>>113
マーチナインティーンから補助金でダウンだって(´・ω・`)

ホンダは今度アメリカからインテグラを逆輸入するけど900万くらいになるそうな
そんなもん買える日本人がどんだけ怨念(´・ω・｀)

左ハンドルでMTのインテなんて買うやついるのかね

インテグラ！ノッテグラ！

カッコインテグラ

インテなに？

インテ雑技ようやく仕上げたな長すぎ

192A インテグループ
これなんなんだ(´・ω・`)

インテグループたすかりますか

ぴーまんの博才は勘とかじゃなくインテリジェンスあるからな
確定申告したなら競馬いくらだったのか言うくらいすれば良いとは思う
だって毎週末に自己顕示してた事の集大成ができちゃう訳で

カッコインテグラ(´・ω・｀)

ホンダ、米国製「インテグラ」を左ハンドルのまま日本で発売へ

左ハンドルは使いづらいだけだろ
これでマウント取れた気になるやつは昭和脳

ハゲ、open AIがアンソロピックに負けたら終わりやな



https://assets.bwbx.io/images/users/iqjWHBFdfxIU/i6UETpEh8eAs/v5/1200x800.webp

ソフトバンクGの5年物CDSは直近で約355ベーシスポイント（bp、1bp＝0.01%）に上昇し、連日で2025年4月以来の高水準を更新した。ブルームバーグのデータによると、日本企業の中で最大で、2位の日産自動車を約100bp上回る。
市場ではAI投資拡大を受けた格付け動向に警戒が広がっている。S&Pグローバル・レーティングは3日、米OpenAIへの300億ドル（約4兆7000億円）の追加投資を踏まえ、ソフトバンクGの見通しを「ネガティブ」に変更。財務余力が悪化した状態が続く可能性や、資産価値に対する借入金の割合（LTV）が格下げの目安に近づいた可能性を指摘した。格下げとなれば、資金調達コストの上昇につながりかねない。
ブルームバーグ・インテリジェンスのクレジットアナリスト、シャロン・チェン氏は5日付メモで、追加投資によりソフトバンクGのLTVは27－28%に達し、同社が設定した25%の上限を上回ると指摘。OpenAIが新規株式公開（IPO）を実施すれば、流動性が改善し格下げ圧力は和らぐ可能性があるが、地政学リスクによる遅延の可能性もあり「時期は不透明だ」との見方を示した。
https://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2026-03-05/TBEHJTKJH6VZ00?srnd=jp-homepage

>>934
シビックタイプRがあんのに左ハンドルのインテグラを誰が買うんだよ

ホンダ、米国製「インテグラ」を左ハンドルのまま日本で発売へ [123322212]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1772710034/

(´・ω・｀)

人民解放軍が公式SNSプラットフォーム「中国軍号」を通じて、8つの米軍基地の高解像度衛星画像を「監視下にある」として公開。 同時に民間衛星企業MizarVisionがWeibo上で、イスラエルのオブダ空軍基地にあるF-22ラプター1機1機に中国語でタグ付けした衛星画像を公開。
F-22の件が特にすごい。F-22はアメリカが最も秘匿してきたステルス戦闘機。同盟国の英国にもカナダにもイスラエルにも輸出したことがない。イスラエルに配備されたのも史上初。195機しか製造されず、約180機が運用可能で、実戦投入できるのは72機程度。そのうち11機をイスラエルに送った。 それを配備から24時間以内に中国が衛星で捕捉して世界に公開した。
これの意味するところは、
第一に、中国がイランに衛星情報を提供してる構造。アナリストはこれを「目と拳」と表現してる。中国の500機以上の衛星群が情報基盤になり、イランの攻撃能力を支えてる。
第二に、中国が「情報戦の領域」に戦場を移した。認知管理が抑止力の一部になってる。 アメリカの「どこに何があるか分からない」という戦略的曖昧性を、衛星一枚で吹き飛ばした。
第三に、面白いことに、UAE のアル・ダフラ空軍基地だけは画像から除外されてる。UAEは中国の軍用航空機（AVIC紅都L-15）の顧客だから。 つまり「味方は守る、敵は晒す」を衛星画像で実行してる。
そしてMizarVisionはイランの軍事動向も撮影・公開してる。ドローン空母シャヒード・バゲリと護衛艦の位置も。 「中立的な商業衛星企業です」というポーズを維持しながら、実質的にイラン支援のインテリジェンスプラットフォームとして機能してる。
中国は一発も撃たずに、情報戦で参戦してる。

田原総一朗は全紙取ってるよ(´・ω・｀)月島のタワマン
89歳の株トレーダーのおじいさんも朝新聞楽しみに待ってたじゃない
そこそこインテリ層の老人は今も取ってるんじゃないかなぁ
なくなりはしないけど、配達員が大変になってるだろうね

