TOKIUMが株式上場してAI経理エージェント事業としてAI経理・AIシステム・AI請求書などを商品提供・サービス提供する。 ウォンテッドリーも、Wantedly AccountingとWantedly Financeの研究開発予算を中期経営計画に費用計上してグロービス経営大学院大学・堀義人学長・鷲巣大輔講師・端場英子講師(ビザスク社長)との産学連携のプロフィット・シェア配分比率をお互いに(=相互主義)ハーバード流交渉術で強気の戦略的交渉学(慶応義塾大学田村教授、東京富士大学A教授、金沢工業大学A教授→俺なら本「知財戦略経営」の横浜国立大学=横国大大学院・岡田依里教授を取締役CIPO=Chief Intellectual Property Officergの肩書き=タイトルでNo.2にごぼう抜きで大抜擢する。)でWin-LoseにならないようにWin-Winでさらに心がこもった嬉し嬉しになるように産学連携プロデュースをまとめて、さらにWantedly AccountingのAI請求書の開発・マーケティング提携でレイヤーX(東京都中央区日本橋堀留町)のウォンテッドリーOGのレイヤーX女性執行役員と戦略的交渉学でアライアンス戦略の実際(本、トーマツ)を体験・経験して、ウォンテッドリー仲暁子CEOと恩田取締役COOをはじめ役職員全員がさらに成長して業績アップに励んでほしい。 また、MBAのメソッドや経営スキルで、3C分析→CompetitorやSWOT分析でウォンテッドリーの競合企業の人材紹介会社のスタートアップクラス=スタクラと名刺管理アプリソフト会社のSanSanと近代経済学のミクロ経済学の市場競争でマーケティングにおいて価格競争激化で低価格化と粗利益率低下と売上高営業利益率低下しているからウォンテッドリーの直近業績は減収減益→株価大暴落→自画像減少しており、その問題発見・問題解決プロフェッショナル(本)の改善施策として、 ビジネスモデル特許出願・取得による20年間(バイオ・医薬品は25年間)の市場独占(特許取得すれば独占禁止法の適用除外)による競合企業の市場排除・市場追放による価格競争回避による高客単価実現・高粗利益率実現・高売上高営業利益率実現で来期以降のウォンテッドリーの中期経営計画の増収増益化が計画できるため、ウォンテッドリーの再建=再生=ターンアラウンドで増収増益→株価回復→時価総額増加→配当増加の好循環サイクルに入ることが実現可能になるために、ビジネスモデル特許出願・取得・活用と知の潜在力の顕在化のための仕掛け・仕組み作りの経営プロフェッショナルである本「知財戦略経営」の著作者である横浜国立大学大学院・岡田依里教授(ハーバード大学研究員)をウォンテッドリー社外取締役に大抜擢して三顧の礼を尽くして招聘するサプライズ人事をウォンテッドリー仲暁子・代表取締役CEOのリーダーシップで取締役会で議案提出して意思決定=ディシジョン・メーキングして取締役会決議を取って取締役会議事録を作成して、株主に臨時株主総会招集通知を郵送して社外取締役選任の件の議案を臨時株主総会で株主からの委任状集計して岡田依里社外取締役選任の賛否を明らかにして臨時株主総会決議通知を株主に郵送して臨時株主総会議事録を作成して新経営体制発足したら新たな船出でウォンテッドリー再建=再生=ターンアラウンドの新たな夢と理想のビジョンを役職員全員でチームワークを発揮して協力して事業推進してぜひ夢と理想を実現してほしい。

