ええチャートしてると思うけどな

年末までに300円くらいになる？かな？

実質上は終わっていませんね。 優先株精算による希薄化リスクがまだ残っていて 発行株式数が今後、現在の1.5倍に増えることがほぼ確実です。なので本当は今の株価でみると130円の半分の65円とまではいかなくても7割の90円くらいの価値しかない銘柄です。復配があるとしたらそのような希薄化の先の話になります。 >AIに曙の復配を聞いたら優先株が先で経営再建が終わるまで無しと言われてしまった。 ADRはまだ終わってなかったのでしょうか？

もう潰れていいよ，大損ですが，諦めました｡とにかく目障りです。

負け組が相変わらずの作文騙り、墓場まで騙れや

さて　今日はどうだ 130台復帰　もう120台はいいからw

くさ

おたく うざいおっさんですか？

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司の指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況を解決するための「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「報告」への「最低評価」により「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げる状況を改善するための「計画の振り返りの報告」 「上司達」が意図的に問題を隠蔽している事を示す「振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」を確認したことで必要になった「内部通報」 「内部通報」に対する「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」が「連携ミス」等で「連携放棄」の正当化する様子は、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目的としている事を示す 実際に「法務部門」は説明も無く「最低評価が妥当」と結論付けた 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「反論」を無視した「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社側」 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「上司達」が妄想として無視した事で生まれた「問題」 「問題」を解決するために必要な「報告の当否確認」をする事も無く、 「報告」を「予定外の行動」と呼び「担当者」に責任転嫁する事で、自身の失態から目を背けた「上司達」 その状況の改善を訴える「内部通報」に、的外れな対応を繰り返し、 「上司達」が「計画の前提の誤り」から目を逸らすための誤魔化しを指摘しようとする「担当者」の発言を、「失礼だ」と封殺○る「コンプライアンス担当」 何一つ問題解決に有効な対応を選択出来ない「コンプライアンス対応」を反省することすら出来ないような組織が、どの様にして「コンプライアンス問題」を解決するつもりなんだろうか

どうしましたか(笑)。曙掲示板に逃げてますがこちらでも東電掲示板同様詰めますが謝罪待ちになるしかないですね。貴方東電掲示板で複数の方から鹿馬されててるの自覚する頭ないみたいですね(笑)。曙掲示板を荒らしたら皆さんにまた謝罪待ちになりますが大丈夫ですか(笑) >さて､もし○れ以上絡んでくるなら、 こっちで返答するだども。 明日はどうだ。まだ絡んでくるだどもか。

さて､もし○れ以上絡んでくるなら、 こっちで返答するだども。 明日はどうだ。まだ絡んでくるだどもか。

AIに曙の復配を聞いたら優先株が先で経営再建が終わるまで無しと言われてしまった。 ADRはまだ終わってなかったのでしょうか？

さて　今日はどうだ 130台まであと一歩だな　トランプも戦闘止めたいのが本音だな　2回目の再交渉に期待で株価戻るの待ち！　だな

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司の指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況を解決するための「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「報告」への「最低評価」により「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げる状況を改善するための「計画の振り返りの報告」 「上司達」が意図的に問題を隠蔽している事を示す「振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」を確認したことで必要になった「内部通報」 「内部通報」に対する「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」が「連携ミス」等で「連携放棄」の正当化する様子は、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目的としている事を示す 実際に「法務部門」は説明も無く「最低評価が妥当」と結論付けた 「暴言の聞き取り調査」「指揮命令権」等の言い訳で、「担当者」の訴えに対応する振りをする「法務部門」 「最低評価」を正当化出来る「担当者」の落ち度を探す「監査部門」等 「担当者」が対応に窮するのは、 「合法性と合理性の観点」から「コンプライアンス対応」にあってはならないはずの、「詭弁」を利用した「論点のすり替え」が、 「担当者」を貶める事を目的に多用されていたため 自身を貶める事のみを目指す「コンプライアンス対応」に、「担当者」は精神的に追い込まれていく 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「反論」を無視した「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社側」 「担当者」が自身の正当性を証明する為に「詭弁」の存在を明らかにする他無い状況で、「詭弁」に言及する行為を、 「失礼な発言」と呼ぶことで、問題行動として排除した「監査担当」の「執行役員」の対応 「組織体の経営諸活動の遂行状況の検討・評価」に必要なはずの情報を「当否確認」もせず破棄する「監査担当」の存在を黙認する「会社側」は、 今後も社内の不正についての通報を「失礼な発言」と呼ぶことで握り潰すつもりなのだろうか

モルガン(買戻し傾向)特徴はトレンドに乗る GS (短期で回すトレード型)特徴は材料ごとの売買で回転が速い 機関の空売りも軽くなってるけど2%~４％前後であり ５％を超えてないので踏み上げ材料が無い最中での踏み上げは現状は見込めない 材料次第では機関の動向から20%~30%の上昇は見込みもあるけど継続的な上昇は 難しい。 140円をベースに考察すると ・普段の出来高は数百万レベル ・上昇に必要な出来高は1000万株以上 ・即ち現在の状況での140円の突破率は30％程度に過ぎない ・今後、もしも140円をタッチしても一時的なもの ・需要なのは140円タッチして出来高が急増していけば面白い 小銭を稼ぎたいなら日々の売買もいいけど 確実に大きく儲けるには安いとこを拾っておいて出来高付の ブレイクを待っておくのも儲かると思う。 日経も荒れ放題で相場は難しいけど低位株も三角で保ってた銘柄も チラホラ上放れしてきてるとこもあるからね。

プッwww

さて　今日はどうだ 中東安定するまで買いは厳しいか　早期和解だな

日経先物　+1120 NYダウ　　+301.68 今日は反発・・・・！！

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司の指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況を解決するための「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「報告」への「最低評価」により「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げる状況を改善するための「計画の振り返りの報告」 「上司達」が意図的に問題を隠蔽している事を示す「振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」を確認したことで必要になった「内部通報」 「内部通報」に対する「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」が「連携ミス」等で「連携放棄」の正当化する様子は、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目的としている事を示す 実際に「法務部門」は説明も無く「最低評価が妥当」と結論付けた 「暴言の聞き取り調査」「指揮命令権」等の言い訳で、「担当者」の訴えに対応する振りをする「法務部門」 「最低評価」を正当化出来る「担当者」の落ち度を探す「監査部門」等、 自身を貶める事のみを目指す「コンプライアンス対応」に、「担当者」は精神的に追い込まれていった 「担当者」が対応に窮するのは、 「合法性と合理性の観点」から「コンプライアンス対応」にあってはならないはずの、「詭弁」を利用した「論点のすり替え」が、 「担当者」を貶める事を目的に多用されていたため 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「反論」を無視した「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社側」 「担当者」が自身の正当性を証明する為には、「詭弁」の存在を明らかにする他無い状況だが、 「担当者」にその機会は与えられない 「執行役員」との議論の中で「上司達の嘘」について言及しようとした瞬間に、 「執行役員」は「失礼な発言だ」と切れ始める事になる それが「担当者」の落ち度として第三者を納得させる材料になると考えたのか、 それ以降の「対面での対応」及び、「担当者」からの「メールでの問い合わせへの返信」を拒否することを宣言されてしまう事になる

イスラエルさん停戦して下さいよ イスラエル、ヒズボラ拠点200超を空爆　駐米大使｢停戦交渉は拒否｣

ここはこんな記事出てても下げなかったね！ 強くなったんじゃないか？ 米軍が日本時間の今夜23時からイラン港湾を海上封鎖と発表　トランプ大統領の指示