マサニーさんほど資産はないがオイラもおかわり給付金は受けとります

しっかり投資で結果出すさ～ね
チバリヨー

それだけ資産あったらグロース市場の株全部ストップ高に出来るね、空売りしてる奴らみなごろしにしてほしい(´・ω・｀)

イーロンの個人資産50兆円(´・ω・`) 　僕にちょっとくらいくれてもいいのに

インフレの時代は積極的に労働賃金上げか資産を増やさないと生きて行けない

このスレ住人は資産形成確実にしてるだろから、年金程度はどーでもいいわな(´・ω・`)

>>55
セブンの資産を担保に借金して大勝負してるんじゃね？資産価値釣り上げるなら銀行も金貸すよ　みたいな。
無理やりクシャに高値で打ち付けようというのも見え隠れしてるな。
創業者の伊藤ちゃんは最終的に日本のセブンイレブンだけの経営権だけ取れるのを目的にしている可能性もあるわな。

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

暗号資産関連(´・ω・`)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

コロナ変異株XEC流行の兆し
暗号資産みたい名前(´･ω･｀)

相続税は100%でいいよね
愛国心があれば親の資産は国庫に返却するべき
財産は1代限りで良いと思うのが真の愛国者(´・ω・`)

毎日新聞社が2021年3月に資本金を現在の41億5000万円から1億円に減資することが19日、分かった。取り崩した資本金は純資産の「その他の資本剰余金」に充てるが、用途は明らかにしていない。資本金を、税制上は中小企業の扱いとなる1億円以下にすることで節税する。

消費税軽減対象にこれやられたら流石にブチギレられると思わなかったのかな

［東京　１９日　ロイター］ - ＮＨＫは１９日、セブン＆アイ・ホールディングス <3382.T>買収を巡り、創業家側が買収ための特別目的会社を設立してメガバンク３行や米大手金融機関などから合計８兆円超を調達する方向で交渉を進めていることが明らかになった、と報じた。
そのうえで、セブン側が提案を認めることを前提にＴＯＢ（株式公開買い付け）を実施して、今年度中に買収の手続きを完了させる案を軸に調整を進めている、とした。

セブン＆アイは１３日、副社長の伊藤順朗氏と同氏が関係する伊藤興業から買収提案を受けていると発表。法的拘束力のない提案だとし、独立社外取締役で構成する特別委員会が慎重に検討中としている。同社にはカナダの小売大手アリマンタシォン・クシュタール（ＡＣＴ）<ATD.TO>が買収を提案をしており、これに対抗する動きとなる。
伊藤副社長はセブン＆アイの創業家出身。伊藤興業は８月３１日時点でセブン＆アイ株８．１６％を保有している。セブン＆アイによると、伊藤興業は創業家の資産管理会社で、順朗氏は株主だという。

【速報】ロシアの核対応の可能性についてペスコフ氏が発言とTASSが報道。

金融市場への影響:
- 地政学的リスクの増大により、安全資産への避難が強まり、円や金の需要が増加する可能性。
- 株式市場では不安感が広がり、特に欧州市場への影響が懸念される。

逃げろw

角川何もなかったら資産何もなくなるぞ

>>36
農林中金、通期で10兆円超の低利回り資産を売却　入れ替え継続
https://news.yahoo.co.jp/articles/11bb7811f24a2fcf3101177a7c1d34dcd4ec18fd

さて、どうなるやら・・・(´・ω・`)

クソ長いの投下

ソニー、「エルデンリング」作者のカドカワ買収交渉中＝関係者 - ロイター
エレクトロニクス製品やエンターテインメント製品で知られる日本の多国籍複合企業であるソニーが、大成功を収めた「エルデン リング」ゲームの制作責任を負う日本の大手メディア大手である角川の買収交渉を行っていると伝えられている[1]。この買収の可能性により、ゲームおよびエンターテインメント業界におけるソニーの存在感が大幅に拡大する可能性があります。

現在、『エルデンリング』や『ダークソウル』開発元のフロム・ソフトウェアの親会社である角川は、近年の成功で注目を集めている。 FromSoftware の最新リリースである Elden Ring は、批評家の称賛と商業的成功を収め、2 月の発売以来 1,660 万ユニット以上を販売しました [2]。この成果により、Elden Ring はこれまでで最も成功したビデオ ゲームの 1 つとなりました。

Ｋａｄｏｋａｗａの買収は、ソニーにフロム・ソフトウェアの所有権を与えるだけでなく、テクノロジー巨人にエンターテインメント資産のより広範なポートフォリオを提供することになる。角川のメディア帝国には、出版、音楽、アニメーションなどが含まれます。この多角化により、ソニーはディズニーやコムキャストなど他のメディア複合企業とより効果的に競争できるようになる可能性がある。

さらに、この買収によりゲーム市場におけるソニーの地位が強化される可能性がある。ゲーム業界は急速に成長しており、ソニーの PlayStation ブランドはこの市場で重要な役割を果たしています。角川を買収することで、ソニーはより多くのゲーム IP にアクセスできるようになり、より多くの人材をゲーム部門に引き付ける可能性があります。

結論として、ソニーがカドカワの買収に成功すれば、同社がゲームおよびエンターテインメント業界での存在感を拡大するための戦略的な動きとなるだろう。この買収は、ソニーが他のメディア複合企業とより効果的に競争し、ゲーム市場における地位を強化するのに役立つ可能性がある。

角川過去の株価や資産見たらそんな高く買わないか(´・ω・｀)

資産は20億円に！88歳のデイトレーダー藤本茂さん「もうけるためじゃなく、好きやから」　モットーは『くよくよしない』...阪神・淡路大震災がきっかけでいまの価値観に
＞地震で自宅は倒壊。　＞「（Q目標は？）そりゃ2桁（増やす）。1000億円。（Q資産はどうする？）国に返します」

(´・ω・｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

改行は資産0のはず
アニメ知識だけ億トレの55歳初老だよ

トランプ次期米大統領の立ち上げたSNS運営会社が
米インターコンチネンタル取引所（ICE）傘下の暗号資産（仮想通貨）交換所のバックト（Bakkt）の買収交渉

ディープステートと戦うのに必要らしい

全然資産増えないし来年はNISAやるやつ減りそうだな

お資産きとるね(´・ω・｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/