取締役の辞任に関するお知らせ
が出ていますね

「特別利益（投資有価証券売却益）の計上に関するお知らせ」がありました
1株純資産119.57円、PBR0.56倍に対し株価は67円の厳しい現状です
今後、少数株主も救われるように社外取締役はじめ経営陣が動いてくれるといいですネ

紙は消えない

日本の教育は紙とデジタルのハイブリッドで決まったな

ウイルコの売り上げを伸ばすのに一般人として協力できることは何ですか？
AIの回答
一般の人が株式会社ウイルコホールディングス（または印刷・販促等の「ウイルコ」）の売り上げを増やすために貢献できる具体的な行動は、同社が展開する通販事業（化粧品・健康食品）の商品を購入することや、企業・店舗の担当者として販促・印刷サービスを発注することです。
ウイルコは主に企業向けのBtoB（企業間取引）ビジネスを中心に展開していますが、一般消費者が直接利用できるサービスや、個人のつながりからアプローチできる方法がいくつか存在します。
1. 個人としてできること（通販事業の利用）
ウイルコグループでは、一般消費者向けに通販事業（化粧品・健康食品などの販売）を行っています。個人が最も直接的に売り上げに貢献できる方法です。
•商品の購入と継続利用: ウイルコが提供する化粧品や健康食品を購入し、気に入れば定期購入などでリピートする。
•SNSや口コミでの拡散: 購入した商品のレビューをSNS（Instagram、Xなど）や口コミサイトに投稿し、ブランドの認知度を高めて新規顧客の獲得を支援する。
2. 仕事や所属コミュニティを通じてできること（BtoBサービスの利用）
ウイルコの主軸は、企業向けの「情報・印刷事業」「環境事業」「販売促進事業」です。会社員としての立場や、個人事業主、地域の活動などを通じて発注側になることができます。
•印刷物や販促物の発注: 勤め先や自分の店で必要となるパンフレット、カタログ、ビジネス帳票、DM（ダイレクトメール）、ノベルティなどの企画・制作・発送代行をウイルコに依頼する。
•環境配慮型グッズの導入: 脱プラスチックを推進している企業であれば、ウイルコが手がける「プラゼロファイル」や環境配慮型のラベル・シールをオフィスや自社商品に導入する。
•社内への提案・紹介: 自社の広報やマーケティング、総務などの部署に対し、販促や印刷のパートナー候補としてウイルコを紹介する。
3. 投資家として応援すること
•株式の購入（株主になる）: 東証スタンダード市場に上場しているため、株主として直接資金を応援することができます。長期的なファンとして企業価値を支えることも間接的な貢献につながります。
★
私個人としては、2027年春頃の東証から「上場維持（指定解除）」または「上場廃止」の最終決定がなされるまで、株主として間接的な貢献をしたいと思います。ほんの少しの株数ですので、貢献に当たるかどうかわかりませんが、ウイルコ応援団の一人として。
さすがに、もう書き込むことも無くなりました。これから途中いろいろなことが発生するでしょうが、来年の春まで静観しております。その時、鬼だけが笑い、多くの関係者が涙ぐんでいるかも知れませんが、私も一緒に涙ぐんでおりますので。
阪神タイガースが負けました。別に球団からお金をもらっていないのに、多くのファンが詰めかけ応援しています。ファンとはそんなもんです。タイガースには、来年もあります。
来年もファンが集うでしょう。選手の皆さん、関係者の方々、ありがとうございました。応援しています。
ウイルコも、来年春以降も掲示板が残り、祝福のメッセージが送れますように。
心が折れそうになっても挫けず、踏ん張って進んでください。

