出来高0。みんな興味ないね。

ここ最近、取引結果がかなり安定してきました。

理由は情報環境を変えたことです。

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先月は＋37％でした。

興味があれば

今後の方向性としては、再構築→新しい価値観・現実的思考の方向性であり、次に到来するのは、ハイパーリアリティーではないか？
プレモダンが終わり、モダンが終わり、ポストモダンが終わり、ネオモダンが終わり、トランスモダンが始まる。
俺が考えたトランスモダンは、「自由で公平な社会を作る。」が理念であり、21世紀から22世紀にかけての今後100年間のビジョンだ。
フランスの哲学者ジャン・フランソワ・リオタールが言ったように、大きな物語(マルクスの唯物史観の奴隷制→封建制→資本主義→社会主義→共産主義という人類・人間の歴史的発展のビジョン)が崩壊して、小さな物語(個人がそれぞれ自由に自分の人生を生きて行く。)だけが残った状態だ。
新しい大きな物語だった人類・人間の宇宙のスペースコロニーや火星などへの移住というビジョンは、大失敗して、また崩壊するだろう。
自動車産業の大量生産・大量販売・大量消費のマス・マーケティングの弊害で自動車の原材料の鉄などの原料である鉄鉱石・ボーキサイト・アルミニウム・金・銀・銅などの資源枯渇問題に直面する人類・人間の最後の救い・救済は、植林によるサーキュラーエコノミーの再生可能でサステナブルな竹で作る虎竹自動車の可能性だが、これも現実的には難しく厳しい展開だろう。

理想の時代が終わった。
虚構の時代も終わった。
夢の時代も終わった。
もう何も無い。

不確実性とは、リスクのことである。
前提が崩れると、確かに、中期経営計画・事業計画が崩れる。
前提を慎重に保守的に設定することも必要であり大切である。
IR発表を、Middle Scenarioにするか、Downside Riskにするか、も経営者と取締役と監査役と執行役員の保身の観点・視点から重要であり、株主からの圧力=プレッシャーで経営者と取締役と監査役と執行役員が株主総会や掲示板などで解任されてクビになるリスクを低減させる努力・工夫・知恵・叡知=叡智なども必要であり大切である。
中期経営計画・事業計画の未達や下方修正に関しては、定期的に中期経営計画・事業計画のローリング=逐次見直しで計画自体をタイムリーに柔軟に修正して行くことが必要であり大切である。
今日も、俺が、ITのオープンソースのLinuxみたいに、無料・無償で、経営の基本的な考え方・やり方・方法などを教えてやったから、ありがたく思って、みんなの経営に有効活用して実践して生かして=活かして売上・利益を上げてくれ。

中期経営計画は非常に大切だ。
確かに計画や前提の見立ての甘さはあったと思うよ。
計画や前提の考え方・作り方は、Upside Potential、Middle Scenario、Downside Risk、の三つの計画シナリオのうち、Middle ScenarioをIR発表すると思うが、これについても計画の実現可能性や精度(→誤差±10%以内目標)を考えて慎重で保守的=Conservativeな前提に基づいて数字の根拠と論理的で正確な計算をしっかり行って計画を作るべきだ。

なるほどね。
確かにクロスボーダー・メガ・M&A案件のIn→OutとOut→Inなら、日系投資銀行・証券会社の野村證券企業情報部や、外資系投資銀行のゴールドマン・サックスや三菱UFJモルガン・スタンレー証券やJPモルガンチェースやバークレイズやUBS証券などの、活躍の余地は残るかもしれない。
とくに、建設業界・ゼネコン業界のM&Aでは、アメリカの多国籍企業・グローバル企業のベクテルによる日本の建設会社・ゼネコン企業のOut→Inのクロスボーダー・メガ・M&Aの聖域=サンクチュアリのビッグ・チャンスが残っている。
しかし、スモールM&AのクロスボーダーM&A案件は、海外M&A総合プラットフォームのベンチャー企業のトライファンズが台頭してきて、日系投資銀行・証券会社や外資系投資銀行を駆逐するだろう。
この観点・視点からのパースペクティブ=大局的な展望で、ウォンテッドリーは、トライファンズに早く営業に行ってベンチャー投資して資本・業務提携して株式上場させろ。

バトンズが株式上場する。
今後、ウォンテッドリーの経営戦略のグループ連結決算のM&A戦略の成功のKSF=Key Success Factor=重要成功要因は、日本最大級のM&A総合プラットフォームのバトンズの有効活用にかかっている。
これからは、着手金やレーマン方式の成功報酬型手数料が高いM&A業者を使うのをやめて、バトンズで有望M&A買い案件を探せばいいと思うよ。
バトンズの株式上場で、もうゴールドマン・サックスや野村證券企業情報部や三菱UFJモルガン・スタンレー証券や各M&AブティックなどのM&Aアドバイザリー業者はいらなくなるね。
M&A業界にも構造変化が起こり、地殻変動が起こっている。
ウォンテッドリーは、このM&A業界の構造変化のチャンスを見逃すな‼️
ポイントは、ウォンテッドリーの経営戦略と資本政策で、自社株買いと、株価下落要因である株式希薄化=ダイリューションを伴う公募増資・第三者割当増資・新株予約権権利行使によるM&A実行の、逆方向性の論点を、どちらの方向性で考えて取締役会で意思決定するかだ。
ウォンテッドリーの仲暁子CEOと取締役は、この論点について、取締役会で深く議論して正しくて良い意思決定をして、黒字増加→株価上昇→時価総額増額の好循環を作ってほしい。
今日も、俺が、ITのオープンソースのLinuxみたいに、無料・無償で、経営の基本的な考え方・やり方・方法などを教えてやったから、ありがたく思え。

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PDCAサイクルとは、Plan(計画)・Do(実行)・Check(検証)・Action(改善)サイクルの略である。
毎月や毎週の取締役会議・経営会議・執行役員会議・営業会議・開発会議・管理部会議などでPDCAサイクル・シートを作成・配布して着実に堅実に赤字解消→黒字転換を目指して経営して行くことが大切だ。
俺が、経営の基本を、ITのオープンソースのLinuxのように、無償・無料で掲示板に書いて教えてやるから、根底から根本的・抜本的な経営再建をして、時間がかかってもよいから、増収増益を実現して、株主の期待と信頼に応えて、株主への感謝の心と感謝の気持ちとして、株主還元してくれ。

PDCAサイクルとは、Plan(計画)・Do(実行)・Check(検証)・Action(改善)サイクルの略である。
毎月や毎週の取締役会議・経営会議・執行役員会議・営業会議・投資部会議などでPDCAサイクル・シートを作成・配布して着実に堅実に赤字解消→黒字転換を目指して経営して行くことが大切だ。
俺が、経営の基本を、ITのオープンソースのLinuxのように、無償・無料で掲示板に書いて教えてやるから、根底から根本的・抜本的な経営再建をして、時間がかかってもよいから、増収増益を実現して、株主の期待と信頼に応えて、株主への感謝の心と感謝の気持ちとして、株主還元してくれ。