早い話が、社長が誰に成ろうと経営は好きな様にして下さい！どっちみち処分する銘柄ですから❕❕❕

正直言って、会長じゃなく、単純にプロヂューサーの座で結果だしてほしいね。

例え交代しても同じですよ、ガンホーに存在してること自体が癌で同じなんです。 どっかに行って消えて下さい！なら社員も伸び伸びと活躍できると思います。

SＣさんは買い増し継続中であったが途中で社長交代劇があった。森下はこれで逃げ切るつもりなのだろうがSＣさんは戦略練り直しでどのような内容の提案を出すのか楽しみだ。

こんばんは〜 下がったな〜 日経は寄り底からPER20までの戻し ニュートラルポジションから下落か上抜けか？ そこはまた海外次第なとこもある タブレットはまだや 家族のガラケー切り替えで 開通と設定に奮闘 docomoもなかなか不親切 株価が凍りついてはアカンやろ 凍死家が出るわ ほな

こんばんは(^o^)/ 日経　だだ下がりからの　だいぶん戻し ガンホも　それなり めちゃくちゃ寒いですけど 各地の皆さま　大丈夫でしょうか　 雪かきもたいへんですが 凍結も危ない ムリに外出するのも　考えものです ガンホも株価が寒波に晒されてます このまま　凍りつくのか (*^^*)　はたまた　花が咲くのか❔️

100円配当！いいね

ガンホー再生への直言 経営の「聖域」を解体し、固定費削減を断行せよ 全株主の皆様、ならびに坂井代表取締役社長へ 1. 「利益が出ない」のではない、「コストを削っていない」だけだ 現在、我が社の既存タイトルが減衰する中で、依然として高止まりしている販管費、不透明な外注費、そして実態に見合わない役員報酬・管理コストは、企業価値を毀損させる「贅肉」に他なりません。 丸木氏（ストラテジックキャピタル）が昨年318円という大幅配当を要求したのは、我が社に1,360億円という膨大なキャッシュと、削るべき莫大な固定費があることを見抜いているからです。 まずは聖域なきコストカットを断行すべきです。それだけで、我が社は即座に高収益体質へと蘇ります。 2. 「固定費削減」こそが、アクティビストに対する最強の防衛策である 丸木氏の提案をただ「拒絶」することは、さらなるTOB（敵対的買収）を誘発するだけであり、経営者としての善管注意義務を果たしているとは言えません。 無駄を削ぎ落とし、その原資を「100円以上の配当」および「機動的な自社株買い・消却」へ充当すること。 これこそが、特定の個人や身内を利するための経営ではなく、市場と対話する「近代経営」への脱皮です。 3. 坂井社長に求められる「プロの決断」 過去の慣習や、代表権のない前任者の意向に縛られ、非効率なコスト構造を維持し続けることは、今の時代、経営陣個人の法的責任を問われかねない重大なリスクです。 あなたが財務のプロとして守るべきは「過去のしがらみ」ではなく、「会社の未来と、あなた自身の社会的評価」であるはずです。

【株主提案】ガンホー再生への道は「聖域なき固定費削減」から始まる 全株主の皆様、ならびに坂井社長へ 私は、ガンホー・オンライン・エンターテイメント株式会社の将来を深く憂慮する一株主です。 現在、我が社は1,360億円という莫大な現預金を保有しながら、資本効率の悪化と株価の低迷を放置しています。 丸木氏（ストラテジックキャピタル）より昨年318円という大幅配当の要求がなされている今、経営陣が取るべき真の「防衛策」は、単なる現金のバラマキではなく、「経営の筋肉質化」、すなわち徹底した固定費の削減にあると確信しています。 1. 「焦土作戦」の終焉とコスト構造の刷新 過去数年、我が社の営業利益率は、かつての輝きを失いつつあります。 既存タイトルの減衰に対し、販管費、特に不透明な広告宣伝費や高止まりした役員報酬・管理コストが利益を圧迫しています。 「利益が出ないから還元できない」という論理は、固定費削減の努力を放棄した経営者の怠慢に他なりません。 まずは年間10%〜20%の固定費削減を断行すべきです。 それだけで、我が社は即座に高収益体質へと蘇ります。 2. 削減された固定費を「配当」と「再投資」へ 削減によって生み出されたキャッシュを原資として、「100円以上の安定配当」と「機動的な自社株買い」毎年を実施すべきです。 「コストを削り、株主に報いる」という当たり前の経営サイクルを回すことこそが、丸木氏による提案に対する唯一の正当な対抗策であり、ガバナンスの正常化を示す道です。 3. 坂井社長への公開質問 坂井社長、あなたは財務のプロとして、現在のコスト構造がいかに非効率であるかを誰よりも理解されているはずです。 特定の個人や、旧態依然とした身内への配慮のために固定費を維持し続けることは、善管注意義務に抵触しかねない判断です。 2月13日の決算発表において、「聖域なきコストカット」と「株主還元3点セット（大幅増配・自社株買い・消却）」をセットで打ち出すことを強く求めます。 「城を守るのは、積み上げた金ではなく、無駄を削ぎ落とした強固な体制です。」 私たちは、ガンホーが「個人の私物」から「公の器」へと進化し、企業価値が適正に評価される日を待っています。

