時価総額◯◯◯◯億円目指す！と言う会社ってあんまり良い記憶ない そもそも時価を決めるのは気まぐれな株式市場ですし そんなことより 毎週来店する常連客を10万人目指す方が1000億倍の社会貢献 時価総額◯◯◯◯億円より遥かに尊い価値があるとは思いませんか？ ここはそういった可能性がある極めて稀な会社なんですよ 現状、普通の立ち呑み屋よりずっと入り易くてフラットな雰囲気作りもできてる けれど 何度も顔見た常連客だけじゃなく、声かけて来店ありの客だったら出勤簿貰ってるか？とかその時の名前（ニックネーム）は？とか最初に確認する基本ができてないスタッフが大半、店舗拡大が遅いなら遅いなりに地盤固めしっかりやりましょうよ 店を回っていくとめちゃくちゃ取りこぼしてるのがよく分かります 私がちょくちょく回るのは東京の店舗だけなので、もしかしたら名古屋はしっかり出来てるからあの店舗数なのかも知れませんが

口コミ評価なんて同業の嫌がらせも多いから ほぼ参考にならんわな

ゴーツゥ支援あっても無意味だけどな 額面半額優待買った方が易い

外食支援の思惑買いかよ そら続伸するわな

配当について 今期の配当は見送り、その分を成長投資と人件費に充てるべきだと考えます。 成長投資について 小規模な会社が成長を目指すなら、失敗のリスクを取って成長投資と優秀な人材への人件費に資金を投じるべきです。時価総額1,000億円を目標に掲げるなら、数千万円規模の減損を重く見る必要はないと考えます。 新地域での1店舗目について 新しい地域で1店舗目が立ち上がらないのは、業態そのものにまだまだ弱さがあるからではないでしょうか。160駅でのドミナント展開という説明と整合しません。1店舗目が立ち上がらなければ、ドミナント展開は成立しないはずです。 人員と報奨について この業態は属人性が高いと考えます。未開拓の地域では、エース級の人材を引っ越ししてもらうなどして移して1店舗目を立ち上げるほかないわけで。配当を見送って浮いた資金は、その1店舗目を立ち上げたスタッフへの報奨に充てるべきだと思います。

配当なんか今期でやめてほしい 小さな会社が失敗上等で成長投資と優秀なスタッフへの人件費に突っ込まないでどうするの？ 時価総額1000億目指すと公言してる会社が数千万の減損なんか気にしてどうする？何のために市場に上がってきたのか 新しい地域での1店舗目がなかなか立ち上がらないって、それって業態が弱いからではないんですか？160駅にドミナント展開余地って話と辻褄が全く合わない1店舗目立ち上がらないならドミナント展開無理でしょうに 相当に属人的な業態なので、結局は未開拓地域はエースクラスの人員に引っ越ししてもらって1店舗目を立ち上げるしかないんだから、やり遂げたスタッフに配当やめた金で報奨金を出してください

中期計画150店舗にさっそく赤信号 ターミナル駅の新店舗、立喰寿司魚椿の広島エキエ店は半年と持たないだろう Googleマップ評価が3.3と光フードサービス全店舗の中で断トツの最下位です（飲食店の場合は大抵、特定の店員に問題がある） 大黒/魚椿の店舗でGoogleマップの評価3台は100%閉店してきた歴史があります（本当に100%） ターミナル駅で撤退することになれば150店舗の中期計画は相当厳しくなるでしょう、名古屋だけで100店舗を目指すなら話は別ですが、、（実際、新店舗の8〜9割名古屋で残りもドミナントの数店舗目で、新規の地域開拓0ってどうやって中期計画遂行する気？） そもそも今までも東京の大森、中野、自由ヶ丘、荻窪とかなり条件の良い立地ながら閉店しまくってきたので、大谷社長の16万人乗降駅に5店舗づつで600店舗ってのが無茶苦茶な論理なんですけどね、あんな駅日本中探しても東京大阪名古屋以外ほとんどないですよね？そもそも中期計画出した年の出店計画がさっそく大幅に未達とかいままで見たことも聞いたこともない 大谷社長は「出店の抑制原因はガバナンスが効いてるから」とか言ってますけど、社長が目指してる飲食の時価総額トップ10の企業であるトリドールやゼンショーやコロワイドの創業社長が効いたら笑われますよ、社長がやると言ったら何が何でもやる会社だから止まらずに成長し続けれるのではないでしょうか？ ターミナル駅で外して一体どこのエリアでドミナントの最初の1店舗が立ち上がるんでしょうか？ このまま愛知のローカル企業止まり、 もちろん素晴らしいことですが、大谷社長の野望はその程度ですか？ 大谷社長それで良いんですか？？？

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中期計画150店舗にさっそく赤信号 ターミナル駅の新店舗、立喰寿司魚椿の広島エキエ店は半年持たないだろう Googleマップ評価が3.3と光フード全店舗の中で断トツの最下位です。（飲食店の場合は大抵、特定の店員に問題がある） 大黒の店舗でGoogleマップの評価3台は100%閉店してきた歴史があります（本当に100%です） ターミナル駅で撤退することになれば150店舗の中期計画は相当厳しくなるでしょう、名古屋だけで100店舗を目指すなら話は別ですが、、。 そもそも今までも東京の大森、中野、自由ヶ丘、荻窪と条件の良い立地ながら閉店しまくってきたので、大谷社長の16万人乗降駅に5店舗づつで600店舗ってのが無茶苦茶な論理なんですけどね、そもそも中期計画出した年の出店計画がさっそく大幅に未達とかいままで見たことも聞いたこともない ターミナル駅で外して一体どこのエリアでドミナントの1店舗が立ち上がるんでしょうか？ このまま愛知のローカル企業で終わりますよ ターミナル駅なんて、大黒/魚椿の競合である個人の立ち呑み屋は入りたくても入れない場所で、折角上場企業のメリットを活かせる立地なのになんと勿体無いことか 大谷社長それで良いんですか？？？

中期計画150店舗にさっそく赤信号 ターミナル駅の新店舗、立喰寿司魚椿の広島エキエ店は半年持たないだろう Googleマップ評価が3.3と光フード全店舗の中で断トツの最下位です。（飲食店の場合は大抵、特定の店員に問題がある） 大黒の店舗でGoogleマップの評価3台は100%閉店してきた歴史があります（本当に100%です） ターミナル駅で撤退することになれば150店舗の中期計画は相当厳しくなるでしょう、名古屋だけで100店舗を目指すなら話は別ですが、、。 そもそも今までも東京の大森、中野、自由ヶ丘、荻窪と条件の良い立地ながら閉店しまくってきたので、大谷社長の16万人乗降駅に5店舗づつで600店舗ってのが無茶苦茶な論理なんですけどね いや、ターミナル駅で外したらこのまま愛知のローカル企業で終わる

３１００ぐらいで離脱した方が良さそうだな 額面半額流通優待でアポ程落ちるからな