２０２７年１０月期、営業利益を黒字にするために取り組むべきことは？
AI回答
2026年10月期 第3四半期累計: 売上高は68億円（前年同期比+8.0%）と増収を維持しているものの、本業の営業損益は3億円の赤字が続いています。
最終損益: 関東工場跡地売却益などの特別利益（8億4,400万円）を計上したことで最終黒字は確保しているものの、本業での安定的な営業黒字化が2027年期に向けた最重要テーマとなっています。
1. コスト構造の抜本的改革（固定費・原価の削減）
•生産拠点の統廃合と効率化: 関東工場の閉鎖などに伴う生産体制の再編をさらに進め、余剰人員の適正配置や固定費の削減を徹底する。
•内製化率の向上: 外部への委託加工費を減らし、自社設備の稼働率を上げることで製造原価を引き下げる。
•DX・IT投資による省力化: 受注から製造、出荷までのプロセスをデジタル化し、印刷業界で重荷となりやすい人件費・管理コストを圧縮する。
2. 受注戦略の見直し（売上高の「質」の改善）
•不採算案件からの撤退・価格転嫁: 原材料費（用紙代・インク代）やエネルギーコストの高騰分を顧客へ確実に価格転嫁する。交渉が難航する低利益率の案件は、受注をあえて見送る。
•高付加価値ビジネスへのシフト: 単なる大量印刷（コモディティ品）から、企業のマーケティング支援、DM（ダイレクトメール）の企画・発送代行など、粗利率の高いサービスへリソースを集中させる。
3. グループシナジーの創出
•子会社間の連携強化: 持ち株会社体制を活かし、グループ各社（印刷事業、商社機能など）の間で重複している営業網や管理部門を統合し、効率化（SGA：販売管理費の抑制）を図る。
現在のウイルコは「売上高は伸びているが、コストがそれを上回って利益が出ない」という典型的な薄利多売・高コスト体質に陥っています。2027年期は、これまでの「規模（売上）の拡大」から「効率（利益率）の重視」へと経営方針を完全に切り替えることが黒字化への最大の鍵となります。
★
AIがこのような回答をするということは、ウイルコはそのような行動を既に起こしている気がしますが。

ウイルコ本体の黒字化はできますか？
★
AIの回答
本業は赤字が継続： 直近の開示である2026年10月期 第3四半期（2025年11月〜2026年7月累計）の連結業績では、売上高が前年同期比8.0％増の67億5,500万円と増収傾向にあるものの、営業損失は3億100万円の赤字となっています。
最終黒字の背景は「資産売却」： 親会社株主に帰属する四半期純利益は3億8,400万円の黒字へ転換していますが、これは本業の儲けではなく、閉鎖した関東工場の土地建物売却に伴う固定資産売却益（特別利益）8億2,300万円が大きく寄与したためです。
本体（情報・印刷事業）黒字化へのハードル
会社側は2025年7月にネット印刷大手の株式会社ウエーブを子会社化し、拠点や設備の統廃合（関東工場の閉鎖など）を加速させることで「情報・印刷事業の黒字化」を最重要課題に掲げています。しかし、以下の構造的要因が重荷となっています。
受注環境の二極化： ECサイト（ネット印刷）経由の受注は堅調に推移しているものの、紙媒体の需要縮小に伴い、それ以外の対面・従来型の印刷受注減少を補いきれていません。
コスト高騰の継続： 原材料費、電力料金、物流費といった印刷本業にかかる外部コストの上昇が利益を圧迫し続けています。
他事業の足引っ張り： 知育事業や通信販売事業など、他のセグメントも顧客獲得コストの上昇などで軒並み赤字を計上しています。直近の2026年10月には、債務超過に陥っている子会社「鈴木出版」に対して8億6,400万円の債権放棄を行うなど、グループ全体の構造改革費用が嵩んでいます。
まとめ
工場跡地売却などによる「資産の切り売り」で一時的な最終赤字は回避できているものの、ウエーブ社との統合シナジーや、デジタル・ネット印刷へのシフトが全社のコスト高を上回るスピードで浸透しない限り、本体部分の自発的な営業黒字化の達成はまだ時間がかかると判断されます。
今後、不採算事業の整理（鈴木出版の債権放棄等の効果）が完了し、固定費削減がどこまで営業利益に反映されるかが注視されます。
★
なかなか厳しいようですね。関係者の皆さん、意見の違いはあっても、目的は一つです。大いに議論しあって、目標が決まったら、一つになって、仲良く、朗らかに進んでください。前向きなIRを期待しています。

