創薬会社がポートフォリオの癌になってて草

アルナイラムとの研究はまだまだ臨床にはいれないよ

ペプチドリームのビジネスモデルがまだ理解できないのでしょうか？ こんなところで執拗に売り煽っていないで、株主なら直接会社に助言すればよい。 なぜしないの？ 買いたいために株価を下げたくて必死だね。ペプチドリームに期待が大きい事の現れ 「2Q赤字とアストラゼネカ開発中止が決定事項」って、根拠なしの希望的観測ですね。 万が一赤字でも既にに織り込み済み。赤字幅が市場予想より良ければむしろポジティブサプライズ、黒字なら爆上がりでしょう。 （先端巨大症向けGhRアンタゴニスト）は現在Ph2進行中。 公式に「中止決定」なんてIRも発表も一切ありません。 2～６研究開発進捗関連のIRが出てくるらしいから期待だね。 マイルストーン達成により、業績予想上方修正や再評価の動きが期待できる状況と思います。 サプライズで新しい提携があれば、爆上がりだね。 ペプチドリームの核酸医薬が、特に楽しみだ‼

パトリックを降格させないと始まらんよ パトリック村上がトップに立っててはダメ

経営陣のお粗末で株価低迷しているがここからの逆襲に大きく期待できる人事であった。普通にしていれば今頃３０００円はあったと思っている。それなので今がチャンスだと思っています。

今回ペプチドリームが迎え入れた3名は、いずれも世界的な製薬・バイオ業界で豊富な経験を持つ経営幹部です。単なる人事ではなく、「グローバル創薬企業」へ成長するための経営体制強化という位置づけです。 ① 大浦 佳世理氏（EVP・オペレーション担当） 元・Illumina日本法人社長 元・Labcorp日本法人社長 元・GHIT Fund CEO Bristol Myers Squibbではグローバル臨床開発や事業運営を担当 期待される役割 臨床試験や開発体制の強化 海外展開のスピードアップ 組織全体のオペレーション改善 ② 河野 順氏（EVP・経営戦略担当） 元・Astellas Pharma担当役員 グローバル事業開発責任者を歴任 日本コマーシャルヘッドとして営業戦略を統括 米国・欧州でも豊富な経営経験 期待される役割 M&Aやライセンス契約 パートナー企業との提携拡大 中長期の成長戦略立案 投資家目線では、このポジションは将来の大型提携や企業価値向上に直結する重要な役割です。 ③ 志方 幸道氏（EVP・ピープル＆カルチャー担当） 元・EisaiグローバルHR戦略推進部長 研究者出身で、その後は人事・人材育成を担当 期待される役割 世界中から優秀な人材を採用 グローバル企業としての組織づくり 人材育成・企業文化の強化

2024年5月14日に発表された2024年12月期第1四半期（1Q）決算は、大幅な増収増益。 これを受けて24年の12月初めまでは株価は上昇し続けた。 市場が求めているのはこういうこと。 必要なのは収入のIRのみ。 学会関係、車いすラグビー、終わらない臨床試験、社内体制の強化…失望売りを増やすだけ。

底打った感じする。

長文のコピペやめてください

では、なぜ PDC／PCC が“次の必然”なのか？ PDC（ペプチド薬物複合体） ・がん組織に高集積・副作用が劇的に低い・抗体より小さく、組織内部まで届く・標的に合わせて“狙って最適化”できる（PDPSの強み） ・→ ADCの弱点をすべて克服している。 PCC（ペプチド＋低分子の複合体） ・毒性が低い・適応拡大が容易・製造コストが低い・組織到達性が高い・抗体の代替になり得る ・→ 抗体の弱点をすべて克服している。 そして、ペプチドリームは“変化の受け皿”をすべて持っている ・標的に合わせて最適化できる PDPS・世界最高峰の量産工場 ペプチスター・国内権利を保持したまま導出できる収益モデル・PDC／PCCへの横展開が可能な技術構造・メガファーマがプラットフォームを変える際に必要な技術・製造・収益モデルの全てが揃っている。 PDPSはその変化を受け止めるための “世界で唯一の最適化プラットフォーム”であり、 ここから横展開による新規契約が増える条件はすでに整っています。