園児インテグラルの売りないとスルスル上がるな

ニデック永守氏引退、「私の物語終わり」－再生願い名誉会長も辞任

不適切会計疑惑に揺れるニデックは26日、取締役などの重要ポストから外れていた創業者の永守重信氏（81）が名誉会長も辞任すると発表した。本人の意向という。永守氏はニデックの経営から身を引くと表明した。

発表に際して永守氏は「すべてのステークホルダー」に向けた声明を公表。「ニデックを再び輝く企業集団へと再生させるために自らができることは何でもするとの強い覚悟」から、名実ともにニデックから完全に身を引くことを決断したと述べた。

永守氏は、一連の問題を受けて「自分の人生のすべてを賭けて、私としての社会的責務を全うしよう」と努めてきたが「いまこそ、まさに潮時」だと述べた。その上で、「本日をもって、ニデックという私の物語は終わり、それに続いて、次世代がニデックの新しい物語を紡ぐ時代」が始まるとした。今後は「さらなる人生のステージ」に向かい、人材育成という「もう一つの私の夢」に挑戦していきたいとの抱負も語った。

さらに、新しい世代の経営陣に「ニデック再生のかじ取りの全てを託したい」とも強調した。だが、ブルームバーグのデータによると、永守氏は個人だけで約8.3％のニデック株を保有する筆頭株主で同氏の影響力が完全に消えるかは不透明だ。

岩井コスモ証券のアナリスト、斎藤和嘉氏は、永守氏の名誉会長辞任はニデックの上場維持や再生のためには「仕方がないこと」だと指摘。いい方向への一歩だが、第三者委の調査結果はまだ出ておらず、その内容が明らかにならない限り、「株価は動かない」とみる。

ブルームバーグ・インテリジェンスの若杉政寛アナリストらは26日のメモで、永守氏が名誉会長の職を退いたことで、これまで課題となってきた会計問題への対応や企業風土改革を一段と進めやすい体制が整ったと指摘。永守氏がらみの制約が消えたことで、経営陣が再建のスピードを加速できるようになるとの見方を示した。

会計問題に関連する損失が発生したとしても、その影響は一時的にとどまる公算が大きく、来期（2027年3月期）には業績が回復基調に戻るとの見方が強まっているとした。


昨年12月に自身の意向だとして、永守氏は代表権を返上。グローバルグループ代表や取締役会議長などの役職から離れ、非常勤の名誉会長に就いた。不適切会計の疑いについて調べる第三者委員会の報告は2月末をめどに提出される見通しだが、結果が公表される直前で完全引退を決めた。

永久に不滅

永守氏が名誉会長として残ることについて市場では疑問視する声もあった中、ニデックは永守氏と完全決別する形となった。会社側が第三者委員会による調査と並行して実施した調査では永守氏の意向を忖度（そんたく）し、優先する企業風土があったと結論付けられていた。

永守氏は1973年にニデックを創業。モーターの技術力や長時間労働をいとわない営業力を武器にパソコンのハードディスクドライブ（HDD）用モーターなどでシェアを拡大。合併・買収（M&A）も積極的に仕掛け、一代で売上高2兆円を超える大企業を築き上げた。

ニデックの不適切会計疑いは昨年、イタリア子会社の関税未払い問題を発端として相次いで浮上。東京証券取引所は10月に内部管理体制などについて改善の必要性が高いとしてニデックを特別注意銘柄に指定することを発表。日経平均株価の構成銘柄からも除外された。

永守氏は今回の声名で、「いうまでもなく、ニデックは永久に不滅」だとし、「誠実で信頼性ある真のグローバル企業」によみがえることを確信していると述べた。
https://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2026-02-26/TB1VJWKJH6V400?srnd=jp-homepage


これはアカンか(´・ω・｀)

インテリアにみたいなオシャレなオナホあるけど本気で飾ってるやつっておるんか

>>668
焦って売っちゃったわけだが、フインテック事業との再編お話じゃないよね、携帯事業と統合すんの？

ハゲはインテルARMも強かったから朝リバってたんだろうけど
🍆先弱いから続かなかった

インテルが絡む事に勝利無し(´・ω・｀)

【日米台連合】台湾のPSMC、ソフトバンクとインテルが主導する次世代AIメモリー開発連合に参画
日米台連合で、韓国勢が独占するAI向け高性能メモリー市場のシェア奪取を目指す
https://www.sbbit.jp/article/st/181343
禿の逆襲はあるのか(´・ω・｀)

>>468
＞純粋なSaaS企業ではなく、総合コンサルティングファーム（特にDX・AI導入支援が主力）なので、構造的に守られている側です。AIエージェント導入の「調教師」需要が爆発
AIエージェントは強力だが、日本企業の複雑な業務フロー・レガシーシステムにそのまま当てはめられない。業務設計（BPR）・インテグレーション・実装支援が必要で得意領域。
→ 「AIを“使いこなす”側」のコンサル需要が特需レベルで高まる

SaaS企業（単機能ツール提供側）→ 深刻な打撃リスク大
総合コンサル（AI導入・業務変革支援側）→ 需要増の追い風

グロッキーに聞いたらむしろ追い風らしい