第2四半期は流動化9棟～10棟販売(15億)がマスト
売る物はたくさんあって積み上がっている。

分かった(^-^)
全てはTOPIX組み入れの為だ！
第1四半期である程度の数字を出しておいて、7月末に発表される第2四半期で昨年の第1四半期同等の流動化を売り上げてくる。仮に昨年の第1四半期同等の売上を上げると上期予算151億(残80億)に対して達成となるが利益かなり↑

※8月末の終値でTOPIX組み入れが決まる為、少しでも株価を上げたい思惑
※逆に第2四半期で流動化5棟販売など利益達成で悪くはないがTOPIX組み入れに至っては疑義が生じる。

業界9割のデータが「全部見える」強み
同社の足腰を支えるのは、四半世紀かけて積み上げたデータと、AIで手数を減らす運用力だ。鈴木社長は「三菱総研さん、MRIさんとの取り組みを年々強め、毎年多くのプロジェクトでデータ解析や基盤づくりを進めている」と語り、「AIで大量のデータを、より高度に、より速く、少人数でも事業に生かせるよう、取り組んでいる」と力を込めた。

子会社ジャパントランクルームのポータルには業界の9割が名を連ね、現場の空気がそのまま数字になる。「地域ごとの反響数や平均賃料まで取れる。ここは伸びる、ここは意外に苦戦していると、全部が見える」と鈴木社長は語った。

効率経営の手応えを問われると、鈴木社長は「従業員一人あたりの営業利益は、22年時点で上場企業26位。そこから1.2倍以上伸びた。いま同じ表が出れば10番台に入るはずだ」と自信を見せた。データ活用とパートナー制度。2つのエンジンを回し、同社は業界の主導権をいっそう手繰り寄せる構えだ。（星裕一朗）

JR・三井との契約で「業界の空気が変わった」
2025年度はパートナー制度で5000室を積み増した。JR東日本都市開発、三井不動産レジデンシャル、日本ハウスホールディングス──名の通った不動産勢との握手が揃い、業界の空気も少し変わったという。鈴木社長は「JRさんと三井さんの契約を通してから、パートナーに対する反響、見られ方が大きく業界で変わった」と語った。

今年に入り、京成不動産、JR九州、同業のパルマとも相次いで契約を結んだ。さらに鈴木社長は、大型提携の“次の一手”にも触れ、「先方の都合で社名はまだ出せないが、JRさんや三井さんと肩を並べるような企業さんとの契約が、いま詰めの段階にある。おそらく4月、5月、6月とリリースできると思う」と予告した。

中期計画では2027年までにパートナー制度で6200室を目標としているが、「8000室くらいはいくんじゃないかなと思っている。1社で1000室、2000室というケースがあるので、一緒に決まると数千室単位で上がる」と上方修正の可能性を示唆した。

これですね。

エリアリンク、｢赤字ゼロ｣で攻める20万室への道、３月３日　

トランクルーム最大手のエリアリンク（東京都千代田区）は3日、同社会議室内でメディアラウンドテーブルを開き、2025年度の実績と今後の成長戦略を発表した。会場では、鈴木貴佳社長が「ハローストレージ」ブランドで展開するストレージ事業の拡大と、好調な「パートナー制度」の進捗について詳しく説明した。同社は現在、全国2850か所、総室数12万5000室を展開し、国内シェア17-18％でトップを走る。

（中略）

粗利率80％、初期投資ゼロの新戦略

今回の発表でひときわ耳目を集めたのが、「パートナー制度」の前進だ。他社のストレージ事業を引き継いで運営し、初期投資を抑えつつ売り上げを伸ばす。鈴木社長は「オーナー様には売り上げの9割を渡して、10％が我々の収入になり、実際の売上の35％くらいは我々の方の収入となっている。売上と立つものに対して80％くらいが粗利になる」と語り、利益の厚みをにじませた。

従来の自社出店との違いについても詳しく語った。「これまでのように毎年1万室を出店すると、出店分だけで初年度は合計でおおむね4-5億円の赤字になる。自社で1万数室を出してしまうと赤字が大きくなるが、パートナー制度ならそうした赤字が出ない。そこが大きなメリットだ」と強調した。

この林会長のエッセイを見て改めてエリアリンクの「凄み」を感じたのは私だけなのだろうか？　あははハハ

勢を鑑みれば、最悪のシナリオはいくらでも想定できますし、時には想定を超える事態も起こります。
だからこそ、常に最悪の事態を考え備えておくことが不可欠であり、当社では経営の実践としてそれに取り組んでいます。

今回は、私たちが具体的にどのような準備を進めているかをご紹介します。

まずは、加速するインフレへの対策です。
出店戦略は、資材や輸送コストの高騰というインフレの影響をダイレクトに受けます。
そのため、単に物件数を追うだけでなく、万一の際には並行して出店スピードをコントロールできる柔軟な体制を整えています。
また、貨幣価値の変動を見据え、これからの時代に真に必要とされる新商品・新サービスの開発にも注力しています。

26年は自社出店を抑制すると宣言し、すぐに実行はすごいと思う。

用意周到、臨機応変、場合によっては朝令暮改も辞さぬ経営の胆力だと感じる。

昨日、日経平均が６万円を大きく超えた、ある意味通過点かもしれないがバブル崩壊の序幕か？

４月の林会長のエッセイ「時代を読む」のお題は、「最悪を想定して準備する」だった。

エリアリンクは今までもピンチをチャンスに塗り替えてきた、今回かいつかわわからないが準備は用意周到に進めてるのだろうと安心していますわ。

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2026年5月7日現在
2026年4月新規22ヤード711室
2026年4月パートナー契約25ヤード2154室
2026年5月新規12ヤード479室
2026年5月パートナー契約44ヤード1208室
2026年6月新規9ヤード378室