今日はバイオ全体が弱かったですね

資本提携をしているわけでも無いパートナーシップ契約なのに。 そこまで密接な関係を語るから、稚拙な妄想に聞こえるんだよね。 どちらかの経営戦略か変わったり、期待されるシナジーが生まれなければ明日にでも解消されるのに。 そもそも語られるはAGC側のメリットが、すくなすきるんだよね。 だから妄想だと言わざるをえない。 大人なんだから理解しようよ。 利益を得られなければ、企業は改善を行います。 何かをやってほしければ、対価を与えなければね。 大人になりましょう。

ここは配当もないし、成果もなし おまけに無駄に新株発行してて上値おもい 加えてまだまだ発行できてない新株が大量にある もうだめやん、、

明日は24の板が破壊されるんやな ホンマもう上がり目無いのかのう

ヤンセンとメディネットの関係を語ってるのかと思った。

あれっ

まあ、メディネットには巨大な工場を作るお金がないとかいってる人が見られるけど、AGCが世界規模の工場持ってるからね。役割がそもそも違う。 ◇メディネットの役割は「ラボ（研究所・目利き）」 メディネットの強みは、30年間培ってきた細胞加工の「職人芸的な技術」と、日本の大学やベンチャーとの「コネクション」です。 初期のゆりかご：まだ大量生産が必要ない、開発初期のデリケートな細胞を「正しく、安全にカタチにする」のが彼らの仕事です。 資産は『人』と『知見』：重たい工場（ハードウェア）を持つのではなく、技術やノウハウ（ソフトウェア）に特化する方が、企業としてのフットワークが軽く、利益率も高くなります。 ◇AGCの役割は「メガ・ファクトリー（巨大工場）」 一方で、何百億、何千億円というおカネを投じて、世界基準の巨大なクリーンルームを維持・運営できるのは、AGCのような世界的な大企業（メガCDMO）にしかできません。 インフラの提供：AGCは世界中に工場を持っていますが、日本国内（特に横浜）で最先端の細胞・遺伝子治療の拠点を本格始動させ、巨大な器を用意しています。 需要爆発の受け皿：メディネットが育てた「タネ」が承認され、いざ世界中で数万人分、数十万人分の需要が爆発したときに、その巨大インフラで一気に飲み込んで大量生産します。 結論：持たざる経営の「最強の組み合わせ」 「工場を作るお金がない」というのは弱点ではなく、「餅は餅屋に任せて、自社は身軽なまま技術と権利で稼ぐ」という、現代のバイオビジネスにおける最先端の勝ちパターンです。 メディネットが技術を開発し、AGCが世界規模でそれを量産する。この役割分担があるからこそ、海外の巨大な競合とも対等に戦える強力なタッグになっています。 この「持たざるメディネット」と「巨大なAGC」の組み合わせですが、今後は海外の製薬大手の案件を日本に引っ張ってくるような展開も期待されています。

ミスリードかと思ったけど、ややこしい話ではあるね。 「オール大阪」という言葉は、メディアや政治が掲げた「国産ワクチンを成功させよう」という大きな旗印（スローガン）。 AGCはその旗印のもとで「自社ができる製造の仕事」を引き受けただけです。アンジェスとAGCが事前に密に話し合って「一緒に新しいものを作ろう！」と意気投合して始まった関係ではない。

>AGCはアンジェスで失敗してる。 先見の明があるのかな？ ワクチンの話？ アンジェスがワクチン開発の材料をAGCにお金払って注文したときのことをいってるのかな？

頑固爺みたく動かん。

はよ実績出せよ 屁理屈書いても数字が全てだ

AGCはアンジェスで失敗してる。 先見の明があるのかな？

私 もしかしてさ、タカラバイオや富士フイルムのCDMOより、AGCのCDMOの方が世界的には有名？ AI はい、世界的な知名度という点では、現状はAGC Biologicsの方が一歩抜けていると言ってよいと思います。 大まかに並べると、 1.AGC Biologics 2.富士フイルムホールディングス（特にCDMO事業） 3.タカラバイオ という印象です。 理由は、AGC Biologicsは日米欧に拠点を持ち、250社以上の顧客、400件以上のプロジェクト、30件以上の商業製品、100回以上の規制当局査察実績を持つ世界規模のCDMOだからです。 また、CDMO Leadership Awardsでも「Biologics - Global」「Cell & Gene - Global」を受賞するなど、世界的な評価を受けています AGCが「資金も技術もある世界的CDMO」だとすると、それでも日本の細胞加工分野ではメディネットと提携を選んだという事実は、それなりに興味深い材料です。 もちろん、それだけでメディネットの将来性が保証されるわけではありません。しかし、 AGCが評価したメディネットのノウハウは何だったのか なぜゼロからではなく提携を選んだのか という視点で調べる価値はあると思います。そこは投資仮説を考える上でも面白いポイントですね。

