぜなら、チクると両成敗で潰されるから(ノ_<) 今回は虚偽という悪質だから成敗して若い人にリスタート。 >>873
WEBアンケートも気をつけてください!
個人まで紐付けしてるから(ノ_<)
人並みに出世したければ、本音は退職するまでタブーです… >>872
実は御社の報告システム… 匿名では出来ないのですよ。
そこがネックで証拠は全て揃ってるのに報告出来ていません。
御社はその辺も見越しているのでしょうかね。
適当な情報を入れ、実際には匿名にして証拠を出してしまうのも手かも知れないですね
検討中なのです 今どき車内に濃くはつなんてリスクしかない
害ぶだよ 4月に向け採用活動は意外と活発化しているようです。
ムンディファーマが募集を開始するかもしれません。
http://pharmacistcareer.net/?p=147 MRが割のいい仕事であり続けるなんて夢のまた夢だしな えっ!
御社はセクハラしても2日の停職で良いの???
オレなんて、キャバクラでおっぱい触ったら出禁、デリヘルで本番強要したら出禁…
セクハラってか、ほっぺにキスした程度だろ??? オレなら、いきなりチンコ挿れさせてくれたら、2日の有給をあげるなぁ(*´Д`*)
でも、生中出しさせてくれなかったら停職2日やな(¬_¬) 会社に言うより、警察に行った方が良くない…?
今からでも、刑務所にぶち込めるんじゃない?
その女性は、守ってくれなかった会社・同僚と犯罪者に囲まれて、残りの会社人生を過ごすの?
自分の同僚・家族がこんな仕打ちされたら、会社ごと裁判で訴えるわ…
おたくの会社では、これが普通なの?
令和とは思えない会社ですね… オーファンドラッグのメーカーで立ち上げメンバーの募集が開始されそうです。
http://pharmacistcareer.net/?p=153 上司と部下のスキンシップも難しくなって来たな。
軽く触ったら2日活動自粛 バッファローゲームも停職対象でしょか(*´ω`*)? 在宅期間、いつまで延期か当てっこしよーぜ!
オラ、7月いっぱい!!
んで、夏のボーナスで海外旅行\(^o^)/ ハゲテラス製薬はここかー
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三` よっしゃー、夏までのんびりやろうぜ!
自分勝手に訪問とかするなよ。 うちの営業所のおっさん、未だに説明会やら外勤しまくってるぜ。
メーカー来ないからって、弁当乞食の医者に急に頼られて、勘違いしちゃってるみたい。
こんな時ぐらい、馬鹿の自尊心を助長する特別対策なんて停止しろよ…
こんなヤツと研修出なきゃいけないの?
広島のJDと変わらねぇぞ…
マジ勘弁して欲しい… 池田大作(在日)→信平信子レイプ事件 公職選挙法違反事件
福田孝行(在日)→山口県光市母子強姦殺害
畠山鈴香(在日)→秋田県児童殺害
長谷部泰輔→林瑞枝さんスーツケース詰め殺人 小中高と創価学園
三橋香織→夫バラバラ殺人
三宅正信(在日)→ペッパーランチ強姦 創価大学卒
北山大輔→ペッパーランチ強姦
宅間守 (在日)→大阪 附属池田小学校児童殺傷 両親も創価学会員
東慎一郎(在日) →酒鬼薔薇聖斗 神戸の首切り
小原保 →村越吉展ちゃん誘拐殺人事件
林真須美(在日) →和歌山毒入りカレー事件 4人毒殺 63人が負傷
織原城二(金聖鐘)→神奈川 帰化人、外国人女性を強姦バラバラ殺人
澤地和夫(元警官)→山中湖連続殺人事件・創価学会前原支部総会で体験発表
関根元(在日) →埼玉愛犬家連続殺人犯 4人を殺害
丘崎誠人→奈良連続強姦 事件 (在日朝鮮人)
金大根 →在日韓国人の強姦魔 連続児童虐待暴行殺人 6名の女児死亡
李昇一 →在日韓国人 東京 テレビ「ガキの使い」関係者を名乗り少女140人を強姦
沈週一 →在日韓国人 鳥取 大阪 和歌山 9人を強姦
張今朝 →在日韓国人 長野 「一緒に猫を探して」と小学校4年の女児を強姦
ぺ・ソンテ →在日韓国人 横浜 女子小学生14人を強姦
宋治悦 →在日韓国人 東京 主婦19人を強姦
創価学会副支部長・木村昌幸 →強制猥褻事件
創価学会地区部長・谷口博司→迷惑電話3000回で実刑判決
創価大学卒・嘉村英二→NTTドコモ事件 福原由紀子さんに対する集団ストーカー事件で実刑判決
公明党江戸川区議・松本弘芳(江戸川区文教委員)→児童売春で実刑判決
セコム
ジェイフロンティア株式会社
ショップジャパン
中村 篤弘 現場対応にしてるから、外勤平気でしてる人
引継ぎしてる人、送別会、たくさんいるよね。
大丈夫なんでしょうか。 志村けんさんのご冥福をお祈りして、行動を
改めないか? 今日は良いスタートが切れたよ。
ロケットスタートを見せてやるからな。四天長
ザマアミロ これからホントに成功するのは一握り、他はリストラ要員。 >>921
管理職なのにぼーっとしてて給料泥棒
なんとかして欲しい。消化率も高くないのに
モチベーションダウン 電話でテレアポアプローチして、成功している名古屋の人いるらしい。 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 >>928
別に辞めてから転職するわけでもないんだから、1ヶ月くらい転職活動やってみたら? もうすぐ、首都封鎖・緊急事態宣言だね。
ワクチンが年明けってことは、年内にはおさまらないんだろうなぁ。
とりあえず、嫁の名義で内職バイトでも始めるかな。 住宅ローンに子供の教育費はどうするんだ?
