経営陣の悩みは尽きない

AI使ったら各社の集客状況などすぐ出してくる。
あなたの推測大はずれですよ

面取りして、利益V字回復はRIZAPと同じ展開か。

検証は各人で
pilates Kの２３年３月期以前の店舗は高収益
リントスルの１号店は２２年３月２３年４月でも５店舗しかない
pilates Kは１８年１号店２３年４月には１４店舗あります

多数店舗があるように見えるリントスルは実は
ラバとのコラボ店舗が多い、
超高収益店舗の数はおそらくpilates Kの方が相当多い
リントスルがスクリーン指導で実演をしないのも
pilates Kに比べスタートダッシュが遅くベテランインストラクターの
数が少なかったからでは？
コロナ後の需要に対してコロナ終息前から準備ができていなかったと考えます
リントスル単体では押し売りによるネットダメージもありますし
楽な運営ではないはず
　
ロイブが１９年に資金調達していることからもピラティス需要に
早くから気が付いていた

ラバ　圧倒的なホットヨガの資金力
ロイブ　ホットヨガ＋pilates K１軍＋銀行融資
他のピラティスブランドはこの２社と勝負するわけですから大変です

取締役減らすみたい。
辞める2人は役目を終えたともとれるが、いろいろ邪推してしまう。

店舗拡大するときには、増収増益で自己資本比率を上げながらやらないと。

フィットイージーとかみんなそうやろ。フィットネスだけでなくラーメンチェーンもメガネチェーンも全部そう。それができて当然なんだわ。

減益で赤字スレスレの店舗急拡大は、何かがビジネス的におかしい。

「pilates K」が5月15日より福岡エリア限定TVCMを放送開始

TVCMヨコヨコ　ネット広告　乱立　高騰
TVを使えない小規模事業者との認知格差がより広がっていきます
ネットは費用対効果が急速に悪化している状況ですが
TVそんなでもありません
エニタイムもカーブスも普通に使っている　大手の特権

昔ミクシィがモンストで復活しましたが
そのモンストのプロモーションやってた人がロイブでマーケやってますので
実績ある方ですので期待

TVCMエリアが増えるたびに株主に対しても認知度が上がっていきます
楽しみです

不況になると消費者は真っ先にスポーツクラブを解約する。
そしてランニングするようになる。無料だから。

うーん、平均継続期間22.2か月だから、チャーンレートを年率で換算すると(統計モデルにもよるが)約54%で、しかも1年縛りが半数近くとなると、2年で顧客がほとんど入れ替わっている可能性がある。
となると、出店をやめて広告宣伝費(実質顧客の引き抜き)に全振りしても5年以内に回収できない可能性もあるなあ。そこまで確率は高くないが。
だから社長の家賃保証とかでキャッシュフローのバッファを持たせてるのかな。

元エニタイム株主ですが4月16日

フィットネスジム「エニタイムフィットネス」日本法人の社長を務めた土屋敦之氏が3月、同業で「ライフフィット」を運営するFiT（フィット、京都市）の取締役に就任した。経営戦略本部長として出店戦略や新規事業を担当する。

ライフフィット
ここもロイブと同じように資金調達が強力で東京メトロなどと組んでいる
コンビニジム№２はライフフィットぽいね
前川社長もですが社長の器があるタイプ
ロイブもドンキホーテやミクシィの大物が部下になってくれてます