##日本マイクロニクス ストップ高。7月31日を基準日に1株を2株に分割すると発表している。 ytgg.focusblog.org

電池のことなど、なんも分からんでも、人の心理なら、なんとなーく。分かるよねw バテナイス基本原理の生みの親が、長谷川社長から、欠陥の改善を再三さいそくされても、着手せず、なぜ、逃げ出したか考えてみなさいよ。(￣(工)￣)

持っ凝りちゃんは、絶滅危惧種だす　　ぷぷぷ

いよいよドボンドボンドボン　　　ぷぷぷ

いよいよ発表だジョー　おいらは聞いたジョー　　ドボン　　ぷぷぷ

アウディ会長を逮捕　排ガス不正問題で詐欺の疑いで 2018年6月18日 20時39分 ドイツの大手自動車メーカーのフォルクスワーゲンが、ディーゼル車に不正なソフトウエアを搭載していた問題で、フォルクスワーゲン傘下のアウディについて詐欺などの疑いで捜査を進めていた検察当局は、18日、アウディの会長を逮捕しました。 フォルクスワーゲンが排ガス規制を逃れるために、ディーゼル車に不正なソフトウェアを搭載していた問題では、傘下にあるアウディについて、検察当局が去年、詐欺などの疑いで本社を捜索したほか、シュタドラー会長らの捜査を進めていました。 検察当局は、シュタドラー会長が、ヨーロッパ市場で販売されたディーゼル車に不正なソフトウエアが搭載されていたことを知りながら、販売を停止しなかった疑いがあるとみており、18日、証拠を隠すおそれがあるとして逮捕しました。 シュタドラー会長は2007年からアウディを率いていて、2010年からはフォルクスワーゲンの取締役も務めています。 フォルクスワーゲンは、排ガスの規制逃れの問題に経営陣は関与していなかったと主張していて、今後、捜査がどう進むのかに関心が集まっています。

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株探ニュースより 「RSI」「PER」 上昇余力あり 18銘柄にマイクロニクス 選ばれてます(^^)v

日本VSコロンビア コロンビア勝利か(゜ロ゜) イタリアが出てないとは(*´-`)

夫婦喧嘩中の美人妻と 明日は仲直りしたい（*＾3＾）

プローブカードは 日本マイクロニクス(*´∀`)♪

業績は良好(^-^)v

銀河鉄道999(*^^*)

マイクロに買場到来ρ(・・、)

ちなみに私が長谷川社長に点数を付けるとw ① ０点 ② ０点 ③ ０点 ④ ０点 ⑤ ０点 である。その根拠は出鱈目なバテナイスにある。 詳細は省くが、これまでの私の言動から察してくれw ♪(´ε｀ )w

評価対象は次の5指標である。 （1）市場評価＝企業価値向上率（2）収益性＝経済的付加価値（ＥＶＡ）（3）経営規模＝企業の時価総額（4）情報発信力＝投資家向けレポートを通じた市場との対話力（5）権力自制力＝ガバナンス改革への取り組み姿勢と現在の体制

物言わぬ株主、密室経営、人事権──。これまで社長を守ってきた“三種の神器”が全て、この数年で消え去ろうとしている。 　そんな時代だからこそ、社長の真の実力が問われている。さまざまなステークホルダー（利害関係者）の目に耐えられる社長が求められているのだ。

　ところが、彼らが持つ株の多くは「アセットオーナー」と呼ばれる公的・企業年金基金などから預かったお金で買ったもの。さらに原資をたどれば、私たちの家計に行き着く。つまり「本来の株主」は私たち。「間接的で実感しにくいが、国民全員が企業の株主」（国内機関投資家）なのだ。 　にもかかわらず、代理人の機関投資家が、自社のビジネス上の利益を優先して投資先企業にだんまりを決め込むのは裏切り行為だ。そこで、国は機関投資家の行動規範「スチュワードシップ・コード」を制定。株主総会の議案に対して、機関投資家が賛否どちらに投票したのかの開示を求めた。 　その結果、物言わざるを得なくなった機関投資家は、経営者に対して耳の痛い正論を突き付けだした。その象徴として昨年話題になったのが、三菱ＵＦＪ信託銀行の“物言い”だ。同じ三菱グループである三菱自動車や三菱ＵＦＪリースが株主総会で提出した人事案に反対票を投じたからだ。 　上場企業の社長が、企業グループのつながりやビジネス上の取引関係で守られる時代は終わりを迎えつつあることを示唆している。 　二つ目は、現代の社長が企業統治の規範「コーポレートガバナンス・コード」でも“居心地のいい”世界から追い立てられていること。その一つが社外取締役の活用要請だ。株主・投資家の代表を社外から招き入れ、その意見を経営に生かすことが求められている。 　これまでの社長には社内の論理が通じる密室経営が許されてきたが、今は社外取締役を最低2人選ぶことが上場企業の実質的なスタンダード。「社外」への説明責任を果たせなければ、社長であることの正統性すら揺らぎかねない。 　三つ目は今月、東京証券取引所が公表したガバナンス・コードの改訂版。社長や最高経営責任者（ＣＥＯ）の人事にも客観性や透明性を求める原則が盛り込まれた。 「社長の専権事項」と呼ばれ、権力や求心力の源泉だった後継者指名の権利を手放すことと同義だ。 　それだけではない。社長やＣＥＯがふさわしい実績を挙げられなかった場合に、辞めさせるためのルールを用意せよとも進言している。自らの“首”すらも他人に預け、結果が出せなければルールに従って退場せよ、と突き付けた。

社長を取り巻く環境が激変身を守る“三種の神器”が奪い取られた 　今、日本の社長を取り巻く環境が激変している。その背景は大きく三つある。 　一つ目は、「物言わぬ株主」といわれた、社長にとって都合のいい存在が絶滅しつつあること。国を挙げての大改革で「物言わざるを得ない」状況に追い込んでいるからだ。実は、その成否に私たちの老後の生活が懸かっている。 　物言わぬ株主といわれてきた機関投資家の代表格が信託銀行や保険会社などの金融機関だ。株主は株主総会で議決権という投票権を使って企業に意見表明をする。しかし、金融機関にとって株を持つ企業はビジネス上の“お得意さま”でもあるため、企業にとって都合の悪いことには目、耳、口をふさいできた。

サンスポか東スポ 渋いところじゃ日刊なんかもええねw ♪(´ε｀ )w

オハラ庄助さん⤴⤴

こんばんはーーーーーーーーーーー。 前場～　毎日、毎日、ぼくらは鉄板の～ じゃなくて 右肩下がり、右肩下がり～ あほか。 〇まで売れるもんなら売って売って売りまくらんかい。 後悔させるで。

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