リニューアルの大型現場の赤字膨らむ。
・IKI***プラザ（-4億）
・八***園（-6億）
・****E大使館。（-2億ぐらいか？）
過去一の赤字額じゃないのか。
合わせて赤字10億以上ありそうだな。
碌に図面もない状態でリスクを無視。
社内の取組判定ルールも無視して取り組み
蓋を開けてみれば大赤字現場になった模様。
営業の強引な安値受注、お客への過剰な媚へつらい、
株主の利益を棄損させた責任は大きい。
歯止めをかけられない、建築、積算Gも同罪。

ネパール初のトンネル開通。
海外でも活躍してますね、安藤ハザマ。

リニューアルの大型現場の大幅原価悪化案件。
　　　　・発***園改修（-6億の赤字）
　　　　・A***大使館改修（-2億ぐらいの赤字か？）
　　　　・IKI＊＊＊＊プラザ（8億程度受注　-4億の赤字）
営業は現場所長がダメだからだと言う始末、こんだけ赤字なのは誰がやっても赤字。
営業が図面もない状態でリスクを無視、取組判定ルールも無視してお客の予算に合わせて
見積もり作りかえの安値受注、コンプラ違反、そして株主への背任行為がそもそもの原因、
こんな営業が今なお野放しになっている。このような損害を与える営業は責任取らせろ。

日本発の技術で世界に先駆けて核融合発電の商用化を目指しているヘリカルフュージョン(東京都中央区)。世界で研究開発が行われている核融合発電の方式は複数あるが、田口昴哉CEOは、同社が採用するヘリカル型が「発電所として社会実装するうえで最も現実的」と自信を見せている。2030年代の発電初号機稼働という計画の着実な進展に向けて、提携企業の拡大など開発体制の強化に努めている。（ガスエネルギー新聞による）

安藤ハザマ、今後の動向を注視、

本日、買ってみた

リニューアルの大型現場の大幅原価悪化案件。
　　　・発***園改修（-6億の赤字）
　　　・A***大使館改修（-2億ぐらいの赤字か？）
　　　・IKI＊＊＊＊プラザ（8億程度受注　-4億の赤字）
営業は現場所長がダメだからだと言う始末、こんだけ赤字なのは誰がやっても赤字。
営業が図面もない状態でリスクを無視、取組判定ルールも無視してお客の予算に合わせて見積もり作りかえの安値受注、コンプラ違反、そして株主への背任行為がそもそもの原因、
こんな営業が今なお野放しになっている。このような強引な営業は株主に損害を与えるだけ。

【　10年前（2016年)　】 ～ 2016 ー。

リニューアルの大型現場の大幅原価悪化案件。
　　　・発***園改修（-6億の赤字）
　　　・A***大使館改修（-2億ぐらいの赤字か？）
　　　・IKI＊＊＊＊プラザ（8億程度受注　-4億の赤字）
営業は現場所長がダメだからだと言う始末、こんだけ赤字なのは誰がやっても赤字。
営業が図面もない状態でリスクを無視、取組判定ルールも無視してお客の予算に合わせて見積もり作りかえの安値受注、コンプラ違反、そして株主への背任行為が,そもそもの原因、
こんな営業が今なお野放しになっている。
このような強引な営業はいつも、株主に損害を与えるだけ。責任を明確にすべし。

もうすぐ1Q決算なので、慌てて買う必要なし。