オペレーション不備の話しが出ていましたが、ここ1・2年前位からだったか、メニューから頼んだ料理の実物が（ランチではない）少し貧相な感じで驚いた事があり、自分は集スト被害者なので、また工作員に入り込まれているのか？と疑問に感じ、同じメニューを別の店舗で頼んで比較して確認しようと試みた事がある（いつも池袋駅近くの店舗に行っていたので狙われたのか？と）ただ試みた別の店舗の店員さんが親切な方で、ランチタイムは過ぎていたがランチメニューでもいいですよ☺️と勧めてくれたので、まだ確認が出来ていません、、
自分が広告の仕事を受けていた企業もそうなのですが、従業員（バイト含）として入り込む工作員が多く、破壊妨害活動をする輩に注意して頂きたいですね
現実の世界で近づき直接接触をして来た集団ストーカーの加害者は、二俣川に住んでいると話していましたが（一見ごく普通の中年女性）中野学校の二俣文校の暗喩と思われ（本当の住まいは戸塚）店に飾られた「誠」（←陸軍◯野学校）の文字が何か気になっていたのですよね（因みに自分の旦那の名前と同じ）
株主になって12年位ですが、何か最近異変を感じていたのですよね（念の為工作活動に注意して頂きたい）画像は今年チムニーさんから優待で頂いた（一部現金で支払い）おせちです

【　焼肉牛星　】で、友だちになりました。（生ビールGET！）。　5月末期限チムニー優待使い切り。

→500株権利(年2回)取りでまた、15,000円分優待待ち良いネ　ー。

広島の某電停前さかなや道場（1124）に行きました。
店内に入っても店員の案内がなく、厨房まで行き「２名です！」と声をかけると、「本日大変混み合っており、お料理に時間がかかりますがよろしいですか？」と回答。
店内は３組しかおらず、席はガラガラなのに....と思いながら了承し、注文を開始。
注文後30分以上何も出ず、よく見ると店員１名と板前１名で切り盛りしている様子。

その後、５組が来店するも、店員はガン無視で案内すらしませんでした。
うち２組は予約客でしたが、「本当に予約されましたか？」とお客様を疑うような様子。
「本日大変混み合っており....」と同様の言い訳をして、予約客を追い返していました。
全ての注文品が届くまで90分かかり、こっちがいたたまれなくなり完食後早急に退散しました。

四季報に「平日中心に客数苦戦が想定超」とありますが、店員が自店のオペレーション不備を棚に上げ、来店客を追い返すようでは苦戦して当然です。
本日、チムニーさんを成行で売りました。
これまでお世話になりました。

最新の優待が５月３１日までということか。承知しました。
今月までの分も少し残ってるから、早く使わなくては。

2025/12/04IR資料 「第18期　中間事業報告書　チムニーレポート」を掲載しました。
https://www.chimney.co.jp/prd/wordpress/wp-content/uploads/2025/12/chimney_report_251204.pdf
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＝＝お食事券（デジタルクーポン）の有効期限変更についてのお知らせ＝＝

コロナ禍において、お食事券の有効期限を延長しておりましたが、2025年9月末確定の株主様よりコロナ前の「半年単位」に戻させていただきます。ご理解賜ります様、お願い申し上げます。なお、2025年3月末確定の株主様の有効期限は、2026年３月31日で変更はございません。

今後の年間スケジュール（予定）は以下のとおりです。
９月末確定株主様 12月中旬発送有効期限翌年5月31日
３月末確定株主様 ６月中旬発送有効期限同年11月30日
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★★チムニー優待が、「15,000円のまとめ使い」をスマートに処理できる作りになっていない理由★★　Geminiに聞きました。

