今月より、AI・メタバース領域で事業展開するメタリアル・グループ（旧社名：ロゼッタ）に経営参画しています（25年8月よりCFOとして着任）。

メタリアル・グループは、自動翻訳のNo1カンパニーであるロゼッタ社が社名変更した企業グループで、現在はAIエージェントやメタバースなどの先端領域への集中を進めています。

私自身、2014年にソフトバンクを卒業して以降、「教育（東進ハイスクール）」「健康（RIZAP）」「人材（クラウドワークス）」と、約10年にわたり“人に向き合う”社会課題に取り組んできましたが、これらの経験を糧に、今後は、「AIと人との共生」というテーマに、これまでとは違う形で社会課題の解決への貢献を目指していきます。

実際に参画してみると、圧倒的なテクノロジーとスピード感、そして未来志向のエネルギーに圧倒されながらも、会社が日々進化していくプロセスの中で非常にエキサイティングな毎日を過ごしています。そんな中、少しだけ落ち着いたこのタイミングで、ようやく近況報告ができました。

今後もこの場を借りて、これからのチャレンジの進捗報告をしていきたいと思います。
引き続きよろしくお願いいたします。

メタリアルの想像以上の技術力とスピード感に驚いたみたいです。
メタリアルは、日本で唯一のガレージ企業になりそうですね。

追伸

　残念ながら、私はホスト氏を擁護する立場ではございませんが判断は皆さま次第。
鎌田賢之CFOの役割は、メタリアルの立て直しだ。入社時のコメントが
「メタリアルは技術力があるのに事業が伸びていない。そこを変えたいと思った。」

★　今までやってきたことと、現在進行中の改善項目
（財務改善）赤字事業の整理と固定費の圧縮
（事業改善）AI翻訳事業の収益モデル再構築
（組織改善）経営体制の刷新と意思決定の高速化
（営業改善）翻訳で単価の高い領域への集中とターゲットの明確化
★　成果が確認できる項目
　➀　固定費削減と赤字幅縮小
　②　キャッシュフローの改善
　③　高単価領域の導入増加
★　今後、特に注力してやっていくこと
　◎　翻訳事業からAIドキュメント処理事業への拡大
　　（AIドキュメント処理事業には補足説明が必要だと思いますので下記）
　➀契約書➁法務文書➂技術仕様書④製薬・医療レポート⑤金融レポート
　⑥建築図書の説明書⑦社内規定⑧マニュアル⑨顧客とのやり取り⑩メール・
　　議事録等
　これらをAIが自動で読み⇒理解⇒加工⇒要約⇒分類⇒翻訳⇒検索可能化
　するのが「AIドキュメント」処理
　　市場規模20倍ヘ（翻訳市場３～5000億円。AIドキュメント市場５～10兆円）

　◎　AIドキュメント市場拡大の為、M&Aを今後積極的に推進していく

☆　変革の最大ポイント

　　　　『翻訳会社からAI文書処理インフラ企業への変貌を図っている』

情がある人が　社員を平気で解雇すのですね　状況に矛盾があります　五石のチンドンヤ。

北尾吉孝も孫正義と袂を分かっている。
孫正義は非情だ。親であっても平気で見捨てる。

鎌谷さんのメタリアル入社の挨拶でも、五石代表の先見性とともに情の魅力を語っていた。
賛否はあろうかと思うが、メタリアルと米倉さんを守るために、代表は田端に直電している。
この情に、孫正義にはないものを感じたんではないかなぁ。

　私は、これまでメタリアルの関して厳しい指摘をしてきました。なんせ企業経営
は成果と結果だ。それが叶えられない状況では、ホルダーからの批判は甘んじて
受けるしかない。
ただ、現状は厳しいが生き残りの可能性がゼロではない。

　鎌谷賢之CFOの評価は難しい。2009年から5年間SBG孫正義の下で将来ビジョン
の策定を務めた。私は孫氏をマスクと同様の天才であり、かつギャンブラーだと
思っている。
孫氏はビジョン策定に当たって「2300年までの売り上げ目標を作成せよ」とか
「目盛りが1兆円単位じゃないグラフは持ってくるな」という、ぶっ飛んだ要求を
出していたらしい。当然、ついて行けない人材が続出し、短期間で離れていく人間
が続出したらしい。中には、長く株式投資をしている人なら知っているかも知れ
ないが、2000年頃個人投資家で一世を風靡したBNFこと小手川隆氏も孫氏から
スカウトされたが、勿論断ったらしい。どうも孫氏というのは、目的を達成する
為に興味を持った人間を連れて来て、使い捨てにすることを何とも思わない性格
らしい。
　話がそれたが、鎌谷氏がその中で5年間我慢したというのは大したもんだとも
言える。辞めた後は、ナガセ⇒RIZAP⇒クラウドワークス⇒メタリアルと中小企業
を渡り歩いている。メタリアルに入ったきっかけは五石CEOのスカウトだと
されている。
　長くなり過ぎたので、いったん切ります。ここからが大事なところなんですが。

孫社長が重要な人物を　手放すはずがない　どうせ役立たず　１，５００億のピジョンも絵にかいた餅　壁に貼っても食えない　鎌谷なる人物　メタに来てかなりになるがメタは全く変わってない。優秀なればメタに変化現れる。

鎌谷さんは、社長室長として、ソフトバンクグループの３０年ビジョンを具体化した人だよ。
今は、代表の側近で、売り上げ1,500億のビジョンを具体化している。

誰がいようが　社長がダメな会社は　ダメ　まして孫氏に　お払い箱にされた人物など役立たず　使えるなら　もっと大きい会社が使ってる　メタは小企業の端くれ。

五石のチンドンヤ　何をほざいてる　素人でも株主　会社を評価する　資格は有る。

経営失敗を認めず責任を社員に押し付け未だにまともな成長計画も示せず周回遅れの技術による一発逆転だけにすがり続けるこの体たらくじゃ
口先だけだのお遊びだの言われても仕方ないと思うけどなぁ