ここは本当にIR改革してほしい。これ程の追い風を活かせないような経営陣は情けない。もう大阪まで行かないと自分が許せないレベル…
最も重要なステークホルダーの株主にきちんと向き合ってほしい。

明星工業(株)
Smiletotheworld 2026/05/10 01:35
自己資本が増えすぎですね。人件費、コスト上昇を見越して、売価に転嫁を怠っているように見え、経営は明らかに怠慢にみえます。これほど当社に環境が順風の中、経営者は何も対策してないように見えます。IRの拙い例なので、説明資料が出ないよいなら、要対応

1つ疑問は、石炭は短期での対応でしょう。既存設備を活かすのは賛成。

私が石炭がトレンドと言ったのは、新設ではなく、見直し（延命）のことです

中東危機でアジアは石炭回帰：日本も石炭をフル活用すべきだ
https://cigs.canon/article/20260507_9853.html

電力会社からすれば、一番投資効率が良いのは既存設備を延命することです
日本も原発がいい例ですが

石炭のハンドリングが現代社会でどれ程のコストか。中期的にはLNGなんですよ

まぁあなたの話に付き合っただけですけどね

ここのメインはその受入基地の方です
タービンの話は三菱重工でなさってください

まぁ当社に追い風かどうかの話だから、本論から離れてしまってますね

だから設備投資云々以前の問題

LNG受入基地の有無によります

発電所単体で考えると石炭火力の方が高額（ボイラーが巨大かつ回収装置が必要になる為）ですが、LNGは受入基地が必要なので新規となると高額になります

石炭火力や原子力に比べて、ガスタービンは起動停止しやすいから良いんじゃない。起動も停止もしやすいし良いんですよ。