[資本のハイエナ]？ 怖い怖い、そんなことしたら悪党共の餌食になり、悲惨なことになる。 お金はが絡むと汚くなるから、そこだけは十分注意して欲しい。

松村社長の経営者としての敏腕に期待します！ 頑張れ！

２００円に届くのは、 ２年後か？３年後か？

今までの役員への賞罰をつけてほしい

役職持ち回りの為にも何かつけないとね！

役に立たない研究者ではないなら、期待できるかも 松尾さんが、このぬるま湯体質NANOを変えてもらいたい

CCOについてのまとめ CCOはカスタマーサクセスの責任をすべて請け負っている役員のことで、顧客満足度の最大化を試行錯誤する役割を担います。 自社の顧客満足度を課題に感じている経営層の方は、ぜひ本記事を参考にしながらCCOの導入を検討してみてはいかがでしょうか。 　そうだそうだ・・・　ＮＡＮＯに欠けてた所だけに大賛成 顧客だって鼻高企業には、相手にしないからな。

部門間の連携って言っても大企業でもあるまいし、従業員数20名だよ。

これで個人ステークホルダーも少しは報われるかな？ （顧客分析のためのリサーチや戦略立案） CCOは戦略立案のために顧客分析のリサーチや、会社全体におけるリサーチのためにスケジューリングします。 すべての部門と連携し、先ほど解説した顧客への提供価値の最大化を実現するための戦略を実行します。 提供価値を最大化するには、CCOのみならず企業内の部門の協力が必要なためです。 （顧客ファーストという姿勢をアピール） 顧客ファーストのアピールは、さらなる顧客ロイヤルティ獲得につながるでしょう。 なぜなら、顧客が顧客満足度向上の取り組みを知るきっかけになるためです。顧客ファーストの姿勢を上手に示せれば、顧客からの信頼度が高まるでしょう。 （顧客ファーストの考えを社内に浸透させる） 顧客ファースト姿勢のアピールと同時に、顧客ファーストの考えを社内に浸透させることも重要です。 企業が顧客ファーストの姿勢を見せているのにもかかわらず、お客様がその姿勢を従業員から感じなければ、顧客満足度の低下につながりかねません。 組織全体による顧客データの利用や顧客中心のビジネス目標を設定すると、顧客ファーストの考えを社内に浸透させられるでしょう。

松尾の役職を増やして役員報酬を増やせるようにてやんよ、ってIRですな

松尾 隆さん 調べると資本のハイエナと呼ばれてた方とは別のようですね。この位置で同姓同名は…

取締役の役職変更についてのIRが来てますね

前社長は研究者だからかチンタラチンタラやっていたが、今度の社長はれっきとした経営者だ 少しは良くなる事と期待したい

>ヘちゃんと言い訳出来る体力は残ってます 待てば海路の日和あり 来ることは間違いない❗️おめでとう

2026 年 1 ⽉ 22 ⽇ 個⼈投資家向け会社説明会後に寄せられた RUNX1 ｍRNA の豪州での臨床試験に関するご質問について 2026 年 1 ⽉ 17 ⽇に開催した個⼈投資家向け会社説明会の終了後、参加株主様より、当 社の RUNX１ mRNA の豪州での臨床試験に関する個別のご質問として、「患者投与はまだ 始まっていないが、臨床試験は順調か」とのお問い合わせをいただきましたので、その回 答について以下のとおりご報告いたします。 ■ 臨床試験の現状について １．患者の選定 今回の臨床試験は第 1 相試験であり、この段階で治験施設が 1 つであることは⼀般的 です。そのため、患者登録に向けたスクリーニングも、施設の⼿術枠に応じた限定的 な⼈数で実施しています。⼀⽅で、来院患者の中には登録基準を満たさない基礎疾患 を有する⽅や、体重が基準外となる⽅も⼀定数おり、結果として登録に⾄らないケー スが発⽣しています。しかし、同施設は変形性膝関節症の診療数が多く、対象となり 得る患者層は⼗分に存在しています。スクリーニング数の増加や選定プロセスの改善 を進めることで、対象患者の確保を着実に進めています。 ２．年末年始の⻑期休暇の影響 年末年始における医療機関の⻑期休暇により、⼿術⽇の調整が必要となったため、ス クリーニングが⼀時的に停⽌していました。しかし、これは試験全体の停滞を意味す るものではありません。現在はすでにスクリーニングを再開しており、医療機関と連 携しながら患者登録を促進する取り組みを進め、登録ペースを改善します。 引き続き、株主・投資家の皆さまへ適切で透明性の⾼い情報開⽰を⾏ってまいります。 ⬆️ ちゃんと言い訳出来る体力は残ってます 待てば海路の日和あり 来ることは間違いない❗️おめでとう

なんか、＋２円でも上がった気になってしまうのは、ちょっと情けない気が、自分でもするよ (^_^;) １８０円、せめて、１６０円ぐらいは戻す場面があっても、良い頃合いだと思うんだけどね。。。

ナノ経営陣はスピード感がまったくない、トロイうえに過去はすべて失敗して来た、新たに会社興したならスピード感を持ってやって欲しい。

パッとしないなぁ

言い訳ばっかりでがっかり！ スピード感が伝わらない 失望…呆れるかな

秋永さんは自らオーストラリアに飛んで 陣頭指揮取らなかれば駄目でしょう 信用を回復するためにも少しでも努力して欲しい

もうコムレクスだけに期待する。 売り上げショボいけど。 ワラにもすがる想いです。

なんか英文を中学生が和訳したような ちょっとぎこちない日本語ですね 本当にやる気があるのか疑われてしまう 担当の役員は誰かな

えっ、まだオーストラリアでは患者選定中なんかい。 仕事が遅い、こういう所が会社の信用がないんだな。 はよ、臨床開始せんかい。 普通の会社は、正月も仕事をしていたぞ。

此処に足りないもの 信用

一般企業で すみません取引先が年末年始休みで 遅れそうなんです。って社員が言ってきたらそいつには大事な仕事まかせないけと。