参加者が少ないが故なんでしょうけど、乱高下し過ぎ。

今日は300円を切ってきましたが、なぜここまで下げる必要があるのか謎ですね(?_?)

以下はげまゆさんの質問に対する想定問答です。
気になったので、AIに聞いてみました。

株式会社ASJの株主総会における、RNCDDS（RNC Delivery System）およびHNC（Hybrid Nanocapsule）に関する質疑応答案を作成しました。
株主としての厳しい指摘に対し、会社側が説明責任を果たす場面を想定しています。

株主からの質問に対する回答案

① RNCDDS・HNCの競争優位性と現在の位置付けについて
回答案：
「まず、RNCDDSおよびHNC技術が、弊社の技術的基盤の歴史において重要な位置を占めてきたことは事実です。現在の事業戦略においては、これらの技術を『中核』と位置付ける段階から、『他社との協業やライセンスアウト、あるいは特定領域への応用を見据えた基盤技術』へと、より現実的かつ市場価値を最大化するフェーズへ移行させております。
現状、これら単独で即座に収益の柱とするモデルから、弊社のネットワーク・インフラ事業とのシナジーや、必要に応じて外部パートナーとの連携を模索する技術アセットとして管理しております。」

② 特許の権利維持を放棄した理由と評価時期について
回答案：
「特許の維持管理については、常に『事業化の確度』と『維持コスト』の費用対効果を精査しております。一部の海外特許の失効につきましては、個別の市場ニーズの変化、および当該技術を用いた事業化のタイムラインを再評価した結果、戦略的選択として維持を終了いたしました。判断時期は市場環境の変化に合わせて適宜行ってまいりましたが、近年の経営資源の選択と集中の一環として整理を進めたものです。」

③ 技術的知見の継承と現在の開発・事業化体制
回答案：
「当時の開発に関与したメンバーや蓄積された知見は、現在も社内の開発部門においてナレッジベースとして保持しております。体制については、かつてのような大規模な先行投資型の開発組織ではなく、現在は必要に応じて高度な専門性を持つパートナーと連携する、より機動的なプロジェクト型体制へ移行しております。これにより、過度な固定費を抑制しつつ、将来的な事業化の機会を逃さないようコントロールしております。」

回答をはぐらかされた場合の「切り返し」質問
会社側が抽象的な表現や「経営判断」という言葉で逃げた場合、以下の切り返しによって、より具体的な説明を引き出します。

質問①（戦略的位置付け）に対する切り返し
「『フェーズが移行した』とのことですが、では現在、この技術を用いた具体的な進行中のプロジェクト、または直近の収益化実績は存在するのでしょうか。もし具体的プロジェクトがないのであれば、それは『技術的撤退』と見なすべきではないでしょうか。」

質問②（特許放棄）に対する切り返し
「『費用対効果』とおっしゃいますが、投資家として気になるのは、かつて将来の成長の柱として説明を受けていた技術が、どのような基準（ROIや市場規模の見通しなど）で『コストに見合わない』と判断されたのか、という客観的なプロセスです。撤退の判断基準となった具体的なKPIや経営上の指標があれば、ぜひ開示いただきたい。」

質問③（体制と継承）に対する切り返し
「『ナレッジとして保持している』とのことですが、現在、RNCDDS技術を専任で担当、あるいは活用を検討している人員は社内に何名程度配置されているのでしょうか。開発人員の規模からして、本当に実用化の意思があるのか、それとも休眠状態にあるのか、株主としては現状を正確に把握したいと考えております。」

株主総会でのポイント

「ディスクロージャーポリシーへの言及」への反応:　 会社側はポリシーに言及されたことで、防衛的になりがちです。質問者としては、「過去のIR資料での強調」と「現在の無言」のギャップこそが、現在の経営の不透明感を招いているという点を強調し続けると、回答を引き出しやすくなります。

感情的にならず事実を問う:　批判的なトーンではなく、「あくまで投資判断のために正確なステータスを知りたい」というスタンスを貫くことで、議事進行を妨げずに核心的な情報を引き出すことが可能です。

総会まで一週間切りましたね。
Rの現状をしっかり問えるように、質問を作りましたので気に入ればご活用ください。
はぐらかされたときの切り替えしとかはAIに考えてもらってください。
以下質問文

総会でRNCDDSの現状についてお伺いします。
過去のIR資料ではRNCDDSを当社の中核技術として位置付け、学会発表や特許取得を積極的に開示していました。しかし近年の開示資料ではほとんど言及がなく、関連する海外特許の一部も失効しています。

そこでお伺いします。

① 現在もRNCDDS・HNCを当社の競争優位の源泉であると考えているのでしょうか。RNCDDSおよびHNCは現在、当社の事業戦略上どのような位置付けにあるのでしょうか。

② 関連特許について、権利維持を行わない判断に至った理由は何でしょうか。また、その判断はいつ頃なされ、どのような事業性評価に基づくものだったのでしょうか。

③ 当時の開発体制から現在に至るまでの過程で、技術的知見をどのように継承し、どのような体制で事業化を進めているのかご説明ください。

過去には当社が成長の源泉として積極的に紹介していた技術である一方、現在は開示内容との間に大きな変化が見受けられます。
ディスクロージャーポリシー基本方針第1項（3）が掲げる「投資判断や当社への理解促進に有用な情報の積極的な提供」の観点から、現在の状況および過去からの変化の理由について、株主に分かりやすくご説明ください。

何年騙されて、塩漬けにしてんの？笑笑

今期良い業績予想をだし、なおかつ累進配当まで発表している会社の株価をどんな理由でここまで下げるのか！
どこぞの機関のやりたい放題ですね。
証券取引委員会からの結果連絡はまだですが、バチがあたる事を強く望んでいます。

ステークホルダーの皆様に幸あれ！

私はいつも自分なりに調べた上で投稿していますよ！

「R」についてはNDA契約を結んでいて、現時点で事業計画としては出せないので、前受金、未収入金の本業外売上金として載っていますよね。
入金があって初めて事業収入として計上、その後は売掛金となります。
IR室が報告してくれるなんて、有り得ないと思っていました。

ご自分で調べて下さい！

只今仕事中！

補足資料に載ってる大型案件は「HRTech」の事で、ステークホルダーが待ってる「R」の事ではないですね。
私が言ってる大型案件は、前受金、未収入金の本業外売上金ですよ。
IR室はその事を言いましたか？

大型案件とは謳ってないので分かり難くいですが、もっとしっかり株主には伝えるべきですよね！