では、メガファーマは本当に“次の本命プラットフォーム”へ変えられるのか？ 結論は YES です。ただし、より正確に言えば、「変えることが可能」ではなく、 既存技術の限界によって“変わらざるを得ない”状況になっている。というのが構造的な答えです。 なぜ“変わらざるを得ない”のか（構造的理由） 1、ADCの毒性の限界 ADCは毒を運ぶ技術であり、肝毒性・骨髄抑制・神経毒性などの副作用が強く、適応拡大が難しい。 2、組織到達性の限界 抗体は巨大分子で、がん組織の内部まで届かない。 届かないから効かない。効かないから副作用だけが出る。これは構造的な欠陥です。 3、特許切れの壁 ADCの基盤技術は、2028〜2032年に大量の特許切れが来る。 メガファーマは「次の柱」を探さないと売上が崩壊する。

① PD‑32766やCLDN18.2は、国内権利を残したまま海外を導出する“グローバル導出モデル”が本線。 RI薬やPDCは物流・製造・保険償還の都合上、海外展開にはメガファーマのインフラが必須であり、これが世界的な標準モデルである。 ② 導出後の海外治験費はメガファーマが全額負担。 さらに契約一時金だけで国内開発費を上回るケースが多い構造のため、国内権利を保持したまま導出する本モデルは、ペプチドリームにとって支出懸念が極めて小さい。 ③ メガファーマ側は、ADCの毒性・組織到達性・特許切れという構造的な限界から次の柱となる技術を血眼で探している。 その中で、標的への選択的結合とクリアランスで最高値を出し、さらに“付け替え可能な構造を狙って再現できる”という特性によって世界で初めて真のセラノスティクスを実現したPDC や、毒性が低く適応拡大し易いPCCは、世界的に「次の必然」として位置づけられている。 1日も早く契約して開発を急ぎたいのがメガファーマの本音だ。

【構造の本質】PDC／PCCは「次の本命」ではなく「次の必然」 株価対策批判が多いが、反発要素はすでに整いすぎている。 GPIFの静かな買いが続く中、PD‑32766（CA9）の米国P1投与開始は導出交渉の条件が整った事を表明した BIG IR であり交渉が最終局面に入った事が容易に想像できる、続く CLDN18.2 もまた「国内開発権を残すグローバル導出」になることは容易に想像できる BIG IR である。 掲示板で繰り返される「自社パイプラインが増えると支出ばかりが増え通期も赤字だ」「収入まで少なくとも後5年」といった投稿は、こうした構造を無視した“空売りアシスト型のミスリード”であり、真の株価対策とは、 空売り勢が流す誤情報を事実で正し、需給の歪みを是正することに他ならない。

このあとに2Q赤字とアストラゼネカ開発中止のリリースが待ってるんですよ

2025年最終損益が赤字転落 この会社の唯一の取り柄がなくなったことが大きかった。 機関が離れ、長期ホルダーが離れ…クソモル寄生で末期的症状…情けない。

長期ホルダーの皆さんは、売却処分するときは現在値より少し上で指値で売りましょう。 成り行きで売って、値が崩れたところを拾い直すのは、もうこの局面ではあさましい。 立つ鳥跡を濁さず

すごいな。製薬セクターに風が来てほとんどの銘柄が上がっている感じなのにここだけ下がって。 絶対に上げさせない執念がそこにはある。

まあまあ止まりませんなぁ～

「2026年2Q決算の発表は2026/8/12　15時半に行います。」 もう、これが最後のタイムリミットだね。

久しぶりに見たら、1月の1,800円と比べて半値近くまで下落している。 持ち株数：10,000　→　5,100　→　2,500 どんどん減らしているが不人気株で出来高が少ないので、損切りでも売りにくい。

安全安心ペプチの空売り

遂にトタン屋根の猫さんも脱落か キラキラおじさんも流石に逃げたかな Gab爺さんは680円を見据えて奮闘中とはえらいな

980再イン(｀･ω･´)

株価株主を優先順位の最下位に配し、延々犠牲を強いる経営陣に株式会社を率いる資格なし。全株買い戻して非上場で勝手にやってろ。

こんな会社上場している価値なし