先週、先々週は買いが続いたところに、
信用買い10万株が投げさせられた。
4月から約20万株の個人信用買いが投げた。
４月で10万。
６月で10万。
買残は従来の40万株→20万株。
短期間に半減した。
投資は個人判断。買うも売るも各自判断。

先週グロース撃沈の中でかなり健闘してましたね

中東戦争の沈静化。
世界はヘッジ外しの相場。
大きな転換点。

売上倍増する為には、業務資本提携が必須。
参加者がダイブの将来売上大幅増加を確信すれば、企業価値は⤴️する。
資本戦略を提示してくれ。
大幅な売上増が見込める業務資本提携を提示。
参加者が、夢を描ける提携が必要。

ハッサクは、
宿泊施設側からニーズを入力。
それに応えるシステムにしていくべき。
施設側と協調して構築。
業務提携資本提携を進めて
参加者増やしてもらいたい。

売上大幅増加を目指して
ブランド宿泊施設、ブランド人材企業との
業務提携資本提携を進めて欲しい。
それが強力な広告宣伝になる。

費用探しでなく、協調できるパートナーを探すべき
売上倍増できる資本戦略を目指してもらいたい。
先行している今だからこそパートナーを選べる立場にある。突き進むべき。

規模小さいのに分社化で監査法人に無駄な費用増やしてどうするのか。
宣伝含め小手先の費用増加で利益圧縮はやめた方がいい。

子会社作る発表で株価上がってたからまた少し買ったら、結局行ってこいで戻ったので、やっぱり引けで全部手放した。いつものパターン。

ここは営業戦略は凄いのですが、
資本戦略が出来てない。
もっと企業価値を上げられるのですが、
残念な会社になっています。

他のグロース銘柄の盛り上がりを見ると、やっぱ時価総額って大事なんですね。。