>>260
規模が鼻くそだよね

>>392
大量リストラで、政府職員の大規模ストライキが発生するだろ

楽天にとってECサイトの新規顧客層になって欲しい小規模ショップがBASEやショッピファイに流れてる影響ありそう

ブルームバーグが９兆円規模っていっとるけど本当なら割る2,604,555,849株で3455円だな！

でも楽天すげぇなこの規模で毎回しっかり売上は伸ばしてくるな

創業家や伊藤忠商事などが3兆円程度を出資、メガバンク3行が6兆円規模を融資する方向で協議

メガバン出しまくりじゃん。
現在検討されている案では伊藤家と伊藤忠などが３兆円程度を出資。セブンの主力取引銀行である三井住友銀行を筆頭に、三菱ＵＦＪ銀行、みずほ銀行の３メガバンクが総額６兆円規模の融資を実行する方向で協議している

創業家凄すぎじゃね？

ブルームバーグ）： セブン＆アイ・ホールディングスがＭＢＯ（経営陣が参加する買収）による非公開化を検討していることが分かった。創業家である伊藤家に加えて伊藤忠商事などが出資し、銀行融資と合わせて総額９兆円規模で全株式を買い取る。

日本電解、今期最終を赤字拡大に下方修正、対純資産で79％の赤字
2024年11月13日 14時00分

日本電解 <5759> [東証Ｇ] が11月13日後場(14:00)に決算を発表。25年3月期第2四半期累計(4-9月)の連結最終損益は50.9億円の赤字(前年同期は4億円の赤字)に赤字幅が拡大した。

併せて、通期の同損益を従来予想の18.3億円の赤字→52.9億円の赤字(前期は8.7億円の赤字)に下方修正し、赤字幅が拡大する見通しとなった。赤字額は前期末の純資産を78.7％毀損する規模となった。

ちょっと見ないうちにゴミ株になってて草(´・ω・`)

やば

日本電解、今期最終を赤字拡大に下方修正、対純資産で79％の赤字
5759 日本電解【連結】
決算短信PDF
　日本電解 <5759> [東証Ｇ] が11月13日後場(14:00)に決算を発表。25年3月期第2四半期累計(4-9月)の連結最終損益は50.9億円の赤字(前年同期は4億円の赤字)に赤字幅が拡大した。
　併せて、通期の同損益を従来予想の18.3億円の赤字→52.9億円の赤字(前期は8.7億円の赤字)に下方修正し、赤字幅が拡大する見通しとなった。赤字額は前期末の純資産を78.7％毀損する規模となった。

>ロイター
>セブン＆アイがＭＢＯ検討と報道、伊藤忠など出資 9兆円規模

間違ってても風説の流布にならん不思議

セブン＆アイがＭＢＯ検討と報道、伊藤忠など出資　9兆円規模 [どどん★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1731468836/

セブンブルームバーグが11：30で早かったのか

ブルーム9兆円規模
日経6兆円以上

並ぶの怖いなスト高で7兆円以上じゃんw

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

ライトで栽培はみててもつまらないし
アクアポニックス栽培してよ


https://i.imgur.com/WvCApkH.jpeg

アクアポニックス農家の売上

今回はハワイの3農場を訪問しました。売上は農地規模や販売状況により異なりますが、A農場では約1エーカーの農地で年商3千万円近くの売上があります。

1年前の訪問時と比べると、単価の上昇に加えて、生産性もかなり向上していました。生産面は他の農場でも改善が見られ、基本的な施策で効果はまだ上がりそうです。

３０バガー
ファーーーーー　　　

もしソフトバンクグループがエヌビディア株を今もホールドしていたら、、

２０１６年にエヌビディアに２９億ドル（３，０００億円）を出資
当時の平均取得単価は１０５ドル
約３０００万株　

２１年に４分割
２４年に１０分割

３０００万株✕４✕10 →12億株
現在１４５ドル

145✕12億株→１740億ドル
持ち続けたら　約２７兆円規模へ

３０バガーwww

いろいろと悩んでいるわ
俺の悩みなんて人類全体、地球規模、宇宙規模で考えればすげー微々たるもの
なんだろうがなあ

日経平均先物の最近の急落は、中国の成長鈍化と米連邦準備制度理事会の政策をめぐる不確実性の影響を受けた世界経済の見通しに対する懸念が主な原因です。世界的な需要の減少と金利の上昇が相まってリスク回避的な環境が生まれ、日本を含む世界中の市場に影響を及ぼしています。

新たな大規模な紛争は報告されていませんが、世界経済要因に対する敏感さが高まっており、地政学的緊張の中で投資家の感情は特に慎重になっています。この環境はアジア市場のボラティリティを高めており、輸出と国際投資に関連するセクターは大きな圧力を感じています。最近の傾向をより幅広く分析するには、最新の金融情報源を確認してください。

ロシア軍、北朝鮮兵とともに大規模攻撃か　ゼレンスキー大統領、露西部で約5万人と交戦中

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

中国の小籠包食べたいから自転車で50km10万人爆走はしゅごいな
オフ会の規模が違う(´；ω；｀)ﾌﾞﾜｯ

>>783
もしもTSMC鴻海サムスン他に技術流出していなかったら日本は今頃まだバブル継続してたらしい
60～100兆規模の産業だっけ？(´・ω・`)

中国で大学生が自転車で深夜に“爆走”大流行　警察が道路封鎖するなど社会問題に
> 大学生たちが深夜に自転車で、およそ50キロ離れた都市まで爆走するのが大流行
> 8日夜には、およそ10万人の大学生らが大移動

大陸は規模が違い過ぎる
白髪三千丈はもしかして史実！？

ラーメンに蕎麦ばかりでなく、うどんも個人店だと思う(´・ω・｀)
武蔵野うどんの小規模店めぐりしたけど、それぞれの店が個性的でいいものですよ

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/