2901　石垣食品

165円→997円

連日異常すぎる。ずっと上げ続けてる
夏に離隔したせいで1000万しか儲からなかった
保有してたら含み益7000万だったのに(´･ω･｀)

マイクロストラテジーが252,220 BTC保有していて時価総額約8兆円
メタプラが1,018 BTC保有していて時価総額約400億円
これ見てどう思う？

9億6000万円分保有株持ち越したけど
明日は寄りが一番高くて後場はちょっと下がる展開かな(´･ω･｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．０１倍　PBR ０．６２倍
時価総額４７．１６億円　
配当２０円　利回り２．５４%
（６日終値７８６円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．０１倍　PBR ０．６２倍
時価総額４７．１６億円　
配当２０円　利回り２．５４%
（６日終値７８６円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．３７倍　PBR ０．６７倍
時価総額４８．８４億円　
配当２０円　利回り２．４６%
（５日終値８１４円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

>>847
そんなことしたらウクライナは欧米損切してでも核保有宣言するぞ

IHIは似たような買い支えが続くな
長期保有目的ならこのタイミングで買わないから引け前にまとめ売りするつもりか

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．３７倍　PBR ０．６７倍
時価総額４８．８４億円　
配当２０円　利回り２．４６%
（５日終値８１４円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

保有みんな上がってナンピンできねー

ぼく保有株久しぶりに全部プラスだ、2週間ぶりくらいか…結局選挙で買い戻せばよかっただけだ(´・ω・｀)

【重要】米大統領選挙およびFOMC開催に伴うマーケット変動にご注意ください
現地時間11/6（水）から11/7（木）にFOMCが開催され、11/7（木）（日本時間11/8（金））には政策金利の発表が予定されております。
選挙開票結果発表時のみならず、関連した各種報道等により株式・為替相場が大きく変動する可能性があります。ご自身の保有されている商品の値動きには十分にご注意ください。

警告きた

大量保有の井村とは対照的に含みあるバフェット投資法を披露するな

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．３７倍　PBR ０．６７倍
時価総額４８．８４億円　
配当２０円　利回り２．４６%
（５日終値８１４円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

保有株は割と↑に飛んだから儲かった
これマイナスのときに下に飛んだらブチギレそうｗ(´・ω・｀)

ある程度保有するようになると場中決算は地獄
新規の開示に備えつつ持ち株の結果も来るからな

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20241102/k10014627011000.html
「 政府 半導体支援に政府保有株活用した「つなぎ国債」発行へ
2024年11月2日」

影響でてるな

8月31日現在なのに　ｗ　トンピンって馬鹿？


トンピンフィナンシャル　CEO 山田　亨 @Tonpin1234
1m
青汁氏
金ないどころか、80万株買い増しw

証券マン @nomurasyo
TWOSTONE＆Sons
大株主

青汁王子の三崎優太氏　128万株(約10億円)保有

・ベースフードに投資をする理由について

大変将来が有望な会社。「ベースフードは食品業界のTESLAになる可能性がある」と10月15日に発表された決算資料から強い確信を持つに至った。
株券の保有については全額を制度信用取引の買建により、立花証券を通して行っている。信用取引だが、一定の段階で現引（※編集部注 株式を売却せずお金だけを返済し、現物株を受け取る方法）等を行う予定で考えている。


・10月16日に投資を開始した経緯

上場企業経営者として、また広義の食品業界関係者として、決算発表は欠かさずにチェックしていた。10月15日の決算発表資料を読み、このようなチャンスは一生に何度もないと判断し、個人の財産からできる限りの投資をしようと決断した。
不幸にもベースフードは2022年の株式上場以降、株価が公募価格を超えられずに低迷してきた。現在も潜在的な成長性と比べると著しく割安。本来の価値が正しく評価されずに割安となっているため、個人の財産運用として株式を購入することにした。
マスク氏、ザッカーバーグ氏と並ぶカリスマ
・橋本社長との関係について

ベースフードの創業直後にご縁あり数回お会いしたことがある。ここ5年はお会いしていないし、連絡も一切とっていない。

私自身が本務で上場企業グループのトップとして食品事業の経営に関与していた。その経験から現在30代の橋本舜社長は、将来日本を代表する経営者になると確信している。また、日本からイーロン・マスクやマーク・ザッカーバーグのようなカリスマ経営者が将来誕生するとしたら、最も可能性の高い1人だと思う。
当方からベースフードならびに経営陣に対してコンタクトをとることはない。1人の熱烈なファン株主として応援を続けていきたいと考えている。

やってる？

井村とかいう大量保有出せる静かな煽り屋になっちまったな