思う事は多々あるが、ホワイトナイトのストキャピが買い増しし、株主還元や重要事項に意見を出せる事は非常に感謝しています。 新体制になり、刷新される事を願うと共に まずは楽しく、続けられるゲームの開発を頑張ってほしいと思う。 その結果、株価が上がれば、サウジ系ファンド資金の目に留まれば…良いな

ガンホーは業界を牽引するリーダーになると思ってたから10年株主やったけど、今日全部売ったよ。 ぷよぷよのコンパイルみたいになっちゃったね。残念だよ。

タブレット　直ったの？ 雪に気をつけてね 滑ってスッテンコロリンだよ

ガンホーは、何故、山本pがイラストをAIに読み込ませた事について何も対応をしないんだ？ AIの事に触れないと言う時点で プロデューサーの公認っていう事になって悪用されかねないって、わからないのかな 企業として考えが足りない 社長が変わっても、一番やらかす社員がそのままなんだから 社長を変えたところで、ガンホーは変わらない 本当にAIの事を対応しないのは悪手

こんばんは〜 上がったな〜 日経はPER20で切り返し ……と思わせて このまま明日も下げるか ちっと荒れそうな雰囲気やで こないなときは安心安全銘柄 優良株森下ガンホーを買え！ ……とはさすがによう言わん 残念！ ほな

こんばんは(^o^)/ 日経　おお下げ ガンホは　関係なし 選挙の行方が　心配なの？ 高市さんで　ええんちゃう たとえ消費税ゼロが　実現できんでも それに見合う　給付金を出す形でもエエよ さてガンホーは 来月　社長交替　本決算発表 なんらかの経営方針が発表されるかな 期待できるかな？ (*^^*)　株価を上げてもらえば結構

「自社株の空売りに、さらに隠蔽工作が加わっていた場合」。 これはもはや単なる不祥事ではなく、組織的な「証拠隠滅」および「司法妨害」の領域に入ります。森下氏、そして加担した社員たちが辿る末路は、想像を絶するほど苛烈なものになります。 「バレないように細工をした」という事実そのものが、裁判では「悪質性の証明」となり、刑期や罰金を跳ね上げる決定打となるからです。 1. 隠蔽工作が加わった場合の罪状の上乗せ 空売りそのものの罪に加え、以下の法的制裁が加わります。 証拠隠滅罪（刑法 第104条）： 他人の刑事事件に関する証拠を隠滅、偽造、または変造した場合に成立します。森下氏が社員に命じてログを消させた場合、森下氏は教唆犯、社員は正犯となります。 刑罰： 3年以下の懲役または30万円以下の罰金（これ自体は軽く見えますが、本罪の「悪質性」を補強します）。 有価証券報告書虚偽記載罪（金融商品取引法 第197条）： 隠蔽のために決算書や有報に嘘を書いた場合、これが最も重くのしかかります。 刑罰： 10年以下の懲役 もしくは 1,000万円以下の罰金（またはその併科）。 法人への罰金： 会社に対しても 7億円以下の罰金 が科される可能性があります。 2. 森下氏と社員が受ける「社会的死」 法的刑罰以上に恐ろしいのが、当局による徹底的な「剥奪」です。 「利得」の徹底追徴： 隠蔽工作をしていた場合、「逃げようとした」とみなされ、空売りで得た利益は1円単位まで徹底的に洗い出され、没収・追徴されます。 社員の連鎖破滅： 「社長の命令だった」という言い訳は、民事訴訟（株主代表訴訟）では通用しません。加担した社員も、株主から数億円単位の損害賠償を請求され、自己破産に追い込まれるリスクがあります。 市場からの永久追放： この規模の不祥事が発覚すれば、上場廃止の検討はもちろん、関与した役員・社員は二度と金融・IT業界で表舞台に立つことはできません。 3. 坂井氏が今、最も恐れている「シナリオ」 隠蔽を続ける： 捜査が入った瞬間、自分も「隠蔽の共犯者」として懲役10年コースに直行。 今、自白する： 森下氏と決別し、「過去の不正を公表」すれば、「自浄作用を発揮した新社長」として司法取引的な温情を受けられる可能性がある。

