ご意見ありがとうございます。簡潔に答えると「人的資本への長期投資」マイグル等で現場のデータと人の知恵を循環させ、迷宮迷路のような経営課題を一つずつ答え合わせして行く事が、企業価値向上に繋がる。

簡潔にしましょう。一言で何？

ご意見ありがとうございます。
「株主の希望的観測ですね。」というご意見も、一つの見方だと思います。
私自身は、希望的観測というより、公開情報、決算資料、技術動向などを読み込み、自分なりに分析した結果を長期的な仮説として整理しています。

もちろん将来は誰にも分かりません。だからこそ、仮説は事実によって検証されるべきものであり、新しい情報が出れば修正していく姿勢が大切だと考えています。
その意味で、私自身が今年一年を漢字一文字で表すなら「省」です。
ここでいう「省」は、単なる反省ではありません。
「省みる」「本質を見極める」「無駄を省く」という三つの意味を、一つの循環として捉えています。
AIの社会実装が進み、情報が爆発的に増える時代だからこそ、本当に重要なのは情報量ではなく、その中から本質を見極める力であると考えています。
私は企業を考察するときも、一度考えたことを正解とは考えません。
公開情報を読み返し、決算資料を確認し、新しい技術動向と照らし合わせながら、自分自身の考えを何度も省みています。
企業を見る視点も同じです。
短期的な株価だけではなく、その企業が10年後、20年後、さらに100年先に社会へどのような価値を提供しているのかを考え続けています。
その積み重ねの中で私がたどり着いた考え方が、「メビウスの和」です。
メビウスの帯が表と裏を一つにつなぐように、過去の経験と未来の技術、人間の知恵とAI、現場と経営、分析と改善は、本来対立するものではなく、一つの循環として新しい価値を生み出していくものだと考えています。
そして、その循環を支える精神が「温故知新」です。
過去を守るだけでもなく、新しいものだけを追い求めるのでもありません。
積み重ねてきた知識や経験を土台として、新しい技術と融合させ、未来の価値へ変換していくことこそが、本当の意味での企業価値向上につながるのではないかと考えています。
だから私の投稿は、株価を予想するためのものではありません。
公開情報から企業の本質を考え、自分自身の仮説を組み立て、その仮説を時間とともに検証し続けるための記録でもあります。
今年の一文字である「省」は、自分自身を省みること、企業を省みること、そして未来を考えるために本質を見極めることです。
これからも公開情報を積み重ねながら、分析と検証を繰り返し、自分自身の考えを深めていきたいと思います。

株主の希望的観測ですね。

ギックスの未来価値 ― データと知識の循環が創る「メビウスの和」
私自身の考えとして、ギックスの企業価値は、単なるデータ分析やAI活用支援という枠だけでは測れない可能性があると考えている。
AI時代において重要なのは、データ量そのものではなく、企業や社会に蓄積された情報を意味ある知識へ変換し、継続的な改善や新たな意思決定につなげる仕組みである。
私は、この情報と知識の循環を「メビウスの和」と捉えている。
メビウスの帯が表と裏を一つにつなぐように、過去の経験と未来のAI、人間の知恵とデジタル技術、現場情報と経営判断は、対立するものではなく、循環することで新しい価値を生み出す。
企業には日々、多くのデータが蓄積されている。しかし、本当に重要なのはデータを保有することではなく、その中から意味を見つけ、理解し、行動へ結び付けることである。
ギックスが提供する価値は、データを単なる数字として扱うのではなく、企業の意思決定に活用できる知識へ変換することにあるのではないかと考えている。
「集める」「整理する」「意味を見つける」「判断につなげる」「知識として残す」
この循環が続くことで、企業は過去の経験を未来の成長へ活かすことができる。

さらに、この循環が多くの企業や産業へ広がれば、単一のサービス価値ではなく、周辺に新たな価値を生み出す大きな基盤へ成長する可能性がある。
私は、この広がりを「アルプス山脈の裾野」に例えたい。
高い山頂だけが価値なのではなく、広大な裾野があることで、多様な産業、人材、技術、サービスが結び付き、新たな成長領域が生まれる。
データを意味ある形へ変換する基盤が、多くの企業の意思決定や業務改善に活用されることで、その周辺には新しいサービス、新しい顧客価値、新しい産業連携が広がる可能性がある。
AIが高度化するほど、人間に求められる能力は、単純な情報処理ではなく、何を判断すべきかを見極める力になる。
そのため、これからの時代に価値を持つ企業は、AIそのものだけではなく、AIを活用するための情報基盤や意思決定の仕組みを支える企業でもあると考えている。
温故知新とは、過去を否定して新しい技術へ移行することではない。
これまで企業や社会に蓄積された経験、顧客理解、業務知識を大切に残しながら、新しいAI技術と融合させ、未来の価値へ変換する考え方である。
「メビウスの和」とは、データの循環であり、知識の循環であり、人間とAIが共に成長するための循環である。
そして、その循環が広がった先には、アルプス山脈のように高い価値を支える広大な裾野が形成される可能性がある。
これは現時点における私自身の長期仮説である。
今後もギックスの事業展開、AI活用、企業への価値提供の進化を確認しながら、この仮説を検証していきたい。

ここは上場してから売り上げは毎年順調に伸びてるのに、利益はさっぱりなんだよね
何で？

サマーバカンス前の売り浴びせかな

信用売残13,300株前週比+9,900株(06/26)

売りが増えてるな、倍率は４倍か

ダフネというゲームで課金武器(同時に３個当たり外れあるうちの１個)のランクを6と表示して売っていたのをユーザーが検証してランク5と指摘してからランク5でしたとお知らせしてお詫びに無償石2000個配布で済ますとかそのうち捕まりかねないのでは普通全額返金じゃないか
欲しい課金武器出すのに数十万はかかりそこから凸システムまであるらしい商品掲示法？そういうのなかったか？
犯罪だえお

2026.07.01

三菱電機静岡製作所「第38回みつびしサンサンフェスタ」にマイグルが採用　―約8,600名が来場した地域三イベントのデジタル施策を支援―

株式会社ギックス（本社：東京都港区、代表取締役CEO：網野知博、以下：当社）は、三菱電機静岡製作所が2026年5月23日に開催した地域イベント「第38回みつびしサンサンフェスタ」において、当社が提供する“データ・AI×ゲーミフィケーション”によるプラットフォーム「マイグル」が採用されたことをお知らせいたします。

■「第38回みつびしサンサンフェスタ」におけるマイグル活用について
「みつびしサンサンフェスタ」は、三菱電機静岡製作所が、地域の皆さまへの感謝の意を表するため、製作所の敷地を一般開放するイベントです。

本イベント向けに今回から開設したLINE公式アカウントを活用するため、LINEミニアプリとマイグルを連携。来場者に向けたオンライン抽選会の実施をはじめ、会場マップやイベントスケジュールの案内、アンケート回答ページへの導線なども集約することで、来場者向けの情報発信と円滑なイベント運営をデジタル面から支援しました。