半導体なんか全然関係ないでしょ
スマホ持ってるから私は半導体関連ですって言ってるレベル
この世のほぼすべての企業が半導体関連になってしまう

半導体関係のくせに半導体マイナスの日にプラスとかwww
なんかあるんか？

わかりやすいやん
有料情報よりええんとちゃうか？www

何でしょう今日の戻しは？
モーサテで人月ビジネスでShiftとかピックアップされたから？

QUOカードは、とあるガソリンスタンドで使えるのでとても助かってます。
Payになると逆に使えなくて不便。

じゃあQUOモテ需要で今日上がってるの？

(笑)
まぁ〜ガードの方がプレゼントにはいいかな。

ここだけの話だから口外しないでほしいんだが
今の世の中、クオカードをたくさん持ってるやつがもてるんだぜ

やっぱりQUOカードはだめだよ…
QUOカードPayにしてはもらえませんか

QUOカード、ファミマが使えなくなったら価値下がる気がするが
他のコンビニが追随しないように祈っている。もしくは
他のデジタルギフトにしてくれてもいいが額面は下げないで欲しいな。

AIに置き換わる可能性は？：「代替」ではなく「協業」へ
結論から言うと、バルテスの事業が完全にAIに置き換わる可能性は低いです。ただし、事業内容は大きく変化していくでしょう。キーワードは「代替」ではなく**「協業」**です。

AIが得意なこと（代替される領域）
AIは、単純な繰り返し作業や、パターンに基づいたテストの自動化を非常に得意とします。

リグレッションテスト: 修正によって新たなバグが生まれていないかを確認するテスト。

大量のデータ入力テスト: 膨大なパターンのデータを入力し、システムの挙動を確認するテスト。

これらの領域は、AIテストツール（例えばバルテス自身が開発する「TestScape」）によって、今後さらに自動化が進み、人間の仕事は減っていくと考えられます。

人間にしかできないこと（AI時代に価値が高まる領域）
一方で、AIには苦手な領域も多く、そこにこそバルテスのようなプロ集団の価値がシフトしていきます。

上流工程のコンサルティング: そもそも「何を」「どのように」テストすべきかを定義する、戦略的な思考。

創造性・探求的テスト: 仕様書にない、ユーザーが実際に行うであろう「ありえない操作」を試すなど、創造性や経験が求められるテスト。

UX（ユーザー体験）の評価: アプリの使い心地や「なんだか気持ちよくない」といった、人間の感性に基づく評価。

倫理的・社会的判断: AI自身では判断できない、倫理的な問題や社会通念に照らし合わせたシステムの評価。

バルテスが強みとする**「エンタープライズ領域の上流工程」は、まさにこのAIが苦手な領域です。したがって、バルテスの未来は、単純作業をAIに任せ、人間はより高度なコンサルティングや創造的な品質保証に集中する「AIとの協業」**モデルへと進化していくと考えられます。AIの進化は、同社にとって脅威であると同時に、自らの提供価値を高める好機でもあるのです。

一人当たりの売上高が微妙な点について：「労働集約モデル」の限界と「高付加価値化」への挑戦
ご指摘の通り、バルテスの一人当たり売上高は、他のハイテク企業と比較すると見劣りする場合があります。これは、同社のビジネスモデルが**「労働集約型」**であることに起因します。

2025年3月期（実績）

売上高：107.9億円

従業員数：948名

一人当たり売上高：約1,138万円

これは、IT業界全体で見ると決して低い数字ではありませんが、SaaS企業のように一人当たり数千万円を稼ぎ出すモデルとは異なります。売上がエンジニアの数と稼働時間に大きく依存するため、急激な成長が難しいという構造的な課題を抱えています。

なぜ「微妙」に見えるのか？
この数字が「微妙」と映るのは、競合である**SHIFT（3697）**の存在が大きいでしょう。SHIFTはM&Aを駆使して多角的なサービスを展開し、一人当たり売上高でも高い水準を達成しています。

バルテスの処方箋：「高付加価値化」と「ツール戦略」
この課題を克服するため、バルテスは2つの戦略を推進しています。

高付加価値化へのシフト: 先述の通り、単純なテスト実行から、より単価の高い上流工程のコンサルティングへと事業の軸足を移しています。これにより、一人のエンジニアが生み出す売上と利益の向上を目指しています。

ツール戦略（人に依存しないモデル）: AIツール**「TestScape」**の開発は、人に依存する労働集約モデルから脱却するための鍵です。ツールが収益を生むようになれば、従業員数を大きく増やすことなく、売上をスケールさせることが可能になります。

結論として、現在の一人当たり売上高は、バルテスが「労働集約モデルからの脱却」という変革の途上にあることを示しています。 今後、コンサルティング比率の上昇やツール事業の成功によって、この数字がどのように変化していくかが、同社の成長性を測る上で重要な指標となるでしょう。