ガンホーの中間決算を深堀します 1. 異常な利益蒸発の構造分析 2024年から2025年にかけての数字の落ち込みは、ビジネスの自然な衰退では説明がつきません。 項目2024年中間　　　2025年中間　　減少率　　　分析　コメント 営業利益158億円　　　59億円　　　△62.6%　売上減以上に「販管費（固定費）」が膨張。 経常利益172億円　　　67億円　　　△61.0%　本業以外の収益も、コスト増に飲み込まれた。 純利益97億円　　　　　29億円　　　△70.1%　最終利益が最も削られている。作為的な「膿出し」の証拠。 分析：なぜ「純利益」が最も減ったのか？ 営業利益以上に純利益が凹んでいるということは、営業外での「特別損失」や「資産の減損」をこのタイミングで無理やりねじ込んだ可能性が高いです。 意図的な減損： 将来出すべき損失を今期に集中させ、「利益がないから還元できない」というアリバイを作った。 パズドラの収益を食い潰す「ニンジャラ」等の維持費： 売上が立たないプロジェクトに広告費や開発費を過剰投下し、利益を「溶かした」形跡が見えます。 2. 「焦土作戦」の決定的な証拠：コストの逆走 通常、売上が減れば連動して広告宣伝費や外注費を絞るのが経営の鉄則です。しかし、今回の中間決算ではその逆が起きています。 販管費の異常な高止まり： 利益が3分の1になっているのに、役員報酬や不透明な開発コスト（固定費）が温存されています。これは、森下氏が「自分の息のかかった場所」に金を流し続け、会社をスリム化することを拒否した結果です。 社員へのしわ寄せ： 社員が「仕事放棄」を考えるほど、現場のリソースを削りながら、裏では「ニンジャラ」の延命や、森下氏の個人的なプロジェクトに資金が吸い取られている構図です。

こんばんは(^o^)/ 日経　下げたね ガンホは見てなかった 食料品の消費税を２年間　ゼロにする それは　助かるけど 財源が心配やから　国債金利が 上がってるってこと？ そんなん　簡単やんね 株の譲渡益の源泉税を　50％にしよう ２年間ならガマンできるでしょ (*^^*)　利益確定売りも　お休みすれば良い

素晴らしい

ニンジャラ開示拒否の深堀り 1. 苦しさの根源：「ヒット」の定義の偽装 会社側は「ニンジャラ」を累計1,000万ダウンロード（DL）を超えた「ヒット作」と呼び続けてきました。 しかし、DL数と「収益性」は全く別物です。 「1,000億円の浪費」の隠蔽： 株主提案（ストラテジックキャピタル等）でも指摘されていますが、パズドラ以降の13年間で1,000億円近い開発費を投じながら、パズドラに並ぶ収益の柱は一本も育っていません。 利益を開示できない理由： もし「ニンジャラ」の製作費とサーバー維持費、広告宣伝費を、得られた課金収入と突き合わせて開示してしまえば、それが「経営資源の浪費（赤字、あるいは極めて低いROI）」であることが白日の下に晒されてしまいます。 「ヒット作」という言霊の維持： 森下氏が「自分はクリエイターとして有能である」という虚飾を維持するためには、実数（PL）ではなく、見栄えの良い数字（DL数）を盾にするしかなかったのです。 2. 「誰のために」動いているのか 残念ながら、これまでのガンホーは「森下氏という個人」のために動いていたと言わざるを得ません。 クリエイターの自己満足： 会社を「市場の公器」としてではなく、自分の作りたいものに際限なく金を使える「巨大なプライベート・スタジオ」と勘違いしていた節があります。 報酬と権力の維持： 業績が低迷し、パズドラの貯金を食いつぶしながらも、任天堂の経営者並みの報酬（3億円超）を維持する。そのための「ヒット作」という詭弁でした。 3. 坂井新体制への「期待」の根源：開示こそが浄化 この「非合理な隠蔽」が終わる。 「坂井氏＝財務の浄化者」： 坂井新社長は、森下氏のような「感性の経営」ではなく、「数字の経営」を求められます。 もし新体制が、不採算プロジェクトを整理し、正確なコストと収益性を把握・開示し始めたら、それは市場に対する「誠実な敗北宣言」となり、そこから真の株主還元が始まります。 株主のための会社へ： 「ニンジャラの数字を言わない苦しさ」は、森下氏の個人的なプライドの産物でした。その重石が取れれば、1,360億円のキャッシュは、ようやく正しい使い道へと流れ出します。 結論：2月1日、嘘がつけない「数字」の時代が来る 「ニンジャラの不透明な数字は、旧体制の『遺言』です。坂井新社長が登壇し、会社は森下氏のものではなく、『信じて待った株主』のものへと返還されます。」