ここのサービスなにが便利なの？

お兄さん、久しぶりのまともな書き込みだね（笑）

株価最安値836円に株価大暴落で株価レンジが株価1000円～1200円の循環株だったのが株価800円台の水準に切り下がって、もうウォンテッドリーはグロース株式ではなくなって企業成長で売上・利益(黒字)が伸びて行く企業30年説(ソニー)の企業ライフサイクルの成長段階が終わり、衰退段階に入って減収減益で株価下落傾向トレンドに入ってもう株主はキャピタルゲインが期待できないで株価下落で塩漬けになる悪魔のサイクルが始まってしまったけど、ウォンテッドリー仲暁子・代表取締役CEOは資本政策の持株比率67%以上(株主総会の特別決議)のマジョリティー大株主独裁支配者体制を敷いているから経営権(資本政策の持株比率51%以上→株主総会の普通決議→取締役選任権、取締役解任権など)を手放さず経営者・最高経営責任者・最高権力者の椅子にしがみついて株主に対する申し訳ない気持ちや反省の意もなく図々しく居座って開き直っているから、株主や役職員やお客さん=顧客などのステークホルダー=利害関係者は株価大暴落にイライラして腹が立ってもどうしようもなく絶望と失望と無力感でウォンテッドリー仲暁子・代表取締役CEOを解任して社外追放できないジレンマの状況に悔しい気持ちで怒り狂っている。

ニデック=日本電産の起業家=創業者=経営者の永守重信社長など9人が粉飾決算=不正会計で会社に損害を与えたとして会社から弁護士を使って法律的対処措置のアクションを取られて損害賠償金請求訴訟の裁判の社会問題事件の不祥事・不正を起こした。 取締役の法律的義務と法律的責任で善管注意義務や競業避止義務や利益相反回避義務などがあるが、経営者や取締役や社外取締役監査等委員や監査役や執行役員や財務部長や財務課長や経理部長や経理課長などは、粉飾決算=不正会計した場合や粉飾決算=不正会計を黙認した場合は、株主から弁護士を使って法律的対処措置のアクションを取られて損害賠償金請求訴訟の裁判を起こされたり、会社から弁護士を使って法律的対処措置のアクションを取られて損害賠償金請求訴訟の裁判を起こされたりするのは、日本国憲法や各種法律の信義誠実の原則に基づく法治国家の日本においては当然の刑罰とペナルティーであり社会人なら当たり前のことだ。

ウォンテッドリー仲暁子・代表取締役CEOは、資本政策の持株比率67%以上(株主総会の特別決議)であり一般的なマジョリティー株主の持株比率51%以上(株主総会の普通決議→取締役選任の議案の委任状の賛成多数の可決、取締役解任の議案の賛成多数の否決)を株式所有しているから、オーナーCEO永遠独裁支配世襲体制が確立されており、どんなに業績悪化や業績不振や中期経営計画未達成や赤字垂れ流しや減収減益や不祥事や不正違法犯罪事件発生などでも仲暁子さんはウォンテッドリー代表取締役CEOの座=椅子に未練がましく執念深くしがみついて図々しく居座るだろうね。

≫11558 ウォンテッドリー仲暁子CEOは、MBAのSWOT分析や3C分析や4P分析などをちゃんと勉強していなくて競合企業分析をちゃんとやってないから競合企業スタートアップクラス=スタクラにお客さんを奪われて客数が減少して経営基本公式の売上=客単価×客数より論理的に考えて算数の計算をして売上減少=減収→利益(黒字)減少=減益になり減収減益になってグロース株=成長株ですら無くなり東京証券取引所グロース株の株式上場維持基準クリアーすら危うくなる怠慢経営した経営責任を取ってウォンテッドリー代表取締役CEOを引責辞任するべきであるが、ウォンテッドリー仲暁子・代表取締役CEOの資本政策の持株比率67%以上(3分2以上→株主総会の特別決議→大株主・仲暁子さんの一存で全て決められる絶対マジョリティー体制)の有価証券報告書=有報の大株主上位10名の筆頭株主が仲暁子さんであり、株主の権利を行使して臨時株主総会開催請求して臨時株主総会または定時株主総会でウォンテッドリー仲暁子・代表取締役CEOの取締役解任の件の議案も委任状争奪戦=プロクシーファイトで賛成が51%以上取れないために仲暁子・代表取締役CEO解任議案は否決されて、株主もがっかりして失望して絶望し、他の取締役もがっかりして失望して絶望し、執行役員もがっかりして失望し、従業員もがっかりして失望して、未来に夢も希望も代表取締役CEOへの出世・昇進・後継者のチャンス=モチベーション=やる気も出ないのがウォンテッドリー仲暁子・代表取締役CEOのオーナーCEO永遠独裁支配世襲体制の絶望の現実である。 もはやウォンテッドリーの未来も無いし、下手すれば更なる株価大暴落と時価総額減少と無配当転落と、もっと下手すれば東京証券取引所の上場維持基準抵触により上場廃止のリスクも、あり得るだろう。 ウォンテッドリーの先行きの見通し=ビジョン=パースペクティブは絶望的で暗い。