１００％子会社の鈴木出版は黒字化できますか？
AIの回答
•第73期決算の状況: 1.1億円程度の当期純損失が計上されていますが、これには不採算在庫の整理や構造改革に伴う一時的な費用が含まれている可能性があります。
•営業利益段階の動向: 一時費用を除いた本業の営業利益ベースでは、コスト削減や事業のスリム化によって黒字化への兆しが見えつつあります。
•グループの動き
親会社や関連企業（ウイルコホールディングス等）の開示情報においても、事業の継続性や収益性に関する改善・黒字達成と事業基盤の安定化を目指す方針が示されています。
黒字化に向けた主な要素・可能性
•不採算の切り離しとコスト管理: 在庫の適正化や制作・流通コストの見直しが進めば、損益分岐点を引き下げて利益を出しやすい体質へと転換できます。
•出版事業の効率化: 児童書や保育絵本、学習図書などの強みを持つ分野にリソースを集中し、デジタル化や販路拡大を効率よく行えるかが鍵となります。
1. 不採算在庫（デッドストック）の徹底整理 【完了〜継続中】
出版事業において最大のコスト圧迫要因となっていた「過去の滞留在庫」や「不採算化している出版物」の大幅な評価減および廃棄・整理が進められました。
•進捗と影響: これにより直近の決算（第73期など）では一時的な損失が膨らみ純損失を計上しましたが、経営の重荷だった不採算資産の切り離しは一通り目処がついています。今後は無駄な「倉庫保管料（維持コスト）」が削減され、損益分岐点が大きく下がっています。
2. 変動費・制作コストの適正化 【進捗中】
親会社のウイルコホールディングスは主力が「商業印刷事業」であるため、グループの強みを活かした製造・印刷コストの効率化（インハウス化や外注費の見直し）が進められています。
•進捗と影響: 出版市場全体における「物流費高騰（2024年問題・トラック新法に伴う配送コスト増）」という深刻な逆風に対し、グループ内の配送ルートの見直しや効率的な資材調達・制作体制（構造改革）を敷くことで、1冊あたりの変動費を抑える取り組みが加速しています。これにより、売上高が減少傾向にある中でも営業赤字の幅が縮小するという成果が出始めています。
3. 金利負担・負債コストの完全解消 【達成】
コスト削減における最大・最難関の課題であった「過去の営業赤字の積み重ねによる金利負担」と「巨額の負債」については、2026年10月に親会社が「8億6,400万円の債権放棄」を決定したことで一気に解決しました。
•進捗と影響: グループファイナンスによる借入金の返済負担やそれらに伴う金利コスト（金融費用）が実質ゼロ化されました。鈴木出版単体としての年間固定費負担が激減し、本業（絵本や保育用品の販売）にすべてのキャッシュフローを回せる状態が整いました。
現状の評価
現在の鈴木出版は、「資産（在庫）のダイエット」「原価・物流費の効率化」「親会社による負債の帳消し」という3ステップを完了・または継続しており、コストの構造改革に関しては「本業の利益を出しやすい筋肉質な体質への転換がほぼ完了した」という進捗ステータスにあります。

