「人類の歴史に、かつてないパラダイムシフトが今、幕を開ける。」 ​メディネットが目指すのは、言葉の壁をも超越した全地球規模のウェルネス・プラットフォームの構築です。独自の多角的かつ包括的な多重アプローチにより、明日の社会が求める「何か」に対して、全社一丸となって真摯に向き合い、常に前を向き続ける姿勢を維持しています。 ​無限大のシナジー創出：社内の様々な部署が緊密に連携し、シナジー（相乗効果）を最大化するよう日々努力しています。 ​圧倒的なポテンシャル：まだ見ぬ未来の市場に向けて、可能性という名の見えない種を、世界中のあらゆる場所に蒔き続けています。 ​次世代のスタンダートへ：私たちが実践する「朝の挨拶から始まる朝礼」は、次世代のビジネスインフラの基礎となるでしょう。 ​バイオベンチャーという既存の枠組みをあえて意識せず、ただひたすらに「凄いこと」を成し遂げるために、私たちは今日もパソコンの電源を入れます。この壮大な旅路の目撃者になりませんか。

思うに、メディネットは将来において資金を必要とする為に 減資をおこなわないと行き詰るだろう。

難しいことは考えずに100円でMBOをして上場廃止されてそのあとは思う存分研究・開発してもらえればそれでいいです

残念だ！自己がん組織バンク事業撤退なんですねぇ いよいよな感じだね 社員さんも大変、転職といってもこの時代中々だろうし

組　織　の　長　の　立　場　の　人　間　は、営　利・非　営　利　を問わず、組織の目的を　達成出来なければ、その組織から、潔く良く　身を引くべきである。　ましてや、営利企業の　責　任　者　であれば、尚　更　で　ある。責任を取れない、人間が居る組織は、進歩発展はない。　社　員、及び　社　員の　家　族　が　可　哀想　⁉️　⁉️　⁉️。

そもそも、買えない。。。 いやいや　株取引のやり方をわかっていない人が ガヤってどうするん（笑）

いくらなんでも、おヘタおクソすぎる。

200円くらいにならないかな? ４年前から92円で7000株保有 助かるかな?

赤字続きで、残ってるので、久々、買ってみました。 24.6円×100株です。

コーヒーギフトはAGC♪

アハハ〜生存工作に必死やん IR必死やん〜 どうなるかみんなで見届けよ〜〜〜〜〜！

メディネットはなんちゃって企業じゃないからね。

私の妄想にマジメに反論する必要ないよ？ 目標株価は3万円です。

稚拙な妄想いただきましたww

ここの銘柄は　 サイレンキラー　 いずれ　大爆発 余裕予算で　増やしてます 子供の資産の為に

今日はバイオ全体が弱かったですね

資本提携をしているわけでも無いパートナーシップ契約なのに。 そこまで密接な関係を語るから、稚拙な妄想に聞こえるんだよね。 どちらかの経営戦略か変わったり、期待されるシナジーが生まれなければ明日にでも解消されるのに。 そもそも語られるはAGC側のメリットが、すくなすきるんだよね。 だから妄想だと言わざるをえない。 大人なんだから理解しようよ。 利益を得られなければ、企業は改善を行います。 何かをやってほしければ、対価を与えなければね。 大人になりましょう。

ここは配当もないし、成果もなし おまけに無駄に新株発行してて上値おもい 加えてまだまだ発行できてない新株が大量にある もうだめやん、、

明日は24の板が破壊されるんやな ホンマもう上がり目無いのかのう

ヤンセンとメディネットの関係を語ってるのかと思った。

あれっ

まあ、メディネットには巨大な工場を作るお金がないとかいってる人が見られるけど、AGCが世界規模の工場持ってるからね。役割がそもそも違う。 ◇メディネットの役割は「ラボ（研究所・目利き）」 メディネットの強みは、30年間培ってきた細胞加工の「職人芸的な技術」と、日本の大学やベンチャーとの「コネクション」です。 初期のゆりかご：まだ大量生産が必要ない、開発初期のデリケートな細胞を「正しく、安全にカタチにする」のが彼らの仕事です。 資産は『人』と『知見』：重たい工場（ハードウェア）を持つのではなく、技術やノウハウ（ソフトウェア）に特化する方が、企業としてのフットワークが軽く、利益率も高くなります。 ◇AGCの役割は「メガ・ファクトリー（巨大工場）」 一方で、何百億、何千億円というおカネを投じて、世界基準の巨大なクリーンルームを維持・運営できるのは、AGCのような世界的な大企業（メガCDMO）にしかできません。 インフラの提供：AGCは世界中に工場を持っていますが、日本国内（特に横浜）で最先端の細胞・遺伝子治療の拠点を本格始動させ、巨大な器を用意しています。 需要爆発の受け皿：メディネットが育てた「タネ」が承認され、いざ世界中で数万人分、数十万人分の需要が爆発したときに、その巨大インフラで一気に飲み込んで大量生産します。 結論：持たざる経営の「最強の組み合わせ」 「工場を作るお金がない」というのは弱点ではなく、「餅は餅屋に任せて、自社は身軽なまま技術と権利で稼ぐ」という、現代のバイオビジネスにおける最先端の勝ちパターンです。 メディネットが技術を開発し、AGCが世界規模でそれを量産する。この役割分担があるからこそ、海外の巨大な競合とも対等に戦える強力なタッグになっています。 この「持たざるメディネット」と「巨大なAGC」の組み合わせですが、今後は海外の製薬大手の案件を日本に引っ張ってくるような展開も期待されています。

ミスリードかと思ったけど、ややこしい話ではあるね。 「オール大阪」という言葉は、メディアや政治が掲げた「国産ワクチンを成功させよう」という大きな旗印（スローガン）。 AGCはその旗印のもとで「自社ができる製造の仕事」を引き受けただけです。アンジェスとAGCが事前に密に話し合って「一緒に新しいものを作ろう！」と意気投合して始まった関係ではない。

>AGCはアンジェスで失敗してる。 先見の明があるのかな？ ワクチンの話？ アンジェスがワクチン開発の材料をAGCにお金払って注文したときのことをいってるのかな？

頑固爺みたく動かん。