週明けは日立かソフバンか

日立とか時価総額でかすぎてマネゲできねぇ…

>>191
少なくとも日立はそう言う結論に達したみたいやなw

>>136
アンソロピックが答えを日立に教えて終了なわけないやん
あほか

アンソロピック、重要インフラのサイバー防衛　日立や三菱電機系と - 日本経済新聞

日立三菱電気キター(´・ω・｀)

海の藻屑となった日立マンが還ってきた(´・ω・`)

既出だろ

アンソロピック、サイバー防御で長期構想　重要インフラとOSSに照準
2026-10-09 06:35 (GMT+9)

創設パートナーは、Accenture（アクセンチュア）、Booz Allen（ブーズ・アレン）、CrowdStrike（クラウドストライク）、Deloitte（デロイト）、Dragos（ドラゴス）、日立、Insane Cyber（インセイン・サイバー）、Nozomi Networks（ノゾミネットワークス）、Palo Alto Networks（パロアルトネットワークス）、PwC、Rockwell Automation（ロックウェル・オートメーション）の11社。

>>415
日立、三菱電機、富士通、NEC

最も無難な日本株と見せかけてここら辺は買ったら暴落して持ってる間はひたすら低迷し続けるんだけど諦めて売った瞬間に急に上昇し出すよね
多分機関が大衆の売買と真逆に動かしてるんだと思うわ

日立NECｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!

クラウドストライクは日立だし

日立はHGSTだいぶ安く売ってしまった気がする
株価もかつての勢いなくなった(´・ω・｀)

今日の株価材料−東エレク　営業益1兆円の公算　27.3期、「AI投資の勢い強まる」

【今日の株価材料（10月6日）】

▼27年春開始の育成就労、日本語教育の受け皿7500人分　来日は年15万人（日経）
▼老朽火力発電所の延命資金を市場調達　経産省検討（日経）
▼日立<6501>、デジタル資産向けマネロン監視　金融機関と情報連携（日経）
▼ウォンテッドリー<3991>　AIが面接記録　採用担当者の手間削減（日経）
▼カナデビア<7004>　ごみ焼却のCO2を9割回収（日経）
▼日産<7201>とデンソー<6902>、連結トラックで部品共同輸送（日経）
▼物語コーポ<3097>　「焼肉きんぐ」、顧客情報漏洩　不正アクセスで1000万件超（日経）
▼常温・常圧で水素輸送　東京大学やアイシン<7259>などが実証実験に成功（日経）
▼高効率・低副作用の次世代mRNA技術　名古屋大学と富士フイルム<4901>（日経）
▼東エレク<8035>　営業益1兆円の公算　27.3期、「AI投資の勢い強まる」（日経）
▼三井不動産<8801>が地下データセンター　トンネルや山林、低温で耐震性高く（日経）
▼日東紡<3110>社長、半導体基板材料でAI特需「30年以降の需要予想は難しい」（日経）
▼壱番屋<7630>　26年3〜8月期、純利益21％減　客単価上昇も物流費重荷（日経）
▼不二越<6474>　純利益82％増　12〜8月、欧米や中国で需要回復（日経）
▼ダイセキ<9793>　3〜8月、純利益23％増　半導体工場などAI関連から受注増（日経）
▼霞ヶ関キャピタル<3498>の今期純利益44％増　ホテルや冷凍倉庫の需要伸びる（日経）
▼ネクステージ<3186>の12〜8月期、純利益75％増　中古車販売が好調（日経）
▼メタとマイクロソフトがClaudeの利用を制限、コスト削減めざす（ＢＢＧ）
▼ＯｐｅｎＡＩがUAEの投資ファンドやブラックロックと協議　4.7兆円調達（ＢＢＧ）

日立マンが帰ってきたからもうおしまいだ(´・ω・`)

日立を離れたKOKUSAI、変貌支えた「2人の師」　グローバル経営体得

半導体製造装置のKOKUSAI ELECTRICが新たな成長段階に入る。日立製作所から離れ、米投資ファンドのKKRからも5月に独立した。一時経営統合で合意した米同業アプライドマテリアルズとKKRの2社からグローバル経営の要諦を学んだ。

KOKUSAIの前身は日立傘下の日立国際電気の半導体製造装置事業だ。日立の事業再編に伴い、2018年にKKR傘下に入る形で日立グループから外れた。

船出は厳しかった。半導体市況の低迷を受け、一時は最終赤字に陥った。それでもKKRはKOKUSAIが持つ成膜技術の成長性を見据えて研究開発や設備投資を後押しした。

シリコンウエハー上に原子層レベルの薄膜を形成する手法を「原子層堆積法（ALD）」と呼ぶ。高い精度で均一な薄膜を形成できるのが特徴で、同分野でKOKUSAIは世界首位に立つ。

KOKUSAIプロパーで営業畑出身の塚田和徳社長は「KKR傘下に入り、最も大きく変わったのは経営判断のスピードが上がったこと」と振り返る。日立傘下での投資判断にはグループ全体の状況も考慮する必要があったという。

KOKUSAIの足元の海外売上比率は9割と、日立から独立直後の8割前後からさらに上昇した。KKRのグローバルなネットワークも生かして海外展開を加速してきた。各地域で拠点を拡充し、現地採用にも力を入れた。

米国や中国、欧州ではアプライドやオランダのASMLホールディングなど製造装置大手の経験者を採用した。KKRは報酬制度やストックオプション（株式購入権）の設計を支援し、海外の優秀な人材を獲得していった。

KOKUSAIの技術が生かせる領域も広がっている。半導体チップ内に微細回路を積層する技術は、KOKUSAIのALD技術が生きる。

データの長期保存に使うNAND型フラッシュメモリー向けで培った積層技術が人工知能（AI）用の先端ロジック半導体や一次記憶用のDRAMでも使われる。

塚田社長は「ALDの一本足経営に危うさもある」とし、熱処理やプラズマ、流体制御など既存の中核技術と親和性が高い分野として、半導体組み立ての「後工程」を有望分野に挙げる。

塚田社長は「すべて自社で開発して時間をかけるより、時間を買うM&A（合併・買収）の活用も大いに検討する」と語る。新たなM&AにおいてもKKRの助言が生きる。