コロナで下駄を履かされた株価になってただけで現在の株価でも適正以上あると思うけど

「我々は神戸で成功者だ」と言ってワインを嗜んでいる場合ではない。おごれる者は久しからず。時価総額においても、神戸では川重が国策の後押しを受けてシスメックスを上回り、アシックスは株価10倍の成長を背景に元三菱商事やアクセンチュア出身のプロ経営者を迎え入れ、経営力の差を明確に示している。
今、必要なのは「地元神戸で一番」で満足することではなく、医療機器業界で日本、さらには世界一を目指す経営者・幹部人材とカルチャーの刷新、とりわけ世代交代である。

一方で、成果が見えにくい新規事業への固執ではなく、本業である検体検査分野への投資強化が急務だ。長年成果を生まない国内新規事業から次々と役員を輩出する人事は正しくない。検体検査のグローバル市場には依然として大きな成長余地があり、既存製品も高品質で一流病院でのシェア、顧客満足度は高い。この分野二注力し、立て直さなければ、中国勢に追い抜かれるのは時間の問題である。彼らは規模の経済で、欧米企業が高利益を上げている領域に選択と集中で切り込み、着実に横展開を進めている。

さらに、研究開発費を短期的な利益確保のために削減することは許されない。会社には貸借対照表に現れない人材や知識といった無形資産がある。自社株買いや配当を抑えるのであれば、その分を人材育成や成長投資に振り向けるべきだ。世間がインフレと賃上げの潮流にある中、ベースアップを避け、株価長期低迷への焦りから賃上げの代わりに従業員へ株式を支給するのは、短期的には販管費抑制につながるかもしれないが、優秀な人材の流出を招き、持続的成長を遠ざけるリスクとなる。

「我々は神戸で成功者だ」と言ってワインを嗜んでいる場合ではない。おごれる者は久しからず。時価総額においても、神戸では川重が国策の後押しを受けてシスメックスを上回り、アシックスは株価10倍の成長を背景に元三菱商事やアクセンチュア出身のプロ経営者を迎え入れ、経営力の差を明確に示している。
今、必要なのは「地元神戸で一番」で満足することではなく、医療機器業界で日本、さらには世界一を目指す経営者・幹部の気概とカルチャーの刷新、とりわけ世代交代である。

一方で、成果が見えにくい新規事業への固執ではなく、本業である検体検査分野への投資強化が急務だ。長年成果を生まない国内新規事業から次々と役員を輩出する人事は正しくない。検体検査のグローバル市場には依然として大きな成長余地があり、既存製品も高品質で一流病院でのシェア、顧客満足度は高い。この分野を立て直さなければ、中国勢に追い抜かれるのは時間の問題である。彼らは欧米企業が高利益を上げている領域に選択と集中で切り込み、着実に横展開を進めている。

さらに、研究開発費を短期的な利益確保のために削減することは許されない。会社には貸借対照表に現れない人材や知識といった無形資産がある。自社株買いや配当を抑えるのであれば、その分を人材育成や成長投資に振り向けるべきだ。世間がインフレと賃上げの潮流にある中、ベースアップを避け、株価長期低迷への焦りから賃上げの代わりに従業員へ株式購入を促す方針は、短期的には販管費抑制につながるかもしれないが、優秀な人材の流出を招き、持続的成長を遠ざけるリスクとなる。

「我々は神戸で成功者だ」とワインを嗜んでいる余裕はない。おごれる者は久しからず。時価総額においても、神戸では国策の後押しを受けた川重に抜かれ、アシックスでは株価10倍の成長を背景に三菱商事やアクセンチュア出身のプロ経営者が就任し、経営力で明確な差を示した。今、求められているのは世代交代を進め、神戸で一番に満足するのではなく、医療機器業界で日本、さらには世界で一番を目指す気概である。

また、スケートリンクや成果の見えない新規事業に20年も投資し、そこから何名もグローバルビジネス力のない役員を輩出するような時代ではない。検体検査のグローバル市場には依然として大きな成長余地が残されており、そこへの投資を加速し、本業を立て直さなければ、中国勢に追い抜かれるのは時間の問題だ。彼らはゼロから新規事業を立ち上げて時間を浪費するのではなく、欧米企業が着実に高利益を上げている分野に的を絞り、堅実に横展開を進めている。

さらに、研究開発費を短期的なPL上の利益確保のために削減してはならない。会社にはBSに乗らない無形資産がある。仮に配当を抑えるのであれば、その分を人材育成や成長投資に振り向けるべきである。世間がこれほどのインフレと賃上げの潮流にある中で、ベースアップを避け、株価下落への焦りから賃上げの代わりに従業員へ株購入を強いるような手法は、優秀な人材のリテンションを妨げ、持続的成長を遠ざけるだけである。

「我々は神戸で成功者だ」と言ってワインを嗜んでいる場合ではない。おごれる者は久しからず。時価総額においても、神戸では国策の後押しを受けた川重に追い抜かれ、アシックスでは（株価10倍の成長の裏で）三菱商事やアクセンチュア出身のプロ経営者が就任し、経営力で明確な差をつけられた。経営者は世代交代して、神戸で一番に満足するのではなく、まずは日本そして、世界で一番の企業を目指す気概が求められている。

またスケートリンクや成果の見えない新規事業に20年も投資し、そこから次々と役員を生み出すような状況ではない。検体検査のグローバル市場には依然として大きなポテンシャルが残されており、そちらに投資を加速し、本業の立て直しを怠れば、規模のある中国勢に追い抜かれるのは時間の問題である。中国勢は新規事業でなく、確実に欧米企業と同じフィールドの横展開を加速している。

研究開発費を短期の決算上の利益確保のために削減している場合でない。もし配当を抑えるのであれば、その分を人材育成や成長投資に振り向けるべきだ。インフレ下でベースアップを避け、株価下落への焦りから、賃上げの代わりに全従業員に株購入を強いるような経営手法は、優秀な人材のリテンションを妨げ、持続的成長を遠ざけるだけである。

決算資料とプレゼン音声聞けば分かりますが、シェア率は全然安定してますよ
ただ中国の医療費抑制政策もあり、中国地域での売上拡大は当分難しそうですが、、、

アフリカに期待しつつ長期ホールドで桶

シェアも相当中華に侵食されてるとみる

将来的に、基本は下げよ

早いとこ同業他社と合併しないと、ジリ貧へ一方通行

今期中に通期の下方修正があると予想します

新製品が出なくても良い、人事制度！