発行済株式数が２億７千万株もあるのに純利益はたったの３億円
どうやって配当出すの？
売上1600億円程度なら１億株超えたらダメでしょ
ここは万年100円台企業ですな

負け組の戯れ、だんだん長編作文になっとるな

この地合いでよく頑張ったと思う。
今の戦争が終結すれば、かなり上昇が見込めるきざしがうかがえる。

再生銘柄だからです。

JIS（ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ）が持っている優先株が普通株式として全て売却し終わって、さらに安定した業績を上げられるようにならないと普通株への配当はないと思います。


>なんで配当がないんだよ

なんで配当がないんだよ

さて　今日はどうだ

弱いな曙　期待しねーで週末だなw

信元以降、この会社の惨状を見たら草葉の陰で三本和彦さんが呆れ返ってるよ…

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」
に関する「評価シートの非開示」から読み取れる「上司達」悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」

「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」
「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る
「人事部門」「法務部門」による「連携ミス」「連携放棄」等の対応から、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目指している事が読み取れる

「法務部門」が「計画の前提に誤りがある」根拠を示す「担当者」の訴えを、検証すること無く「最低評価が妥当」と結論付けたことで「休職」に追い込まれた６ヶ月後の「復職」

「法務部門」は「最低評価が妥当」と結論付けておきながら判断の根拠が示される様子が無いため、
「担当者」側から説明を要求した結果、出てきた理由が「周囲への聞き取りで暴言等の事実が確認出来なかった」
当然「内部通報」での訴えとかけ離れた回答であることを指摘することになる

「担当者」との「連携放棄」が原因の「コンプライアンス対応」の失敗であることは明らかである状況で、
対応に問題があったことを認める様子が無い「法務部門」
「担当者」を「休職」に追い込んだ反省も無く、「問題の隠蔽」に向けての動きが継続している事が読み取れる状況だった

「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、
会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」

「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社」
もし「会社側」が社内の「報告書」「評価シート」等の調査資料を破棄する事で、「担当者」が提示する該当資料の信憑性を疑わせようとする可能性を疑っているが、
「裁判資料」「録音データ」等にある、確定した過去の発言による整合性の検証が可能であろう事を、「会社側」は認識出来ているのか疑問に思う

ありがとな　そーみたいだよ　安心はしてねーが曙応援の方と見てるから株価上がるの期待してようなw
大半売ってたいした数ないが　たがなw

ブレーキそのものの不具合ではなく、部品取り付けが原因のようで、ダイハツ意外では起きていないことからして、特に問題視することもないだろう。