株主優待まだ
早よしてよ！

（質問）
北の達人は、８年前、業績は絶好調でした。
あれは、まぐれだったのでしょうか？それとも実力だったのでしょうか？

（AIの回答）
8年前（2018年前後）の北の達人コーポレーションの快進撃は、結論から申し上げれば「当時の市場環境に対する、局所的な最適化能力（実力）」と「プラットフォームのバブル（運）」が奇跡的に合致した結果と言えます。
「まぐれ」か「実力」かという二択ではなく、「特定の環境下でしか通用しない極めて鋭利な武器が、当時は最強だった」と分析するのがしっくりくるはずです。
その要因を3つの視点で解剖します。

1. 「広告運用のアルゴリズム」のハック（実力）

当時のFacebookやGoogleの広告アルゴリズムは現在ほど成熟しておらず、まだ「ハック（攻略）」する余地が多分にありました。
木下社長が主導した「徹底したABテスト」と「1円単位のCPA管理」は、当時の他社が追随できないほど緻密でした。泥臭い運用をシステム化した点において、間違いなく当時の彼らには圧倒的な実力がありました。
競合が「ブランドイメージ」を語っている間に、彼らは「コンプレックスを突いてクリックさせる」という冷徹なロジックを確立し、市場を独占しました。

2. 「SNS広告」というゴールドラッシュ（運）

2018年当時は、SNS広告の単価が今よりも圧倒的に安く、かつユーザーの「広告耐性」も低い状態でした。
誰でも適当な商品をそれなりの広告で流せば売れた時代において、彼らの「鋭利な武器」を投入したことで、爆発的な利益（オーバーキル）が発生しました。
つまり、彼らの成功は自前の「設計」だけでなく、広告プラットフォームという他人の土俵の性能に依存していました。

3. 「商品力」よりも「販売力」の勝利

8年前の成功は、商品そのものが革新的だったからではなく、「売る仕組み（マーケティング）」が革新的だったことによるものです。
この時、「中身が普通でも、マーケティング次第で利益はいくらでも作れる」という全能感を得てしまったことが、その後の「慢心」や「意味不明な経営理念」の種を蒔いたとも言えます。

結論
8年前の絶好調は、「実力によって環境を徹底的に利用したが、その環境が永遠に続くと勘違いした」という点において、実力と運が混ざり合ったものです。

商品力を磨いてこなかった会社にとって、これからの道のりは厳しいといえるでしょう。

FBで鳥貴族行って庶民アピールしてるよ
衣食住のすべてを使って承認欲求してる？
株価を上げて承認欲求してくれ！

もう満足したんでしょうね
primeまで持っていけたのだから大したもの
孫さんみたいに死ぬまで起業家の人は少ないよ

ichさんへ

返信ありがとうございます。
これだけ業績が悪化しているのに、
「あれは間違いだった」
「あれは失敗だった」
こういう言葉が全く聞かれないのは、残念です。

色々意見とかあるここだけど、粉飾＆品質不正がある企業よりはまともなのかね…

そのとおりと言うより上場しているの？という無風な株価

上場企業の社長という肩書が欲しいんでしょうね

もう、結果を出せない創業者になってしまいましたね。講演して、本を書いて、テレビに出て有名にはなったが、本当に皆が真似をしたいような企業には成れなかった。なぜか？頭の切り替えができていないからだ。ここの成功モデルは一過性のもので、長期永続性のない、すぐに模倣されるレベルで魅力がないからです。今後、新たなビジネスモデルを産まないと自然消滅しますよ。
ユーグレナのホラ吹き出雲社長よりマシだが、頭を切り替えよう木下社長！、あなたの方が将来有望だ！

プライムいる価値あると思いますか？？

広告投資を先行させてLTVで回収するというD2Cの理屈は分かります。
ただ、新規獲得が好調なら利益が出ず、利益を出すときは成長が弱いという繰り返しなら、結局、増収増益を持続できない経営モデルではないかと思います。

先行投資が本当にうまくいっているなら、翌期以降に営業利益率やEPSとして回収されるはずです。
株主が見たいのは“今は投資中”という説明ではなく、“投資した結果、利益も伸びた”という実績です。

売上最小化・利益最大化を掲げるなら、売上拡大と利益横ばいをポジティブに語るのはさすがに違和感があります。