東洋経済、エコノミスト、日経ビジネス、どこかが、ドンキと日本アセットマネージメントとの関係を取材してくれたらいいと思います。

東洋経済、エコノミスト、日経ビジネス、どこかが、ドンキと日本アセットマネージメントとの関係を取材してくれたらいいと思います。

東洋経済、エコノミスト、日経ビジネス、どこかが、ドンキと日本アセットマネージメントとの関係を取材してくれたらいいと思います。

東洋経済、エコノミスト、日経ビジネス、どこかが、ドンキと日本アセットマネージメントとの関係を取材してくれたらいいと思います。

これだけ利益を出している「庶民」向けの会社が、合法とはいえ、数百億の節税を、赤字会社を買うことでうまくやり抜けていたとしたら?日本アセットマネージメント(ジャム)は、もともとジーアースで、数百億の赤字があった。それをドンキが購入し、子会社化した。ドンキの黒字を数年で数百億相殺し、節税の目的完了。節税が5〜6年で終わってしまった後、この会社に何もしていないことから、明らかに、節税をやり抜くことだけが目的だったのがわかる。この会社の株の80%以上をドンキが所有していて、小規模株主のことを一切考えない。日本アセットマネージメントは、ドンキの不動産の所有と管理を一手に引き受けている。日本アセットの株を他の株主に握られて、ドンキの経営に口出しさせたくない。そのため、ただ塩漬していて、上場会社の体をなさなくても、ほったらかしにしていていい、のでしょうか、ドンキさん、安田会長様?

今日は暴落並の調整ですな。
AI取引は無茶するからな。

急動意 株主優待制度の導入を好感
tiki.catsoncrack.com/s-news/

ヨーカ堂が、そのうちドンキになり、ドンキの店舗増加が加速。7000円に株価が到達したら、再度二分割。

上がったよね。
読みは当たった。

日本アセットマーケティング(jam)の株の状況をこのまま放置していていると、ドンキファンだった私たちのマインドが少しずつ離れていきます。Jamの株主をあまりに無視すると、ドンキの売り上げにもボディーブローのように、マイナスが積み重なっていきます。ドンキと日本アセットと、両者の株主のことを尊重した経営方針に転換していただきたいと切に望みます。安田会長、適正な経営をお願いします。