１００％子会社の鈴木出版は黒字化できますか？
AIの回答
•第73期決算の状況: 1.1億円程度の当期純損失が計上されていますが、これには不採算在庫の整理や構造改革に伴う一時的な費用が含まれている可能性があります。
•営業利益段階の動向: 一時費用を除いた本業の営業利益ベースでは、コスト削減や事業のスリム化によって黒字化への兆しが見えつつあります。
•グループの動き
親会社や関連企業（ウイルコホールディングス等）の開示情報においても、事業の継続性や収益性に関する改善・黒字達成と事業基盤の安定化を目指す方針が示されています。
黒字化に向けた主な要素・可能性
•不採算の切り離しとコスト管理: 在庫の適正化や制作・流通コストの見直しが進めば、損益分岐点を引き下げて利益を出しやすい体質へと転換できます。
•出版事業の効率化: 児童書や保育絵本、学習図書などの強みを持つ分野にリソースを集中し、デジタル化や販路拡大を効率よく行えるかが鍵となります。
1. 不採算在庫（デッドストック）の徹底整理 【完了〜継続中】
出版事業において最大のコスト圧迫要因となっていた「過去の滞留在庫」や「不採算化している出版物」の大幅な評価減および廃棄・整理が進められました。
•進捗と影響: これにより直近の決算（第73期など）では一時的な損失が膨らみ純損失を計上しましたが、経営の重荷だった不採算資産の切り離しは一通り目処がついています。今後は無駄な「倉庫保管料（維持コスト）」が削減され、損益分岐点が大きく下がっています。
2. 変動費・制作コストの適正化 【進捗中】
親会社のウイルコホールディングスは主力が「商業印刷事業」であるため、グループの強みを活かした製造・印刷コストの効率化（インハウス化や外注費の見直し）が進められています。
•進捗と影響: 出版市場全体における「物流費高騰（2024年問題・トラック新法に伴う配送コスト増）」という深刻な逆風に対し、グループ内の配送ルートの見直しや効率的な資材調達・制作体制（構造改革）を敷くことで、1冊あたりの変動費を抑える取り組みが加速しています。これにより、売上高が減少傾向にある中でも営業赤字の幅が縮小するという成果が出始めています。
3. 金利負担・負債コストの完全解消 【達成】
コスト削減における最大・最難関の課題であった「過去の営業赤字の積み重ねによる金利負担」と「巨額の負債」については、2026年10月に親会社が「8億6,400万円の債権放棄」を決定したことで一気に解決しました。
•進捗と影響: グループファイナンスによる借入金の返済負担やそれらに伴う金利コスト（金融費用）が実質ゼロ化されました。鈴木出版単体としての年間固定費負担が激減し、本業（絵本や保育用品の販売）にすべてのキャッシュフローを回せる状態が整いました。現状の評価
現在の鈴木出版は、「資産（在庫）のダイエット」「原価・物流費の効率化」「親会社による負債の帳消し」という3ステップを完了・または継続しており、コストの構造改革に関しては「本業の利益を出しやすい筋肉質な体質への転換がほぼ完了した」という進捗ステータスにあります。

なぜメインバンクのことが気になるかと言いますと、バブル崩壊期やリーマンショック期のように、銀行の体力不足で貸し剥がしに遭うケースとは異なり、近年の上場企業の破綻は以下のパターンに集約されているようです。
1.ガバナンス不備・粉飾： 不正会計や経営陣の逮捕などのコンプライアンス違反が発覚すると、銀行は「コンプライアンス（法令遵守）の観点」から一切の追加融資を即座に停止します（プロルート丸光やオルツの例）。
2.ビジネスモデルの寿命： コロナ禍を経て、ライフスタイルの変化（アパレル離れなど）に追いつけず、黒字化の道筋（経営改善計画）を銀行に提示できなくなった企業は支援を打ち切られます（レナウンの例）。
まあ、ウイルコはメインバンクと一緒にやろうとしていることは感じられますので、支援打ち切りは無いと思います。