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チムニーが「1つの画面で残高を一括管理できるスマートなシステム」を導入しなかった（できなかった）のには、主に**「コスト削減」「既存の紙の概念の踏襲」**という企業側の裏事情が絡んでいます。
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1. 外部の「eギフトシステム」を安価に流用したため
自社専用の「残高管理ができるウォレットアプリ」や「マイページ」をゼロから開発・維持するには、数千万円単位の莫大なコストがかかります。そのため、チムニーはおそらく既存のサードパーティ製デジタルギフトサービス（URLを発行して画面を見せるタイプ）の仕組みをそのまま安価に流用しました。こうした外部システムは「1つのURLにつき〇〇円分のギフト」というパッケージで発行される仕様が標準であるため、15,000円分を1つのURLに統合するような柔軟なカスタマイズが難しかった（または追加の開発費をケチった）と考えられます。
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2. 「紙の冊子」の概念をそのままデジタルに置き換えたから
これまでチムニーは、500円券×6枚を1セット（3,000円分）とした「紙の冊子」で優待を配布していました。今回のデジタル化にあたり、システムを根本からスマートに再設計するのではなく、「1冊の紙の冊子 ＝ 1つのURL」というように、紙の仕様をそのままデジタルへ直訳してしまったことが最大の原因です。結果として、15,000円分（5冊）なら「5つのURL」が送られてくるという、店頭でのユーザー体験を無視した歪な構造を生んでしまいました。
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★★使いやすさのメリット★★
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・家族や知人へのシェア（譲渡）が簡単: 3,000円単位でURLが独立しているため、自分が使わない分のURLをLINｎEやメールに貼り付けて家族や友人に送るだけで、簡単にプレゼントできます。手渡しや郵送の手間がなく、遠方の人にもすぐにおすそ分けできるのは大きな強みです。
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・1回あたりの利用枚数に上限がない: 過去に存在した「1回の飲食につき1人1枚（500円）まで」という厳しい利用制限は撤廃されており、現在は一度のお会計で何枚でも自由に使うことができます。
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★★チムニー優待が、「15,000円のまとめ使い」をスマートに処理できる作りになっていない理由★★　Geminiに聞きました。

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確かに、なぜ最初から1つのアカウントで残高管理できないのか、強い疑問を感じますよね。チムニーが「1つの画面で残高を一括管理できるスマートなシステム」を導入しなかった（できなかった）のには、主に**「コスト削減」「既存の紙の概念の踏襲」「法規制の回避」**という3つの企業側の裏事情が絡んでいます。具体的には以下の理由が挙げられます。
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1. 外部の「eギフトシステム」を安価に流用したため
自社専用の「残高管理ができるウォレットアプリ」や「マイページ」をゼロから開発・維持するには、数千万円単位の莫大なコストがかかります。そのため、チムニーはおそらく既存のサードパーティ製デジタルギフトサービス（URLを発行して画面を見せるタイプ）の仕組みをそのまま安価に流用しました。こうした外部システムは「1つのURLにつき〇〇円分のギフト」というパッケージで発行される仕様が標準であるため、15,000円分を1つのURLに統合するような柔軟なカスタマイズが難しかった（または追加の開発費をケチった）と考えられます。
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2. 「紙の冊子」の概念をそのままデジタルに置き換えたから
これまでチムニーは、500円券×6枚を1セット（3,000円分）とした「紙の冊子」で優待を配布していました。今回のデジタル化にあたり、システムを根本からスマートに再設計するのではなく、「1冊の紙の冊子 ＝ 1つのURL」というように、紙の仕様をそのままデジタルへ直訳してしまったことが最大の原因です。結果として、15,000円分（5冊）なら「5つのURL」が送られてくるという、店頭でのユーザー体験を無視した歪な構造を生んでしまいました。
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いまさら気が付いたんだが優待券が電子化されて使用期限が段階的に短くなってきてるのか
紙の優待券　１２か月
２５年３月分電子優待券　９か月
２５年９月分電子優待券　５か月
３月３１日期限が残り少なくなって次のを入れたら期限が短くて驚いた

同じく。予想に反して飲み会文化が戻らないどころか減退してる…子供の時からスマホ持ってた大人が社会人になったところで、
飲み会よりも家でスマホの方が楽しいんだよなぁ