伊豆シャボテン公園は言い方を選ばずに言うと動物が労働者。それで人が働く産業と動物が働く産業とどっちが収益性が高いかという話になってくる。例えていうならガールズバーとアニタッチのどちらが会社にとって利益率が高いかという。分析してみて
ChatGPT:
なるほど、鋭い視点ですね。
伊豆シャボテン公園（やアニタッチのような「動物ふれあい型」施設）を「動物が労働者」と捉え、人間を前面に出す「ガールズバー」のような産業と比較して、どちらが収益性（利益率）を取りやすいかを考えてみます。

1. コスト構造の違い
動物が「働く」産業（動物園・アニタッチ・シャボテン公園など）
固定費が高い

飼育コスト（餌代、獣医、飼育員、施設維持費、温度・湿度管理）が常に発生。

動物は「労働時間を延ばす」ことができず、展示やふれあいにも限界がある。

変動費は低め

動物は時間外手当を請求しない。

人件費は少数の飼育員・スタッフに集約できる。

人間が「働く」産業（ガールズバーなど）
変動費が高い

人件費が売上に比例。時給＋歩合などで直接コストになる。

人が辞めれば採用・教育コストが発生。

固定費は低め

店舗維持費・お酒の仕入れ程度で済む。

動物のような飼育や医療の継続コストは不要。

2. 収益性・利益率の視点
動物型ビジネス（伊豆シャボテン・アニタッチなど）

入場料ビジネスが主流。→「一人あたり数千円＋物販＋飲食」

大規模に客を入れられる（家族連れ・観光客市場）。

利益率は中程度（固定費が重いが、集客が安定すればスケールメリット）。

長期的には動物の寿命・健康リスクで損益がブレやすい。

人型ビジネス（ガールズバーなど）

チェア単価が高い（1人1万円超の消費もあり得る）。

しかし人件費比率が非常に高い。→「売上が伸びても利益率が思ったほど残らない」

スタッフの入れ替わりや労働環境リスクが高く、安定性に欠ける。

3. 利益率の比較イメージ
ガールズバー：利益率 10～20%程度（高粗利でも人件費に削られる）

動物ふれあい施設：利益率 20～30%程度（観光地集客＋物販で厚くできるが、固定費が重く、天候・動物リスクで上下）

4. まとめ
短期的な利益率の高さ → ガールズバー系（人が働く）
（回転が速く、粗利率も高い。ただし人件費に依存）

長期的・ブランド的な安定性 → 動物系（動物が働く）
（観光資源化できる、入場料＋物販で収益源を多角化できる）

つまり「どちらが会社にとって利益率が高いか」は

怖れていた事態。
伊東市内の宿泊にキャンセル増える。
ふるさと納税申し込みも減少。
調べたら、ふるさと納税は「カピバラのエサ券」くらいだから影響は小さそう。
ホテルにももろ「伊東◯◯」ではないからキャンセルは無いと思いたいですが……
とにかく市政の混乱の一刻も早い鎮静化を祈ります！

証券会社から「ゴールデンクロスですよぉ！」って知らせて来ました！！

上がって！

コツコツと497円で買い続けてきたが、今日は届かないようだ
もう上に飛んでいっちまえ

競合する他店との違いなどもリサーチして報告して頂けると幸いです。

夏休みも終わりましたね。

グランピングは盛況だったのでしょうか？
広場真ん中のキャンプファイヤーで友達の輪が広がれば何よりです。

お金持ちですね。
頼もしいです。

by　泡沫株主

明日、不信任案が通るみたいです。

本日、アニタッチ 東京ドームシティ店へ娘と偵察に行って来ました

客の立場からするといろいろとオペレーションとかに言いたいことはあるが

株主目線では 勝ちを確信できるお店でした
こんなのがまだ数店しかなく出店余地ありありだなんて 数年前の山岡家状態だと思いました

9月末までに買い増して30000株は保有して 株主提案してみたいと思います