(株)ＣＣＩグループ（証券コード７８３１）とウイルコとの歴史的つながりは？
AIの回答
お尋ねの(株)ＣＣＩグループとウイルコとの歴史的つながりについて、いくつかの文脈から関連性を見出すことができます。
最も直接的で深い歴史的つながりがあるのは、2025年10月に北國フィナンシャルホールディングスから社名変更した株式会社CCIグループと、石川県白山市に本社を置く印刷大手の株式会社ウイルコホールディングスの関係です。
1. 地元・石川県を基盤とするメインバンクと主要顧客の関係
(株)CCIグループ（旧・北國フィナンシャルホールディングス）の傘下には、北陸地方を代表する地方銀行である「北國銀行」があります。
一方のウイルコホールディングス（および中核子会社のウイル・コーポレーション）は、石川県白山市を本拠地とする東証スタンダード上場企業です。
北國銀行はウイルコホールディングスの主要株主（大株主）に名を連ねており、古くから地元の有力企業と地方銀行という、強固な金融・資金面でのサポート関係（歴史的つながり）を維持しています。
2. 政策保有株を通じた資本関係
公開されている有価証券報告書（EDINET）などのデータによると、株式会社CCIグループはウイルコホールディングスの株式を政策保有株式（特定投資株式）として保有しています。単なる取引先という枠を超え、企業価値向上を互いに見守る資本的な繋がりがあります。
★
(株)ＣＣＩグループの株価が最近下がっていますが、ＣＣＩグループは大丈夫ですか？
AIの回答
結論から申し上げますと、ウイルコ（株式会社ウイルコホールディングス）を支援する株式会社CCIグループの経営基盤は非常に強固であり、経営に不穏な影を落とすような懸念は極めて低いと考えられます。
同グループの中核は地方銀行大手の北國銀行であり、預金や資金の調達力、自己資本の蓄積において高い安定性を誇っています。現在の業績と財務の健全性について、主な要因は以下の通りです。
1. 2026年現在の業績は非常に順調
CCIグループの公式決算発表データによると、業績は拡大傾向にあります。
売上・利益の規模： 2026年3月期の連結決算において、経常収益（売上高に相当）は1,671億円、当期純利益は126億円と、大幅な増収増益を達成しました。
2027年3月期の見通し： 通期では親会社株主に帰属する当期純利益が170億円（前期比約34％増）の大幅増益を予想しており、経営基盤の強さ、収益性の高さが伺えます。
2. 利上げ局面による追い風（銀行業の強み）
日銀の利上げ（政策金利の引き上げ）に伴い、中核である銀行業（北國銀行など）の「預貸金利息（融資による利息収入）」が大きく伸びています。金利のある世界への移行が、同グループの収益基盤をさらに盤石なものにしています。
3. 金融支援の規模とリスク管理
地方銀行グループは、一社に対する融資金額に一定の上限を設けるなど、厳格なリスク管理を行っています。
万が一、特定の主要顧客であるウイルコの業績が一時的に悪化したり、支援を必要としたりする場合であっても、総資産約6兆5,000億円を誇るCCIグループの規模から見れば、全体の経営を揺るがすようなリスク（貸倒リスク）にはなり得ない構造です。
総じて、(株)CCIグループは豊富な資本と強固な収益力を持っており、ウイルコを支援することで共倒れになるといった経営基盤の心配はほぼ不要と判断して差し支えありません。
★
今日、(株)CCIグループの株価が６.０１％も下落していますが、その理由は？
AIの回答
株式会社CCIグループ（東証プライム 7381）の株価が本日大幅に下落した背景には、個別材料というよりも銀行セクター全体を襲った逆風（金利見通しの変化と利益確定売り）が主因と考えられます。
長期金利の低下に伴う「銀行セクター」全体の売り
地方銀行を中核とするCCIグループなどの銀行株は、金利が上昇すると貸出利息収入が増えるため買われやすい特徴があります。しかし、本日は日本の長期金利（10年物国債利回り）が低下基調となったことや、今後の日銀による追加利上げペースに対する慎重見通しなどから、銀行業セクター全体に売りが波及しました。その連れ安に巻き込まれた形です。