YouTubeで、木下社長が「数字で語る」「KPIを明確に」と話されていたのが印象的でした。
ただ、現実を見ると…
•売上：146億円 → 116億円（2025/2期 ▲19%）
•今期計画：103億円（さらに▲13%）
•株価：2018年高値から▲87%

数字が示すのは、新規顧客獲得・LTV改善・新商品投入の進捗不足です。
理念は立派ですが、株主としては「具体KPIの開示と実行報告」を期待しています。

一人芝居の全てが終わった会社!!

株主に対してのコメントもお願いします！いつまでも同じ株価じゃ買いが入らない

株価が全てだからプライムで恥ずかしくないのかね。

平日の午後2時に【フォローしてください】じゃないんだよ
もちろん本人が投稿してるわけじゃない、自動投稿かもしれないけど
なんか違うんだよな
北の達人ブランドのターゲットとズレてないか

噂によると10月15日に北の達人の決算報告があるらしいですよ？木下社長はどんな結果をだすのでしょうか？

機関投資家・アナリスト向け決算説明会オンライン開催
って、社長投資してくれるように説明するの自信あんだろーなー
M &Aとかどうなってんねん

木下社長が、教育論やマーケ哲学を語るのは自由だけど、現実は株価は高値から長期低迷、業績も減収減益。

株主が知りたいのは、中計で掲げたM&AやLTV改善の具体的進捗であって、海外展開は「可能性」止まりでまだ未開示。

結局、足元の数字で示さない限り市場は評価しないことを経営者として責任を持って臨んでほしい。

木下社長、最近Xの投稿が多いな
何かあったのか？

ichさんへ

返信ありがとうございます。
人材を浪費しているというのは、そうかもしれないですね。
人の活かし方が間違っているのかもしれません。

成果主義というのは難しく、縁の下の力持ち的な仕事は数字には表れないけれど、誰かがやらなければいけない仕事。

数字には表れないけれど、ムードメーカーでチームを明るくしてくれるような人材。多様な人材があって会社は成り立つ。

そこに成果主義を持ち込むと、数字になることしかやらない人間が出てきて、雰囲気は最悪になる。いづらさが生まれ、退職に至る人間が出てくる。

結果、成果主義は、業績を上げる目的のはずなのに、逆効果で、全体としての業績は落ちる。出来の悪い人間を切り捨てるやり方は、過去多くの失敗事例がある。

IQの高い人材の話がありましたが、IQの低い人間がIQの高い人間を雇用するとどうなるのかも考えなければなりません。

これまで多くの経営者が頭を悩ませてきた問題は人事評価制度。
解決策は、過去うまくいった企業を参考にすること。
例えばZOZO。なぜ、ファッションECサイトで大成功を収めたのか？
間違いなく、あの会社の成功は、人事評価制度、働く人のモチベーションを上げることに成功したから。

したがって、私は、投資をする時、転職サイトの口コミを参考にする。