パナソニック　戦艦大和　と同じだな

海中に沈んだ英霊には失礼と思いつつ…

今日の空き缶ガチャはハズレじゃワイ

1部の皆さんの投稿に見られる
『10年‼️』･･
この意味が分かる方々は
少なくなってきたのでは？。

2021年に最高経営陣等が
『10年は必要』との発言があったから。

で、既に在任４年が経過して残り6年･･。

因みに、
前社長津賀さんとSony元社長の平井さんの
就任時期はほぼ同時期で、
同じ様に7000億円超の赤字。

津賀社長→2012年6月
平井社長→2012年4月

現行の株価や業績は段違いですね。

端から『10年』を抗弁に使ってる時点で
逃げてる？、ﾋﾞｼﾞｮﾝも不明確な感じがする。

Sony平井さんも日立川村さんも
三菱電機漆間さんも
最初から10年は･･何て発言はないです。

以下2点
（１）前社長の津賀さんから
↓↓↓
社内食堂で一緒に昼食を取ることも多い
楠見雄規社長には「長期的目線で１０年後を見て経営をしてほしい」と伝えた。

（２）楠見社長自ら
↓↓↓
1つ目は事業会社や事業部ごとに、
向き合う社会課題、環境課題の領域を定め、10年先に実現すべき姿を起点として、
経営を行っていくことだ。
https://japan.cnet.com/article/35177476/

1部の皆さんの投稿に見られる
『10年‼️』･･
この意味が分かる方々は
少なくなってきたのでは？。

2021年に最高経営陣等が
『10年は必要』との発言があったから。

で、既に在任４年が経過して残り6年･･。

因みに、
前社長津賀さんとSony元社長の平井さんの
就任時期はほぼ同時期で、
同じ様に7000億円超の赤字。

津賀社長→2012年6月
平井社長→2012年4月

現行の株価や業績は段違いですね。

端から『10年』を抗弁に使ってる時点で
逃げてる？、ﾋﾞｼﾞｮﾝも不明確な感じがする。

Sony平井さんも日立川村さんも
三菱電機漆間さんも
最初から10年は･･何て発言はないです。

以下2点
（１）前社長の津賀さんから
↓↓↓
社内食堂で一緒に昼食を取ることも多い
楠見雄規社長には「長期的目線で１０年後を見て経営をしてほしい」と伝えた。

（２）楠見社長自ら
↓↓↓
1つ目は事業会社や事業部ごとに、
向き合う社会課題、環境課題の領域を定め、10年先に実現すべき姿を起点として、
経営を行っていくことだ。
https://japan.cnet.com/article/35177476/

白物家電同業他社との比較は昭和世代！
再構築と新規事業は同時進行中！
医療、AI養殖、物流、福祉、農業、、、
銭以外、何でも作れる技術力、ブランド力！
海洋牧場と海洋発電は海洋国家の特権！
特に波動発電、潮汐差発電は

1部の皆さんの投稿に見られる
『10年‼️』･･
この意味が分かる方々は
少なくなってきたのでは？。

2021年に最高経営陣等が
『10年は必要』との発言があったから。

で、既に在任４年が経過して残り6年･･。

因みに、
前社長津賀さんとSony元社長の平井さんの
就任時期はほぼ同時期で、
同じ様に7000億円超の赤字。

津賀社長→2012年6月
平井社長→2012年4月

現行の株価や業績は段違いですね。

端から『10年』を抗弁に使ってる時点で
逃げてる？、ﾋﾞｼﾞｮﾝも不明確な感じがする。

Sony平井さんも日立川村さんも
三菱電機漆間さんも
最初から10年は･･何て発言はないです。

以下2点
（１）前社長の津賀さんから
↓↓↓
社内食堂で一緒に昼食を取ることも多い
楠見雄規社長には「長期的目線で１０年後を見て経営をしてほしい」と伝えた。

（２）楠見社長自ら
↓↓↓
1つ目は事業会社や事業部ごとに、
向き合う社会課題、環境課題の領域を定め、10年先に実現すべき姿を起点として、
経営を行っていくことだ。
https://japan.cnet.com/article/35177476/

先日も書き込みましたが、同業他社の株価や時価総額の推移と比較すれば、ここに積極的な投資先にする理由が見つかりません。

興味のない銘柄ならコメントしなければいいのに。

中国韓国と競合する事業領域で勝算があると思っているのがそもそもの大間違い、
圧倒的な資金力、開発技術力、価格破壊力、拡販力、意思決定の早さで彼らは先行する他社を駆逐する、日本の半導体しかり薄型テレビしかり太陽光しかりEVしかり、パナがどのような構造改革に取り組もうとも、パナは既に土俵の外に出ている、土俵の外で玉ねぎの皮を剥くことに何の意味があるだろう、ww、

パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社（以下、パナソニック）は12日、同社が手掛けるポンプ事業において、新たにデータセンター向けの冷却ポンプ市場に参入すると発表した。

　近年、AI技術の進化に伴って世界各地でデータセンターが増加傾向にあり、生成AIデータセンターでは、高度な演算によりCPUやGPUチップあたりの発熱量が急速に増大しており、従来はエアコンやファンを用いた空冷式が主流だったが、効果的かつ効率的な冷却が求められることから、冷却効率が高い液冷式への注目が高まっていると説明。

　パナソニックは、70年にわたるポンプ事業で培った独自技術とシステム設計力を結集し、データセンターの冷却に特化した次世代型冷却水循環ポンプを新たに開発した。同製品は、冷却システムのコアであるCDU（Coolant Distribution Unit）への組み込みを前提に、高効率・小型・長寿命を実現、環境負荷の低減と安定稼働を両立し、次世代インフラの冷却ニーズに対応する。

　開発したポンプは、磁場解析・流体解析・流動解析などの高度なシミュレーション技術を駆使し、従来と同等サイズながらポンプ性能の75％アップ（40→70L/min）を実現した。これにより、システム全体のエネルギー効率向上と、冷却システム設計の簡素化に貢献する。

　機器組み込みポンプで培った設計ノウハウを生かし、コンパクトな筐体を実現。限られたスペースのCDU内への格納を可能にした。これにより、柔軟なレイアウトで、CDUの設計自由度が大きく広がるとしている。

　さらに、水中すべり軸受けの採用と最適化された構造設計により、長期にわたる安定稼働とメンテナンス負荷の軽減を実現。データセンター運用における信頼性とコスト最適化に貢献する。

　パナソニックでは、データセンター市場への参入を皮切りに、インフラの熱対策向け冷却ソリューションへの貢献を図り、ポンプ事業を拡大し、2035年累計出荷1億台を目指す。