童個人投資家
先行きをを示してやる約束でしたね
見ての通りもはや無理になってしまいました
しかし、そもそもアクティビストの私に直に教わろうなんて虫が良すぎますよ。
ココココ。
そういうことは自分で相場をかけ回って学びなさい
皆と共に修羅場をくぐりなさい
素質はありますよ。

少し戻したくらいではこの王騎、許しませんよw

ホントそうですね!

先週の年安続いた頃に
買ってよかったです

気長に待とう。上がるから。

おっ今日はどうしたの？
見直し買いですか？

コロナの頃から
株主をコケにし続けている企業。

はっはっは、このわけのわからんくそ株を買ったのは一生の不覚やったわい（怒）
昨日も追加を考えたが、大量に買った住友電工と株価が同じぐらいなのは笑止千万
それなら住友電工のほうを追加したほうがええというわけで、このくそ株は長期戦で放っておく
追加はしまいぞ
1000円の株ならいっぱい追加したけどよう
まあいいや、2500円で買ったぼんくらのことを考えればのう

勘違いした経営陣と、多数の株主が招いた株安、、

胸を張って「栄研の株主なんだよね」って言いたい…

おっしゃる通り、国内は診療報酬制度の関係で価格を上げにくいのは以前から分かっている話ですね。だからダルトンも国内での値上げを求めていたというより、海外販売の強化や海外市場での成長を重視していたのだと思います。国内だけでは限界があるという点では、会社も株主も共通認識なのではないでしょうか。

一方で、国内事業は安定して利益が出ているので、現経営陣としてはその延長線上で着実に経営していこうという考え方なのだと思います。ただ、その姿勢だけでは企業価値を大きく伸ばすのは難しいと考えたからこそ、ダルトンは海外展開やM&Aを含めた、より積極的な成長戦略を提案していたのではないでしょうか。国内事業を否定しているというより、「安定だけでは将来の成長が足りない」という問題提起だったように私は理解しています。