アクセンチュアとかに買われたら営業力も補填されてWinWinじゃないかな　そんなシナリオわんちゃんないかなー

営業の退職が重なって人が足りないとか決算の資料に載ってたときあったよね 営業職の人件費ケチるからこうなる 仕事取ってこなけりゃ売上は伸びん いくら収益性が高い仕事でも仕事量が少なければ意味が無い

た○た○案件取れれば業績好調。案件とれなきゃ先行して採用しちゃったデザイナーの人件費が重くなって業績悪化。そればっかりやってる会社だからここへの投資はただのギャンブル。

リリースが出ています 【Delayed】Consolidated Financial Results for the Nine Months Ended May 31 2026

年間2000万円の売上のデザイナーと年間1000万円の売上のデザイナーが同じ給与でも報酬があまり変わらないとかになってますよね。 ぬるい環境だとよい人が辞めるから、牽引できるデザイナーが減って組織は前進しない。 営業力が優先されない組織を是正して売上上げてほしい。

売上を上げるのは何よりも営業力。AI使って効率化しても営業力に転化するには元々営業力を重視していないとダメ。デザイナーが売上を上げたくなるように、基本固定給を3割カットして、その分変動給与を導入して、個人売上連動にするとよい。結局、固定給だと停滞する。

決算悪くて、株価下がって ついにワールドカップのX上げてる場合じゃねーと気づいたか？

大丈夫か？ こんな株価で？ こんな株価でデザインって今どんな気持ち？どんな気持ちでXやってんのかな？

コンサル会社のパートナークラスの人間を役員にして、お任せしたらよい。デザインはひとつのツール。大企業顧客をとにかく増やす。やることが内輪ウケするものばかりじゃ世の中変わらないよ。

グッドだったためしが一度もない チャートのデザインもよろしく