薬九層倍と言いますが、ヨイピール(定価7370円 税込)の妥当な値段は、いくら位ですか？

北の達人の課題はマーケティング力ではなく、次の成長エンジンが見えていないこと。
ニッチD2Cで成功したのは事実だが、市場環境は変わり同じやり方では伸びにくい。

本やYouTubeで経営論を語るタレント社長のような発信より、まずは次の成長構造を数字で示す段階ではないか。市場が見ているのは言葉ではなく結果。

サイン会をする余裕があるなら、その時間も核心の課題に向き合うべきだと思う。

うーん…
かなり高い所で掴んだ方なのかもしれませんが、こちらの株価が上がらないのは需給の結果なので今は仕方ないのでは？自分が持ってる株価まで配当や株主優待をもらって待つか、損切りをするか。
ここで社長の愚痴を言ってもあまり生産的でないと思いますがね。
株主総会で直接質問しても良いわけだし、やれることをやった方がいい気が…

私は先日こちらの株を購入しましたが、きちんと財務諸表読んだ上で非常に低位で魅力的だと思いましたし材料があれば上がると思っています。
ただ、あまり動きはない株なので5年くらいの長いスパンでみれば良いんじゃないですか。
テンバガーにはならないかもしれないけど、ダブルバガーには充分狩野あると「私は」思ってます。
投資は自己責任ですから、各々の判断で一番良い決断をしましょう。

C-MAXさんへ

＜実際、社員は悪くないと思います＞
むかし、日本とアメリカが戦った時に、米軍のトップは「日本の兵隊は勇敢で優れているが指導層は〇ホだ」と言っていました。

日本軍のトップは、若い人を特攻に行かせて、自分は大本営でふんどりかえっていて、戦争に負けても腹切って責任を取らないから裁判にかけられて・・・（汗）。

北達の低迷にK社長の行動・考え方も影響していると思います。
（１）self-serving bias（自己正当化バイアス）；北達がここまで成長してきたのは自分に才覚があってここまで来たと自慢したがる。社員への感謝が足りない。
（２）framing（フレーミング）：事実の見せ方を変えてうまく行っているように見せる技術。例：実際は失敗であっても、これは次に成功するために必要なステップであると言い換えて、失敗を認めない。そのために、改善が遅れる。
（３）deflection（話題のすり替え）：追及されている問題から注意をそらすために他のことをやって注意を引く。経営の行き詰まりを株主から追及されるので、本を出したりyoutubeに出て、自分は一生懸命やっているとアピールする（汗）。

先ずは、社長自身が態度を改めないと北達の復活は困難だと思っています（汗）。

元本が毎年目減りしているので債券は無理があるのでは

ichさんへ

言い方が酷かったですね
反省します

実際、社員は悪くないと思います
社長が有能と言っていたので、
つい思ってもいないこと言ってしまいました

サブスクで売上と利益が減っている原因が気になります
年間購入コースは2年目初回は2500円引きなので、
1年目に比べ売上が落ちますが利益は伸びるはずです
3年目以降は売上、利益の両方が伸びるはずです

新規獲得も気になりますが、解約率が気になります
予想以上に解約が多い気がします

皆さんここの株は債券だと思ってみては？
100株で12500円。
1年の配当が350円。
350÷12500＝2.8％
個人向け国債より高く、ドイツ国債と同程度の利回りかつ、為替リスクなし。
仮に1年間で5円ここから上がったら、
100（株）×5（円）＝500円
配当350円＋500円＝850円
850円÷12500円＝年利6.8％
優秀じゃない？

C-MAXさんへ
＜つまり有能な社員が業績を悪化させ、株価を下げている＞
あなたの意見が正しいか、AIに尋ねました。回答は以下の通りです。

結論から言うと、北の達人コーポレーションの業績不振は「社員の知能指数」ではなく、経営判断・市場環境・ビジネスモデルの転換期が主因と考えるのが妥当です。社員個人の能力に責任を帰すのは、事実に基づかず、組織論的にも適切ではありません。

北達の業績悪化は、Web広告の費用対効果の悪化・新商品の不振・ビジネスモデル転換に伴う投資負担などによるものとされている。

社員の責任だなんて、それはあまりにもかわいそうです。
頑張るように、励ましてあげてください。

１円、２円はどうでもええけど

買う時だけ