ニデックの利益必達求める苛烈な社風、不適切会計疑惑で厳しい視線
現役社員や元社員など複数の関係者は、利益達成に厳しいニデックでは、永守氏や幹部らからのプレッシャーが強いと説明。
従業員側からすれば実現困難と思われる目標を掲げざるを得ない状況が生じることがあり、それが現場の負担となっていたと内情を明かす。

自社株買えや(´・ω・｀)

コクサイなんでストップ安じゃないのこれ？
半導体だから？
通期達成できんの？これ

達成感きちゃった

質の低いアウトプットは
改行とかその他コテハンとかもドーパミン中毒者
煽って反応があると「あ、自分に反応してくれたーって」
脳が報酬と感じてどーぱみんがドバドバ出る
youtubeとかも見出したら止まらんのもそういうこと
最近のヒット曲がメロディタイトに転調転調ばかりなのもそれ
脳が苦労せずにお手軽に短期的にすぐドーパミン得ることに慣れてしまったら
コツコツ努力してその先に得られる自分の目標達成とか長期的な報酬なんて
やってられんわって脳になってネットでだらだら短期報酬をむさぼり食うようになる
株でも短期トレードがカモにされるのとおなじやな
なかには短期トレードの天才もおるけど

日経51500達成で果てたか

キオク14400でテンバガー達成www

キオクシアが今日14000を達成するとはね・・

半導体銘柄が時価総額トヨタ超えを何社か達成した頃が天井だろうな
まだまだ初動にすぎんよ

超絶きたぁ～


加藤公一レオ@売れるネット広告社グループ 社長 @leokoichikato
3m
【売上高100億円は夢物語ではない。『戦略的同規模M&A』で毎年売上を倍にする、緻密に設計された成長戦略だ❗】

株主の皆様に約束する。

「売上高100億円」は、単なる願望や目標ではない。

それは、緻密に計算され、実行計画にまで落とし込まれた、我々の中では確定した未来だ 。

その中核をなすのが、我々の『戦略的同規模M&A』ドクトリンだ 。

これは闇雲な買収ではない。
毎年、「前年の我々の売上高」とほぼ同規模の優良企業をグループに迎え入れ、売上を倍々ゲームで増やしていく、極めて再現性の高い計画だ❗

盤石な既存事業という土台があるからこそ、このアグレッシブな成長が可能になる❗

これは足し算の成長ではない。帝国の版図を広げる、掛け算の成長だ❗

実際に、『戦略的同規模M&A』で売れるネット広告社グループは前期「2025年7月期」売上・総利益ともに前期比【2倍】を達成した‼
「倍々ゲーム」で増やしていくことに大成功した‼

この約束を、必ず『結果』で証明する。

加藤公一レオ
売れるネット広告社グループ株式会社（東証上場 証券コード9235）
代表取締役社長CEO

人類　　＼(^o^)／ｵﾜﾀ


AI作句の見分け困難　妖怪川柳コン今年で終了

　妖怪をお題に世相や流行を詠む「妖怪川柳コンテスト」が、作品を募集中の第20回を最後に終了することになった。主催する境港観光協会は、人工知能（AI）の発達で妖怪川柳を簡単に作れるようになり、人間が考えた句と見分けることが難しくなったためとしている。

　同コンテストは2006年、漫画家水木しげるさん（故人）の出身地・境港を妖怪のまちとして全国にアピールする取り組みの一環でスタートし、毎年途切れることなく開催。日本全国や海外から応募があり、ピークの14年は8335句が寄せられた。「妖怪川柳大賞」など入賞作品を選考し、発表している。

　近年は漫画家の弘兼憲史さんが特別審査員を務め、前回は約2500句の応募があった。ただ、AIの影響で岐路に立たされていたという。同協会の古橋剛シニアマネジャーは「境港をPRする一定の成果を達成し、20回の節目で幕を下ろすことにした。参加者に境港に来てもらえる体験型の新たな企画を検討している」と話した。

>>415
ミクスチャーバンドなんかもこんなんで良いのか？ってくらい単純なフレーズの繰り返し曲多かったりするな～
弾けても達成感はないかもしれんがｗ

TOWA通期達成できるのかこれ
下期に利益だけ偏重してるの？

フジクラプラテンから-10%達成(´・ω・｀)

