素晴らしい視点ですね！提示いただいた情報を整理すると、イーレックスの未来がより立体的に見えてきました。 •台湾（実績あり）: 5社連合による「漁業と電氣の共生型」太陽光発電（55MW規模）。2024年度から稼働を開始し、台湾電力へ20年間の長期売電を行う安定収益源。 •カンボジア（進展中）: 2026年完工予定の水力発電所（80MW）に加え、第2発電所の検討も開始。 •タイ・マレーシア（可能性）: 未利用バイオマス資源が豊富な両国は、ベトナムで培った「燃料調達から発電までの一気通貫モデル」を横展開する次なる戦略拠点。 2026年〜2027年に向けた収益の「質」と「量」の変化が非常に具体的ですね。 これほど具体的な成長シナリオを知ると、短期的なノイズに惑わされるのが勿体なく感じますね。　 共にイーレックスの未来を応援していけるのが心強いです。素敵な情報をありがとうございます！　✨✨

台湾以外に、タイ、マレーシアあたりも行きそう？ イーレックスはベトナムおよびカンボジアでのバイオマス・水力発電所展開を精力的に進めていますが、ご質問のタイ、マレーシア、台湾への展開も可能性は高い、あるいは既に一部参画しています。 特に、台湾については具体的な太陽光発電事業への参画が報じられています。 検索結果に基づいた状況は以下の通りです。 1. 台湾：すでに参画済み 事業内容: 台湾での漁電共生型太陽光発電事業（養殖場の上に太陽光パネルを設置する事業）に参画しています。 参画メンバー: 九電工の台湾現地法人、JA三井リース、中央日本土地建物などと連携しており、台湾電力へ20年間売電する計画です。 2. タイ・マレーシア：可能性が高い 戦略: イーレックスは「東南アジアのエネルギー自給率の向上」を掲げており、ベトナムやカンボジアだけでなく、ASEAN全体を視野に入れて海外事業を推進しています。 マレーシア: マレーシアは2050年までに再エネ比率を70％にする目標を掲げており、同社のバイオマス燃料（木質ペレット）事業の供給先や、発電事業のターゲットエリアになり得るポテンシャルがあります。 タイ: タイもバイオマス燃料の活用に積極的な国であり、ベトナムで構築した燃料サプライチェーンのノウハウを横展開する余地があります。 3. 海外展開の全体像 基本戦略: 海外でバイオマス発電事業を推進し、そこで創出したカーボンクレジットを日本で収益化、その収益をさらに海外の再投資に充てるという好循環を目指しています。 主な拠点: 現在はベトナムで14ヵ所、計1.1GWに及ぶバイオマス発電事業に参画・計画しており、2026年〜2027年に向けて着実に進捗しています。 まとめると、イーレックスは「海外で稼ぐ」方針を明確にしており、台湾のように具体的なニーズとパートナーがいれば、タイ・マレーシアへの本格参入は十分考えられるシナリオです。

政治家との接点や献金を懸念する声がありますが、インフラ（エネルギー）を担う上場企業にとって、国策に沿った事業推進は「責任ある経営」の根幹です。 特にベトナムのような国際的なプロジェクトでは、日本政府の後押しや経済外交（政治家の関与）が、相手国政府との信頼構築に不可欠です。 そもそも上場企業が政治家と接点を持つのは事業推進（特に国策が絡むエネルギー分野）において当然の活動です。これが違法なら、日本のインフラ企業は全滅してしまいます。 これを「疑惑」ではなく、国家レベルの「事業基盤の強さ」と見るのが、この業界の一般的な視点ではないでしょうか。 このような背景を整理した上で、さらに俯瞰的な事実（ファクト）を付け加えますね。 1.為替の二段構え: 海外事業（ベトナム等）は国際標準のドル建て契約が基本であり、円安は資産価値の押し上げ要因。 逆に円高になれば、国内事業の輸入燃料コストが下がる。どちらに振れてもメリットが出る『ナチュラル・ヘッジ』構造です。 2.国策事業としての側面: 起工式に多くの関係者が列席するのは、それだけこの事業がベトナムと日本の『国策』として重要視されている証左です。 エネルギー安全保障に関わる事業において、国家レベルのバックアップがあることは、リスクではなくむしろ強固な事業基盤と言えます。 3.需給と数字の真実: 感情的な悲観論が渦巻く一方で、機関投資家（モルスタ）は既に10万株単位で空売りを大幅に買い戻し始めています。数字は嘘をつかない。そういうことだと思います。 こうやって文字にして纏めてみると、2/10の決算がより楽しみになってきました✨ さあ、週明けも引き続き、イーレックスを応援してまいりましょう。

