今の相場は、配当取りが一番安全。。
ここの、高配当株下げれば買い増し。。
後場に下げるか？？待機中です。。

ホテル運営事業が楽しみ　優待で宿泊券もらって年２回配当で旅行したい　早く事業拡大しなはれ　(^^)

そもそも、今回の地域新聞社の会社乗っ取り騒動（ウルフパック問題）はなぜ起きたのか。
その背景には、細谷社長の出身元であり前筆頭株主であった企業との関係が深く関わっているんだ。
細谷佳津年社長はもともと中古マンション販売を手がける「A.D.ワークスグループ（ADWG）」の元専務であり、地域新聞社の筆頭株主は同社の子会社である投資ファンド「エンジェル・トーチ」だった。
同ファンドの出資を背景に細谷氏が2024年に地域新聞社の社長に就任したという経緯がある。
しかし、その後、地域新聞社の経営改革についての方針に意見の相違が発生し、この投資ファンド（「エンジェル・トーチ（A.D.ワークス側）」）が保有する株式を市場外で売却したことで、大量の株式が流出することになり、結果として「MTM Capital」らによるウルフパック（共同協調行為）の標的となる隙を生んでしまった。
この「元在籍会社（エンジェル・トーチ）」が持ち株を売却するに至り、ADWGの社長と細谷社長との間の信頼関係に亀裂が入ったのではないかという点については、以下の構造的な要因と経営判断のすれ違いが原因として考えられる。
1. 「純投資・事業再生」としてのファンドの出口戦略（エグジット）
エンジェル・トーチは事業会社というよりも「投資ファンド」としての性格を持っている。
ファンドである以上、投資した資金を最終的に回収する「出口（エグジット）」が最初から義務付けられている。地域新聞社の業績が低迷する中で、ファンド側としてはこれ以上の資金拘束やリスクを避け、投資回収（売却）を優先せざるを得ない経営上の都合が、細谷社長側の「中長期的なメディア再生のビジョン」と必ずしも一致しなくなった可能性がある。
2. 親会社（A.D.ワークス）本業の戦略変更
細谷社長がかつて専務を務めていたA.D.ワークスグループの本業は不動産業である。
地方メディア（フリーペーパー事業）である地域新聞社への出資は、本業との直接的なシナジーが見えにくく、親会社側の経営方針の変更やポートフォリオの見直しによって、「保有株の早期売却」が決定された可能性が高いとみられている。
これにより、細谷社長個人との信頼関係とは別に、組織の論理として株式の売却がドライに進められたと考えられる。
まとめると、信頼関係が崩れたというよりは、「ファンドとしての回収論理・本業への集中」を優先した親会社側と、「地域新聞社の経営・防衛」を維持したかった細谷社長との間で、資本の引き揚げ（売却）に関する経営判断の不一致（ディスコミュニケーション）があったことが、結果的にウルフパックを呼び込む最大の契機になってしまったと言える。

皮肉にもADWGは現在旧村上ファンド系の投資会社による株式買集めに直面している。
いわゆる物言う株主として、具体的には何を求められているのかは不明だが何らかの経営改革を求められているようだ。
個人的には、ADWGが筆頭株主の地位を保持し、地域新聞社とのシナジーを発揮し、相互に企業価値を向上させていたほうが良かったのではないかと思っている。
私もADWGの株式をポートフォリオのひとつとして保有しており、地域新聞社とともに成長していってもらいたいと考えている。
そもそも、ADWGが東証プライム市場に上場しているのも、財務担当責任者としての細谷氏の貢献が大きかったと考えており、細谷社長が地域新聞社の筆頭株主になれたのも、ADWG時代にかなりのリターンを得ていたことが影響しているのではないか。
地域新聞社の雇われ経営者ではなく、オーナー経営者的な立場で責任をもって経営にあたっている細谷社長にエールを送りたい。当然、少額ではあるが個人株主としても、地域新聞社の株価上昇を期待しているが。