フジクラプラ転達成感がおんどれらを襲う

【要人発言】首相「単年度のプライマリーバランス黒字化という考え方は取り下げる」
高市首相
「単年度のプライマリーバランス黒字化という考え方は取り下げる」
「プライマリーバランス黒字化、単年度ごとに目標達成状況みていく方針を数年単位で確認する方向に見直すことを検討」
「供給構造を強化しながら物価高をさらに加速させることのないよう、戦略的に財政出動して所得増やす必要」
「アベノミクスの第三の矢が不十分だったのは、規制緩和に重きが置かれたため」

8000達成感👍

お前ら加入した？(´・ω・`)

【独自検証】松本人志「DOWNTOWN+」のビジネスモデルが絶望的な3つの理由…「殿様スタイル」「巨額コスト」「世界展開の壁」

松本人志氏の単独生配信で華々しくスタートを切った有料配信サービス「DOWNTOWN+（ダウンタウンプラス）」。月額1,100円という価格設定のもと、黒字化を達成するためには、どれほどの有料会員が必要になるのだろうか。そして、この独自プラットフォームがビジネスとして成立するのか、有料動画配信サービスに関わっていた経験から独自に検証してみる。

黒字化ラインは最低25万人か

サービスの収益構造を考察するには、まず「月間の総コスト」を把握する必要がある。最も大きな支出は、松本氏の出演料を含むコンテンツ制作費と、安定的な生配信と動画視聴を支えるプラットフォーム運営費（サーバー、システム維持、人件費、決済手数料など）だ。

業界トップクラスのタレントを起用し、テレビ番組と遜色のないクオリティの企画を継続的に制作する費用、さらに生配信にも耐えうる高負荷なインフラの維持費を考慮すると、月間の総コストは数億円規模（仮に3億円～5億円程度）に達すると推測される。

この総コストを月額料金1,100円で回収するのに必要な会員数を試算すると、月間コストが3億円の場合は約27.3万人、5億円の場合は約45.5万人の会員が必要となる。この試算から、サービスが安定的に黒字となるには最低でも25万人から50万人程度の会員が必要である。

既にこれらのキリの良い会員数を突破していれば大々的に宣伝するはずなので、現状の会員数はここまで届いていないはずだ。

会員数の天井とライト層の離反
そして、この黒字ラインを達成し、さらに上を目指すにあたっては、いくつかの大きな課題が立ちはだかっている。一つ目は、会員数の伸び悩み、特にライト層の獲得難である。

松本人志という名前は、国内のエンタメ業界において既にトップクラスの知名度であるため、初期会員の多くは熱心なコアファンが占める。彼らが登録を終えると、会員数は一気に頭打ちとなる可能性が高い。

さらに、多くのライト層は、一連の騒動により松本氏に対し一定の不快感や冷めた視線を持っている。その状況で、コンテンツが以前と同様な「大喜利の判定」「トークの聞き役」といった「汗をかかない殿様スタイル」ばかりだと、わざわざ月額料金を払うまでの動機付けにはならない。

これから会員数を伸ばすためには、松本氏自らが体を張る、あるいは従来のイメージを覆すような「熱意あるプレイヤー」としての姿を見せられるか、にかかっている。
https://gendai.media/articles/-/159900?imp=0

キオクで早々にノルマ達成

IHIはNISAによさげ

航空・宇宙・防衛事業「売上収益1兆円の早期達成目指す」

VWAPタッチの達成感で下がら・・・ない！？

サンリオ-1000達成
イナゴ壊滅だな

糞ワロタ今日25日割れ達成するなこれｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

バックリ割れ
とりあえず今日の目標は達成

今回の加害者は斎藤知事によく似てる(´・ω・`)
あるものに対する異常な執着、目的達成のためなら人を人とも思わない
どう言う行動が他人が困るのか全く考えない、普通なら良心で潰れるのにそうならない

>>63
https://pbs.twimg.com/media/G4eQFLHb0AAkpnc.jpg
アレシアレポートすげえなｗ
あっというまに３５０００円達成しそうｗ