国が支援してくれないかな 細胞加工って日本の強みで重要な技術でしょ

メディネットが AI＋自動培養システムを導入する場合の資金についてAIに聞いて見ました。 ◆ 初期導入コスト：3〜10億円 内訳は以下の通り： ・自動細胞培養装置（クローズドシステム） → 1台 5,000万〜1.5億円 → GMP対応の高機能モデルは 2億円超もあり得る ・AI画像解析・品質管理システム → 1〜3億円 → 細胞形態、増殖速度、コンタミ検知など ・GMPクリーンルーム改修・設備更新 → 1〜3億円 → 自動化機器を入れるためのレイアウト変更 ・ソフトウェア統合（MES・LIMS） → 5,000万〜1億円 → メディネットは既存システムが古いため統合コストが高い ✔ 合計：3〜10億円が現実的レンジ

今日、水曜日、中医協総会 薬価出てーーー。

メディネットはなんちゃって企業ではない。 20年以上、日本の細胞加工・細胞治療分野を支えてきた、知る人ぞ知る企業である。 まあ、空売りしたい人は限界までしたらいいと思う。 株は自己責任です。

私は、20年前に現在の株価の約100倍で評価されていた頃のメディネットよりも、品川CPFを基盤とし、細胞加工CDMO市場の拡大局面を迎えようとしている現在のメディネットの方に、ずっと大きな魅力を感じる。

20年前の今の株価の100倍の価値があった頃のメディネットよりも、品川CPFを基盤とし、細胞加工CDMO市場の拡大局面を迎えようとしている現在のメディネットの方が、ずっと大きな魅力を感じるけどね。

一番大事なのは入り口に立てるかどうか。そこで、ほぼ決まる。

技術と需要爆発があれば、金なんて向こうからやってくる。

アハハ〜レンタルラボに10億そこそこの設備では… 残念です

ちなみに、iPS細胞加工業を想定した場合、細目はだいたい以下の 感じらしいわいな（AIのどんぶり勘定？でさえ・・・） ちょっと、メディネットには、ムリなレベル（投資額）思う。 項目　　　　　　　　　　　　　　投資額目安　　　　　　内容 １．GCTP/GMP対応の細胞加工施設250〜350億円 　（CPC、クリーンルーム、閉鎖系培養、凍結保存、無菌環境、非常電源、物流） ２．品質管理・品質保証・試験設備120〜160億円 　（無菌試験、マイコプラズマ、ゲノム安定性、腫瘍化リスク、残存未分化細胞検査） ３．製法開発・スケールアップ120〜180億円 　（分化誘導、培養条件最適化、ロット間差低減、標準作業手順） ４．自動化・デジタル製造100〜150億円 　（閉鎖系培養、自動培養装置、MES/LIMS、電子記録、逸脱管理） ５．人材・教育・採用80〜120億円 　（製造、QC、QA、薬事、CMC、バイオ統計、細胞培養熟練者） ６．提携・ライセンス・共同研究80〜120億円 　（大学、iPS細胞ストック、製薬会社、医療機関との提携） ７．薬事・監査・認証・PMDA対応50〜80億円 　（GCTP、治験薬製造、文書体系、査察対応） ８．営業・事業開発・海外展開40〜70億円 　（製薬・バイオベンチャー向け受託営業、契約、海外顧客） ９．5年分の運転資金・予備費150〜200億円 　（立ち上げ赤字、受注遅延、設備稼働率不足への備え） 合計：おおむね900〜1,200億円。

返信ありがとう！ 大変勉強になりました。 頑張って下さい。

AIの情報やと、以下のような回答されたで・・（真偽は分らんが） メディネットは、かなり陳腐化しとらんか、心配しとるんや。金がかかるけんね。 以下、生成AI回答。 AI分野では、製薬会社がAI創薬企業と数千億円規模の提携を行う例が出ています。例えばEli LillyとInsilico MedicineのAI創薬提携は最大27.5億ドル、武田薬品とInsilicoの提携も最大6億ドル規模と報じられています。さらにIlluminaはAI創薬向けに10億細胞規模のBillion Cell Atlasを進めており、AI×細胞データの競争は「ソフト代」ではなく、巨大データ・実験設備・人材・提携費用の競争になっています。