ハッキングなおせる人材いないならサイバーリスク保険はいてるんでしょうか？

経営陣の実行スピードに不満があるのは理解できますが、私は今がウェルスの大きな転換点だと考えています。

第一生命とウェルスは、両社とも資産循環型ビジネスモデルの強化を明言しています。

さらに、東山では4金融機関が約238億円の大型融資を実行。金融機関も当然、将来の資金回収や財務状況を精査しているはずです。

現在の棚卸不動産は約670億円、年間金利負担は約22億円。これらの資産を循環させれば、借入圧縮と金利削減に加え、運営・AM手数料の積み上げも期待できます。

私はこれらの動きを、単なる個別案件ではなく、会社が大きく変わる前兆と捉えています。

あとは最初の大型循環が実現するかどうか。そこで市場の評価も大きく変わる可能性があると思っています。

コメントへの「はい・いいえ」の数は操作もできますし、それだけで評価するつもりはありませんが、少なくとも、ここまで一方的で偏った貴方のネガティブキャンペーンが、掲示板を見ている方々に広く受け入れられているとは思えませんね。
私は経営陣を何でも擁護しているわけではありません。スピード感のなさや案件の遅れには不満もあります。ただ、問題点を指摘することと、何が出てきても否定し続けることは違います。
今回の2Qでは、箱根強羅の進捗や中期経営計画の策定状況など、これまで不透明だった点について会社から一定の説明がありました。もちろん、それで課題が解決したわけではありませんし、今後は実行と結果が問われます。
それにしても、そこまでウェルスの経営や将来性を否定し続けるのであれば、いい加減、粘着するのはやめて、貴方が良いと感じる企業に投資すればいいのではないでしょうか。投資先を選ぶのは自由ですし、わざわざ不満のある企業に執着し続ける必要もないと思いますよ。

上場企業に資金を投じている投資家として当然です。
過去を含め明確な成功実績がなく、提携から1年以上経過した第2四半期決算でも何も示せず、株価も業績も低迷し続けているのは、ひとえに経営陣の判断と実行力に問題があるからです。
同業他社との圧倒的なスピード感の差を見れば、外部環境ではなく経営陣の責任であることは明白です。
むしろ結果を出せない経営陣を擁護するロジックが全く理解できません。
結局あなたが言っていた第二四半期になれば全てわかりますと言っていたことは何一つ明確になっていないのが現実です。
それも全て経営の仕方に問題があるからなのでこれ以上あなたに言うつもりはありませんが、あなたも分かるでしょ？このままだと企業として尻窄みになっていくことくらい。

ハッキングされても直せる人材いるのですか

株主優待の電子化てハッキングされそうで怖いです。

ここまで会社や経営陣を酷評し、提携も失敗とまで断言しているのに、なぜいつまでもこの銘柄に執着してネガティブな投稿を繰り返すのでしょうか。
問題点を指摘すること自体は当然ですし、投資スタンスも人それぞれです。ただ、何か新しい動きがあっても否定、会社から説明があっても否定。最初から結論ありきで、何をしても批判する姿勢では、もはや冷静な企業分析とは言えないでしょう。
仮にM&Aなどを狙って継続的に注目しているのだとしても、それなら企業価値や事業の実態を冷静に分析すればいい話です。ここまで一貫して会社を貶めるような投稿を続ける必要があるのでしょうか。
投資判断は自由ですが、批判すること自体が目的になっているように見えるのは、正直かなり違和感があります。

箱根や中計のことを説明するのは上場企業としての義務なので当然です。
皆さんウェルスのレベルに慣れて、感覚が麻痺してるのかもしれませんね。

そしてスピード感は「0」、論外です。
タスキHDの決算見ましたか？
ウェルスとは桁違いのスピードで事業進捗させて凄まじい成長を遂げてます。
ウェルスで10年かかることを2年くらいでやり遂げてるスピード感かと。
タスキウェルスマネジメントという富裕層ビジネスも展開するとのことなので、本物の富裕層ビジネスはそちらに期待します。

千野さんがワンマン社長でやり手だったのはこれまでの話で、凄かった（過去形）のは認めますが、いまや迅速で適切な判断をくだせなくなっているので全てが中途半端なんです。
第一生命はガバナンスに厳しいので、今までのようなウェルスのいい加減な事業計画は許されないですから、ウェルスは身動きの取れない状態となってる。第一生命との提携は失敗でしょう。

今年も紅葉がてら、バンヤン東山に行ってきますわ。
ここのホテル毎年行ってます！ってお友達はどれだけいるのだろう…。
掲示板なんて見てないんかな。

札幌の7000円のホテルで優待券使うとするかな