MRなんて危なくてやってられない。 ババアMRの満臭ひどくて
車のシートに匂いが染みつきました。
ファブリーズは効果がありません。とにかく、失神しそうで事故りそうになりました。 >>935
教育費なんて公立行かせればかからないだろ >>937
ババーのマンカスは強烈。マンカスは完全に
発酵し異臭を発しているよ。 マンカス臭とワキガのMRいたな。
可哀想だけど自分の悪臭は気付かない
大体、スケベで自分から騎乗位で差し込んでる >>942
出社しないで、自宅で仕事しろよ
ステイホーム お前らのとこの早期退職者が全然使えねー
このレベルか!って。アステラスだろ?しっかりやれよ >>944
確かに、会社の看板で仕事して来たやつは
使えねえ。 暇だから、今日から1週間は温泉旅館で
在宅します。料理も美味しいし、料金はバカ安なので
いい感じですよ。空いてるし。感染逃避になるし
一石二鳥です。 明日から、緊急事態宣言の準備入りだってな。
在宅勤務も長くなりそうだなぁ(*´ω`*) 秋まで自粛だから病院とか、営業所行くなよ。
ステイアットホームだから、日当稼ごうとか
スケベ根性出すなよ オンライン、テレワークが整うに反比例してMR粛清は進むな。 メルクバイオファーマにて未経験者可能なオンコMRの採用が開始になったとの事です。
http://pharmacistcareer.net/?p=164 pharmacistcarrer
とかいうサイトIP抜いたりクッキー触ってきたりしてっから要注意な! メールで処方意欲を唆るのだ。
メールで患者を意識させ
メールでトドメを刺せ! >>963
訪問は出来ないからメールとラインが生命線なので
毎日打ち続ける事が大事 明日からは来るなよ!邪魔だから
会社として取り締まれよ ハゲテラス製薬はここかー
.. ''';;';';;'';;;,., ドドド ・・・
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. i_ノ┘ ヽ ηミ) しu i_ノ
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三` コロナを理由にして、これまでリストラ候補になってたような余剰人員をこの機会に切る会社が出てきてるな 自宅でテレワークしてろ
事務所には来るなよ、本社でGPS確認中 メルクバイオファーマにて未経験者可能なオンコMRの採用が開始になったとの事です。
http://pharmacistcareer.net/?p=164 ニットウ欲しさにエア外勤する人、コンプ違反で
あげましょう。 >>983
心配要りません。
営業車のドラレコとスマホのGPSで裏取ってますから。
それと精算伝票を承認した所長にも連帯責任を取ってもらいます。
日当の不正受給者及びその上長は何らかの懲戒処分は勿論ですが、リストラの対象です。
海外の売上げでもって来た会社ですが、この状況で大幅な売上げ縮小は避けられません。 日当ごときで退職金を失うお馬鹿ちゃん多発。
人事は暇だから調査してるで。
他社も同様だとさ。 エア出勤で日当を搾取、セコいやつは
ターゲットされてます。経理も時間があるからね。 コロナ即リストラはやりづらいから今現在は、
どこまで人数減らせるかのシミュレーションと、
個々の行動データチェックを行っているはず。
そして、10月発表、12月手上げ肩たたき、来年3月末退職、
こんなイメージだがどう思う?。 派遣の者です。
今の状況が落ち着いたら、ここの日本橋の本社に行くことになりそうなのですが、事務職の皆さんはどのようなファッションなのでしょうか?
今月までは外資系のメーカーにいて、こちらはビジネスカジュアルを通り過ぎて完全カジュアルです。
男性もジャケットを着ている人は滅多に見かけません。
製薬会社はお堅いイメージなのですが、いかがでしょう? wniの鈴木里奈の脇くっさ
(6 lゝ、●.ノ ヽ、●_ノ |!/
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\ 、'、v三ツ /
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/ハ ` `二 二´ ´ / |:::ヽ
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