東急建設(株)　1720 未来戦略インタビュー 東急建設・久田浩司社長「『Beyond渋谷』で持続的な成長へ」 日経ESG　2026.10.15 人材とデジタルを競争優位の源泉に据え、環境価値と収益力を両立する経営改革を全社一丸で加速する。渋谷の難工事で磨いた都市機能を止めない技術を核に、地方インフラや海外市場へ新たな成長領域を広げる。 東急建設 代表取締役社長社長執行役員 ／ 1987年東急建設入社。 2017年執行役員・九州支店長、21年執行役員・建築事業本部法人営業統括部長、23年執行役員・管理本部長、24年常務執行役員・経営戦略本部長、26年常務執行役員・業務統括、同年6月より現職 2026年6月に社長に就任しました。どのような経営を目指しますか。 久田 浩司 氏（以下、敬称略） 最終的な意思決定と執行の責任を負う者として、まず理念・ビジョンに合うか、社会の役に立つかを判断軸にします。当社の強みは、技術力だけではありません。顧客の課題に誠実に向き合い、最後までやり切る力にあります。 　業績は好調ですが、人手不足や資材高、デジタル化に対応しながら、安全と品質を徹底する必要があります。過去の教訓を伝える風土改革啓発センターでの教育も続け、「迷ったら安全、迷ったら品質」を文化として根付かせます。 長期経営計画 “To zero, from zero.” は後半5年間に入りました。 久田 長計では、人材とデジタルを競争優位の源泉と位置付けています。30年度までの人材とデジタルトランスフォーメーション（DX）投資を当初の100億円から740億円へ拡充しました。採用競争力を高めるための処遇改善に加え、人材育成や全社DXの基盤整備に投資します。 　30年に生産性の30%向上を目指す「プロジェクト 3030」も進めています。定型業務はデジタル化し、人は顧客価値の創出や判断など、創造性の高い仕事へ振り向けます。 「人を活かす経営」を、どのように組織風土へ落とし込みますか。 久田 目指すのは「月曜日に出社するのが楽しみな会社」です。社員が自分で考え、挑戦し、成長を実感できる職場の土台になるのが心理的安全性とチームワークです。 　建設業の営業は一人では完結しません。営業、設計、施工、管理部門が力を合わせて初めて仕事を取れます。まずマネージャー層が変わり、若手から上がってきた提案を「前例がない」で止めない組織にする必要があります。26年4月にはDE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）推進室も新設しました。制度を整えるだけではなく、社員の意識まで変えていきます。

【　10年前（2016年)　】 ～ 2016 ー。

24円高 まぁ、来週に期待かな〜 以上

20円安 まぁ、明日に期待かな〜 以上

4円安 まぁ、明日に期待かな〜 以上

まだまだこれからだ売り急ぎはご法度、1600以上の力あり頑張ろう。

26円高 まぁ、明日に期待かな〜 以上

21円安 まぁ、明日に期待かな〜 以上

半導体関連を除いた平均株価は半分くらいかな？ 半導体関連が上がる時に少し下げて、半導体関連が下がる時には付き合って更に下げる。この２年半導体関連以外の株価は上がってない気がする。

だんだん下がって来てるが、1100円割れは買いだな。