典型的な上場ゴールか

ライバルの問題では、ないのでは？ 社内改革して、社員、会員さんを大切に する会社に改革する必要がある。 既存店のシャワー室等のクレームは無視！ 都合の悪い事は、トップまでいきません。

ライバルがさほど強くない 整体大手・ヨギー倒産・カルド店舗縮小・ラバコラボ店へ ラバ　不倫文春砲　グループステマ　メルカリにウェアが大量出品 ピラティスミラー　アルバイト・パートの雇用が多い クラブピラティス　ロイヤリティを払う必要があるのではないか 　また、エニタイムもそうですが日本での自由度が低い カーブス　　　　　強いですがピラティスには来ない ピラティスが過当競争と言いつつ 過当競争なのはパーソナルと少人数レッスンであって pilates Kの属する大人数グループレッスンの実質的なライバルは リントスルしかいない　カルドは地方が弱い 地方の出店もホットヨガロイブでノウハウがある上に 毎年リサーチ出店をして勝率の再現性の高いやり方で出店 他者と何年間もノウハウに差がある あまりアピールはしていませんがpilates Kはゼンプレイスが別格として 一般向けのピラティスのパイオニアです　 明らかに他社より出店が早くノウハウの蓄積量も多い企業になります リントスルが穴が大きい以上pilates Kに勝てる企業が思いつかない

朝から宗教的朝礼。 ミーティングばかり、 仕事する時間がありません。 本社、昼間、おしゃべりタイムからの残業笑 残業する人が評価される。 効率良く仕事する人 残業が少ない人評価されない。 誰かさんの誕生日、シャンパンコール

固定残業１６時間 退職金　なし 他社からの転職組　3か月で辞めていかれる。 昇進制度が不可解 残業をする社員が評価される。

社長が、経費で海外旅行しすぎて、利益上がらない会社はここですか？

オープンして４カ月でまだまだ集客が弱すぎる、、これは失敗例。当日になっても一人とか二人しか生徒がいないこともザラ。 ショッピングセンターは選ぶところ間違えるとやばそうだ。この店舗全然人集まらない。会員やめたけど、まだログインして全国すべての店舗の予約状況が見れる。 分子が現時点で予約入っている数です

今年の新店は行けそう検証は各人で ２６年３月期１Q　決算説明書１２ｐ ２６年３月　新店１４店舗　△１０８　１店平均７．７ ２７年３月期１Q　決算説明書６ｐ ２７年３月　新店３４店舗　△１７９　１店平均５．３ １店当たりのオープンコストかなり安上がりになってます 以前の決算説明書で今期の新店コストを１３億５千万で計算していましたが 今の状況が２Q以降も継続するなら浮いた分は利益になるとすれば 会社の強気の決算説明書１２ｐの営業利益の四半期推移のイメージは理解できます 新店の強さの要因として ・地方にはピラティスのライバルが少ない ・一昨年去年と比べ繁忙期に前倒し ・相性のいい商業施設の選定　ベイシアやフジクランとか ・再現性のある勝ちパターン　エニタイムやルネサンスの近くはおいしい、とか と考えています 地方出店ノウハウは毎年積み上がっていると思います 今の所悪くないように見えます

ここは新規の店がオープンする時に、県内の他の店舗のベテランスタッフをヘルプといって手伝わせる。 既存の店舗の受講者はある程度中級上級レベルのレッスンではないと受けない。(初級レベルに飽きてきている) ヘルプの穴を埋めるため、 新人を既存店に置く→新人が中級上級レベルを教えられるようになるのには３ヶ月ほど時間がかかる→その間にベテランの生徒達はやめていく 本当に新人の先生は教えるのが下手すぎて、1年半くらいピラティス続けてるおばちゃんの生徒の方が上手なんじゃないかと思うほど違う。