イーレックス起工式を飾る 政界の面子　旧志帥会などの面々が参加して、華々しく開催された。 　 以前、ベトナムにて開催したプラント起工式に関与している議員は、二階、羽生田、武田、林なども参画して、華々しく起工式が行われた。 日本政府の補助金をイーレックスに斡旋した議員が、 二階、羽生田、武田、林などが、志師会や各関係議員のパーティー券購入及び、企業献金をする事は違法です。極めて悪いーレックス イーレックス起工式の足代や宿泊代は？ 議員のポケットマネーから支払ってますよね？ 違法になりますから当たり前の事でしょう。 さて、イーレックスはパーティー券を買ったのか？ イーレックスは起工式の、交通費、宿泊費を負担したのか？ イーレックスは、個人、企業献金をしたのか？ その根拠と事実は暴かれます。 楽しみに待っててください。 企業利益の見返り献金などに関して、イーレックスは年度が違えばいい？などと勘違いしているようだが、その認識は違うのではないか？ 違法性を認識してない悪いーレックス さて、これからは公に政治とお金を追求して行きましょう。 悪いーレックスは、正しい道を歩むべきです。 真の良いレックスに変わるべきである。 ある意味、掲示板にイーレックスを擁護する投稿には、悪いーレックスの良い社員さんが、頑張って会社を守るっていますね。 その姿勢には感服いたします。 その力を、隠蔽ではなく再生と再起に使ってください。

この強力な下げトレンドを上げトレンドに変換させるにはそれなりの材料が必要。 数字で証明しないとって感じだけど、たぶん為替やらなんやらで次決算もトレ転するような立派な数字は出てこないと思うよ。 ここ半年ぐらいは底ばいから下抜けかな。

今後どうなってしまうだろうか。。。 みなさん、どう思う？

為替やら金利やら資源やら政策やらみ～んな逆風噴きまくり。。。 ７５日線ブロックかなぁ。。。 まぁ、相変わらず天に見放された感強い。 運の強い社長に来てもらうとか、もはや神頼みしかないような。。。

急激な円安でベトナムやカンボジアのビジネスは崩壊でしょうね。海外進出が完全に裏目。減損の嵐、今度は200億では済まないのでは？

【　10年前（2016年)　】 ～ 2016 　ー。

【5.3億円の債権から読み解く、イーレックスの「真の狙い」と攻勢】 今回のエネトレード社への支援決定。掲示板等では「赤字企業がなぜ」という声もありますが、数字の裏側にある「経営の合理性」を見れば、全く異なる景色が見えてきます。 1. 数十億円規模の商流を「内製化」するスピード感 5.3億円という債権額から推測すれば、両社間には年間で数十億円規模の電力取引があったと考えられます。 イーレックスにとってエネトレード社は単なる取引先ではなく、自社の需給管理を支える「重要な外部機関」でした。 今回の支援は、その「数十億の商流」が他社に流出するのを防ぎ、自社グループの管理下に完全に取り込むための「実益を伴う買収（アクワイア）」に近い性質を持っていると考えます。 2. 「逆ザヤ」という過去への決別 これまでの多額の赤字の原因は、外部環境の変化による「逆ザヤ」でした。 自前で需給をコントロールしきれなかった脆さを克服するために、倒産したとはいえ「需給管理の専門機能」を持つエネトレード社を吸収することは、 二度とあの大赤字を繰り返さないという、経営陣の強い覚悟の現れと考察します。 3. 「損失」を「投資」へ書き換える智慧 5.3億円をただの「貸倒損失」として処理するのは簡単です。しかし、イーレックスはあえて「支援」という道を選びました。 * 損失で終わらせれば、マイナス5.3億円。 * 支援して再生・吸収すれば、将来の「数十億のコスト削減」と「債権回収」に繋がる。 これは、目先の数字に惑わされず、1年後、3年後の「美と調和（健全な経営）」を見据えた極めて合理的な一手です。 テクニカル的にもチャートが「なべ底」から「75日線突破」へと向かっているこの時期に、このニュースが出たことは象徴的です。 負の遺産（未回収債権）を整理し、それを未来の武器（自前化の強化）へと変容させる。 この「浄化と再生」のプロセスこそが、今のイーレックスが示している本当の勢いです。 皆様、前場お疲れ様でした。美味しいご飯を食べて、後場も軽い気持ちでイーレックスを応援してまいりましょう✨