最近、短期的に話題になりやすい小型株です。

>>部下や後輩が自分より上の売上だと嫉妬してしまうから、なんとかして実績としたいのでしょう？


商談の交渉でも社長の技術自慢が延々と続く光景が想像つくなぁ
商談相手方の内心（違う！そうじゃない・・・。導入のメリットは？って聞いてるのに）
失注の原因ってコレか？
交渉が得意な人に任せるかいっその事交渉そのものを外注すれば良くないか？

>>部下や後輩が自分より上の売上だと嫉妬してしまうから、なんとかして実績としたいのでしょう？
商談の交渉でも社長の技術自慢が延々と続く光景が想像つくなぁ
商談相手方の内心（違う！そうじゃない・・・。導入のメリットは？って聞いてるのに）
失注の原因ってコレか？

もう、すごい納得
あれでしょう？部下や後輩が自分より上の売上だと嫉妬してしまうから、なんとかして実績としたいのでしょう？
心配しなくても、全部ひっくるめて社長の器なのだから、ここが限界ですよ
話を聞いてくれるのはファンドだけになってきていると想像
あっ◯◯な証券マンもいるか
似たようなものだけれど

>客観的に見たらセキュリティ事業を中心にAIを絡めて会社の立て直しってのがベター
>この会社の現状が振るわないのは社長のこだわりが原因かと
>特に半導体供給の不安定さ、業績未達率の圧倒的高さのプリンタコントローラー事業
>これが業績に足を引っ張ってるように見える
>なのに社長のプリンタコントローラー事業への異常なこだわりが問題のよう
>オペレーティングを改善するとか営業方法の改善とかあればまだしもそれもないみたいだし
>営業職２人雇って無名企業がローラー作戦とか昭和のやり方で大丈夫かよと思ったが売上などの業績を見ると案の定
>加齢でこだわりが酷くなるというが、
>こだわるなら事業内容よりも業績数字にこだわってくれ、というのが株主目線
>それが無理なら社長交代がこの会社の業績立て直しの一番の処方箋かと

ないない、そんなのは嘘
いいとこPRでしょう
世間の常識のいろはを教えてあげてください

> 有力筋によると、新聞発表があるとのこと。

建築業者や提携先の発表との整合性もあり、相手先が先に発表する場合、それを受けて同時に（もしくは直後に）自社も発表するのが原則です。

ここはガセねたが多いからね。出てきた数字と事実しか信じられないよ。新聞発表って何を発表するんだい？大山鳴動して鼠一匹のような気がするね。

有力筋によると、新聞発表があるとのこと。
絶対嘘！と思っています。
嘘も方便とか、そんなレベルではない世間知らずに1カノッサです

「NTL株主優待SDGs基金＋提案者インセンティブ案」

1. 基金創設
　NTLが株主優待を通じて社会貢献基金を立ち上げ。

2. 寄付選択制
　株主は優待を「受け取る」か「基金に寄付する」かを選択。
　寄付額に応じて会社がマッチング。

3. 社会的用途
　SDGs目標に沿った活動に活用。
　教育支援、環境保全、再エネ投資など。

4. 提案者への報酬
　この仕組みを考案・提案した人物に対し、1万株のストックオプションを付与。
　→ 「アイデアを出すこと」が正当に評価され、株価上昇によって成果を享受できる。

5. メリット
　- 会社：ESG経営＋株主還元イメージの強化
　- 株主：社会貢献の喜び＋株価下支え
　- 提案者：報酬と企業価値向上の両取り

「提案者に1万株のストックオプション」