ウォンテッドリー仲暁子CEOの新しい感性=センスのファッションは、サッカー日本代表を初のワールドカップ・フランス大会出場の立役者であり大立者のベルマーレ平塚→ペルージャ→ASローマの攻撃的ミッドフィルダー=司令塔=トップ下=右サイドミッドフィルダー=右サイドハーフの中田英寿選手=ヒデが現役引退後に世界の旅人になってサッカーは世界中で愛されていると語ったように、ウォンテッドリー仲暁子CEOもグローバル時代からトランスナショナル時代に入った新たな世界経済と企業経営の新たな発展段階における世界の旅人を感じさせる風の谷のナウシカ的なエヴァンゲリオン的な派遣従業員激増時代の派遣従業員=ジプシー的な故・森永卓郎さん(東京都立戸山高校卒業生→東京大学経済学部卒業生→獨協大学教授)の本「年収300万円時代の幸福の経済学」における派遣従業員・パート・アルバイト=ジプシー的な現代世界資本主義の同時代性=共時性=シンクロニシティー=シンクロを感じさせる新世代=ニュー・ジェネレーションとしてのミレニアル世代のスーパーアイドル&スーパーヒロイン&スーパークイーンとしての華やかで煌びやかで華麗で綺麗でめくるめく万華鏡の世界としてのニュー・ファッションであり、若者世代の憧れのカリスマ・クイーンという現代日本社会の象徴としての存在がウォンテッドリー仲暁子CEOの歴史的意義・社会的意義・吾人の任務(グロービス経営大学院大学・堀義人学長、グロービス・パートナーズ堀義人社長)・社会的使命・ミッションだった。

ウォンテッドリー仲暁子CEOのネット動画は、ファッションが風の谷のナウシカやエヴァンゲリオンの14歳(参照項、参考文献：宮台真司【14歳はなんか恐い=怖い、14歳がなんかデカイことやると思ってた】、小説家・村上龍【14歳のハローワーク】)のシンジのシンクロ=シンクロニシティー=同時代性を感じさせる新しい感性=センスと、派遣従業員激増時代のジプシー=ノマド【フランス現代思想家のジル・ドゥルーズ、千のミルプラトー】=スキゾ【現代思想家・浅田彰(京都大学経済研究所助教授→京都芸術大学教授)、逃走論～スキゾ・キッズの冒険～】=スキゾフレニー【フランス精神科医フェリックス・ガタリ、資本主義と分裂病】=シゾフレ【東京大学病院精神科医・和田秀樹、時代はシゾフレ】=統合失調症の新しい時代の社会問題に対する鋭い感性=センスを感じさせる新世代=ニュー・ジェネレーションの出現・台頭を予感させる機動戦士ガンダムのニュータイプとしとのセイラ・マス=アルティシアやハマーン・カーンのようなニュータイプのヒロインやニュータイプの女王としての、ワールドクラスの女性起業家=フィーメール・アントレプレナーのウォンテッドリー仲暁子CEOここにありという日本発グローバル&トランスナショナル女性起業家・女性経営者の誕生と成長の小さな物語【社会学者リオタールの言う大きな物語(経済学者カール・マルクスの唯物史観～奴隷制→封建制→資本主義→社会主義→共産主義)】と小さな物語【個人主義のそれぞれの人生の物語】→在野の社会学者・大澤真幸(元・京都大学大学院人間・環境学研究科教授)】を象徴する傑作の美しい芸術であった。

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