経営計画未達の理由が客単価の下落や死亡者数の減少とか次期決算書に書いてあったら、経営陣の選任案を否決されても文句言えないかもね

配当出して更に下がるだろ。 自社株買いも、ちょちょっとやって終了。 「握り続けていれば上がる」は一理あるけど 結局それは強い銘柄の話よ。 手元に金を置いておく必要があるんだろうけれど もう少し株主還元強化すべきじゃないの？とは思う

下げすぎなければ良いかな。と思い入りました。

黙って握るにかぎります。

そういう点ではここがばっちり該当してるんだよね。よくある葬儀にオプションつけてぼったくるという商売は昨今やりにくいと思うけど、競合を吸収しまくれば葬儀の通常単価上げてもつかわざるを得なくなるわけだし。葬儀分野では、火葬場を牛耳る広済堂ホールディングスみたいな寡占状態まではさすがに持っていくのは無理ではあるけど。

葬儀は代替産業が無いんだよね。お葬式をしなくても遺体の火葬は必要だから。たから無くならないよ。

客単価が落ちても客が減るわけじゃないし時代に合わせてサービスを変えればいいだけじゃね？

おっしゃる通りですね。 客単価下落による売上減や後継者が作れない個人・中小の葬儀社が廃業やM&Aで減少し、後継者を組織的に育成できる大手企業への集約が一段と進んでいくのでしょう。

いよいよ決算月ですね。M&Aで増収になっているので、M&Aによる無理、無駄をいかに削って利益計画をどれだけ上回ることができたのか見ものです。

成長産業な訳無いじゃん 家族葬が主流に移ってる今の世の中で且つ若い人間が身内の死に興味ないから葬儀終わったらすぐに永代供養に移すのが増加してる 亡くなる人の人数は増えるけどお金を書けない葬儀が増えて葬儀後の法事をしない人間が増えるのにどこが成長性あるんだ？ 住職の俺より葬儀や法事の現場に身近な人がいるならその人の意見を聞いてみたいが