そもそも、今回の地域新聞社の会社乗っ取り騒動（ウルフパック問題）はなぜ起きたのか。
その背景には、細谷社長の出身元であり前筆頭株主であった企業との関係が深く関わっているんだ。
細谷佳津年社長はもともと中古マンション販売を手がける「A.D.ワークスグループ（ADWG）」の元専務であり、地域新聞社の筆頭株主は同社の子会社である投資ファンド「エンジェル・トーチ」だった。
同ファンドの出資を背景に細谷氏が2024年に地域新聞社の社長に就任したという経緯がある。
しかし、その後、地域新聞社の経営改革についての方針に意見の相違が発生し、この投資ファンド（「エンジェル・トーチ（A.D.ワークス側）」）が保有する株式を市場外で売却したことで、大量の株式が流出することになり、結果として「MTM Capital」らによるウルフパック（共同協調行為）の標的となる隙を生んでしまった。
この「元在籍会社（エンジェル・トーチ）」が持ち株を売却するに至り、ADWGの社長と細谷社長との間の信頼関係に亀裂が入ったのではないかという点については、以下の構造的な要因と経営判断のすれ違いが原因として考えられる。
1. 「純投資・事業再生」としてのファンドの出口戦略（エグジット）
エンジェル・トーチは事業会社というよりも「投資ファンド」としての性格を持っている。
ファンドである以上、投資した資金を最終的に回収する「出口（エグジット）」が最初から義務付けられている。地域新聞社の業績が低迷する中で、ファンド側としてはこれ以上の資金拘束やリスクを避け、投資回収（売却）を優先せざるを得ない経営上の都合が、細谷社長側の「中長期的なメディア再生のビジョン」と必ずしも一致しなくなった可能性がある。
2. 親会社（A.D.ワークス）本業の戦略変更
細谷社長がかつて専務を務めていたA.D.ワークスグループの本業は不動産業である。
地方メディア（フリーペーパー事業）である地域新聞社への出資は、本業との直接的なシナジーが見えにくく、親会社側の経営方針の変更やポートフォリオの見直しによって、「保有株の早期売却」が決定された可能性が高いとみられている。
これにより、細谷社長個人との信頼関係とは別に、組織の論理として株式の売却がドライに進められたと考えられる。
まとめると、信頼関係が崩れたというよりは、「ファンドとしての回収論理・本業への集中」を優先した親会社側と、「地域新聞社の経営・防衛」を維持したかった細谷社長との間で、資本の引き揚げ（売却）に関する経営判断の不一致（ディスコミュニケーション）があったことが、結果的にウルフパックを呼び込む最大の契機になってしまったと言える。

皮肉にもADWGは現在旧村上ファンド系の投資会社が株式の買い集めにあっており、いわゆる物言う株主として、経営改革（具体的には何を求められているのかは不明）を求められている。
個人的には、ADWGが筆頭株主の地位を保持し、地域新聞社とのシナジーを発揮し、相互に企業価値を向上させていたほうが良かったのではないかと思っている。
現在、ADWGは私もポートフォリオの一角を占めており、地域新聞社とともに成長していってもらいたいと考えている。
そもそも、ADWGが東証プライム市場に上場しているのも、財務担当責任者としての細谷氏の貢献が大きかったと考えており、細谷社長が地域新聞社の筆頭株主になれたのも、ADWG時代にかなりのリターンを得ていたことが影響しているのではないか。
地域新聞社の雇われ経営者ではなく、オーナー経営者的な立場で責任をもって経営にあたっている細谷社長にエールを送りたい。当然、少額ではあるが個人株主としても、地域新聞社の株価上昇を期待しているが。

しかしなかなか380割らんなさすがに
利回り5%それなりの業績は買いは入るか
割れば買い増ししたいんだが

金利上昇の気運が一段落して銀行株が下落してます。反動で不動産セクターは上昇気運です。
来週以降が楽しみです

不動産業の取り巻く環境（金利高、原油高、小口化縮小等）や売上の出遅れによって、なかなか上昇トレンドにいかないのではと思いますが、次の決算で十分な利益を確保できる見込みが立てば、更に増配になれば、株価は上がって来ると思います。
第2四半期をみても、少なくとも減配はないと自分としては思っていますので、今の株価は大分割安と思います。

むしろ高値で引けたのでは？

週末の後場、、ここは、売り込みで下げるだけでしょう。。
大引けの株価は安値引けですね～最後に少し買い増し。。

以前に随分売買していた・・地銀株の暴落は恐ろしい。。
追証がらみの売りが出るのはしょうがないですね。。
ここも・・信用買い残が多いから売りが出るのはしょうがないですね。。
後場から一段安か？？買い増し。。