この直感的な間隔が
正しいかどうかわかりませんが

優待の箱が小さくなってきて
さらに内容がショボくなってきたら
明らかに会社は
優待自体をお荷物と考えていますよね

業績もＥＰＳもいまいちだし
もう以前のような
豪勢優待に戻ることはないでしょう

ヒロセ通商のように
優待の箱が小さくはなっても
中身に精一杯頑張っている会社も
あるんですがね…
(あっちはＥＰＳも莫大だが。。)

正栄食品工業のように
一度は質が落ちても
従来の質に戻した会社もあります

個人的には…ですが
ラミックは
リバランスの対象になった
売却代金は
日清製粉に移した

だからもう
ココには戻らない

それだけのことです

奇遇ですね、自分もちょうどフルキャストに参入したところです。本業は人材派遣で成長見込めますし。
私は会社の先を見込む指標の1つにその会社のホームページの出来を見る、というのがあります。残念ながらこの会社は平成初期の出来に見えます。今時英語ページもない。求職者がまっ先に見るのはそこでは？人材が逼迫するこの環境で、そこを軽視している会社への投資は難しいと判断しました。すみません、長年保有していた先なので個人的にくやしさもあり長文になりがちです。

中間配当金＠３３円ありがとうございます

ラミックさん
今までありがとう

ラーメン食べたくなったので
フルキャストに引っ越しました
配当利回りも良いしね

ぐんまちゃんのみたらしトーストって、最初何これと思って敬遠してたんですけど、食べてみたら意外とハマりました。けど毎年入れてくれなくていいかな。

そんなに言うんだったら
売ってやるよ

数年来お世話になったが
最近優待の箱も小さくなったし
中身もショボくなってきた

ぐんまちゃんの
みたらしトーストのたれとか
調味料にも使えないし
ナムルなんか作らないし

石炭ザンギの唐揚げ粉なんて
子供が気持ち悪がって食べない

ほんまに株主に感謝しとるんか？

ちょっとセンスがな。。

これは1つの個人的な意見ですが、世の中に必然は無いと思っています。その会社の状況と周囲の環境次第で分社化は毒にも薬にもなる手法です。

分社は新たな会社間の取引やシステム改修で一般的にコストが増え、また役職者も増えることで人件費が増加するデメリットがあります。
規模のない会社では特に、メリット(将来的なコスト改善、新たな経営者の育成など)に到達する前に、経営層がデメリットの毀損回復にやっきになり自滅するケースが多々見られています。
コスト改善のための人件費削減や強引なトップダウンの施策が会社を傾けた例は枚挙に暇がありません。

会社の組織全体に分社する底力(規模、分社への理念、社員の合意)があるのか。
それを舵取りする優秀なトップがいるか。
以上が鍵になります。
本事例では東芝の半導体部門の様に成立前に株主に阻止されることはありませんでしたが、分社後の施策で人材や資金が流出し始めたらそれは失敗の兆候でしょう。

将来の業容拡大や
売り上げの継続アップを
意識するなら

分社化は必然の流れだがな？

いつまでも
そのへんの中小企業でよい
ってことなら
君の言ってることも理解できるが。。

終わらねぇよ

自社のパッケージなど
包材の宣伝費として
展開しているから

会社法的にも
5000円までは
株主交際費として
損金計上が認められる

だから
インフレで法制度が改変
そのあたりの仕組みは
北海道コカ・コーラや
正栄食品工業と同じだ

キャッシュフロー大幅マイナスて何に資本投下したのかと確認したらなんとまあ
あとこのインフレ社会にあって5000円という金額固定の株主優待