ポケポケ相場になってきたから、GameWithにも資金来るだろ

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

た○きん、最近もホテル密会してたのか、政治資金で駄目だこりゃ

>>725
いなかったの３ヶ月くらいやで(´；ω；`)
忘れんといて(´；ω；`)

前に優位性があると思ってたシステムは1回大負けして死んだんや(´；ω；`)
資金もだいぶ減りましたわ(´；ω；`)

正直立ち直れんくらいショックやった(´；ω；`)
でもこのままではいかん(´；ω；`)取り返さないかん(´；ω；`)もう一回頑張ろうと思ったんや(´；ω；`)偉いやろ？

ほんで研究と検証重ねて新しいワイシステム作ったんや(´；ω；`)

ワイちゃんのこと応援してくれな(´；ω；`)？

トンピン銘柄全部暴落してるけど、結局騙されるアホ共がトンピン銘柄間であっちを売ってこっちを買ってで一定の資金が循環してるだけだから年初来安値とかなったら耐えれなくなって全部暴落するんやろな

政治資金で女の子と飲み食いしたいです(´・ω・｀)

高い関税回避のためにアメリカに資金出てくってなるとこれからアメリカ様の天下来るやんけ

万が一の、日産の復活にしろTOBにしろ、かなりの期間凍結するわけだけど、望み薄の復活に期待して資金凍らせる？ 宝くじじゃないんだから…。

Xみてるとマジで狙ってるやついて笑えない。

キムラタンよりヤマシンつっこめって先週言われたけど突っ込めるほどの資金がねえ

楽天マンは誤発注で売った楽天の資金で（楽天が下がったのに買い戻さず）アシックスを買った(´･ω･`)

ただ早く会社を辞めたかった、それだけなのに…。早期退職を夢見て資産2,000万円を貯めた54歳会社員、わずか半年で数百万円を失い涙「あまりに愚かでした」【FPの助言】
＞さらに今までの投資資金にこの1,000万円を加えた全額を、レバレッジの効いた3倍レバナスに投じることにしました。

そんなやつはおらんやろ(´・ω・｀)

ひとつ言っておいてええか？
低資金投資家の礎を築いたのは俺やぞ

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>780
腕が悪いからやよ(´；ω；`)
月10%稼ぐだけでもはした金の資金が数年で億になる(´；ω；`)

何年もやってて億れないのはその時点で下手糞の証明なんや(´；ω；`)
この現実から目を逸らしちゃいけない
ワイシステム稼働してるワイを除いて
このスレの全員はド下手糞であると、いい加減に理解しないといけない(´；ω；`)

株の資金を捻出するために鬼になるのよ(´・ω・`)

ダウあげ日経先物落ち
日本に逃げていた資金がアメリカに向かったね(´・ω・｀)

井村さんS&P500とかオルカン買った方がいいんじゃね
資金豊富な人が指数に勝つのって大変なことだと思うけどな

オンコセラピーってどうですか？
なんかクサイ雰囲気を感じるけど自分は買う資金がないです。

配当投資家の全ての資金がダイドーリミテッドに凝縮されてそう

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>358
同じ資金が行ったり来たりしてるだけだったりして

まずい店は論外として個人店主は全く原価計算とか経理とか出来ない人もいるからな(´・ω・`)
うまいもん作る能力と飲食店を経営する能力とは全く別物だし
値上げ遅れてる間にあれよあれよという間に資金ショートしちゃうんだろう

国策に売り無しというか国防銘柄くらいしか大口が資金つっこむところが今無いんじゃ? w

ウクライナは汚職まみれな国なのに復興資金なんか相当部分そいつらの懐に入るわ(´・ω・`)

ウクライナの復興資金ｗｗ
嫌な予感しかしない(´・ω・`)