せめて10円上がってくれ

好材料ありますか？

阿部社長がDKBの頭取レースに負けてオリコに流れて来たのがバブル絶頂期だったのが不幸だったね。バブルで数兆円の不良債権に加えて過払い金返還。
こんなんでろくに前向きな投資も出来ずによく頑張った失われた30年。
デジタル分割を含む個品割賦やバックマージンオートローンは情弱ビジネスが難しいSNS時代ではもう無くなるでしょう。

paypayや楽天、ドコモ等の経済圏が新たに出来た今、
みずほアイフル系のオリコの今後は人員半減して確実な利益を出してもらいたい

この投稿は広島から出発し一気に上場しオリエントファイナンスからオリエントコーポレーションと社名を変えてバブル期で栄華を謳歌し現在に至る歴史を正確に捉えています。
私も加えて更に書きたいが‥…。
悲しいかな運転資金を親に握られている。よってすぐさま倒産の危機は無いにしても、だから平気で生き延びる。親も苦しいだろう。
プロパーも親の顔色見ながら本心を出せないだろうな。
壁塗りはいらない、骨を太くせよ。

拝読させて頂きました、有難うございます。長い期間にわたる旧DKBや旧富士銀行による支配の連鎖、根深いものがありますね。プロパー社員の長い間のご苦労を察します。
この度の晴天の霹靂、みずほによるムニノバならびにオリコとの業務提携、およびオリコ株式の譲渡についても、旧３行の主導権争いが色濃く関わっていたのかもしれません。プロパー社員の心労は絶えません。業務に集中させてほしいものです。

ここは業界1位ですか？

銀行員が経営陣となり人生を掛けて心身全てを経営する企業のトップとならないとこんな会社になる大手企業のわかりやすい例かな

でも昭和から今までの経営陣の中には骨を埋める覚悟で身を粉にして社員を大切にした方もいたようですがメガバンクの力には敵わなかったとも聞きました

昭和の時代に行政から総合割賦事業者の地域制限解除により東京から(NICOS/日本信販)、九州から(国内信販)広島から(オリコ・ライフ)、大阪から(アプラス)、名古屋から(セディナ/セントラルファイナンス)、北海道から(ジャックス)などが全国展開をはじめてオートローンのバッグマージンを上手く使い一気に全国店舗網に成功し業界大手の一角を占めたオリコでした
ただ急成長の中で一部の目先しと出世しか考えていない身勝手な支店や本部役員が審査を甘くする手法で取扱いを増やしたため不良債権が増え投資家から厳しくされ危機となりました
その時に助けたのがDKBでした
広島から東京に本社を移した時に当時のメインバンク広島BKからDKBを紹介された縁から派生し資本や資金(DKB主導で当時の都市銀行全てや主な生損保から調達など)の万全化を行い、創業者由来のプロパー社長が退任し当時のDKB副頭取が社長となりました
そしてDKBはもとより他の都市銀､日債銀、長銀、日生、朝日生命、元国税局長、経産省など取締役が30名近くとなりピークには代取副社長が５人もいました
時はバブルが怪しくなりはじめたころ、それぞれの役員は出身元の都合をオリコへの資金提供などを武器にDKBをはじめ出身元で取扱えない不動産融資や債権などをオリコにやらせることで肩代わりさせたのです
さすがにオリコ本体では取り扱わず持ち込まれる出元に合わせて新たな転籍者を向い入れ子会社を作り役員として重用・・・こんなことで一時はオリコグループは孫会社を含めると50社ほどになり子会社だけで経常が400億？を超えて本体の経常の半分を占めたったと聞きました
バブルが弾けてそれぞれの出元会社はさっさと逃げてこれら子会社のほとんどが不良債権となりその額は軽く一兆円を超えて投資家の注目を集め株価が悲惨になりました
しかし本業の割賦がそれなりに収益を上げており販売方法に問題があるかも知れない販売会社、訪問販売会社がかなり貢献したようです
また当時のカード事業はグレーゾーンレートキャッシングが多大な収益を上げていました
当時の経営陣(DKB出身)は将来的にレートに法的問題がありリスクと表裏一体との認識があったようですがバブル処理のために対応を先送りして当時のサラ金が直接触れることの出来ない分割払い利用顧客層を中心に割賦利用だけでなく小口融資やカードキャッシングを売り込みました
その後もいろいろとありましたが、そして過払い問題が出て4000億を越える経常赤字を計上
また、株価が悲惨になりました
長くなりましたがこれでみずほの支配会社なので仕方無いと一言で言われるとプロパー社員が可哀想です
最近のオリコ経営陣は実質的にはみずほの中の旧３行の主導権争いの道具や見せしめ(一例:旧富士経営陣前にあった経営理念の変更)を優先してオリコの強みを活かした商売や長く取引をしてきた取引先との膝を交えた協業の模索、またみずほと連携した大手先への開発やパイプ強化ができていないように見えます
もう手遅れかな

今まではみずほの実質子会社であった為、経営者が旧富士出身で占められたのはしかたないのかな。（みずほの資金で助けられたのだから）
救済後、みずほによる支配が続きましたがオリコ経営は停滞著しく、このたび出資比率を落としました。
今後は、みずほの出資比率が減少したことで、オリコの旧富士出身の経営陣は減少していくでしょう。新しい株主も参加したことですし。
現みずほ出身の経営者は、バンカーとしてでははではなく、信販会社であるオリコ経営者として行動してほしいものですね、期待しましょう。そのためみずほでなくオリコ株を買いましょう。
「オーナーシップ（主体性）」を発揮して「インクルージョン」な観点から「挑戦」するように。
この5年間で、プロパー後継者を育て次は生え抜きの社長で行きましょう。

実質額面割れ銘柄……40円台