戸田専務が先にいなくなってしまって片方の羽翼だけで飛んでいたが、寂しさはつのるばかりでよほど寂しかったんであろう。二人が一体になって起業した会社だからその気持ちはよくわかります。帝王学が許さなかったんでしょう。以後よくもちこたえた。経営の天才と云われた。素晴らしい

ほらね。
会社を外側から支える支援者一般株主さんからも多少の反応があると云うことは
海外の地下組織の一員が云う通り「Ｍｒ 飯田が手を離したところからゆがみが生じている」とおっしゃっている通りのような気がする。だが支局長からは何もコメントの返事は来ません

西新宿に本社があったころ東京女子の先で飯田代表に呼び止められたけど、代表とスケジュウルを合わせるほど偉くはありませんと云ったが本当はサプリと「食」について云いたいことがあったけど琉球のATMに立ち寄っただけです。と云って走り去ったが、あの時辺りはひとの話しが聞けないひとが社長であったなあ。さすが飯田代表には云いたいことも云えなかったよ

315さま
そりゃそういう事になるでしょうね。企業側が一般株主と連携をとれないと云う意思表示だねえ。企業側が選んだ０株の役員は起用はできても一般株主には耳は貸せないという事になります。配当政策を執るのであれば一般株主から意見を求めるはずなんですけどねえ。最初は飯田代表は一般株主から意見を求めるように云って居ったけど何処で渡り板を踏み外したんだろう。はて？

懐かしいな
「飽くなき挑戦四国ロマン」
もう25年が過ぎた。。（笑）

懐かしいね。。
「飽くなき挑戦四国事業部」
もう25年が過ぎた(笑)

私自身は、株主優待よりも、配当政策の方が大切です。
中間決算は、上方修正をしてきてそこは評価したいと思います。
しかしながら営業利益は、年々悪化しており、かろうじて10%台をキープしているところです。
※10%でもすごいのですが、昔は、13%以上が普通だったと記憶しております。

セコムの場合、株主優待を行うとしら、郵送代や人件費、管理料等など膨大なコストがかかるかと思います。
皆さんご存じかわかりませんが、セコムは、以前も、株主優待はあったのですよ。
廃止をしたのに、また復活。
がっかりです。

優待より、社員の給料を上げる、または、自社株の消却の方がよかった。

私自身は、株主優待よりも、配当政策の方が大切です。
中間決算は、情報修正をしてきてそこは評価したいと思います。
しかしながら営業利益は、年々悪化しており、かろうじて10%台をキープしているところです。
※10%でもすごいのですが、昔は、13%以上が普通だったと記憶しております。

セコムの場合、株主優待を行うとしら、郵送代や人件費、管理料等など膨大なコストがかかるかと思います。
皆さんご存じかわかりませんが、セコムは、以前も、株主優待はあったのですよ。
廃止をしたのに、また復活。
がっかりです。

もしくは、社員の給料を上げた方がまだよかった。

優待目的で買う人はどの程度いるかな?
防災意識の高まりで人気になってほしい。

情（なさ）けは、人の為ならず、苦しんで痛い目に遭いながら学んだ事は言葉では説明は出来ない。言葉で説明しても三歩歩けば忘れ去られてしまう。非情と思われるかも知れません。だから痛い思い苦い思いは会社や後輩には伝わりずらいのです。